MEET48即将在TON推出首款与偶像文化紧密融合的无点击偶像培训和管理游戏

币界网Publié le 2024-08-08Dernière mise à jour le 2024-08-08

币界网报道:

[新闻稿-新加坡,新加坡,2024年8月8日]

8月8日,基于多样化AI和Web3.0 UGC娱乐内容生态系统的元宇宙虚拟社区MEET48宣布,它将很快发布《Coin Idols》,这是TON生态系统中第一款无点击空闲偶像训练和管理游戏。这款游戏将与MEET48的偶像文化紧密相连。MEET48计划在未来从其生态系统孵化基金中向Coin Idols用户分配空投,将流量引导到MEET48元宇宙。目前,Coin Idols的标志和概念海报已经公布。

在Coin Idols中,用户将从粉丝的角度直接支持虚拟偶像,从头开始管理一家小型偶像机构,并担任制作人的角色来指导虚拟偶像团体的发展。除了支持偶像,用户还可以安排培训、表演、拍照和互动,以获得明星奖励。该游戏还具有情感系统,允许用户通过增强与偶像的关系来增加表演和其他活动的明星奖励。

MEET48将利用其强大的研发能力和广泛的团队,快速开发和推出多种Web3.0迷你游戏以及其他娱乐和人工智能工具产品。这些产品将作为整个内容生态系统的前端,特别是专注于人工智能和Web3.0互动娱乐产品,并将相应地进行推广。

关于MEET48

MEET48拥有一支由500名成员组成的技术和研发团队,其区域运营网络涵盖新加坡、香港、台北、东京、首尔和迪拜。它被认为是全球最大的Web3应用程序项目团队之一。MEET48旨在通过专注于以Z世代AIGC(动画、IDOL、游戏和漫画)娱乐内容为中心的AI UGC内容生态系统,以及图形和智能元宇宙社会基础,实现Web3技术的大规模采用。

网站:https://www.meet48.xyz/

推特(X):https://x.com/meet_48

电报:https://t.me/MEET_48

不一致:https://discord.gg/meet48

Lectures associées

NVIDIA fait pression avec ses CPU, la Chine riposte avec RISC-V : Plongée approfondie dans les semi-conducteurs - Quatrième partie

Une information significative est apparue cette semaine : le CPU Vera de NVIDIA, conçu pour l'IA des centres de données, sera disponible pour les clients chinois dès août, à un prix unitaire dépassant 20 000 $. Face à cette arrivée, reposant toujours sur l'architecture Arm, la question se pose en Chine : existe-t-il une alternative autonome pour les CPU haute performance au-delà du duopole x86/Arm ? RISC-V émerge comme la réponse. Cette architecture ouverte, née il y a plus de dix ans, dépasse désormais le domaine de l'embarqué pour viser les serveurs et l'IA. Elle représente une opportunité de briser le "triangle impossible" de l'industrie (prospérité, contrôle, autonomie), offrant une voie potentiellement libre, contrôlée et florissante. La Chine devient un acteur central de cette poussée, motivée par la sécurité d'approvisionnement, la réduction des coûts, la souveraineté technologique et l'explosion de l'IA. Des équipes locales ont franchi le seuil symbolique des 15 points SPECint par GHz, signe d'entrée dans le club haute performance. Les progrès vont au-delà du simple cœur (core) pour englober des sous-systèmes complets : réseaux sur puce cohérents (NoC), gestion, fiabilité (RAS). Un processeur serveur 40 cœurs, 100% compatible avec le standard RVA23 (sans instructions personnalisées), illustre cette maturité croissante et cette priorité donnée à la compatibilité logicielle sur les performances artificielles. Cependant, les défis restent immenses. La fragmentation de l'écosystème due aux extensions personnalisées, l'immaturité des outils de développement (EDA) et de validation, les écarts de performance monocœur et d'efficacité énergétique par rapport aux architectures établies, ainsi que les contraintes liées aux procédés de fabrication avancés, constituent autant d'obstacles concrets. Le fossé logiciel, symbolisé par CUDA chez NVIDIA, est particulièrement profond. En résumé, la porte s'est ouverte pour RISC-V en Chine comme une alternative sérieuse et nécessaire à long terme. Le chemin est néanmoins long et semé d'épreuves techniques ardues. La course ne consiste pas à remplacer immédiatement des solutions comme le Vera de NVIDIA, mais à construire, pierre par pierre, une base autonome pour la prochaine révolution du calcul.

