BSE Bars Jetking’s VDA Plan, Stalling India’s Crypto Push

TheCryptoTimesPublié le 2025-09-28Dernière mise à jour le 2025-09-28

India’s cautious stance on cryptocurrencies has put a new kind of business model at risk. Jetking Infotrain, an IT training company that wanted to become the country’s first listed firm with a major crypto treasury, has been stopped by the Bombay Stock Exchange (BSE) from listing its shares after it raised money to invest in virtual digital assets (VDAs).

This decision shows that even as digital asset treasury companies, which hold Bitcoin and other cryptocurrencies on their balance sheets, are gaining traction worldwide, India is still reluctant to let public funds move into this space.

BSE Blocks Jetking’s Listing Over Bitcoin Strategy

Jetking had secured in-principle approval from BSE on May 9, 2025, to issue shares through a preferential allotment. On May 23, its board cleared the allotment of over 3.96 lakh shares worth more than ₹6 crore. The company’s filings listed education and skill development, general corporate purposes, and acquisition of VDAs as objectives.

Nearly ₹3.96 crore, around 60% of the proceeds, was to be deployed into cryptocurrencies. Jetking already holds crypto in its treasury, and under current rules, Indian companies can invest in VDAs much like mutual funds or securities, as long as they disclose holdings to the Registrar of Companies.

However, BSE rejected the listing application, stating that “the policy on investment in virtual digital assets (VDAs) is under review and till a final view emerges, we would not be able to process the applications of this nature.”

Regulatory Grey Area Exposed

The decision underscores a deeper policy gap. While companies are allowed to buy crypto directly using profits or internal accruals, capital market authorities are uncomfortable with listed companies raising equity to invest in digital assets.

A BSE spokesperson explained, “We had processed the application in the normal course as per extant norms. Final approval was kept on hold to take up the issue of fundraising for investment in VDA at the policy level with the Regulator. Subsequently, as per the revised norms, a decision was taken to reject the application.”

Jetking’s joint MD and CFO, Siddharth Bharwani, said the company is reviewing legal options, including approaching the Securities Appellate Tribunal. He pointed out that “it has been five years since the Supreme Court said that cryptos were not illegal but require regulations.”

The situation also creates complications around reversing share allotments and refunding investors after funds have already been deployed.

Crypto Treasury Model Faces a Setback

BSE’s stance could derail plans by Indian entrepreneurs to launch crypto treasury companies modeled after global leaders like Strategy (formerly MicroStrategy), XXI in the US, and Metaplanet in Japan. These companies hold large amounts of Bitcoin and other crypto assets on their balance sheets and are known as DATs.

Unlike exchange-traded funds (ETFs), which issue units backed by crypto, DATs can raise equity and debt and also stake their crypto — locking up tokens to help secure networks while earning newly minted rewards.

But India’s legal treatment of crypto as “intangible assets” rather than securities or currency complicates the picture. Without clearer classification, such entities fall outside traditional financial services rules and face additional hurdles under laws like FEMA.

“There’s an increasingly urgent need for clearer classification of virtual digital assets under various existing laws. An approach of express regulatory guidance would be preferred to policy uncertainty,” said Jaideep Reddy, partner at Trilegal.

Banks are also grappling with this uncertainty. Some wealthy Indians have invested in US crypto ETFs through the RBI’s Liberalised Remittance Scheme, but local banks remain divided on whether such investments are permissible since the underlying assets are crypto.

“Exchanges have wide discretion to deny listing where the use of funds looks speculative and policy is unsettled until there’s a formal regulatory framework on how listed companies can deploy capital into crypto or other VDAs,” said Moin Ladha, partner at Khaitan & Co.

Industry Pushback: “Stop Gatekeeping”

CoinDCX CEO Sumit Gupta reacted strongly to BSE’s move, pointing out that globally “over 145 companies from Metaplanet in Japan to Tesla in the U.S. have added Bitcoin or crypto on their balance sheets.”

He cited Strategy — “a roughly $90 billion enterprise” holding “over 620,000 BTC” — which “posted more than $14 billion in unrealized gains in Q2 2025 alone.”

