Original | Odaily Planet Daily (@OdailyChina)
Auteur | Wenser (@wenser 2010 )
L'"ère de l'exploration" de trois ans de Base, longtemps considérée comme le "roi du L2", est officiellement terminée.
Tôt ce matin, Jesse Pollak, co-fondateur de Base, a publié un article récapitulatif sur l'orientation de développement de cet écosystème au cours des deux dernières années, admettant que son précédent pari sur les réseaux sociaux natifs en chaîne était erroné. Il a indiqué que les orientations sociales telles que Farcaster, Zora, Miniapps et les jetons de créateurs n'avaient pas réussi à devenir le moteur central de l'adoption de la cryptographie, ce qui a fait que Base a pris du retard sur certains concurrents dans des domaines tels que les contrats perpétuels, les marchés de prédiction, la tokenisation et les paiements. En outre, il a souligné que l'application Base serait confiée à Cobie, un leader communautaire acquis par Coinbase à grands frais pour ses talents.
Auparavant, Brian Armstrong, PDG de Coinbase, avait également admis, en réponse aux interrogations de la communauté, que "parier sur les jetons de contenu était une erreur".
En 2026, Base, qui a longtemps tergiversé sur la question de lancer son jeton, voit malgré elle arriver une période de malaise dans son développement, ce qui confirme peut-être à nouveau une vérité : pas de cryptographie sans transaction.
La transformation de Base : Le fondateur retourne écrire du code, l'application tout-en-un confiée à l'équipe de Coinbase
Concentrons-nous d'abord sur cette "auto-critique de l'écosystème Base" de Jesse.
Dans cet article long, Jesse admet d'abord son erreur : bien qu'il ait parié sur la technologie blockchain pour faire réussir les applications cryptographiques, il a fait le mauvais choix en matière de domaine spécifique, en misant sur l'expérience sociale pour propulser l'adoption cryptographique.
En rétrospective, l'écosystème Base semble avoir toujours été dans un état d'"auto-satisfaction" —
- Au niveau de la direction, Jesse parle constamment d'"économie des créateurs", brandissant toujours ce drapeau pour interagir avec les membres de la communauté, encourageant tous les créateurs à lancer des jetons et des NFT, sous le beau nom de "l'économie des créateurs en chaîne va réécrire le développement de l'industrie". Mais la réalité est que l'écosystème des créateurs en chaîne de Base est extrêmement mauvais, les revenus de la plupart des créateurs étant même inférieurs à ceux des développeurs qui lancent des jetons en surfant sur les tendances sur pump.fun ;
- En matière de stratégie de développement, Base a toujours arboré haut la bannière de l'"Onchain Summer", mais la réalité est que Base a toujours suivi une stratégie d'imitation derrière Solana et BNB Chain : quand la mode des Meme coins sur Solana est arrivée, Base s'y est mise aussi ; quand les Meme coins chinois sur BNB Chain ont eu de l'engouement, Base s'est empressée d'imiter. De plus, les collaborations précédentes avec des marques physiques comme McDonald's étaient souvent superficielles, limitées à des activités marketing sans actions concrètes.
- En termes d'activité transactionnelle, des données antérieures indiquaient que plus de 80 % de l'activité sur la chaîne Base était générée par des interactions entre un petit nombre d'adresses, le volume d'utilisateurs réels étant extrêmement limité ; même les volumes transactionnels dans les domaines principalement promus par Coinbase, comme x402, les paiements par AI Agent, etc., ont toujours eu du mal à connaître une percée phénoménale, restant dans un état d'auto-satisfaction.
Quant à l'échec des plateformes SocialFi comme Farcaster et Zora, il est depuis longtemps évident pour tous : le fondateur du premier est parti faire des paiements chez Tempo ; le second, après avoir lancé son jeton, a en quelque sorte "rempli sa mission", mais la valeur du jeton a chuté de plus de 80 %.
