Fondateur de 6th Man Ventures : Comment trouver les projets cryptographiques les plus précieux ?

marsbitPublié le 2026-01-08Dernière mise à jour le 2026-01-08

Résumé

Réflexions de Mike Dudas, fondateur de 6th Man Ventures, sur l'évaluation des projets cryptographiques : la structure "double jeton + actions" n'a pas de réponse universelle. La clé est de s'assurer que l'équipe est exceptionnelle et axée sur le long terme, comme Changpeng Zhao, pour construire une entreprise durable. Les jetons peuvent être inférieurs aux actions pour les projets applicatifs nécessitant un leadership continu, car de nombreux protocoles DeFi 1.0 sont maintenant en mode "maintien" avec des DAO inefficaces. Cependant, les jetons offrent des avantages uniques comme les remises sur les frais et l'accès à des services, comme le montre Binance. Les jetons de propriété ont des limites et ne sont pas encore optimaux pour une capture de valeur directe. Un modèle potentiel est une entité actionnariale fonctionnant en "coût majoré" pour maximiser la valeur du jeton et de l'écosystème. Cela nécessite une grande confiance dans l'équipe, car les détenteurs de jetons n'ont pas de fortes protections légales. En fin de compte, tout dépend de la capacité, de la crédibilité et de l'exécution de l'équipe. Les meilleurs jetons, soutenus par une communication claire et une utilité substantielle, devraient prospérer d'ici 2026.

Lien original :https://x.com/mdudas/status/2008882665781612701

Compilé par : Ken, ChainCatcher

La structure "double jeton + actions" est-elle viable ? Il n'y a pas de réponse simple ou universelle. Mais un principe central est que vous devez être convaincu que l'équipe est non seulement absolument excellente, mais aussi animée par un esprit à long terme, s'engageant comme Changpeng Zhao à construire une entreprise de niveau professionnel, dirigée par des fondateurs et capable de durer des décennies.

Je pense que pour les projets de couche applicative nécessitant un leadership à long terme, dans de nombreux cas, le mécanisme de jeton est en réalité inférieur à une structure actionnariale. Par exemple, on peut voir que de nombreux fondateurs des protocoles DeFi 1.0 ont pour la plupart quitté leurs projets, dont beaucoup sont en difficulté, fonctionnant essentiellement en "mode maintenance" sous la responsabilité de DAO et d'autres contributeurs à temps partiel. Il s'est avéré que les DAO et le vote pondéré par les jetons ne sont pas de bons mécanismes pour prendre de bonnes décisions (particulièrement au niveau applicatif) ; ils ne permettent pas une prise de décision rapide et manquent du niveau de connaissance et de capacité "axé sur les fondateurs".

Bien sûr, le modèle purement actionnarial n'est pas non plus absolument supérieur aux jetons. Binance en est un exemple probant — le jeton leur a donné la capacité d'offrir des remises sur les frais, de staker pour obtenir des airdrops, des droits d'accès et d'autres avantages liés à l'activité principale et à la blockchain, des fonctionnalités que la propriété actionnariale ne peut pas clairement porter.

Les "jetons de propriété" ont aussi leurs limites ; il est actuellement difficile de les appliquer directement à l'intérieur d'un produit ou d'un protocole. Les applications et réseaux distribués sont par nature différents des entreprises traditionnelles (sinon, quelle serait l'utilité de ce secteur ?), et les actions pures sont clairement moins flexibles que les jetons. L'avenir pourrait bien sûr voir apparaître des conceptions de jetons de type "actions+", mais ce n'est pas le cas actuellement (et de plus, l'absence actuelle de loi sur la structure de marché aux États-Unis rend risquée l'émission de jetons purement de type actionnaire avec capacité de capture de valeur directe et droits juridiques).

