Article | Industrie des semiconducteurs à travers les chapitres
« Je m'engage solennellement ici et maintenant : à partir de maintenant, Anshi Chine répondra au soutien de ses clients avec de nouveaux produits sur plaquettes de 12 pouces, à excellent rapport qualité-prix, et une chaîne d'approvisionnement stable et contrôlable. » C'est la promesse faite aujourd'hui par Zhang Qiuming, CEO d'Anshi Chine, lors du lancement mondial des nouveaux produits, en présentant également la feuille de route produit : publication de plus de 900 produits basés sur la plateforme 12 pouces au troisième trimestre, puis plus de 1700 au quatrième trimestre, poursuivant la couverture complète de la gamme sur la plateforme 12 pouces et la substitution à 100% par des produits nationaux ; à partir de ce jour, ajout continu de produits à un rythme hebdomadaire, pour que les clients n'aient plus à s'inquiéter de la sélection et du stock.
330 jours après l'arrêt des approvisionnements, Anshi est de retour. Sur place, Industrie des semiconducteurs à travers les chapitres a obtenu en exclusivité plus d'informations.
01 La mondialisation perd sa certitude
Remontons au 30 septembre 2025. Les interventions administratives et judiciaires néerlandaises ont limité le contrôle des entités étrangères concernées d'Anshi, suivies de la suspension de l'approvisionnement en plaquettes depuis l'étranger. Le système IDM mondial qui fonctionnait normalement a été soudainement coupé, affectant la continuité de production d'Anshi Chine et posant un défi majeur à ses opérations normales.
Zhang Qiuming se souvient lors du lancement : après la coupure de l'approvisionnement en plaquettes, « le système a soudainement été déconnecté, impossible d'accéder aux données du siège à l'étranger. Nous avions des commandes, des clients, de la confiance, mais aucune plaquette à traiter. Les constructeurs automobiles, les fabricants d'équipements industriels attendaient les puces d'Anshi, mais Anshi attendait une plaquette qui ne viendrait jamais. »
Anshi était autrefois un exemple typique de la division mondiale du travail dans les semiconducteurs. Fabrication des plaquettes à Hambourg (Allemagne), Manchester (Royaume-Uni) et autres sites, les bases chinoises assumant l'emballage et les tests à grande échelle, la R&D, les ventes et le service client étant répartis sur différents marchés. Cette organisation, avec concentration des étapes avant et arrière et répartition mondiale des capacités, a fonctionné de nombreuses années, donnant des économies d'échelle à une multitude de composants bas prix. Anshi livrait chaque année plus de 110 milliards de produits au monde, principalement des diodes, transistors, MOSFET, circuits logiques et dispositifs de protection ESD. Leur prix unitaire est faible, mais ils sont intégrés sur chaque carte de circuit des voitures, serveurs et équipements industriels ; nombreuses références, longue durée de vie, longs cycles de certification, une fois dans la liste de matériaux, la relation d'approvisionnement dure souvent plus de dix ans, un remplacement temporaire n'est pas réaliste. Les précédentes pénuries de puces automobiles ont montré que ce qui peut vraiment arrêter une ligne de production, ce sont souvent ces composants de base en technologies matures.
L'impact de cette coupure a rapidement dépassé Anshi Chine : un nœud clé de l'approvisionnement mondial en dispositifs de puissance manquait, obligeant les constructeurs automobiles et les fabricants d'équipements industriels à réévaluer leurs stocks et chercher des substituts. Une secousse plus profonde : la coordination des capacités au sein des multinationales, pourtant considérée comme la plus stable, peut aussi être directement coupée par des forces administratives et judiciaires, créant une fissure dans la confiance sur laquelle repose le fonctionnement des chaînes mondiales.
Anshi n'est pas une jeune entreprise pouvant tourner facilement la page. Depuis ses débuts en 1920, elle a été à la fois actrice et bénéficiaire de la mondialisation, transformant ses activités en produits standards en une infrastructure de la chaîne mondiale. Un siècle d'accumulation est devenu un fardeau historique à porter lors de la coupure, mais aussi un point de départ pour repartir. Sous l'ombre des interventions extérieures, Anshi Chine n'a pas choisi le recul ou l'attente, mais une voie plus difficile.
