«Всем спасибо, вывел все в фиат». Что обсуждали на Форуме РБК Крипто

RBK-cryptoPublié le 2025-04-11Dernière mise à jour le 2025-04-11

Популярные биржи и перспективы экосистемы TON — о чем говорили участники Форума РБК Крипто на уходящей неделе

Участники сообщества «РБК Крипто. Форум» в Telegram делятся опытом, обсуждают новости рынка и помогают друг другу, а модераторы отмечают интересные комментарии и повышают рейтинг активных пользователей. Представляем подборку актуальных тем, которые обсуждают в сообществе.

Встречайте! Новая ветка форума Blockchain Life 2025
Задавайте вопросы по темам, будем рады ответить

«Ушли BNB без моего ведома. Что делать?»
Разбор кейса участника форума и рекомендации

«Всем спасибо, вывел все в фиат»
Резюме подписчика после экспериментов на рынке

Новый тестнет Seal в экосистеме SUI
Пропустить или нет — решать вам

Tea Protocol готовится раздать награды за тестнет
Гайд как их получить, если участвовали

Что будет, если Strategy обанкротится
И что должно произойти, чтобы это случилось

Опрос: Самые популярные биржи на форуме
Присоединяйтесь к голосованию

Интересный тестнет от Seismic
Активности для опытных хантеров

Веселые и актуальные мемы от подписчиков
Присылайте свои

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Эфиры с экспертами, прошедшие на этой неделе

Разговор с Алексеем Соловьевым — лидером TON Society в СНГ
Обсудили как устроено сообщество TON. Таймкоды по ссылке

В гостях Сергей Хитров — основатель Blockchain Life
Рассказал, что интересного будет на конференции Blockchain Forum 2025

Форум был запущен летом 2024 года с целью сформировать среди читателей и подписчиков «РБК-Крипто» уникальное сообщество инвесторов, трейдеров, аналитиков, майнеров и пользователей блокчейн-технологий. Он представлен в виде привычного чата в Telegram, но разделенного на категории и темы. Их набор и наполнение формируется во многом за счет запроса подписчиков. Присоединиться можно по ссылке.

К форуму присоединилось уже более 10 тыс. участников, которые делятся идеями, наблюдениями и опытом. Модераторы форума имеют продолжительный опыт использования криптовалют и глубокое понимание сферы блокчейна.

Именно возможность обсудить актуальные тренды рынка с другими форумчанами, а также участие приглашенных экспертов делают форум уникальным. Уже сейчас на форуме проходят эфиры с известными экспертами в различных областях — представителей бирж, криптопроектов, юридических и других компаний. Подписчики форума могут напрямую задавать им вопросы.

Модераторы форума имеют продолжительный опыт использования криптовалют и глубокое понимание сферы блокчейна.

Криптопроект Трампа и ставка на ИИ. Главное из интервью главы Tether

В SEC США призвали к раскрытию данных о криптопроектах. Что предложили

Золото обновило максимум. Как в него инвестируют криптотрейдеры

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a16z : À l'ère de l'IA, la lutte des entreprises pour les talents commence par le nom du poste

Le terme FDE (forward-deployed engineer), popularisé par Palantir, illustre la stratégie du "title arbitrage" : nommer stratégiquement un poste pour capter des talents et refléter l'évolution de sa valeur. Un titre n'est pas qu'une étiquette ; c'est un langage organisationnel qui légitime un rôle et son pouvoir. Palantir a ainsi transformé un rôle technique orienté client, souvent sous-évalué, en une fonction prestigieuse et attractive. À l'ère de l'IA, ce principe est crucial. La transformation par l'IA ne consiste pas seulement à automatiser des tâches, mais fait émerger de nouveaux rôles hybrides à fort impact (comme le "legal engineer" ou le "GTM engineer"). Ces nouveaux titres, pour être pertinents, doivent décrire un travail réellement nouveau et non être une simple inflation sémantique. Pour les startups en B2B, nommer ces nouveaux rôles chez leurs clients est une stratégie. Cela aide ces organisations à identifier, valoriser et habiliter les individus qui tirent pleinement parti de leurs produits, créant ainsi un avantage concurrentiel et ancrant leur solution dans l'écosystème. Le cas FDE montre qu'une dénomination précise, suivie d'une réorganisation adaptée, peut permettre de mieux intégrer les retours clients au cœur du développement produit et de bâtir une barrière durable.

marsbitIl y a 24 mins

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CBRS présente ses premiers résultats trimestriels après son introduction en bourse : les revenus doublent mais les perspectives de marge brute chutent brutalement, la trajectoire de matérialisation du gros contrat d'OpenAI s'allonge

Cerebras (CBRS) a publié ses premiers résultats trimestriels après son introduction en bourse, affichant un chiffre d'affaires de 191,3 millions de dollars au T1, en hausse de 92%, dépassant les attentes. Cependant, le titre a chuté de plus de 10% en après-bourse en raison d'une orientation brutale à la baisse de la marge brute pour le T2, passant de 46,5% à 36-38%. Cette baisse est attribuée à des contraintes de capacité des centres de données, obligeant l'entreprise à louer temporairement des systèmes à des clients pour honorer ses engagements, notamment un méga-contrat avec OpenAI. L'entreprise est en transition d'un modèle de vente de puces vers un modèle de vente de puissance de calcul, ce qui se reflète dans la croissance plus rapide de ses revenus cloud. Bien qu'elle bénéficie d'importants contrats avec OpenAI (plus de 200 milliards de dollars) et d'un partenariat avec AWS, la diversification réelle de sa clientèle, aujourd'hui concentrée à 86% sur deux entités des Émirats arabes unis, ne sera effective qu'à partir de 2027. Les analystes sont majoritairement optimistes, soulignant l'avantage potentiel de Cerebras en matière de vitesse d'inférence d'IA grâce à ses puces de taille wafer. Cependant, les sceptiques pointent les risques liés à la pression sur les marges, à la forte concentration de la clientèle et à une valorisation boursière élevée qui anticipe une exécution parfaite des grands contrats futurs.

marsbitIl y a 24 mins

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Interview avec le PDG de Strategy : Après la vente de Bitcoin, le STRC peut-il se rétablir ?