marsbitIl y a 4 h

NVIDIA fait pression avec ses CPU, la Chine riposte avec RISC-V : Plongée approfondie dans les semi-conducteurs - Quatrième partie

marsbitIl y a 4 h

Le tableau de paris codé a rapporté de l'argent, mais Polymarket n'est vraiment pas un bon endroit pour "l'arbitrage"

Dans son article, l'auteur partage son expérience de développement d'un tableau de bord personnalisé pour suivre et gérer ses paris sur Polymarket, une plateforme de prédiction. En utilisant cet outil avec un capital d'environ 1600 dollars, il a obtenu un rendement de plus de 30% sur une quinzaine de jours. Cependant, il insiste sur le fait que Polymarket n'est pas un lieu adapté pour des stratégies d'arbitrage traditionnelles. Le tableau de bord, divisé en un "Tableau de bord des positions" et une "Veille des opportunités", vise à visualiser les investissements, gérer les risques et suivre les marchés d'intérêt. L'outil intègre un système de contrôle des risques basé sur le fractionnement des paris en trois catégories (T1, T2, T3) selon le niveau de conviction et le risque, et limite l'exposition à certains thèmes pour éviter une "diversification illusoire". L'auteur met en garde contre les pièges des marchés binaires comme Polymarket. Il explique que même pour un pari perçu comme ayant une probabilité de réussite très élevée, le risque de perdre 100% du capital engagé existe toujours. Il souligne l'importance cruciale de la gestion de la taille des positions pour survivre à des erreurs de jugement inévitables à long terme. Il note également que de nombreux marchés, bien que distincts, peuvent être corrélés autour d'un même événement sous-jacent, amplifiant ainsi les risques. Son expérience l'amène à considérer Polymarket non pas comme une source de revenus stables, mais plutôt comme un terrain d'entraînement pour affiner son jugement sur l'actualité politique, économique et technologique. Il conclut que la valeur principale de son outil réside dans l'imposition d'une discipline et d'un cadre rigoureux, transformant l'intuition en processus contrôlé, bien plus que dans la performance affichée sur une période courte.

marsbitIl y a 7 h

Le tableau de paris codé a rapporté de l'argent, mais Polymarket n'est vraiment pas un bon endroit pour "l'arbitrage"

marsbitIl y a 7 h

Analyse de la croissance de Notion : D'un outil de prise de notes à 100 millions d'utilisateurs, comment Notion a construit sa triple roue de croissance via le produit, les modèles et la communauté

Notion est passé d'un outil de prise de notes à une plateforme de gestion des connaissances et de collaboration comptant 100 millions d'utilisateurs, grâce à un système de croissance à trois niveaux. La croissance a été principalement tirée par le produit (PLG) : sa structure modulaire offre une grande adaptabilité, sa stratégie gratuite a facilité l'adoption et ses fonctionnalités de partage et de collaboration ont généré une diffusion virale naturelle. Le deuxième moteur est l'économie des modèles. Face à la liberté parfois déroutante du produit, les modèles (officiels et créés par les utilisateurs) fournissent des solutions concrètes, réduisant les coûts d'activation pour les nouveaux venus et créant un canal de croissance via les moteurs de recherche. Ils ont également permis l'émergence d'une communauté de créateurs qui soutient l'écosystème. Le troisième moteur est la croissance communautaire. La communauté Notion va au-delà du support technique : elle produit des tutoriels, organise des événements locaux via des ambassadeurs et participe à la traduction culturelle du produit. Elle transforme les utilisateurs en éducateurs et en promoteurs, réduisant ainsi les coûts d'expansion mondiale. Le marketing de contenu de Notion se concentre sur l'éducation aux méthodes de travail plutôt que sur la vente de fonctionnalités. Son passage au marché professionnel s'est fait "par le bas", les équipes adoptant d'abord l'outil avant que les entreprises ne formalisent son usage. À l'ère de l'IA, Notion intègre ces capacités dans ses flux de travail existants, renforçant sa valeur et ouvrant la voie à une évolution potentielle vers un système d'exploitation du travail. La force durable de Notion réside dans cet écosystème difficile à répliquer : la combinaison d'un produit flexible, d'un vaste patrimoine de connaissances utilisateur, d'une économie de modèles dynamique et d'une communauté engagée crée un effet de levier et une fidélité qui vont bien au-delà de simples fonctionnalités logicielles.

marsbitIl y a 10 h

Analyse de la croissance de Notion : D'un outil de prise de notes à 100 millions d'utilisateurs, comment Notion a construit sa triple roue de croissance via le produit, les modèles et la communauté

marsbitIl y a 10 h

Trading

Spot
Futures
活动图片