Zhang Qiuming déclare : « Partir de zéro, rien de facile ? » Précisément parce qu'ils comprennent les difficultés des clients face à une rupture de chaîne, Anshi Chine a dû se lever, « couvrir toutes les incertitudes par de la certitude », et garantir à nouveau les besoins du marché des clients grâce à une R&D, une fabrication, des systèmes, des canaux de vente et une chaîne d'approvisionnement principalement nationaux.
L'ancienne mondialisation basait l'efficacité sur une confiance totale : les plaquettes d'une même société étaient transportées comme prévu vers les usines d'assemblage/test, les commandes signées étaient livrées à temps. L'épisode d'Anshi montre que cette division n'est pas dépassée, mais la certitude qui la soutenait n'est plus acquise. Au-delà de l'efficacité, les clients recommencent à évaluer si les sources d'approvisionnement sont uniques, si la chaîne de fabrication est complète, et s'il existe une deuxième voie en cas extrême. Ainsi, au lieu d'attendre la reprise des plaquettes, Anshi Chine a réorganisé sa structure, inventorié ses stocks, réaffecté le personnel des lignes de production. En un mois, le support d'approvisionnement pour les clients nationaux était rétabli, et le système de service pour les clients automobiles étrangers reconstruit. Ces 11 derniers mois, Anshi Chine a livré plus de 40 milliards de puces à des milliers de clients dans le monde.
02 330 jours, rouvrir une voie
Aujourd'hui, Anshi Chine annonce officiellement : les MOSFET et circuits logiques ont réalisé une boucle fermée complète locale, la production en petites séries de bipolaires sur 12 pouces est réalisée ; plus de 100 nouveaux produits développés sur la plateforme 12 pouces sont lancés simultanément, dont les MOSFET automobiles SGT T2X haute tension et les produits logiques haute vitesse HCS.
Que signifie le 12 pouces ? Actuellement, la fabrication principale des dispositifs de puissance utilise encore majoritairement des plaquettes de 8 pouces, certains composants discrets basse puissance utilisant même du 5 ou 6 pouces. Cette fois, Anshi Chine pousse ensemble les MOSFET haute tension automobiles, bipolaires et produits logiques vers le 12 pouces. Les SGT T2X comblent un vide de plateforme pour MOSFET automobiles haute tension en 12 pouces, tandis que les HCS connectent cette ligne de produits matures à la chaîne de signaux haute vitesse des serveurs d'IA. C'est un très grand saut.
Pourquoi choisir le 12 pouces ? Anshi Chine répond : le 12 pouces n'apporte pas seulement des plaquettes plus grandes, mais un ensemble d'améliorations impactant directement la compétitivité des produits.
Premièrement, une efficacité de coût optimale. La surface efficace du 12 pouces est environ 4 fois celle du 6 pouces et 2,25 fois celle du 8 pouces, permettant plus de puces par plaquette et répartissant les coûts fixes sur plus de produits. Selon les informations du secteur, la production de puces efficaces par plaquette 12" augmente d'environ 5,7 fois par rapport au 5", 4 fois par rapport au 6", et 2,2 à 2,4 fois par rapport au 8" ; le coût par puce correspondant baisse d'environ 70% par rapport au 5", 60% par rapport au 6", et 50% par rapport au 8". Selon la structure produit, les économies totales de coût sont de 10% à 30%.
Deuxièmement, une cohérence de performance. Les nouveaux équipements de photolithographie, polissage et contrôle de processus améliorent la précision des dimensions clés d'environ 30% par rapport au 8 pouces, réduisant la variation des paramètres intra-plaquette d'environ 10% à environ 5% pour certains dispositifs. Pour les clients automobiles, la qualité réelle, c'est que le composant se comporte de manière identique d'un lot à l'autre, à différentes températures.
