Les grands modèles de langage cartonnent à tous les examens, mais s'éloignent encore plus de l'AGI : Que révèle cet article de recherche ?

marsbitPublié le 2026-05-28Dernière mise à jour le 2026-05-28

Résumé

Cet article remet en question les définitions actuelles de l'AGI (Intelligence Artificielle Générale), souvent basées sur des performances à des tests humains, que les grands modèles linguistiques dépassent désormais sans pour autant démontrer une véritable intelligence générale adaptative. S'appuyant sur un article de Michael Timothy Bennett, l'auteur critique l'approche dominante de « Scale-maxing » (maximisation de l'échelle), qui repose sur des quantités massives de données et de puissance de calcul pour mémoriser des réponses approximatives, mais échoue face à des problèmes nouveaux ou requérant une compréhension causale. La proposition centrale est de redéfinir l'AGI non pas comme une imitation de l'homme, mais comme un « scientifique artificiel ». Un tel système devrait posséder trois capacités clés : 1) une **capacité d'expérimentation active** pour acquérir des informations par interaction avec son environnement, 2) une **compréhension causale** (« savoir pourquoi ») et non pas seulement des corrélations, et 3) la capacité à **équilibrer exploration et exploitation** des connaissances sous contraintes de ressources (calcul, mémoire, énergie). L'article conclut que la voie vers l'AGI nécessitera une fusion de différentes méthodes (maximisation d'échelle, de simplicité, et d'affaiblissement des contraintes), et non pas seulement le perfectionnement des grands modèles. Les critères d'évaluation devraient ainsi évoluer vers des « benchmarks d'adaptation » mesurant la c...

Si quelqu'un vous dit que l'AGI (Intelligence Artificielle Générale) est déjà réalisée, comment juger s'il dit la vérité ou s'il exagère ?

Dans l'accord secret révélé entre OpenAI et Microsoft, le critère est un bilan financier – un système d'IA capable de générer au moins 100 milliards de dollars de profit serait considéré comme une AGI. Dans la bouche de Jensen Huang (NVIDIA), ce critère est le temps – elle doit apparaître d'ici cinq ans. Elon Musk, lui, a maintes fois prophétisé "une réalisation l'année prochaine".

Les grands pontes de l'industrie ne sont pas sur la même longueur d'onde. La source du problème n'est pas que certains mentent, mais que le concept même d'AGI ne possède tout simplement pas de critère universellement reconnu. Comme le souligne un chercheur indépendant dans le domaine de l'AGI, Bennett, dans son article, l'AGI a été réduite par le battage médiatique et la spéculation à un "test de Rorschach" – chacun y voit le reflet de sa propre imagination, pas un fait objectif. La scientifique Melanie Mitchell du Santa Fe Institute pense aussi que ce débat ne pourra être clarifié que par une recherche scientifique à long terme. (Lien vers l'article : https://arxiv.org/pdf/2503.23923)

C'est le dilemme le plus absurde de l'industrie de l'IA actuelle : nous fonçons à toute vitesse vers un objectif dont nous n'avons même pas clairement tracé la ligne d'arrivée.

2025, qui redessine la ligne de départ de l'AGI ?

Face à ce vide de définition, le monde académique a intensément commencé à "combler les vides" en 2025. Bengio et d'autres chercheurs mettent l'accent sur la "polyvalence" et la "compétence" ; DeepMind propose une "AGI distribuée", tentant de briser le mythe de l'omnicompétence d'un seul agent.

Mais le chercheur Michael Timothy Bennett de l'Université Nationale Australienne, dans un article soumis sur arXiv fin mars, apporte une réponse extrêmement provocatrice et pourtant on ne peut plus pertinente.

Il souligne que les définitions précédentes tournent toujours, en fin de compte, autour de la comparaison avec un "adulte éduqué". Bennett adopte la définition de l'intelligence du chercheur Pei Wang – considérer l'intelligence comme une capacité d'adaptation sous des ressources limitées – s'extrayant ainsi fondamentalement du cadre "ressembler à l'humain", et définit l'AGI comme un "scientifique artificiel".

Il propose qu'une véritable AGI devrait être un système capable, sous des contraintes réelles de calcul, de mémoire et d'énergie, de s'adapter de manière large, efficace et scientifique à de nouveaux environnements et tâches, comme le ferait un scientifique humain.

