爆料:TipRanks以2亿美元的交易落入Prytek手中

币界网Publié le 2024-08-15Dernière mise à jour le 2024-08-15

币界网报道:

国际科技集团Prytek以约2亿美元的价格收购了投资研究平台TipRanks。TipRanks为散户投资者和金融机构提供替代数据集和见解。

该平台每月为5000多万用户提供服务,客户群包括纳斯达克、Robinhood、加拿大帝国商业银行、摩根士丹利、道明和乐天等知名金融机构。

Prytek收购TipRanks平台

TipRanks由Gilad Gat和Uri Gruenbaum于2012年创立。该公司最初通过创建一个对专业分析师的表现进行排名和衡量的平台而崭露头角。这种方法旨在提高用户可用的投资信息的准确性。

Prytek与TipRanks的关系可以追溯到2017年,当时它对该平台进行了战略投资。Prytek的目标是将TipRanks的服务分发到其金融机构网络。

在此次合作取得成功后,Prytek决定全面收购TipRanks并将其整合到其金融服务部门,该部门已经与全球主要金融机构合作。

Prytek创始人Andrey Yashunsky评论道:“近十年前,我们发现了TipRanks将投资信息民主化的潜力,并知道我们想成为他们旅程的一部分。凭借我们表现强劲的金融服务部门,拥有一种彻底改变了投资见解、数据和新闻获取方式的资源,将塑造我们不断扩大的价值链的未来。”

扩大财务覆盖范围

TipRanks在过去十年中大幅增长,成为金融数据行业的关键参与者。其服务现已被全球100多家银行、金融机构和交易平台使用。

“出售TipRanks的控制权对我和吉拉德(联合创始人)来说都不是一件容易的事这确实是一家卓越的公司,拥有高盈利能力和令人印象深刻的两位数增长,我们为此感到非常自豪。多年来,我们收到了许多收购收购意味着收购或占有或保护财产、服务或能力。简单地说,它是获取或获得的行为或过程。你可以获得一件艺术品,你可以获得说另一种语言的能力,你可以收购一家企业或公司的股份,你还可以获得会计师的服务。例如,你可以买一辆新车。从广义上讲,收购可以指拥有或占有某物的行为。收购是指获得或占有或保护财产、服务或能力。简单地说,它是获取或获得的行为或过程。你可以获得一件艺术品,你可以获得说另一种语言的能力,你可以收购一家企业或公司的股份,你还可以获得会计师的服务。例如,你可以买一辆新车。从广义上讲,收购可以指拥有或占有某物的行为。TipRanks首席执行官Uri Gruenbaum表示:“我们收到了来自各实体的本学期报价,但我们的反应总是拒绝。”。

“经过11年的活动,一些投资者表示有兴趣清算他们的持股,这是可以理解的。我们很高兴也很自豪,我们在一个充满挑战的经济时期为他们创造了惊人的回报。TipRanks与Prytek的联系非常自然,因为他们能够将我们整合到数百名客户中,并且由于人为因素——化学反应从第一天就存在了!”

Lectures associées

GPT conçoit GPT

OpenAI a dévoilé son premier puce, Jalapeño, destinée à l'inférence des grands modèles linguistiques. Ce mouvement ne vise pas principalement à concurrencer Nvidia, mais marque une étape stratégique où OpenAI cherche à maîtriser l'ensemble du processus de production de l'intelligence artificielle, des modèles aux puces, en passant par les centres de données et l'énergie. Alors que l'écart entre les modèles se réduit, le vrai fossé se creuse au niveau de la puissance de calcul, des coûts d'inférence et de l'efficacité système. Chaque jeton (Token) généré représente un coût, et OpenAI, avec ses produits à forte demande comme ChatGPT, supporte une « taxe de calcul » importante sur le matériel externe. Jalapeño est conçu pour réduire cette « taxe d'inférence » en optimisant les coûts opérationnels quotidiens. Un détail crucial est le cycle de conception de seulement neuf mois, accéléré par l'utilisation par OpenAI de ses propres modèles d'IA pour aider à concevoir et optimiser la puce. Cela crée un cycle vertueux : de meilleurs modèles conçoivent de meilleures puces, qui réduisent le coût d'exécution des modèles futurs, permettant plus d'utilisateurs et de données pour affiner les prochaines générations de puces. OpenAI ne cherche pas à devenir un fournisseur de matériel comme Nvidia. Son approche s'apparente plutôt à celle d'Apple : construire un écosystème fermé et intégré où les modèles, les produits (ChatGPT, API), les puces et les infrastructures sont optimisés conjointement pour contrôler l'ensemble de la chaîne de valeur de l'IA. À long terme, cela pourrait repositionner les entreprises de modèles en tant que joueurs majeurs de l'infrastructure IA, aux côtés des fournisseurs de matériel traditionnels.

marsbitIl y a 10 mins

GPT conçoit GPT

marsbitIl y a 10 mins

Le directeur exécutif intérimaire de l'Ethereum Foundation s'exprime : Quelle est notre mission ?

