Autor: Zen, PANews
Título original: El secreto para atravesar ciclos: Lecciones de supervivencia de los clubes de fútbol centenarios para Web3
Si tomamos a los clubes de fútbol centenarios europeos como una muestra a largo plazo de "productos comunitarios", lo que realmente impresiona no es el número de trofeos, sino su capacidad para hacer que generaciones diferentes, clases sociales distintas e incluso personas de distintas nacionalidades, durante cien años, estén dispuestas a invertir continuamente tiempo, dinero y emociones para proteger una misma comunidad.
Esto toca justo el núcleo del problema de las startups de Web3: la industria es experta en discutir crecimiento, incentivos, tokens y gobernanza, pero a menudo carece de un sentido de pertenencia y confianza capaz de atravesar ciclos. La popularidad llega rápido y se va rápido; una gran cantidad de proyectos son como meteoros que cruzan el cielo nocturno, van y vienen rápidamente, y en un instante se sumen en el silencio; muchos intentos de DAO comienzan con un idealismo utópico, pero terminan en conflictos de intereses egoístas.
Y si retrocedemos el tiempo hasta la época en que nacieron los clubes de fútbol, encontraremos una lógica más sencilla y también más a largo plazo: los clubes fueron creados inicialmente no para servir la voluntad comercial de algún dueño, sino para representar a la comunidad y a los aficionados, lo que coincide precisamente con el "impulso comunitario" que la industria Web3 enfatiza repetidamente. Precisamente por eso, volver a los orígenes de esos clubes centenarios quizás pueda proporcionar un marco de referencia más confiable para la construcción de comunidades en Web3.
Identidad y Pertenencia Cultural
En 1878, en un bar de trabajadores en las afueras de Manchester, Inglaterra, un día se escucharon vítores, varios trabajadores de una fábrica de locomotoras ferroviarias que solían reunirse allí después del trabajo, hablaban emocionados sobre la idea de formar formalmente un equipo de fútbol. Posteriormente, este grupo de ferroviarios fundó un equipo en Newton Heath, cuyo uniforme adoptó los colores verde y dorado, emblemáticos de la compañía ferroviaria, e incluso el vestuario era alquilado en un bar cercano. Así nació discretamente un equipo fundado por trabajadores comunes: este fue el precursor del Manchester United, hoy gigante de la Premier League.
Esta historia no es exclusiva del Manchester United. En el continente europeo, muchos clubes centenarios están arraigados en comunidades obreras y suelos culturales locales; el fútbol, desde sus inicios, estuvo profundamente enraizado en las comunidades de base de las ciudades industriales.
En España, en 1899, un joven suizo llamado Hans Gamper, que estaba lejos de su tierra y quería encontrar con quien jugar al fútbol, publicó un anuncio en una revista deportiva local buscando aficionados interesados en formar un equipo de fútbol. Este anuncio se convirtió en "el momento real del arranque" del club Barcelona: un pequeño grupo internacional formado por suizos, catalanes, ingleses y alemanes se reunió en el Gimnasio Solé y fundó el Fútbol Club Barcelona.
El objetivo de Gamper era crear una organización abierta a todos, sin importar su origen, donde se pudiera hablar libremente. Él imaginaba un club que promoviera la integración social y creara una sociedad democrática gestionada libremente por sus miembros. Para expresar su gratitud hacia Cataluña, que lo había acogido, Gamper infundió la esencia de la identidad cultural catalana en el Fútbol Club Barcelona, una esencia que desde entonces ha definido la imagen del Barça.
Y la historia de la fundación de la Juventus, que recientemente rechazó la adquisición por parte de la empresa de stablecoin Tether, también tiene un fuerte carácter comunitario. La versión oficial de la Juventus describe esta historia de manera simple y directa: en 1897, un grupo de estudiantes de secundaria de Turín concibió la idea de formar un equipo en un banco de una calle céntrica, y así nació el club. Pero lo que la Juventus ofrece más para aprender es cómo superó el límite geográfico de ser un "club de ciudad". La Juventus tiene apoyo a nivel nacional en Italia, en parte relacionado con la migración de población del sur, permitiendo que los grupos de inmigrantes vieran el apoyo a la Juventus como parte de su integración a la vida urbana.