Le beau tableau imaginé par Jesse, où "les médias sociaux permettraient à la cryptomonnaie d'atteindre des milliards de personnes dans le monde", ne s'est pas produit, après tout, les produits de médias sociaux Web2 sont légion, sans parler de toute une série de produits géants qui offrent déjà une meilleure expérience utilisateur, bénéficient de plus d'avantages du premier arrivant et disposent de contenus de créateurs plus riches.
Souvent, on croit jouer avec les Meme, créer des mèmes, animer la communauté, mais en réalité, on construit sa propre chambre d'écho informationnelle, on crée artificiellement des petits cercles, on élève délibérément les barrières à l'entrée.
Le fait de confier le produit phare de l'écosystème, l'application Base, à l'équipe de Coinbase, ressemble davantage à un retour de l'écosystème Base dans le giron de Coinbase, pour y être réorganisé de manière unifiée et exister comme une partie et un maillon de l'écosystème Coinbase. Cette mesure élargit dans une certaine mesure le degré d'ouverture de l'application Base, ce qui fait naturellement que l'application Base n'appartient plus exclusivement à l'écosystème Base.
Pour les projets cryptographiques, se concentrer sur la finance, les transactions et les investissements reste la ligne principale de l'industrie. Les plateformes de contrats perpétuels (Perp) en chaîne et les plateformes de marchés de prédiction, qui ont connu un énorme succès ces deux dernières années malgré la volatilité du marché, ont précisément saisi cette tendance, et peuvent même bénéficier de conditions de marché à haute volatilité et à haut risque pour générer davantage de revenus pour le protocole et la plateforme.
À la lumière de cela, Base a finalement vu la lumière, cessant de s'obstiner sur les "réseaux sociaux décentralisés" et l'"économie des créateurs", pour se tourner vers trois grandes orientations : les transactions, les paiements et les AI Agents.
Un nouveau chapitre pour Base : se concentrer sur le développement des transactions, des paiements et des AI Agents
Reconnaître ses erreurs est une grande vertu.
Bien que Base ait emprunté de nombreux chemins de traverse par le passé, il semble actuellement que Jesse, le PDG de Coinbase et d'autres aient identifié les problèmes et proposent leurs propres solutions.
Précédemment, Brian Armstrong avait répondu aux interrogations de la communauté en déclarant : "L'activité principale de Base se concentre sur les transactions, les paiements et les services d'AI Agent (dans cet ordre). Je pense que ces trois aspects sont étroitement liés. Par exemple, pour effectuer des transactions de paiement, des ressources en devises sont nécessaires ; et les services d'agents impliquent un volume important d'activités de transaction et de paiement. Soit dit en passant, la plupart des ressources sont actuellement consacrées aux activités de transaction. Peut-être que ces activités ne sont pas encore déployées dans des applications externes, mais c'est bien la réalité."
Jesse a également indiqué dans son long article d'aujourd'hui qu'à l'avenir, Base se positionnera comme la "blockchain pour la finance mondiale", en se concentrant en 2026 sur trois grandes orientations : les transactions, les paiements et les AI Agents. Parmi celles-ci,
- Les transactions couvriront les actions tokenisées, les Meme coins et les jetons d'application ;
- Les paiements se concentreront sur les stablecoins mondiaux pour les particuliers et les entreprises ;
- Les AI Agents utiliseront la cryptomonnaie comme monnaie native des ordinateurs, servant les futurs participants à grande échelle de l'économie des machines.
Les futures priorités opérationnelles de Base ne sont pas de simples paroles en l'air, mais le choix relativement optimal basé sur les tendances actuelles du secteur et ses propres avantages.
Transactions : Bien que Base ait un nombre limité d'utilisateurs actifs, ses avantages tels que des coûts de gaz (frais) bas réduisant les frictions, son appartenance à l'écosystème Ethereum et son contexte de conformité américaine grâce à Coinbase peuvent garantir ses avantages et sa valeur fondamentaux au niveau des infrastructures pour le développement des actions tokenisées, des Meme coins et des projets sérieux.