Gupta highlighted Jetking’s efforts: the company spent months planning its crypto treasury strategy, secured in-principle approval, raised ₹6.1 crore, deployed ₹3.96 crore into Bitcoin, and planned further investments, only to see the plan overturned overnight.

He questioned the rationale for the decision, asking, “The Supreme Court has already affirmed that crypto trading and investing are legal and subject to taxation, so it will be interesting to know on what basis BSE wishes to bar a company from this activity?”

Gupta added that it was ironic to block a “profit-generating company aiming to adopt a proven global model” while allowing many loss-making startups with unsustainable business models to raise large sums.

Warning that such decisions could leave India behind, he wrote, “This is exactly how India ends up playing catch-up with every new technology wave. We hesitate, we restrict, and by the time others have figured it out, we’re left behind.”

With BSE’s rejection of Jetking’s listing, the future of crypto treasury companies in India looks uncertain. The case has once again highlighted the urgent need for clear regulations on how Indian companies can engage with digital assets, and whether the country is ready to embrace business models already flourishing abroad.

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Depuis son lancement fin juillet 2025 par MicroStrategy, l'action privilégiée STRC, conçue pour s'échanger autour de 100 $, est en fort décrochage. Elle a atteint un plus bas historique de 82,53 $ la semaine dernière et clôture actuellement à 88,59 $, soit un rabais d'environ 13 % par rapport à sa valeur nominale. Ce rabais a fait grimper son rendement effectif au-delà de 12,9 %. L'article révèle que la structure du produit a été développée par Michael Saylor en discutant longuement avec une IA, qui a validé sa légalité malgré son caractère inédit. Face à la chute, les médias ont à leur tour interrogé des modèles d'IA (ChatGPT, Grok, Claude) sur la possibilité d'un retour à 100 $ ; leurs réponses sont conditionnelles et mettent en avant la nécessité d'une confiance retrouvée du marché, d'une couverture durable des dividendes et d'une remontée du bitcoin. La pression financière s'accentue. MicroStrategy a dû vendre 32 BTC pour honorer ses obligations de dividende. Son rythme d'achat de bitcoin s'est ralenti, passant de milliards de dollars par semaine au printemps à environ 100 millions par semaine en juin. Son mécanisme de financement par émissions d'actions au prix du marché (ATM) est actuellement suspendu en raison du rabais. Les opinions divergent radicalement sur la nature du système. L'économiste Peter Schiff y voit un « schéma de Ponzi centralisé classique », où les dividendes ne peuvent être payés qu'avec de nouveaux capitaux ou la vente d'actifs, risquant une « spirale de la mort » : plus le prix baisse, plus le taux de dividende automatique augmente, alourdissant la facture. À l'inverse, les analystes favorables comme Jesse Myers attribuent la vente à un dénouement de positions à effet de levier et estiment que la structure est solvable pour des décennies si le bitcoin apprécie modestement. Le point d'observation crucial est le 30 juin, date à laquelle le versement des dividendes passe à deux fois par mois. Une règle automatique devrait augmenter le taux de dividende puisque le prix moyen est sous 95 $, accentuant potentiellement la pression sur la trésorerie de MicroStrategy. La question centrale reste : pourra-t-elle continuer à payer sans vendre de bitcoins ? La réponse déterminera si STRC est un instrument viable ou vulnérable à une spirale infernale.

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L'upgrade Glamsterdam d'Ethereum, prévue pour la seconde moitié de 2026, est une refonte fondamentale du protocole visant à préparer une scalabilité accrue. Elle introduit deux changements majeurs. Premièrement, l'EIP-7732 (ePBS) intègre la séparation entre le proposant et le constructeur de blocs directement dans le protocole, réduisant la dépendance aux infrastructures externes. Cette modification allonge la fenêtre de validation des transactions de 2 à 9 secondes, permettant de futures augmentations de la capacité des blocs en toute sécurité. Deuxièmement, l'EIP-7928 (BAL) crée une liste d'accès au niveau du bloc, enregistrant toutes les interactions avec les comptes et le stockage. Cela ouvre la voie à une validation parallèle des transactions et une exécution plus efficace. Parallèlement, l'EIP-8037 réévalue le coût de création de l'état (state), le rendant plus cher pour limiter l'expansion indéfinie de la base de données que chaque nœud doit maintenir. Outre ces EIP centraux, Glamsterdam inclut des ajustements de tarification du gaz et des améliorations pour les développeurs. Cette mise à jour intervient lors d'un changement organisationnel au sein de la Fondation Ethereum, qui souligne l'émergence d'un écosystème plus large d'organisations contribuant au développement du réseau. Glamsterdam n'est pas une simple augmentation des limites ; elle restructure les processus fondamentaux pour une croissance durable.