Le directeur exécutif intérimaire de l'Ethereum Foundation (EF) définit la mission de l'organisation : garantir qu'Ethereum reste une infrastructure véritablement sans autorisation, résistante à la censure, privée, sécurisée et ouverte, soutenant la coordination souveraine à grande échelle. L'EF n'existe pas pour sa propre importance, sa popularité ou pour soutenir des applications spécifiques. Son rôle central est d'éliminer les faiblesses et les risques d'extraction, de contrôle par des cartels ou des États, et de surveillance. Cela implique de renforcer toutes les couches : le protocole, l'accès, les utilisateurs et les institutions. L'EF mènera par l'exemple en adoptant les paiements en ETH. Les priorités clés incluent : * **Lutte contre le MEV nuisible** : Un enjeu central pour préserver la neutralité. L'EF se concentrera sur la réduction des barrières à la construction de blocs, la garantie de l'inclusion et l'exploration de solutions ouvertes pour le flux d'ordres. * **Confidentialité** : Essentielle pour éviter une plateforme de surveillance. La vie privée inconditionnelle doit précéder toute divulgation sélective. * **Staking** : Doit rester sans autorisation, privé et diversifié pour éviter la concentration des risques. * **Interfaces d'accès** : Doivent maximiser l'autonomie des utilisateurs, pas compromettre les valeurs fondamentales pour une adoption facile. L'EF vise aussi à saisir des opportunités comme faire d'Ethereum la première infrastructure anti-quantique, un "argent numérique" privé, une plateforme pour des agents IA souverains, et une base pour une extension scalable qui préserve l'autonomie. Concernant les départs récents, l'EF les traite avec respect et discrétion, sans commentaires publics sur les cas individuels. Elle gère également le spin-off de certaines activités. Le financement externe sera accordé uniquement si le travail est crucial, aligné sur la mission de l'EF, et ne crée pas de dépendances ou de risques d'appropriation indue. L'EF n'est pas neutre sur la direction d'Ethereum. Elle est engagée à construire un système de neutralité crédible et collaborera avec tous ceux qui partagent cet objectif fondamental.

marsbitIl y a 36 mins

Le directeur exécutif intérimaire de l'Ethereum Foundation s'exprime : Quelle est notre mission ?

marsbitIl y a 36 mins

La directrice exécutive intérimaire de l'Ethereum Foundation prend la parole : Quelle est notre mission ?

L'auteur, directeur exécutif conjoint par intérim de l'Ethereum Foundation (EF), définit la mission claire de l'EF : garantir qu'Ethereum reste une infrastructure véritablement sans permission et souveraine, résistante à la censure, libre, ouverte, privée et sécurisée. L'article souligne ce que l'EF n'est pas : elle ne cherche pas sa propre importance, à plaire aux spéculateurs ou à promouvoir chaque application. L'EF se concentre sur l'élimination des vulnérabilités. Elle doit renforcer Ethereum aux niveaux du protocole, de l'accès, de l'utilisateur et institutionnel. Les priorités incluent : migrer les salaires de l'EF vers l'ETH, lutter contre les MEV (Maximal Extractable Value) nuisibles pour préserver la neutralité, rendre la confidentialité par défaut essentielle, garantir un jalonnement (staking) sans permission et diversifié, et sécuriser les interfaces d'accès pour l'autonomie des utilisateurs. L'EF doit aussi saisir des opportunités : devenir la première infrastructure mondiale résistante aux attaques quantiques, créer une pile de protocole entièrement vérifiable et sans extraction de données, faire d'Ethereum une monnaie numérique privée et digne, soutenir les portefeuilles personnels avec agents IA, et permettre une adoption institutionnelle sans compromettre les valeurs fondamentales. Concernant les départs, l'EF traite les questions de personnel avec respect et discrétion, sans débats publics, reconnaissant le droit aux désaccords et aux forks. Enfin, l'EF rationalise ses activités. Certains travaux seront externalisés via des sociétés dérivées (spin-offs). Le financement externe sera accordé uniquement si le travail est crucial pour la mission de l'EF, réduit la dépendance et évite la capture, et non par convenance ou amitié. L'EF est résolue à soutenir les caractéristiques fondamentales d'Ethereum (CROP : sans permission, résistant à la censure, ouvert, privé) pour en faire une infrastructure neutre et durable.

链捕手Il y a 49 mins

La directrice exécutive intérimaire de l'Ethereum Foundation prend la parole : Quelle est notre mission ?

链捕手Il y a 49 mins

Dernière année de doctorat, un changement de direction mène à une offre d'OpenAI : mon parcours d'entretiens a été rempli de « surprises »

Yong Zheng-Xin, doctorant à l’Université Brown, annonce rejoindre OpenAI en tant qu’Astra Fellow pour se consacrer à la recherche sur la sécurité de l’IA (AI Safety). Après avoir changé de domaine de recherche en dernière année de thèse, passant des grands modèles multilingues à la sécurité de l’IA, il partage six observations surprenantes tirées de sa recherche d’emploi. Premièrement, seuls un ou deux articles de recherche ont réellement compté pour obtenir des entretiens. Deuxièmement, les processus de recrutement sont très variés, incluant parfois des tests pratiques, des design systems ou des mises en situation avec des agents IA. Troisièmement, les périodes d’essai rémunérées, parfois d’une semaine, sont de plus en plus courantes dans les startups d’IA. Quatrièmement, le timing est crucial sur le marché du travail actuel, les opportunités évoluant rapidement. Cinquièmement, les offres de conversion après un stage sont rares pour les postes de recherche. Enfin, de nombreux entretiens portent sur des compétences générales en IA plutôt que sur la spécialité du candidat, même pour des rôles en sécurité IA. Zheng-Xin souligne que cette expérience lui a permis de rejoindre OpenAI malgré son changement d’orientation tardif, démontrant qu’une expertise ciblée et une adaptation aux besoins des équipes peuvent ouvrir des portes, indépendamment du nombre de publications.

marsbitIl y a 1 h

Dernière année de doctorat, un changement de direction mène à une offre d'OpenAI : mon parcours d'entretiens a été rempli de « surprises »

marsbitIl y a 1 h

Trading

Spot
Futures
活动图片