Le 28 juin 2026, l'événement "Nouvelles opportunités dans les appareils intelligents de l'IA : la bataille pour les points d'interaction est lancée", organisé par IT Juzi et co-organisé par Yiwei Capital et Zhongguancun Science City Company, a eu lieu à Pékin. Des cadres supérieurs d'organisations telles qu'IT Juzi, Yiwei Capital, SoundAI, Ling Universe et Zhongbo Juli étaient présents.
一、Rapport publié :
Rapport d'analyse sur les nouvelles entreprises du secteur des appareils IA/intelligents
En ouverture de l'événement, Mme Wu Meimei, analyste principale chez IT Juzi, a présenté le rapport d'analyse de l'industrie des appareils intelligents d'IT Juzi. Le rapport indique que ces dernières années, le secteur chinois des appareils IA et des appareils intelligents a connu une vague de création d'entreprises intense.
En analysant les nouvelles entreprises créées après 2023, le rapport résume quatre grandes tendances de ce secteur :
1. La popularité du secteur dépasse l'imaginaire. Parmi les 431 entreprises nouvellement créées, 327 ont déjà réalisé des levées de fonds, soit un taux de financement élevé de 75,9%. Rien qu'au premier semestre 2026, 179 entreprises ont reçu des investissements, ce qui est un consensus rare du capital.
2. L'écosystème de financement est dominé par les robots intelligents, avec une diversité florissante. Le financement des robots incarnés (embodied AI) est particulièrement remarquable et leur capacité d'attraction de capitaux est la plus forte. Les secteurs du portable comme les bagues intelligentes, les lunettes IA, les wearables sportifs et de santé, bien que de volume plus faible, connaissent une croissance évidente et offrent un grand potentiel d'imagination. En termes de structure de financement, plus de la moitié sont des tours d'amorçage, le secteur est encore à un stade précoce, loin d'être défini, la fenêtre reste ouverte.
3. Répartition géographique : Shenzhen domine largement, une configuration à double noyau Pékin-Shenzhen se forme. Shenzhen arrive en tête avec 95 entreprises (22%), suivie par Pékin (44) et Shanghai (50). La chaîne d'approvisionnement matérielle de classe mondiale de Shenzhen en Chine présente des avantages uniques et leaders au niveau mondial.
4. Cas typiques : Chacun des six sous-secteurs présente ses micro-innovations. Les bagues intelligentes évoluent de la surveillance de la santé vers l'interaction tactile IA ; les lunettes IA couvrent plusieurs scénarios verticaux comme la visite guidée culturelle, l'imagerie outdoor ; les jouets IA introduisent des moteurs émotionnels et des systèmes de personnalité virtuelle, avec un fort attribut d'accompagnement ; ces entreprises utilisent essentiellement de nouvelles technologies IA sur d'anciennes catégories de produits. Parmi les robots humanoïdes, les approches sont diverses (interaction, châssis, cerveau), Zhiyuan est le premier à atteindre la production commerciale de masse, la compétition dans le secteur entre dans une phase intense.
Résumé en une phrase : "L'ensemble du secteur est très vaste, lorsque la technologie mature, les entrepreneurs 'n'ont pas besoin de réinventer la roue', ils doivent se concentrer sur des micro-innovations, créer des barrières dans des scénarios et populations segmentés."
二、SoundAI :
Faire évoluer l'interaction perceptive à partir de l'acoustique
Mme Huang Yunhe, directrice produit principale de SoundAI, a souligné dans sa présentation thématique "La pénétration de la technologie IA vers les terminaux pousse l'évolution de l'intelligence interactive perceptive" que les startups d'appareils IA font généralement face au dilemme du "marteau cherchant un clou" (posséder une technologie sans trouver de support produit pouvant être produit en masse). Elle a insisté sur le fait que l'innovation produit doit concilier capacité technologique et acceptation du marché. Un succès par étapes doit reposer sur un équilibre entre le seuil technologique actuel, les besoins des utilisateurs, le contrôle des coûts et la micro-innovation de forme, plutôt que de rechercher aveuglément une innovation disruptive.
Actuellement, l'interaction vocale dépend encore des commandes de réveil, l'interaction naturelle multi-tours n'étant pas vraiment mise en œuvre. Mme Huang Yunhe a déclaré qu'à l'avenir, les appareils IA devront s'appuyer sur la mise à niveau des capteurs et le développement de l'IA physique pour réaliser une interaction perceptive active sans réveil, et innover de manière autonome en fonction des besoins locaux pour créer la prochaine génération de produits terminaux IA appartenant à la Chine.
