La hausse du prix du Bitcoin s'est arrêtée, et Arthur Hayes affirme que MicroStrategy en paie le prix

cryptonews.ruPublié le 2026-08-28Dernière mise à jour le 2026-08-28

Résumé

Le cours du bitcoin a marqué une pause après avoir atteint brièvement 81 000 dollars, une stabilisation qui, selon Arthur Hayes, cofondateur de BitMEX, met en péril le modèle économique de MicroStrategy (MSTR). Cette société a traditionnellement utilisé la prime importante de ses actions par rapport à la valeur nette de ses bitcoins (mNAV) pour émettre de nouvelles actions, acheter plus de bitcoin et répéter le cycle. Cependant, avec un mNAV désormais proche de 1 et ses actions évaluées quasi au pair avec ses réserves de bitcoin (environ 840 447 BTC), cette prime a quasiment disparu, empêchant le renouvellement du mécanisme. Hayes explique que cela laisse à MicroStrategy trois options peu attrayantes : émettre des actions sans prime et diluer les actionnaires, vendre directement des bitcoins (contraire à sa promesse de ne jamais en vendre), ou réduire les dividendes de ses actions privilégiées, risquant ainsi de décevoir les investisseurs en quête de revenus. L'entreprise fait face à des obligations de dividendes annuelles d'environ 1,5 milliard de dollars pour ses actions privilégiées. L'argument central de Hayes n'est pas un effondrement imminent, mais que la raison d'être de l'action MicroStrategy – offrir une exposition à effet de levier au bitcoin – perd son sens lorsque le prix de la cryptomonnaie stagne. Les investisseurs peuvent désormais obtenir une exposition directe via un ETF spot sur bitcoin, sans subir le levier financier ni les charges de dividendes de MicroS...

Pendant des années, les actions de MicroStrategy Inc. (Nasdaq : MSTR) se sont négociées comme un pari spéculatif avec effet de levier sur le prix du Bitcoin, atteignant souvent une valeur deux à trois fois supérieure à celle des jetons figurant au bilan de l'entreprise. C'est cet écart, connu sous le nom de ratio de la valeur marchande sur la valeur nette des actifs ajustée (mNAV), qui a permis à la société d'émettre de nouvelles actions, d'acheter plus de Bitcoin et de répéter le cycle.

Dans un récent épisode du podcast « Unchained » de Laura Shin, Hayes a déclaré que ce cycle touche à sa fin, car la hausse du prix du Bitcoin ne s'est pas inversée, mais a seulement ralenti. Il a noté que pour que le modèle de MicroStrategy s'effondre, il n'est pas nécessaire que le prix du Bitcoin baisse. Il suffit qu'il cesse de monter.

Le 25 août, le Bitcoin a brièvement dépassé les 81 000 dollars avant de revenir vers les niveaux supérieurs de la fourchette des 70 000 dollars – une sorte de mouvement latéral qui, selon Hayes, nuit à la structure de MicroStrategy. Le mNAV de la société étant tombé à environ 1,01x, et les ratios de base et dilué au 27 août étant de 0,73x et 0,74x respectivement, les actions de MicroStrategy se négocient désormais à un prix proche de la valeur comptable des 840 447 $BTC qu'elle détient. Il en résulte qu'il ne reste pratiquement plus de prime pour financer un autre cycle d'achat.

Trois options, aucune n'étant idéale

Hayes note que la réduction de la prime laisse à Saylor trois leviers, chacun ayant un coût. Il a décrit les scénarios suivants :

  • MicroStrategy peut émettre de nouvelles actions, mais si cela se fait sans une prime significative, cela diluera la participation des actionnaires existants plutôt que de les récompenser.
  • Elle peut vendre directement des Bitcoins, ce qui irait à l'encontre du principe de « ne jamais vendre » sur lequel la loyauté des investisseurs envers les actions de la société a été construite.
  • Elle peut réduire les dividendes sur les actions privilégiées, risquant ainsi de perdre la confiance des investisseurs orientés vers le revenu qui ont acheté les actions pour leur rendement, et non pour une exposition au Bitcoin.