Troisièmement, un rendement stable et élevé. La plateforme 12 pouces utilise une manutention automatisée et un contrôle de propreté plus strict, réduisant la densité des défauts de processus d'environ 20%, augmentant le rendement moyen des produits en technologies matures de 5 à 10 points, avec un rendement de fabrication des produits récemment mis en production atteignant ou dépassant 99%. Un rendement stable garantit capacité et délais.
Quatrièmement, une fiabilité optimale. Les normes AEC-Q et IATF 16949 sont intégrées tout au long du processus, la température de fonctionnement des produits couvre -55°C à 175°C, chaque plaquette est traçable. Pour les composants automobiles et industriels, ce ne sont pas des slogans, mais le seuil pour qu'un client puisse inscrire le produit sur sa liste de matériaux.
Cinquièmement, une mise à niveau technologique de la plateforme. Les nouveaux procédés de photolithographie, implantation ionique et amincissement permettent aux dispositifs de puissance d'obtenir une résistance thermique plus faible et une meilleure résistance aux surtensions, et aux circuits logiques une latence plus basse et une consommation statique réduite. Ainsi, le 12 pouces ne correspond pas seulement aux produits d'aujourd'hui, mais détermine aussi si la prochaine génération de produits pourra continuer d'avancer.
Selon des informations exclusives d'Industrie des semiconducteurs à travers les chapitres, le projet 12 pouces d'Anshi Chine n'est pas un plan d'urgence lancé à la hâte après la coupure. La migration des MOSFET de puissance, IGBT et circuits logiques vers le 12 pouces avait commencé il y a plusieurs années ; après la coupure, l'équipe a également intégré les bipolaires basse puissance, qui utilisaient principalement du 5 et 6 pouces, dans cette plateforme.
Concernant le choix du 12 pouces, Pang Yibing, directeur général de la division bipolaire d'Anshi Chine, donne trois raisons pratiques sous-jacentes : Premièrement, les standards produits. Le 5 et 6 pouces peuvent encore produire, mais pour satisfaire simultanément les exigences de performance, fiabilité et cohérence à long terme, l'espace sur les anciens formats devient de plus en plus limité. Deuxièmement, les conditions de fabrication. Les partenaires chinois possèdent déjà les capacités en plaquettes 12 pouces et équipements associés, offrant à Anshi Chine l'opportunité de placer directement ses produits sur une nouvelle plateforme plus efficace, plutôt que de continuer à corriger sur d'anciennes lignes. Troisièmement, le portefeuille produits. Anshi Chine possède simultanément MOSFET, circuits intégrés et composants discrets, plusieurs catégories pouvant partager la plateforme de fabrication 12 pouces, avec suffisamment de références et de commandes pour faire tourner la ligne, libérant ainsi les véritables économies d'échelle. Le choix du 12 pouces par Anshi Chine n'est donc pas un simple transfert d'anciens produits sur une tranche de silicium plus grande, mais une reconstruction après une coupure, poussant ensemble les standards produits, l'efficacité de fabrication et les capacités de la chaîne d'approvisionnement. L'objectif n'est pas de revenir à l'Anshi d'avant la coupure, mais de créer en Chine un nouvel Anshi capable de fournir des produits aux performances, fiabilité et compétitivité prix encore plus élevées.
Avec le front-end en 12 pouces, le back-end d'emballage doit aussi être refait. Nous apprenons que la capacité d'emballage des MOSFET de puissance a été multipliée par 4, les cadres d'emballage passant de 100 à 360 puces, le back-end utilisant un emballage plus dense pour absorber la production accrue de plaquettes en front-end ; parallèlement, les matériaux comme les substrats et couches épitaxiales 12 pouces ont été adaptés en quelques mois, les équipements pour dispositifs bipolaires redéveloppés selon les nouvelles exigences de procédé, même la vitesse de mise sous tension et le courant d'appel ont dû être ajustés.