Paiements : Les faibles coûts d'interaction de Base, la base du protocole x402 et le support de l'USDC de Circle, entre autres avantages, jettent également les bases pour les paiements individuels et institutionnels, ainsi que pour l'adoption des stablecoins. Ajouté à des "applications tout-en-un" comme l'application Base, si davantage de marques, de commerçants et d'utilisateurs institutionnels du côté de l'offre peuvent être intégrés par la suite, cela pourrait favoriser l'adoption massive des stablecoins aux États-Unis et dans le monde entier.
Services d'AI Agent : Cette étape ressemble davantage à une disposition anticipée pour l'économie future des AI Agents. Bien que les AI Agents en soient encore à un stade de développement précoce, en considérant des informations récentes telles que le GPT 5.6 d'OpenAI, le modèle Fable 5 d'Anthropic, et la récente annonce selon laquelle le partenaire désigné par Apple pour l'IA serait le modèle Qwen d'Alibaba, le jour où les AI Agents utiliseront largement la cryptomonnaie pour effectuer des paiements, des transactions et des achats arrivera rapidement. Auparavant, selon des informations officielles d'Alibaba, jusqu'en mai de cette année, le nombre cumulé de paiements automatisés par IA sur Alipay avait déjà atteint 300 millions (couvrant des scénarios tels que les paiements par IA, les commandes par IA, la consommation par IA, comme les paiements effectués via des applications d'IA comme Qwen, Rokid, etc.).
Bien sûr, le changement d'orientation stratégique de Base s'accompagne également de changements au niveau du personnel au sein de la grande organisation qu'est Coinbase.
Changements organisationnels et de personnel chez Coinbase : Certains quittent le secteur, d'autres continuent à écrire du code
Précédemment, Brock Miller, responsable de l'ingénierie chez Coinbase, avait annoncé publiquement son départ et son intégration à Anthropic en tant que membre de l'équipe technique. Lorsque la cryptomonnaie n'est plus à la mode, certaines personnes choisissent de suivre le courant et de rejoindre la vague de la révolution de l'IA.
Début juillet, Paul Grewal, directeur juridique de Coinbase, a annoncé son départ pour rejoindre une startup. Il a ajouté : "Je continuerai à conseiller Coinbase et participerai aux travaux liés à la charte fiduciaire de Coinbase via l'OCC (Office of the Comptroller of the Currency) américain." Par la suite, Coinbase a annoncé que Molly Abraham dirigerait l'équipe juridique de l'entreprise en tant que directrice juridique générale, et que Ryan Van Grack occuperait le poste de vice-président, assumant des responsabilités plus larges et plus publiques.
C'est un cas de départ tout en maintenant une relation de collaboration avec Coinbase.
Quant à celui qui écrit du code, ce n'est autre que le fondateur de Base, Jesse — il a déclaré lui-même : "J'ai déjà recommencé à écrire du code, et j'ai lancé quelques produits".
Récemment, Rob Witoff, responsable de la plateforme Coinbase, a déclaré que plus de 95 % du code de l'entreprise est désormais écrit par l'IA ou avec son assistance, une proportion nettement supérieure aux 40 % annoncés en février dernier. Dans une interview, il a déclaré : "En réalité, 100 % des employés de Coinbase utilisent l'IA quotidiennement." Il a indiqué que la plupart des ingénieurs de Coinbase exécutent actuellement simultanément 5 à 10 AI Agents. La capacité de travail combinée de ces AI Agents équivaut à environ 1 200 employés.
Il estime que d'ici 2030, les AI Agents de Coinbase pourraient assumer un volume de travail équivalent à 100 000 employés. Cependant, il a précisé que des domaines clés comme la cryptographie de base nécessiteront toujours une participation humaine, l'IA étant principalement utilisée pour les tests de code, les vérifications de vulnérabilités et le développement de prototypes.
Non seulement l'écosystème Base servira à l'avenir l'économie des AI Agents, mais peut-être qu'à l'avenir, la majorité des employés de Coinbase seront également remplacés par des AI Agents.