En résumé, vous pouvez imaginer un scénario (tel que décrit par Lighter) : une entité actionnariale fonctionne sur un modèle de "coût majoré", servant de moteur à un protocole piloté par des jetons. Dans cette architecture, l'objectif de l'entité actionnariale n'est pas de maximiser les profits, mais de maximiser la valeur du jeton de protocole et de l'écosystème. Si ce modèle fonctionne, ce sera un énorme avantage pour les détenteurs de jetons. Parce que vous avez une entité Labs bien financée (par exemple, Lighter dispose d'un trésor de jetons utilisable pour un développement à long terme) et que l'équipe centrale détient une grande quantité de jetons, elle a donc une motivation très forte pour faire augmenter la valeur des jetons (tout en conservant la nature cryptonative de la conception centrale du jeton et ses caractéristiques on-chain, la distinguant de l'entité Labs associée à la structure complexe).

Dans ce modèle, vous avez vraiment besoin d'une grande confiance dans l'équipe, car dans la plupart des cas actuels, les détenteurs de jetons n'ont pas de solides garanties juridiques. Inversement, si vous ne croyez pas que l'équipe est capable d'exécuter et de créer de la valeur pour leurs propres jetons surpondérés, pourquoi auriez-vous participé au projet initialement ?

En fin de compte, tout dépend des capacités, de la crédibilité, de l'exécution, de la vision et des actions concrètes de l'équipe. Plus une bonne équipe reste longtemps sur le marché et fait ce qu'elle a promis de faire, plus son jeton aura un "effet Lindy". Tant que l'équipe maintient une bonne communication et, par des rachats, une gouvernance substantielle et une utilité dans le protocole sous-jacent, oriente clairement la valeur vers le jeton, nous verrons en 2026 les jetons de la plus haute qualité — même s'ils ont une entité actions/Labs — exploser.

Questions liées

QSelon le fondateur de 6th Man Ventures, quelle est la clé pour évaluer la structure "double token + actions" dans les projets cryptographiques ?

ALa clé est de s'assurer que l'équipe est non seulement absolument excellente, mais aussi qu'elle a une mentalité à long terme, dédiée à la construction d'une entreprise de classe mondiale dirigée par des fondateurs et durable sur des décennies, à l'image de Changpeng Zhao.

QPourquoi les mécanismes de token sont-ils parfois inférieurs aux structures d'actions pour les projets applicatifs à long terme ?

AParce que de nombreux fondateurs de protocoles DeFi 1.0 ont quitté leurs projets, laissant les DAO et des participants à temps partiel gérer en "mode maintenance". Les DAO et les votes pondérés par tokens se sont avérés inefficaces pour une prise de décision rapide et éclairée, manquant de connaissances et de capacités de niveau "dirigé par les fondateurs".

QQuel est l'avantage des tokens par rapport aux actions purement traditionnelles, selon l'article ?

ALes tokens offrent des capacités que la propriété actionnariale ne peut pas clairement porter, comme des remises sur les frais de transaction, le jalonnage pour obtenir des airdrops, et l'accès à des privilèges liés au cœur de métier et à la blockchain, comme le démontre l'exemple de Binance.

QComment fonctionne le scénario idéal décrit par Lighter concernant l'entité actionnariale et le protocole dirigé par le token ?

AL'entité actionnariale fonctionne sur un modèle de "coût majoré" et sert de moteur pour le protocole dirigé par le token. Son objectif n'est pas de maximiser les profits mais de maximiser la valeur du token du protocole et de son écosystème. L'entité Labs (comme Lighter) dispose d'un trésor de tokens pour un développement à long terme, et l'équipe centrale détient une grande quantité de tokens, ce qui l'incite fortement à augmenter la valeur du token.

QQuel est le facteur ultime qui détermine le succès d'un token, même s'il existe une entité actions/Labs ?

ATout dépend finalement des capacités, de la crédibilité, de l'exécution, de la vision et des actions concrètes de l'équipe. Plus une bonne équipe reste sur le marché longtemps et fait ce qu'elle a promis, plus son token bénéficiera de "l'effet Lindy". Une communication claire, des rachats, une gouvernance substantielle et une utilité dans le protocole sous-jacent orientant la valeur vers le token sont essentiels pour son succès.

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