Ce qui est sous-entendu dans cette phrase est : le critère pour juger une AGI ne devrait pas être à quel point elle imite l'humain, mais à quel point sa capacité à "découvrir de nouvelles connaissances" est forte.

Pourquoi avons-nous besoin d'un nouveau critère de toute urgence ? Parce que les anciens – le test de Turing et les benchmarks humains – ont été explosés par les grands modèles de langage, mais nous nous éloignons de plus en plus de la véritable intelligence générale.

En 2025, si vous demandez à un grand modèle de pointe "Qu'est-ce qui est plus grand, 9.11 ou 9.9 ?", il pourrait encore vous répondre avec assurance que 9.11 est plus grand, parce que 11 est supérieur à 9. Pour résoudre une preuve d'inégalité mathématique complexe, même si un grand modèle devine la bonne réponse, son processus de raisonnement est souvent un fiasco logique.

Bennett met le doigt sur la cause profonde : les grands modèles actuels suivent la voie de "l'approximation par maximisation d'échelle" – utiliser des données massives et de la puissance de calcul pour stocker à l'avance des réponses approximatives à toutes sortes de tâches dans les poids du réseau. Dès qu'ils rencontrent un problème hors distribution jamais vu auparavant, ils sont immédiatement démasqués.

Plus mortel encore, les grands modèles n'ont pas de "capacité active". Ils ne peuvent pas mener activement des expériences pour vérifier des hypothèses, ils ne peuvent pas construire de chaînes causales de manière autonome, encore moins arbitrer entre "continuer à explorer" et "exploiter le connu".

Pour en revenir à la comparaison entre 9.11 et 9.9 – le grand modèle ne sait pas faire l'arithmétique, c'est qu'il n'a tout simplement pas construit de modèle causal sur la comparaison des nombres. Il utilise juste des probabilités pour deviner le fragment de texte qu'il a déjà vu et qui est le plus proche.

Le fossé entre la "capacité d'imitation" et la "capacité d'adaptation" est précisément ce que ce nouveau standard AGI cherche à mesurer.

La nouvelle échelle de l'intelligence : décomposer le "scientifique artificiel"

La raison pour laquelle ce cadre de Bennett mérite l'attention, c'est qu'il réduit l'AGI d'une question philosophique vague à un problème d'ingénierie quantifiable.

À ses yeux, une véritable AGI devrait aligner parfaitement son mode de comportement sur le paradigme de recherche du scientifique humain :

Premièrement, de "marionnette" à "expérimentateur actif".

L'IA d'aujourd'hui est un apprenant purement passif, elle ne peut que "regarder" les données qu'on lui donne. Mais un scientifique ne fait pas cela. Si un scientifique était enfermé dans une pièce inconnue, il ne resterait pas planté là à attendre des informations ; il pousserait la porte, tirerait la poignée, vérifierait les fenêtres – c'est cela "l'expérimentation active". Une véritable AGI doit être capable de planifier des expériences de manière autonome et d'obtenir des informations clés par interaction active.

Deuxièmement, de "savoir que c'est" à "savoir pourquoi c'est".

C'est le plus grand point faible de l'IA actuelle. Les grands modèles sont des "appreneurs de corrélations" extrêmes ; ils savent que la "pluie" est souvent associée au "sol mouillé", mais ils ne savent pas qui cause qui. Ce n'est qu'en comprenant la causalité que l'on peut, par ciel clair mais sol mouillé, déduire que c'est un arroseur qui est passé et non qu'il va bientôt pleuvoir. Sans compréhension causale, l'IA ne pourra jamais que tourner en rond dans la distribution de ses données d'entraînement, ce qui n'a rien à voir avec le "général".

Troisièmement, marcher sur un fil entre "exploration" et "exploitation".

Si on ne fait qu'explorer sans exploiter, on ne résout pas le problème immédiat avec toutes les connaissances acquises ; si on ne fait qu'exploiter sans explorer, on est impuissant dès que l'environnement change. Une AGI doit équilibrer dynamiquement cette contradiction sous contrainte de ressources – savoir ce qu'elle ne sait pas, et allouer sa puissance de calcul en conséquence.