Cette contradiction est bien réelle, étant donné que, comme le rapportait Bitcoin.com News en mai, MicroStrategy détenait 818 334 $BTC avec un coût moyen de 75 537 dollars par jeton, tandis que les charges annuelles totales liées à ses deux instruments d'actions privilégiées s'élèvent à environ 1,5 milliard de dollars : STRK avec un rendement de 8% et STRC de 10% à 11,5%.

Aux taux de distribution de dividendes observés en mai, la société disposait d'environ 18 mois de couverture avant d'avoir besoin d'une nouvelle source de financement. Saylor avait alors déclaré que l'entreprise « vendrait probablement une partie de ses Bitcoins pour payer les dividendes, juste pour rassurer le marché » – une phrase qu'Hayes a depuis tournée en dérision, accusant Saylor d'utiliser des « tours de passe-passe Jedi » sur les investisseurs en brouillant les pistes sur la distance que ces ventes pourraient finalement parcourir.

L'argument plus général d'Hayes n'est pas que MicroStrategy va s'effondrer du jour au lendemain, mais que la raison d'être initiale des actions – offrir aux investisseurs un moyen de payer plus cher pour un accès au Bitcoin via les marchés actions – cesse d'avoir un sens une fois que le prix du Bitcoin évolue latéralement au lieu de monter en flèche.

Il a déclaré aux investisseurs que quiconque souhaite un accès direct au Bitcoin via un compte de courtage pourrait simplement acheter un fonds négocié en bourse (ETF) au comptant à la place, sans payer pour l'effet de levier de MicroStrategy ni supporter le fardeau de ses obligations de dividendes.

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Questions liées

QQuelle est la principale conclusion d'Arthur Hayes concernant la stratégie de MicroStrategy dans le contexte actuel du marché du bitcoin ?

AArthur Hayes affirme que le cycle de financement de MicroStrategy, qui repose sur l'émission d'actions avec une prime substantielle (mNAV) pour acheter davantage de bitcoins, touche à sa fin. Il soutient que ce modèle est compromis non pas par une baisse du prix du bitcoin, mais simplement par sa stagnation ou sa consolidation latérale, ce qui réduit considérablement la prime nécessaire au financement des achats futurs.

QSelon l'article, quels sont les trois leviers problématiques que MicroStrategy pourrait utiliser pour continuer à financer ses activités ?

ALes trois leviers problématiques, chacun avec des inconvénients, sont : 1) Émettre de nouvelles actions sans prime significative, ce qui diluerait la valeur pour les actionnaires existants. 2) Vendre directement des bitcoins, ce qui contredirait son principe fondateur de 'ne jamais vendre'. 3) Réduire les dividendes sur ses actions privilégiées, ce qui risquerait d'éroder la confiance des investisseurs recherchant un revenu.

QPourquoi la prime mNAV (ratio de la valeur de marché à la valeur nette des actifs) est-elle cruciale pour le modèle économique de MicroStrategy ?

ALa prime mNAV est cruciale car elle permet à MicroStrategy d'émettre de nouvelles actions à un prix supérieur à la valeur comptable de ses réserves de bitcoin. Les fonds levés grâce à cette prime lui permettent ensuite d'acheter davantage de bitcoins, perpétuant ainsi son cycle de croissance. Sans cette prime, cette stratégie de financement n'est plus viable.

QQuel est l'argument général d'Arthur Hayes contre l'investissement dans les actions de MicroStrategy par rapport à un ETF spot sur le bitcoin ?

AL'argument général d'Hayes est que la raison d'être initiale des actions de MicroStrategy — offrir aux investisseurs un accès sur marge au bitcoin via des actions — perd son sens lorsque le prix du bitcoin se consolide. Il conseille aux investisseurs de simplement acheter un ETF spot sur le bitcoin via un compte de courtage pour un accès direct, évitant ainsi le levier financier et le fardeau des obligations de dividendes de MicroStrategy.

QQuelle était la situation financière de MicroStrategy concernant ses obligations de dividendes en mai, selon l'article ?

AEn mai, MicroStrategy détenait 818 334 bitcoins avec un coût moyen de 75 537 dollars par pièce. Ses obligations annuelles totales de dividendes pour ses deux séries d'actions privilégiées (STRK et STRC) s'élevaient à environ 1,5 milliard de dollars. Au rythme des paiements de l'époque, la société disposait d'environ 18 mois de couverture avant d'avoir besoin d'une nouvelle source de financement.

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