Al repasar la historia de los clubes europeos antiguos, no es difícil descubrir que, durante el proceso de acumulación comunitaria en sus etapas iniciales, los símbolos de identidad y el sentido de ritual jugaron un papel importante. Los colores del equipo, el nombre, la ubicación del estadio, etc., reforzaron la identidad comunitaria, y supieron utilizar símbolos e historias para añadirse etiquetas identitarias, haciendo que la gente común se identificara y sintiera orgullosa.
Por ejemplo, en 1883, cuando el Blackburn Olympic se convirtió en el primer equipo de clase obrera en ganar la FA Cup, toda la población del norte de Inglaterra lo celebró, viéndolo como un símbolo de la victoria de las clases populares sobre la sociedad aristocrática. Esta narrativa identitaria de los débiles que se imponen encendió aún más el entusiasmo de los aficionados en todas partes, y el club obtuvo así sus primeros seguidores incondicionales, que crecieron como una bola de nieve.
Para las comunidades emprendedoras de Web3, el camino de creación e incubación de comunidades de los clubes de fútbol de hace cien años también tiene lecciones que ofrecer. Al aprovechar plenamente el suelo cultural y el poder de base, un proyecto puede, desde su creación, definir claramente su identidad, pertenencia cultural y sentido de misión. Así como los trabajadores de la era industrial se unieron por intereses comunes, identidad ciudadana y de clase, las comunidades Web3 también pueden cohesionar a los usuarios mediante valores o visiones compartidos.
Los proyectos Web3, en sus primeras etapas, también necesitan encontrar su propio posicionamiento identitario y usuarios clave. Tomando ejemplo de los clubes de fútbol, los equipos emprendedores deberían refinar símbolos e historias de identidad claros para la comunidad. La comunidad necesita encontrar un "hogar espiritual" que resuene con los usuarios, como la creencia en la descentralización, cierta identidad subcultural o la misión de resolver problemas reales, para usarlo como suelo cultural de la comunidad. Al enfatizar esta identidad y sentido de pertenencia cultural, se puede atraer a participantes iniciales afines que se reúnan espontáneamente, sentando una base sólida para un futuro crecimiento.
Respetar y Creer en el Poder de la Comunidad
La travesía centenaria de los clubes de fútbol no ha sido un camino llano. Ya sean crisis financieras, turbulencias en la gestión o controversias externas, lo que realmente ha permitido a muchos clubes antiguos mantenerse en pie a menudo no ha sido algún magnate o político, sino la comunidad unida que hay detrás. Cuando surge la crisis, quienes realmente salen a defender el club suelen ser esas personas comunes que lo consideran parte de sus vidas.
"En un club de fútbol, existe una trinidad sagrada: los jugadores, el entrenador y los aficionados. Los directores no forman parte de ella, solo están para firmar cheques." Así enfatizó Bill Shankly, legendario entrenador del Liverpool, la esencia del fútbol.
A finales de la década de 2000, el Liverpool estaba sumido en un alto endeudamiento con sus dueños estadounidenses anteriores, y su rendimiento y finanzas estuvieron al borde del colapso. Los aficionados, nombrando su grupo en honor al entrenador emblemático Shankly, formaron espontáneamente la organización "Spirit Of Shankly" (SOS), llamando a protestar contra la mala gestión de la directiva. Entre 2008 y 2010, inside y fuera de Anfield hubo多次 grandes manifestaciones de aficionados, con pancartas, sentadas después de los partidos, e incluso viajes al Tribunal Superior de Londres para apoyar demandas.