三、Table ronde :
Observations et insights des entrepreneurs et investisseurs en appareils intelligents
Mme Huang Yunhe, directrice produit principale de SoundAI, M. Liu Cuitao, responsable produit senior de Ling Universe, et Mme Liu Hongyan, responsable stratégie de marque de Zhongbo Juli, ont participé à la table ronde sur le thème "Nouvelles opportunités dans les appareils intelligents de l'IA : la bataille pour les points d'interaction est lancée", animée par Mme Wang Simeng, directrice de Yiwei Capital.
Voici le contenu de la table ronde :
Mme Wang Simeng, directrice de Yiwei Capital : Dans le passé, lorsqu'on parlait de point d'interaction, on pensait immédiatement au téléphone portable, à Apple, Samsung, Huawei, Xiaomi, Oppo, Vivo. À l'ère de l'IA, pensez-vous que les futurs points d'interaction convergeront vers un super appareil unifié, ou se fragmenteront-ils en appareils dédiés plus spécialisés et contextuels ? Dans ce nouveau contexte, quelle sera la relation concurrentielle entre les grands fabricants et les startups ?
Mme Huang Yunhe, SoundAI : Les terminaux unifiés continueront d'occuper une place importante, mais les supports fonctionnels verticaux pour des scénarios spécifiques émergeront également. Actuellement, les terminaux IA suivent deux voies de développement : soit associer un support matériel à l'IA, soit doter des appareils de scénario d'une capacité IA. Les startups peuvent définir la forme de leur produit en fonction de multiples facteurs : population cible, capacité technologique, environnement de marché. Lorsque la demande du marché est claire et la volonté de payer des utilisateurs existe, il n'est pas nécessaire d'attendre que la technologie soit parfaite, on peut d'abord entrer sur le marché pour obtenir une validation.
M. Liu Cuitao, Ling Universe : À court terme, les jeunes équipes peuvent choisir des scénarios plus segmentés et des populations plus ciblées, accumulant ainsi suffisamment de données pour alimenter l'itération produit. Concernant le choix du type de matériel, il faut examiner si la catégorie est déjà occupée par des marques leaders. Si on choisit des formes comme la montre ou la bague où des acteurs dominants existent, les utilisateurs ont déjà des attentes élevées pour l'expérience de base. Il faut d'abord bien faire les fonctions de base, puis ajouter la capacité IA comme différenciateur, plutôt que de rivaliser sur l'intelligence dès le départ.
Mme Liu Hongyan, Zhongbo Juli : À l'avenir, le domaine des appareils IA pourrait former un écosystème à plusieurs niveaux. Les grands fabricants ont certes des avantages en termes d'écosystème, de chaîne d'approvisionnement et d'agrégation de ressources, mais leur emprise ne couvre pas nécessairement tous les domaines verticaux. Les entreprises startups peuvent, en fonction de leurs ressources propres et de leurs avantages clés, établir une planification stratégique à moyen-long terme, choisir un secteur et y approfondir continuellement la synergie logiciel/matériel et la commercialisation produit. Il est tout à fait possible de se démarquer par un point unique qui explose.
Mme Wang Simeng, Yiwei Capital : Actuellement, la lutte pour les points d'interaction semble être un PK de produits matériels en surface, mais au fond c'est une compétition sur les systèmes d'exploitation, les algorithmes d'interaction, les données utilisateurs. Concernant la barrière des appareils IA, est-elle dans le logiciel ou le matériel ? Du point de vue de la commercialisation, faut-il d'abord déployer le matériel pour occuper l'esprit des utilisateurs, ou d'abord perfectionner la technologie d'interaction avant de produire en masse ?
M. Liu Cuitao, Ling Universe : Actuellement, les principaux acteurs des startups d'appareils IA sont issus de grands groupes étatiques ou de ByteDance, leurs logiques de financement diffèrent mais ils font face à des défis communs pour la mise sur le marché : premièrement, une compréhension profonde des modèles IA ; deuxièmement, l'expérience pratique du matériel, comment maîtriser les informations non transparentes comme le choix du matériel, les différences de coûts. Sur le modèle commercial, les appareils IA peuvent explorer un modèle où le matériel n'est pas rentable, mais la rentabilité vient des abonnements, à condition de contrôler simultanément les coûts BOM du matériel et les coûts d'inférence des modèles, sinon la perte des deux côtés est difficile à supporter.
Mme Liu Hongyan, Zhongbo Juli : Le cœur de l'investissement réside dans la validation du support de mise en œuvre et du scénario d'application de la technologie IA. Un produit parfait est important, mais l'acceptation du marché, l'ouverture des ventes, la pérennité des flux de trésorerie sont fondamentales. Actuellement, les entreprises IA brûlent généralement de l'argent, la clé est de trouver le bon scénario d'entrée, d'adapter le marché via la puissance de calcul côté client et la synergie logiciel/matériel, pour finalement réaliser une croissance des ventes et un développement durable. Boucler la boucle de commercialisation de la technologie au scénario est primordial.