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La Fondation Ethereum se divise ?! Décryptons le « Futur Radieux » d'Ethlabs

L'article aborde la création d'Ethlabs, un laboratoire de recherche et développement indépendant à but non lucratif, fondé par cinq anciens membres de l'Ethereum Foundation en réponse aux critiques sur la gouvernance de l'écosystème Ethereum. Ethlabs se présente comme un pont entre les développeurs de première ligne et les protocoles fondamentaux, visant à transformer les besoins réels des utilisateurs, des applications décentralisées, des portefeuilles, des réseaux de seconde couche et autres acteurs en améliorations de protocoles, standards, infrastructures et produits exploitables. Ses membres fondateurs, dont Ansgar Dietrichs et Barnabé Monnot, sont des chercheurs reconnus dans des domaines clés comme la séparation proposeur-constructeur (PBS) et la valeur extractible maximale (MEV). Ethlabs est soutenu financièrement par des entités comme Bitmine, Sharplink, et personnellement par Joe Lubin, cofondateur d'Ethereum, ainsi que par une cinquantaine d'autres donateurs issus de la communauté. La création d'Ethlabs, coïncidant avec des discussions internes à l'Ethereum Foundation sur ses futures orientations, symbolise une évolution vers un modèle de gouvernance plus décentralisé et multipolaire au sein de l'écosystème. Plutôt qu'une scission ou une compétition directe, elle représente une maturation vers une collaboration entre plusieurs entités de R&D. L'enjeu futur résidera dans la capacité de ces organisations à collaborer efficacement pour renforcer la position d'Ethereum en tant qu'infrastructure de règlement mondiale neutre et robuste.