En outre, Bennett ajoute une dimension très réaliste : la limitation énergétique. Inclure "l'énergie" dans la définition signifie qu'il trace une ligne de fond : l'intelligence véritable n'est pas de disposer de ressources infinies, mais de s'adapter avec élégance sous des ressources limitées. Une IA qui nécessite de consommer une centrale nucléaire pour résoudre un nouveau problème n'est qu'une calculatrice onéreuse, pas une AGI.

Réinitialisation de la voie vers l'AGI : dire adieu à la loi unique de mise à l'échelle (Scaling Law)

Sur la base de ce cadre, Bennett décompose les méthodes méta actuelles de construction de systèmes intelligents en trois catégories :

Scale-maxing (Maximisation de l'échelle) : La voie dominante actuelle des grands modèles, qui entasse frénétiquement les paramètres, les données et la puissance de calcul. Mais la limite est déjà visible : l'efficacité de l'échantillonnage et de l'énergie est extrêmement faible.

Simp-maxing (Maximisation de la simplicité) : Recherche une simplicité extrême de la structure du modèle, adhérant au rasoir d'Occam. Mais la simplicité est une propriété de la forme et non de la fonction – la définition du "plus simple" peut être totalement différente sous différentes machines de Turing, ce qui rend difficile d'échapper au piège de la subjectivité.

W-maxing (Maximisation de l'affaiblissement des contraintes) : Affaiblir autant que possible les contraintes fonctionnelles, laissant le système trouver la solution optimale par lui-même. Les expériences montrent que la seule W-maxing peut déjà améliorer les taux de généralisation de 110% à 500% sur des tâches spécifiques, mais elle nécessite d'explorer un espace infini de formes matérielles, rendant l'optimisation extrêmement difficile.

La conclusion de Bennett est extrêmement claire : bien que le Scale-maxing domine actuellement de manière absolue, l'AGI n'est certainement pas quelque chose que l'on peut atteindre par la force brute d'une seule méthode ; elle sera nécessairement une fusion de plusieurs méthodes méta.

Si la définition du "scientifique artificiel" est largement acceptée, l'industrie de l'IA connaîtra un transfert de paradigme profond.

Les critères d'évaluation changeront radicalement. Nous n'aurons plus besoin de voir à combien de points les grands modèles dépassent encore les humains sur les classements d'examens, mais d'établir un ensemble de "benchmarks d'adaptabilité" : plonger l'IA dans un environnement physique jamais vu auparavant, voir si elle peut découvrir des règles en un nombre limité d'interactions ; lui donner un nouveau jeu, voir si elle peut en comprendre les règles plus vite qu'un humain ; voire la laisser résoudre de vrais problèmes scientifiques, voir si elle peut proposer des hypothèses de manière autonome et concevoir des expériences pour les vérifier. Le cœur n'est plus "combien tu sais", mais "combien tu peux découvrir".

Les voies technologiques évolueront en conséquence. Le simple Scaling Law atteindra rapidement ses limites, car les données reçues passivement ne peuvent nourrir la causalité. Recherche et approximation, maximisation d'échelle et affaiblissement des contraintes – la réalisation de l'AGI sera nécessairement une fusion de multiples outils et méthodes méta, et non une extension d'une seule voie.

L'article de Bennett est important, non pas parce qu'il donne la réponse ultime à l'AGI, mais parce qu'il nettoie un coin de ce miroir flou nommé "intelligence". Il nous permet de voir que la réalisation de l'AGI n'est pas une itération linéaire des grands modèles, mais une réinitialisation de la voie.

À quoi devrait finalement ressembler une AGI ? La réponse ne se trouve pas dans ces conversations de plus en plus humaines, mais dans ces capacités à s'interroger activement sur le "pourquoi" et à aller vérifier la réponse de ses propres mains. Lorsque l'IA sortira vraiment de la brume du "test de Rorschach", elle ne se contentera plus d'imiter l'apparence humaine, mais elle possédera l'esprit du scientifique. (Cet article est initialement paru sur l'APP Titanium Media, auteur | Silicon Valley Tech News, éditeur | Zhao Hongyu)

Questions liées

QSelon l'article, quel est le principal problème de la définition actuelle de l'AGI ?