Finalmente, la actitud firme de los aficionados obligó a los impopulares dueños a vender el club. Los nuevos propietarios, al hacerse cargo, estabilizaron inmediatamente la situación. "El vínculo único del club reside en la relación sagrada entre los aficionados y el equipo, es el latido de nuestro corazón", decía una carta abierta de la nueva directiva pidiendo disculpas a los aficionados y prometiendo cambios, congelando los precios de las entradas durante años posteriores para reconstruir la confianza. Estas escenas muestran que cuando el club pierde el rumbo, es la fuerza comunitaria la que lo devuelve al camino correcto.
Otro ejemplo: a mediados de la década de 2010, el Borussia Dortmund, tras derrochar en exceso, acumuló grandes deudas y en 2005 estuvo al borde de la bancarrota. En el momento crítico, las organizaciones de aficionados del Dortmund iniciaron manifestaciones y la campaña "Wir sind Dortmund" (Somos Dortmund), pidiendo ayuda a todos los sectores de la ciudad. Decenas de miles de seguidores amarillos y negros cantaron himnos fuera del estadio, recaudando fondos para salvarse, y los jugadores aceptaron voluntariamente reducciones salariales del 20% para superar juntos la dificultad.
Finalmente, con los esfuerzos del gobierno local, las empresas y los aficionados, el club superó la crisis y renació. El Dortmund, renacido de sus cenizas, transformó esta experiencia en una nueva cultura: el club propuso el lema "Echte Liebe" (Amor verdadero), enfatizando el espíritu de apoyo incondicional del Dortmund. Un jugador del mediocampo del Dortmund dijo: "Echte Liebe significa amor incondicional; ese es el espíritu del Dortmund, nuestra fuerza".
Se ve pues que en momentos de crisis, lo que realmente permite a un club superar la dificultad es el vínculo inquebrantable con su comunidad. Esta fuerza proviene del sentido de identificación en el corazón de cada aficionado común, que ve al club como una causa y un honor compartidos. Cuando el entorno externo se agita, la comunidad de seguidores actúa como un respaldo inquebrantable que sostiene el futuro del equipo.
Es más, algunos clubes integran institucionalmente a la comunidad en su estructura de gobernanza, aumentando así su resiliencia ante riesgos. El Barcelona y el Real Madrid en España mantienen hasta hoy su estructura societaria, sin dividendos para accionistas, y el presidente del club es elegido por todos los socios. El Barça tiene más de 150,000 socios, siendo el club societario más grande del mundo. Esta propiedad dispersa hace que el club sea menos susceptible de ser controlado por un grupo financiero, y las decisiones importantes deben considerar los intereses de la gran mayoría de socios. Por ejemplo, a mediados de la década de 2010, el Barcelona, pasando por dificultades financieras, aún así rechazó la compra por capital externo, fueron decenas de miles de socios votando los que protegieron la independencia del club.
Del mismo modo, la mayoría de los clubes en Alemania siguen la regla "50+1", que garantiza que los aficionados y socios tengan la mayoría de los votos. Este diseño institucional hace que el club se asemeje más a una propiedad pública; una vez que llegan las tormentas, los aficionados no se quedan de brazos cruzados, sino que participan en la toma de decisiones con actitud de dueños para superar juntos la crisis.
Los proyectos Web3, que siempre han enfatizado la comunidad, tienen la ventaja técnica natural de permitir que la comunidad participe en la gobernanza y comparta beneficios. Pueden inspirarse en los clubes centenarios para construir una gobernanza comunitaria y mecanismos de incentivos más resilientes.
En primer lugar, promover una verdadera construcción y gestión comunitaria conjunta. Al igual que los clubes societarios dan el voto a los aficionados, los proyectos Web3 pueden permitir a los usuarios participar en votaciones de propuestas importantes mediante tokens o mecanismos DAO, aumentando el sentido de pertenencia y responsabilidad. Cuando el proyecto entra en declive o sufre crisis como ataques de hackers, estos miembros de la comunidad profundamente vinculados están más dispuestos a aportar su fuerza, en lugar de marcharse.