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Comprendre SPERO : Un aperçu complet Introduction à SPERO Alors que le paysage de l'innovation continue d'évoluer, l'émergence des technologies web3 et des projets de cryptomonnaie joue un rôle central dans la façon dont se dessine l'avenir numérique. Un projet qui a attiré l'attention dans ce domaine dynamique est SPERO, désigné comme SPERO,$$s$. Cet article vise à rassembler et à présenter des informations détaillées sur SPERO, afin d'aider les passionnés et les investisseurs à comprendre ses fondations, ses objectifs et ses innovations dans les domaines du web3 et de la crypto. Qu'est-ce que SPERO,$$s$ ? SPERO,$$s$ est un projet unique dans l'espace crypto qui cherche à tirer parti des principes de décentralisation et de la technologie blockchain pour créer un écosystème qui favorise l'engagement, l'utilité et l'inclusion financière. Le projet est conçu pour faciliter les interactions entre pairs de nouvelles manières, offrant aux utilisateurs des solutions et des services financiers innovants. Au cœur de SPERO,$$s$, l'objectif est d'autonomiser les individus en fournissant des outils et des plateformes qui améliorent l'expérience utilisateur dans l'espace des cryptomonnaies. Cela inclut la possibilité de méthodes de transaction plus flexibles, la promotion d'initiatives dirigées par la communauté et la création de voies pour des opportunités financières via des applications décentralisées (dApps). La vision sous-jacente de SPERO,$$s$ tourne autour de l'inclusivité, visant à combler les lacunes au sein de la finance traditionnelle tout en exploitant les avantages de la technologie blockchain. Qui est le créateur de SPERO,$$s$ ? L'identité du créateur de SPERO,$$s$ reste quelque peu obscure, car il existe peu de ressources publiques fournissant des informations détaillées sur son ou ses fondateurs. Ce manque de transparence peut découler de l'engagement du projet envers la décentralisation—une éthique que de nombreux projets web3 partagent, privilégiant les contributions collectives plutôt que la reconnaissance individuelle. En centrant les discussions autour de la communauté et de ses objectifs collectifs, SPERO,$$s$ incarne l'essence de l'autonomisation sans désigner des individus spécifiques. Ainsi, comprendre l'éthique et la mission de SPERO reste plus important que d'identifier un créateur unique. Qui sont les investisseurs de SPERO,$$s$ ? SPERO,$$s$ est soutenu par une diversité d'investisseurs allant des capital-risqueurs aux investisseurs providentiels dédiés à favoriser l'innovation dans le secteur crypto. L'objectif de ces investisseurs s'aligne généralement avec la mission de SPERO—priorisant les projets qui promettent des avancées technologiques sociétales, l'inclusivité financière et la gouvernance décentralisée. Ces fondations d'investisseurs s'intéressent généralement à des projets qui non seulement offrent des produits innovants, mais qui contribuent également positivement à la communauté blockchain et à ses écosystèmes. Le soutien de ces investisseurs renforce SPERO,$$s$ en tant que concurrent notable dans le domaine en rapide évolution des projets crypto. Comment fonctionne SPERO,$$s$ ? SPERO,$$s$ utilise un cadre multifacette qui le distingue des projets de cryptomonnaie conventionnels. Voici quelques-unes des caractéristiques clés qui soulignent son unicité et son innovation : Gouvernance décentralisée : SPERO,$$s$ intègre des modèles de gouvernance décentralisée, permettant aux utilisateurs de participer activement aux processus de décision concernant l'avenir du projet. Cette approche favorise un sentiment de propriété et de responsabilité parmi les membres de la communauté. Utilité du token : SPERO,$$s$ utilise son propre token de cryptomonnaie, conçu pour servir diverses fonctions au sein de l'écosystème. Ces tokens permettent des