AL'article souligne que l'AGI n'a pas de définition claire et acceptée. Il est devenu un « test de Rorschach » où chacun projette ses propres attentes, manquant d'une ligne d'arrivée objective.

QQuelle nouvelle définition de l'AGI Michael Timothy Bennett propose-t-il ?

ABennett définit l'AGI comme un « scientifique artificiel », un système capable d'une adaptation scientifique large et efficace à de nouveaux environnements et tâches sous des contraintes réelles comme le calcul, la mémoire et l'énergie.

QPourquoi les tests basés sur les performances humaines (comme le test de Turing) sont-ils considérés comme inadéquats pour évaluer l'AGI aujourd'hui ?

AParce que les grands modèles de langage ont déjà surpassé les humains dans de nombreux tests de référence, mais ils échouent toujours sur des problèmes simples hors distribution (comme comparer 9.11 et 9.9) et manquent de capacités d'adaptation et de compréhension causale.

QQuelles sont les trois capacités clés que doit posséder un « scientifique artificiel » selon le cadre de Bennett ?

A1) Être un expérimentateur actif (non passif). 2) Comprendre les relations de cause à effet (« savoir pourquoi »). 3) Savoir équilibrer l'exploration de nouvelles informations et l'exploitation des connaissances existantes.

QL'article mentionne trois « méta-méthodes » pour construire des systèmes intelligents. Laquelle domine actuellement et quel est son principal inconvénient ?

ALa « Scale-maxing » (maximisation de l'échelle) domine actuellement. Son principal inconvénient est son inefficacité extrême en termes d'échantillons et d'énergie, et son incapacité à développer une véritable compréhension causale et une adaptation.

Lectures associées

Claude est accusé d’être devenu bête sur tout le web, Anthropic lève le voile : ce n’est pas le modèle qui vous trahit

Le titre «Tout le monde accuse Claude d’être devenu bête, Anthropic révèle la vérité : ce n’est pas le modèle le problème» résume un malentendu répandu parmi les utilisateurs de Claude Code. Beaucoup pensent qu’un modèle plus grand signifie nécessairement une IA plus intelligente, ce qui les pousse à choisir des versions plus coûteuses comme Fable. Cependant, Anthropic a récemment clarifié cette confusion en expliquant la différence cruciale entre deux paramètres : le choix du modèle (Model) et le niveau d’effort (Effort). Le modèle détermine les capacités «gelées» de l’IA, basées sur des poids fixes acquis lors de l’entraînement. Il définit ce que l’IA sait ou ne sait pas faire. En revanche, le paramètre Effort contrôle l’«attitude» de Claude : à quel point il explore les fichiers, exécute des tests, vérifie ses réponses et persévère dans des tâches complexes. Un Effort élevé génère jusqu’à 7 fois plus de tokens qu’un Effort faible, car l’IA effectue plus de travail de fond. En mars, un changement par défaut du niveau d’Effort de «high» à «medium» a causé une impression généralisée que Claude était soudainement «devenu stupide», déclenchant des critiques sur GitHub. Anthropic a ensuite rétabli le paramètre par défaut et a souligné que, souvent, un modèle plus petit avec un Effort élevé peut surpasser un grand modèle avec un Effort faible. La clé est de diagnostiquer les erreurs : si Claude manque de persévérance (ne lit pas les fichiers, abandonne trop tôt), il faut augmenter l’Effort. S’il manque de connaissances malgré un contexte adéquat, il faut changer de modèle. Anthropic compare ainsi les modèles : Sonnet est un généraliste minutieux, Opus un expert rapide, et Fable un spécialiste pour les problèmes les plus complexes. Cet article marque un tournant : l’enjeu n’est plus seulement d’avoir le meilleur modèle, mais de savoir orchestrer intelligemment les agents IA. Bien paramétrer l’Effort et choisir judicieusement le modèle permet d’optimiser les performances et de réduire les coûts. Désormais, la compétence essentielle consiste à «donner du travail à l’IA» de manière efficace, pour exploiter pleinement son potentiel.

marsbitIl y a 6 mins

Claude est accusé d’être devenu bête sur tout le web, Anthropic lève le voile : ce n’est pas le modèle qui vous trahit

marsbitIl y a 6 mins

La Fondation Ethereum pourrait-elle devenir une "mascotte" ? Des organisations diversifiées se partagent désormais ses fonctions