Mme Wang Simeng, animatrice Yiwei Capital : Mme Huang a également mentionné le taux de retour. J'aimerais comprendre avec Mme Huang et M. Liu, quel est le taux de retour moyen dans notre secteur ? Quel est le niveau de taux de retour pour un produit matériel réussi ?
Mme Huang Yunhe, SoundAI : Concernant la situation des taux de retour dans l'industrie des écouteurs, il semble que la moyenne des écouteurs IA atteint 30% à 50%, à l'étranger, en raison des préoccupations sur les coûts de retour, il pourrait être plus bas.
Mme Wang Simeng, Yiwei Capital : Comme les grands modèles descendent maintenant vers le côté client, de nombreux appareils locaux évoluent d'une réponse passive à une perception active des besoins utilisateurs. J'aimerais donc discuter avec tout le monde : quelles nouvelles catégories d'appareils l'interaction homme-machine active va-t-elle générer ? Dans les 2-3 prochaines années, où se concentrera le plus grand dividende industriel des appareils intelligents IA en Chine ?
Mme Huang Yunhe, SoundAI : La technologie d'interaction active, en raison des hallucinations des grands modèles, du manque de contraintes physiques et d'une perception environnementale insuffisante, n'offre pas encore une expérience mature ; seuls les wearables de santé réalisent des alertes actives limitées. Le secteur devrait s'inspirer de l'expérience d'internet à ses débuts, cibler des populations segmentées et amplifier leurs avantages plutôt que de s'embourber dans les limitations technologiques universelles. Les entrepreneurs chinois ont des avantages uniques en marketing, définition de produit, etc. La clé est de trouver les utilisateurs cibles, d'établir une expérience d'utilisation cohérente, d'abord valider le marché puis itérer progressivement, en attendant la maturation et le point d'explosion de la technologie.
M. Liu Cuitao, Ling Universe : L'interaction active est une direction d'évolution importante pour les appareils IA. L'appareil, grâce à une perception multimodale (visuelle, auditive, signaux physiologiques) détermine le moment opportun pour initier une interaction significative, établissant une compréhension et un lien émotionnel avec l'utilisateur. Pour réaliser cette capacité, deux problèmes clés doivent être résolus. Premièrement, la détermination du timing : éviter de déranger, "parler quand il faut parler". Deuxièmement, la mémoire à long terme : accumuler les préférences de l'utilisateur et l'historique d'interaction pour rendre l'interaction de plus en plus naturelle. L'ingénierie de mise en œuvre est un défi actuel, notamment pour équilibrer la capacité d'inférence côté client et la protection de la vie privée. La forme matérielle doit varier selon les populations : par exemple, les femmes accordent de l'importance à l'apparence, les enfants ont besoin d'un appareil léger et facile à utiliser.
Mme Wang Simeng, Yiwei Capital : Mme Liu de Zhongbo Juli, la chaleur du financement des appareils IA reste élevée, les projets à la mode émergent constamment, mais des bulles apparaissent également. En tant qu'investisseur, quels critères clés utilisez-vous pour sélectionner les bons projets et éviter les bulles d'homogénéité ?
Mme Wang Simeng, Yiwei Capital : Je demande aux trois invités de résumer en une phrase : dans cette bataille pour les points d'interaction, quel est le facteur clé le plus essentiel pour qu'une entreprise l'emporte finalement ?
M. Liu Cuitao, Ling Universe : Pour le lancement d'une startup matérielle, la répartition de l'équipe doit être adaptée aux circonstances. Les équipes de marque, marketing et financement conviennent à Pékin, Shanghai, Canton, mais il est recommandé de prioriser l'implantation de la chaîne d'approvisionnement à Shenzhen. Du choix du type de matériel, au développement des moules, à l'achat des modules, la chaîne industrielle complète et mature de Shenzhen offre des avantages évidents, réduisant significativement les coûts d'essai et d'erreur lors de la mise en œuvre matérielle.
Mme Liu Hongyan, Zhongbo Juli : Les entreprises IA qui se démarqueront à l'avenir devront d'abord choisir un secteur prometteur et être capables de réaliser la boucle parfaite allant de la technologie, au produit, à la mise sur le marché commerciale. Bien qu'à un stade de forte consommation d'argent, la capacité à créer un modèle rentable durable est cruciale. Les entreprises doivent faire en sorte que leurs produits soient reconnus par le marché, formant une boucle de croissance des revenus et des bénéfices, réalisant une augmentation de valeur à long terme. C'est non seulement le point d'attention des investisseurs, mais aussi la base fondamentale du développement stable à long terme de l'entreprise.
Cet article provient du compte WeChat public : IT桔子 , auteur : IT桔子