transactions, des récompenses et la facilitation des services offerts sur la plateforme, améliorant ainsi l'engagement et l'utilité globaux. Architecture en couches : L'architecture technique de SPERO,$$s$ supporte la modularité et l'évolutivité, permettant une intégration fluide de fonctionnalités et d'applications supplémentaires à mesure que le projet évolue. Cette adaptabilité est primordiale pour maintenir la pertinence dans le paysage crypto en constante évolution. Engagement communautaire : Le projet met l'accent sur des initiatives dirigées par la communauté, utilisant des mécanismes qui incitent à la collaboration et aux retours d'expérience. En cultivant une communauté forte, SPERO,$$s$ peut mieux répondre aux besoins des utilisateurs et s'adapter aux tendances du marché. Accent sur l'inclusion : En proposant des frais de transaction bas et des interfaces conviviales, SPERO,$$s$ vise à attirer une base d'utilisateurs diversifiée, y compris des individus qui n'ont peut-être pas engagé auparavant dans l'espace crypto. Cet engagement envers l'inclusion s'aligne avec sa mission globale d'autonomisation par l'accessibilité. Chronologie de SPERO,$$s$ Comprendre l'histoire d'un projet fournit des aperçus cruciaux sur sa trajectoire de développement et ses jalons. Voici une chronologie suggérée cartographiant les événements significatifs dans l'évolution de SPERO,$$s$ : Phase de conceptualisation et d'idéation : Les idées initiales formant la base de SPERO,$$s$ ont été conçues, s'alignant étroitement avec les principes de décentralisation et de concentration sur la communauté au sein de l'industrie blockchain. Lancement du livre blanc du projet : Suite à la phase conceptuelle, un livre blanc complet détaillant la vision, les objectifs et l'infrastructure technologique de SPERO,$$s$ a été publié pour susciter l'intérêt et les retours de la communauté. Construction de la communauté et engagements précoces : Des efforts de sensibilisation actifs ont été entrepris pour construire une communauté d'adopteurs précoces et d'investisseurs potentiels, facilitant les discussions autour des objectifs du projet et recueillant du soutien. Événement de génération de tokens : SPERO,$$s$ a organisé un événement de génération de tokens (TGE) pour distribuer ses tokens natifs aux premiers soutiens et établir une liquidité initiale au sein de l'écosystème. Lancement de la première dApp : La première application décentralisée (dApp) associée à SPERO,$$s$ a été mise en ligne, permettant aux utilisateurs d'interagir avec les fonctionnalités principales de la plateforme. Développement continu et partenariats : Des mises à jour et des améliorations continues des offres du projet, y compris des partenariats stratégiques avec d'autres acteurs de l'espace blockchain, ont façonné SPERO,$$s$ en un acteur compétitif et évolutif sur le marché crypto. Conclusion SPERO,$$s$ se dresse comme un témoignage du potentiel du web3 et de la cryptomonnaie pour révolutionner les systèmes financiers et autonomiser les individus. Avec un engagement envers la gouvernance décentralisée, l'engagement communautaire et des fonctionnalités conçues de manière innovante, il ouvre la voie vers un paysage financier plus inclusif. Comme pour tout investissement dans l'espace crypto en rapide évolution, les investisseurs et utilisateurs potentiels sont encouragés à mener des recherches approfondies et à s'engager de manière réfléchie avec les développements en cours au sein de SPERO,$$s$. Le projet illustre l'esprit d'innovation de l'industrie crypto, invitant à une exploration plus approfondie de ses nombreuses possibilités. Bien que le parcours de SPERO,$$s$ soit encore en cours, ses principes fondamentaux pourraient en effet influencer l'avenir de nos interactions avec la technologie, la finance et entre nous dans des écosystèmes numériques interconnectés.