Interview de Phong Le, PDG de Strategy, sur la vente de 32 bitcoins et l'avenir du produit STRC. Il explique que cette vente modeste visait à prouver la liquidité de l'entreprise et à tester des processus internes, non à répondre aux craintes d'un "spirale de la mort" liée au DeFi, soulignant que moins de 10% des STRC sont détenus par des protocoles DeFi. Le processus décisionnel est collectif et rigoureux, impliquant le conseil d'administration et des analyses de données fréquentes. Strategy dispose de multiples options de financement, mais privilégie souvent la stratégie du "ne rien faire", héritée du bear market de 2022, en s'appuyant sur sa conviction à long terme sur le Bitcoin. Concernant le STRC, conçu avec l'aide de l'IA, l'objectif est de le stabiliser autour de sa valeur nominale de 100$. Des mécanismes comme le réapprovisionnement des réserves et le début des paiements de dividendes fin juin devraient y contribuer. L'entreprise rejette toute comparaison avec les stablecoins et se décrit comme un pont entre les fondamentalistes du Bitcoin et les marchés de capitaux traditionnels, avec pour philosophie de "propager le Bitcoin avec amour". Enfin, Le confirme la vente de bitcoin avant le 31 mai, comme documenté dans les dépôts réglementaires 8-K.

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Un débat fiscal sur le staking d'Ethereum éclate après une proposition de redirection des revenus des validateurs

Une nouvelle proposition sur Ethereum Research, intitulée "Validator Redirected Revenue", relance le débat sur l'économie du staking. Elle vise à créer un mécanisme permettant aux validateurs de rediriger une partie de leurs récompenses vers le financement de biens publics et de projets écosystémiques, pour pallier le manque de modèles de financement durables. Cette idée a rapidement été critiquée comme une "taxe sur le staking", car elle touche aux revenus des validateurs qui sécurisent le réseau. Les opposants craignent une politisation du processus de validation et des pressions autour de l'attribution des fonds, tandis que les partisans y voient un moyen nécessaire de soutenir l'écosystème à long terme. Il est crucial de noter qu'il s'agit uniquement d'une proposition de discussion sur un forum de recherche, et non d'un changement de consensus imminent. Le chemin vers une éventuelle mise en œuvre est long et incertain. Néanmoins, ce débat attire l'attention des détenteurs d'ETH, car il touche au cœur des incitations économiques du réseau. Pour l'instant, il s'agit d'un signal de gouvernance à surveiller, et non d'un changement de politique concret.

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Le fondateur d'IOSG : L'Ethereum n'a pas besoin d'une nouvelle foi technologique, il a besoin d'un compromis à la Musk

Auteur : Jocy, Fondateur d'IOSG L'opinion centrale : Ethereum n'a pas besoin d'une nouvelle foi technologique, mais d'un compromis à la manière d'Elon Musk. L’annonce récente d’ETHLabs, financé par des entités majeures détentrices d’ETH comme BitMine et Lubin, révèle une perte de confiance du marché envers la gouvernance « petite et décentralisée » de l’Ethereum Foundation (EF). Ce n’est pas Vitalik Buterin qui initie ce changement, mais l’écosystème lui-même, signalant un besoin de réorientation. La différence clé entre Musk et Vitalik réside dans leur approche. Musk comprend d’abord les réalités commerciales et s’adapte, tandis que Vitalik part de principes techniques purs en espérant que les applications émergent d’elles-mêmes. Cette dernière méthode a fonctionné par le passé (ICO, DeFi, NFT), mais aujourd’hui, la concurrence est féroce et le temps presse. Ethereum manque cruellement d’une application phare, de type Starlink, et d’une orientation commerciale claire. Cela nécessite un engagement pratique dans le monde réel, pas simplement une feuille de route technique. Le vrai défi n’est pas stratégique, mais organisationnel, comme le souligne la fuite des talents de l’EF. Le nouveau modèle de gouvernance, avec des nœuds indépendants comme ETHLabs, tente de décentraliser la prise de décision. Cependant, distribuer les responsabilités est plus facile que de maintenir une cohésion et une direction communes. Cette cohésion ne peut venir que de la valeur partagée de l’ETH en tant qu’actif de référence, mais elle nécessite d’abord un récit réaliste et convaincant pour l’écosystème. Par ailleurs, l’indépendance déclarée de ces nouvelles structures reste à prouver dans la pratique, car les financeurs et les bénéficiaires sont souvent les mêmes acteurs. La confiance se construira sur des années de transparence. La menace ultime pour Ethereum n’est pas Solana, mais la migration de l’attention vers l’IA. La fenêtre pour réagir est étroite (12 à 18 mois). Seul un engagement concret, tourné vers des applications réelles et capable d’attirer les meilleurs talents, peut contrer cette tendance. En conclusion, l’idéal de Vitalik doit désormais s’ancrer dans la réalité par un engagement pratique et urgent. Le temps est l’adversaire le plus impitoyable.

marsbitIl y a 2 h

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