La Fondation Ethereum (EF) est en pleine restructuration. L'équipe de support protocolaire a été dissoute et au moins huit cadres ont démissionné cette année, marquant la plus importante réduction d'effectifs de l'EF à ce jour. Ces départs coïncident avec l'émergence d'organisations indépendantes comme ETHLabs et Ethereum Institutional, qui reprennent des fonctions autrefois assumées par la Fondation. La réforme interne, initiée par le co-fondateur Vitalik Buterin, visait à restructurer l'organisation. Un récent communiqué a annoncé le licenciement de 54 employés, soit 20% du personnel, qualifiant ces postes de non essentiels. Parallèlement, d'anciens membres de l'EF créent de nouvelles entités : ETHLabs se concentre sur la recherche et le développement pour faire d'Ethereum une couche de règlement mondiale, tandis qu'Ethereum Institutional promeut l'adoption institutionnelle de la blockchain. Simultanément, l'EF innove techniquement. Son équipe de sécurité a testé avec succès l'utilisation d'agents IA pour auditer le réseau Ethereum, découvrant une vulnérabilité réelle. Si l'EF affirme que l'IA ne remplace pas les chercheurs, elle pourrait à terme impacter sa structure. Face à ces changements et aux critiques sur sa gouvernance, l'influence centrale de l'EF sur l'écosystème semble diminuer. Certains observateurs suggèrent qu'elle pourrait évoluer vers un rôle plus symbolique, laissant des organisations plus agiles piloter l'adoption à grande échelle et le développement futur d'Ethereum.

marsbitIl y a 34 mins

La Fondation Ethereum pourrait-elle devenir une "mascotte" ? Des organisations diversifiées se partagent désormais ses fonctions

marsbitIl y a 34 mins

Près d'une centaine de joueurs se ruent vers les données incarnées : 44,7 milliards levés en un an, qui peut vraiment gagner de l'argent en "vendant des données" ?

Près d'une centaine d'acteurs se ruent dans le secteur des données d'embodiment : 44,7 milliards de yuans levés en un an, mais qui peut vraiment gagner de l'argent en "vendant des données" ? Le secteur des données pour l'intelligence incarnée (embodiment) est en plein essor, avec 97 acteurs identifiés en Chine, dont 70 dans la collecte et 27 dans l'infrastructure. Sur un an, 15 prestataires de services indépendants spécialisés ont levé environ 44,7 milliards de yuans, un montant modeste comparé aux investissements totaux dans l'embodiment. La collecte s'organise autour de quatre approches principales : téléopération de robots physiques, collecte sans robot (via capteurs de mouvement), synthèse par simulation et distillation de vidéos internet. La plupart des acteurs combinent plusieurs méthodes. Les prestataires indépendants constituent le groupe le plus important (40%), devant les plateformes publiques (26%) et les fabricants de robots (25%). La capacité de production annuelle actuelle est estimée entre 1,6 et 1,8 million d'heures de données, avec un objectif de multiplication par 15 à 20 d'ici 1 à 3 ans. Des "usines à données" sont implantées dans 20 provinces, principalement dans les régions côtières développées. Le financement reste concentré sur des sociétés en phase précoce ; plus de la moitié des prestataires indépendants financés ont moins d'un an. La startup Lightwheel AI se distingue, ayant levé 31 milliards de yuans et atteint une valorisation de plus de 20 milliards de dollars. Cependant, les investisseurs restent prudents, aucun n'ayant effectué de pari massif sur le secteur. En résumé, le marché des données d'embodiment est devenu une piste indépendante et créatrice d'emplois, mais il en est encore à ses débuts. La viabilité commerciale d'un modèle basé sur la seule vente de données n'est pas encore démontrée. Les prochaines années seront cruciales pour vérifier si ces "vendeurs de pelles" peuvent réellement être rentables.

marsbitIl y a 3 h

Près d'une centaine de joueurs se ruent vers les données incarnées : 44,7 milliards levés en un an, qui peut vraiment gagner de l'argent en "vendant des données" ?

marsbitIl y a 3 h

Trading

Spot
活动图片