Il est à noter que la plateforme de R&D et production de bipolaires 12 pouces d'Anshi Chine est la première du genre au monde, passant du démarrage à la production en petites séries en environ 11 mois. Réaliser cela en 11 mois ne vient pas d'un simple agrandissement d'un procédé 8 pouces, mais d'une transformation simultanée des matériaux, équipements, procédés et emballage, la production accrue de plaquettes en front-devant être absorbée par un emballage plus dense en back-end. Compter sur des équipementiers européens, japonais ou coréens n'aurait pas garanti l'obtention des équipements, ni un support personnalisé pour les procédés bipolaires 12 pouces ; même avec une planification d'achat, les délais de livraison se compteraient en années. La réussite d'Anshi en 11 mois, c'est aussi la vitesse chinoise ! Cela montre que l'industrie des plaquettes, matériaux, équipements, emballage/test et services d'ingénierie en Chine peut désormais répondre en parallèle autour d'un produit. Ce n'est pas qu'une ligne 12 pouces de plus, mais la capacité de la chaîne d'approvisionnement chinoise à réaliser des migrations de fabrication complexes de manière coordonnée.
Aujourd'hui, Anshi a rétabli l'approvisionnement d'environ 1300 produits logiques, le cycle d'itération des produits est passé d'environ 36 mois à 9-12 mois, les nouveaux produits les plus rapides étant réalisés en 3 mois ; les délais de livraison nationaux sont passés de 12-16 semaines à 4-6 semaines. La division bipolaire prévoit de finaliser le développement et la production de plus de 400 variétés d'ici fin d'année, couvrant plus de 80% des besoins du marché, pour atteindre environ 95% au second semestre de l'année prochaine.
En 330 jours, Anshi Chine a reconnecté la chaîne de fabrication dispersée par la coupure : matériaux, équipements, plaquettes, emballage/test, formant en Chine une boucle fermée capable de fonctionner durablement.
03 Approvisionnement illimité, Anshi refait Anshi
Au moment des plus fortes pénuries du marché, Anshi Chine n'a pas proposé une série de prix à terme, mais un lot de produits disponibles immédiatement, avec approvisionnement illimité clairement affirmé. Anshi revient au premier plan, Anshi se refait !
Premièrement, un soutien prix très compétitif et une garantie de disponibilité immédiate. Depuis 2026, les centres de données d'IA, les véhicules électriques et l'automatisation industrielle continuent de tirer la demande en composants, les capacités matures en 8 pouces sont constamment saturées, les délais de certains dispositifs de puissance dépassent 30 semaines, les grands fabricants étrangers ajustent leurs prix les uns après les autres. Pour les clients en aval, la pression ne vient pas seulement de la hausse des prix, mais du fait que même avec des commandes, ils ne sont pas sûrs de recevoir les produits à temps ; les 8 produits MOSFET de puissance lancés cette fois par Anshi Chine voient leurs prix baisser jusqu'à 30% par rapport aux plus hauts de l'an dernier, 4 produits logiques généraux baissent de plus de 20%, certains composants bipolaires généraux sont environ 10% moins chers que les produits principaux du marché.
La baisse de prix n'est pas un slogan, le lancement a donné des références et prix précis : 74HC14D à 0,25 yuan, 74HC125D à 0,32 yuan, 74HC126D à 0,40 yuan, 74HC164D à 0,27 yuan, baisses globales de plus de 20% par rapport à l'an dernier ; 8 MOSFET de puissance pour automobile, serveurs d'IA et contrôle de moteurs industriels mis en ligne simultanément, certains transistors NPN et produits ESD à très faible capacité sont aussi plus de 10% moins chers que les prix du marché, les 4 circuits logiques pour IA atteignent un prix minimum de 0,45 yuan. Zhang Qiuming, CEO d'Anshi Chine, déclare : « Cet écart de prix ne vient pas de subventions, mais des dividendes de la mise à niveau industrielle apportés par la plateforme 12 pouces et la chaîne d'approvisionnement locale. » Ces dividendes sont directement transmis aux clients : des prix plus bas d'un côté, des produits disponibles immédiatement et en quantité illimitée de l'autre, permettant aux clients de ne pas avoir à constituer des stocks par crainte de pénurie pendant un cycle de hausse des prix. Le 12 pouces augmente la production par plaquette, les procédés avancés réduisent la taille des puces, le rendement et la cohérence réduisent encore les coûts de fabrication ; la R&D, les plaquettes, l'emballage/test et la livraison aux clients se font en Chine, réduisant aussi les coûts de transport transfrontalier, de stockage et de distribution à plusieurs niveaux. L'efficacité autrefois retenue à l'intérieur de la chaîne commence maintenant à revenir aux clients via les prix et la disponibilité immédiate.