111 vues totalesPublié le 2024.12.17Mis à jour le 2024.12.17

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Qu'est ce que AGENT S

Agent S : L'avenir de l'interaction autonome dans Web3 Introduction Dans le paysage en constante évolution de Web3 et des cryptomonnaies, les innovations redéfinissent constamment la manière dont les individus interagissent avec les plateformes numériques. Un projet pionnier, Agent S, promet de révolutionner l'interaction homme-machine grâce à son cadre agentique ouvert. En ouvrant la voie à des interactions autonomes, Agent S vise à simplifier des tâches complexes, offrant des applications transformantes dans l'intelligence artificielle (IA). Cette exploration détaillée plongera dans les subtilités du projet, ses caractéristiques uniques et les implications pour le domaine des cryptomonnaies. Qu'est-ce qu'Agent S ? Agent S se présente comme un cadre agentique ouvert révolutionnaire, spécifiquement conçu pour relever trois défis fondamentaux dans l'automatisation des tâches informatiques : Acquisition de connaissances spécifiques au domaine : Le cadre apprend intelligemment à partir de diverses sources de connaissances externes et d'expériences internes. Cette approche double lui permet de construire un riche répertoire de connaissances spécifiques au domaine, améliorant ainsi sa performance dans l'exécution des tâches. Planification sur de longs horizons de tâches : Agent S utilise une planification hiérarchique augmentée par l'expérience, une approche stratégique qui facilite la décomposition et l'exécution efficaces de tâches complexes. Cette fonctionnalité améliore considérablement sa capacité à gérer plusieurs sous-tâches de manière efficace et efficiente. Gestion d'interfaces dynamiques et non uniformes : Le projet introduit l'Interface Agent-Ordinateur (ACI), une solution innovante qui améliore l'interaction entre les agents et les utilisateurs. En utilisant des Modèles de Langage Multimodaux de Grande Taille (MLLMs), Agent S peut naviguer et manipuler sans effort diverses interfaces graphiques. Grâce à ces fonctionnalités pionnières, Agent S fournit un cadre robuste qui aborde les complexités impliquées dans l'automatisation de l'interaction humaine avec les machines, préparant le terrain pour d'innombrables applications en IA et au-delà. Qui est le créateur d'Agent S ? Bien que le concept d'Agent S soit fondamentalement innovant, des informations spécifiques sur son créateur restent insaisissables. Le créateur est actuellement inconnu, ce qui souligne soit le stade naissant du projet, soit le choix stratégique de garder les membres fondateurs sous le radar. Quoi qu'il en soit, l'accent reste mis sur les capacités et le potentiel du cadre. Qui sont les investisseurs d'Agent S ? Étant donné qu'Agent S est relativement nouveau dans l'écosystème cryptographique, des informations détaillées concernant ses investisseurs et soutiens financiers ne sont pas explicitement documentées. Le manque d'aperçus publiquement disponibles sur les fondations d'investissement ou les organisations soutenant le projet soulève des questions sur sa structure de financement et sa feuille de route de développement. Comprendre le soutien est crucial pour évaluer la durabilité du projet et son impact potentiel sur le marché. Comment fonctionne Agent S ? Au cœur d'Agent S se trouve une technologie de pointe qui lui permet de fonctionner efficacement dans divers environnements. Son modèle opérationnel est construit autour de plusieurs caractéristiques clés : Interaction homme-ordinateur semblable à l'humain : Le cadre offre une planification IA avancée, s'efforçant de rendre les interactions avec les ordinateurs plus intuitives. En imitant le comportement humain dans l'exécution des tâches, il promet d'élever l'expérience utilisateur. Mémoire narrative : Utilisée pour tirer parti des expériences de haut niveau, Agent S utilise la mémoire narrative pour suivre les historiques de tâches, améliorant ainsi ses processus de prise de décision. Mémoire épisodique : Cette fonctionnalité fournit aux utilisateurs un accompagnement étape par étape, permettant au cadre d'offrir un soutien contextuel au fur et à mesure que les tâches se déroulent. Support pour OpenACI : Avec la capacité de fonctionner localement, Agent S permet aux utilisateurs de garder le contrôle sur leurs interactions et flux de travail, s'alignant avec l'éthique décentralisée de Web3. Intégration facile avec des API externes : Sa polyvalence et sa compatibilité avec diverses plateformes IA garantissent qu'Agent S peut s'intégrer sans effort dans des écosystèmes technologiques existants, en faisant un choix attrayant pour les développeurs et les organisations. Ces fonctionnalités contribuent collectivement à la position unique d'Agent S dans l'espace crypto, alors qu'il automatise des tâches complexes en plusieurs étapes avec un minimum d'intervention humaine. À mesure que le projet évolue, ses applications potentielles dans Web3 pourraient redéfinir la manière dont les interactions numériques se déroulent. Chronologie d'Agent S Le développement et les jalons d'Agent S peuvent être encapsulés dans une chronologie qui met en évidence ses événements significatifs : 27 septembre 2024 : Le concept d'Agent S a été lancé dans un document de recherche complet intitulé “Un cadre agentique ouvert qui utilise les ordinateurs comme un humain”, présentant les bases du projet. 10 octobre 2024 : Le document de recherche a été rendu publiquement disponible sur arXiv, offrant une exploration approfondie du cadre et de son évaluation de performance basée sur le benchmark OSWorld. 12 octobre 2024 : Une présentation vidéo a été publiée, fournissant un aperçu visuel des capacités et des caractéristiques d'Agent S, engageant davantage les utilisateurs et investisseurs potentiels. Ces jalons dans la chronologie illustrent non seulement les progrès d'Agent S, mais indiquent également son engagement envers la transparence et l'engagement communautaire. Points clés sur Agent S Alors que le cadre Agent S continue d'évoluer, plusieurs attributs clés se distinguent, soulignant sa nature innovante et son potentiel : Cadre innovant : Conçu pour offrir une utilisation intuitive des ordinateurs semblable à l'interaction humaine, Agent S propose une approche nouvelle de l'automatisation des tâches. Interaction autonome : La capacité d'interagir de manière autonome avec les ordinateurs via une interface graphique signifie un bond vers des solutions informatiques plus intelligentes et efficaces. Automatisation des tâches complexes : Avec sa méthodologie robuste, il peut automatiser des tâches complexes en plusieurs étapes, rendant les processus plus rapides et moins sujets aux erreurs. Amélioration continue : Les mécanismes d'apprentissage permettent à Agent S de s'améliorer grâce à ses expériences passées, améliorant continuellement sa performance et son efficacité. 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871 vues totalesPublié le 2025.01.14Mis à jour le 2025.01.14

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