Le dilemme de croissance de Base : Pourquoi tout a été fait correctement, mais les utilisateurs partent quand même ?
L'article explore le déclin de l'activité sur Base, le Layer 2 de Coinbase, en utilisant le concept philosophique japonais de « basho » (lieu/context) pour analyser la situation. Malgré un lancement prometteur avec 1 million d'utilisateurs en attente et une croissance initiale record, Base a vu son nombre d'adresses actives chuter de 73% depuis son pic de juin 2025.
La thèse centrale est que Base a construit un simple « emplacement » technique avec des incitations financières (comme son airdrop de jetons), mais n'a jamais réussi à créer un « basho » – un écosystème qui façonne l'identité des utilisateurs et les incite à rester par des liens sociaux et culturels, au-delà du simple profit. Les utilisateurs sont partis une fois les récompenses collectées.
L'échec de son pari sur l'économie des créateurs via Zora (99,7% des jetons de contenu sont inactifs) et la reconversion de Base en une simple application de trading confirment l'abandon de sa vision initiale. L'article conclut que tout le secteur des L2, en se concentrant sur la réduction des coûts et les incitations, a négligé de construire les conditions nécessaires pour créer un sentiment d'appartenance et une identité unique qui retiennent les utilisateurs à long terme.
marsbit04/02 06:12