Deuxièmement, basés en Chine, au service du monde, lancement de services de commerce électronique. Dans le modèle de distribution traditionnel, le fabricant d'origine a du mal à voir directement la sélection, les stocks et les retours sur prix des clients finaux, les produits passant par de multiples canaux, les coûts et prix manquant de transparence. Après la coupure, pour connecter et servir les clients au plus vite, Anshi Chine a lancé sa propre boutique en ligne Anshi Mall, intégrant des partenaires en ligne, les nouveaux produits y sont lancés en premier, les clients peuvent directement vérifier stocks, sélection et prix, les commandes sont expédiées en 24h au plus vite, les échantillons de développement, les achats en petites/moyennes séries et les commandes à grande échelle peuvent être réalisés en ligne. Ce n'est pas simplement ajouter un canal de vente. Anshi Mall expose pour la première fois les produits, prix et stocks plus directement au marché, et transforme l'espace de coût libéré par le 12 pouces en produits disponibles immédiatement et accessibles aux clients. Pour les clients ayant vécu coupure et pénurie, ce changement a plus de poids qu'un simple « approvisionnement stable ». Anshi Chine revient, avec un système de service marketing double en ligne + hors ligne, répondant au marché en mouvement, au service des clients !
04 Une nouvelle mondialisation, partant de Chine
La mondialisation avait autrefois réparti la R&D, les plaquettes, l'emballage/test et la livraison clients d'Anshi dans différents pays et régions. Cette division apportait de l'efficacité, mais fondait aussi la stabilité de l'entreprise sur une coordination transfrontalière. Aujourd'hui, Anshi Chine repart avec une nouvelle posture : la Chine comme base principale d'innovation et de fabrication, une chaîne d'approvisionnement autonome et contrôlable comme fondation, et une attitude ouverte pour participer à la compétition mondiale.
« China for China, China for Global » ne signifie pas garder Anshi en Chine, mais faire de la Chine le nouveau point de départ d'Anshi vers le monde. La R&D, la fabrication et la chaîne d'approvisionnement sont reconstruites en Chine, les produits sont livrés aux clients du monde entier selon des standards globaux. C'est une autre compréhension de la mondialisation par une entreprise chinoise : l'ouverture reste importante, mais pas au prix de perdre des capacités de fabrication ; la coopération reste importante, mais doit être fondée sur une capacité de livraison durable.
La valeur d'Anshi pour l'industrie chinoise des semiconducteurs ne se limite pas à avoir réalisé une migration vers le 12 pouces. Elle prouve que la chaîne d'approvisionnement chinoise peut accomplir ensemble les étapes des matériaux, équipements, procédés, emballage/test et validation client, et peut aussi continuer à livrer des produits lorsque la chaîne mondiale fluctue.
Comme l'a dit Zhang Qiuming : « Le changement d'Anshi Chine n'est pas une confrontation, c'est avant tout pour protéger ». Protéger les clients, protéger l'industrie, protéger les employés, et protéger la possibilité que la mondialisation continue.
330 jours après, Anshi est stable, Anshi Chine revient sur le marché, au premier plan ! Elle fait face au monde, mais part de Chine ; elle choisit l'autonomie, non pour se couper de qui que ce soit, mais pour qu'à la prochaine tempête dans la chaîne d'approvisionnement, les clients aient encore quelqu'un vers qui se tourner, des produits disponibles, et l'industrie une voie à suivre.
Le nouvel Anshi, partant de Chine.