En segundo lugar, diseñar incentivos tokenómicos razonables para vincular intereses. Por ejemplo, tomando como referencia los abonos de temporada y las acciones de los clubes deportivos, emitir tokens con derechos de gobernanza o mecanismos de participación en beneficios, para que los miembros que participen a largo plazo obtengan más derechos. Cuando los miembros de la comunidad están invertidos tanto económica como emocionalmente, ante la caída de un mercado bajista, es más probable que elijan mantener, ayudar a mejorar el proyecto, en lugar de vender y irse.
Además, valorar los incentivos espirituales es el eslabón más importante y también el más difícil de replicar. El apoyo de los aficionados al fútbol muchas veces es una inversión emocional que no busca retorno. Las comunidades Web3 también deberían fomentar este vínculo espiritual, por ejemplo, comunicándose sinceramente con la comunidad en tiempos difíciles, como hicieron los nuevos dueños del Liverpool, admitiendo errores y expresando respeto y agradecimiento hacia los usuarios. Cuando los usuarios sienten la sinceridad del proyecto y la conciencia de comunidad con ellos, a menudo se quedan con más determinación, incluso llamando activamente a otros a apoyar juntos el proyecto para superar la crisis.
Personajes Legendarios y Tótems Espirituales
A lo largo de los largos años, los clubes de fútbol a menudo forjan uno tras otro personajes legendarios. Ya sean jugadores héroes que cambian el curso del partido en el campo, o entrenadores y padrinos que deciden la suerte entre bastidores. Estas imágenes vívidas de personajes se convierten en recuerdos y temas de conversación comunes para la comunidad de aficionados, y son anclajes y tótems espirituales que tejen la narrativa del club.
En el Liverpool de la década de 1960, el entrenador Bill Shankly no solo llevó al equipo de vuelta a la primera división y ganó campeonatos, sino que también se grabó profundamente en la mente de los aficionados con una imagen de gran carisma personal. Nacido en una familia de mineros escoceses, profesaba una filosofía futbolística socialista, abogando por el equipo primero, compartiendo gloria y desgracia. Según se cuenta, Shankly solía decir en el vestuario: "Solo soy un aficionado común en la grada, solo que asumo la responsabilidad de entrenador. Ustedes y los aficionados piensan igual, somos una familia". Muchas de sus famosas frases aún son recordadas por los aficionados del Liverpool.
Shankly escribió en su autobiografía: "Desde el inicio de mi carrera como entrenador, me esforcé por demostrar a los aficionados que ellos son lo más importante. Debes saber cómo tratarlos y ganarte su apoyo". Shankly pensaba así y actuaba accordingly. En abril de 1973, cuando Shankly y el equipo mostraban el trofeo de la liga a los aficionados en la grada Kop de Anfield, vio a un policía tirar una bufanda del Liverpool que le lanzaban. Shankly inmediatamente recogió la bufanda y se la puso al cuello, diciendo al policía: "No hagas eso, es preciosa".
Shankly enfatizó la importancia de comunicarse con los aficionados, usando el sistema de megafonía para explicar los ajustes del equipo y sus opiniones sobre el partido anterior. Respondía personalmente las cartas de los aficionados con una vieja máquina de escribir. No dudaba en conseguir entradas para aficionados que consideraba merecedores de ayuda, y escribió en su autobiografía que estaba dispuesto a dar cualquier cosa, siempre que fuera razonable.
Cuando Shankly falleció en 1981, miles de aficionados salieron espontáneamente a la calle para despedirlo. Desde entonces, Shankly no solo es un entrenador famoso en la historia del equipo, sino que se convirtió en un símbolo espiritual de la ciudad de Liverpool. Por eso, cuando los aficionados del Liverpool formaron una organización para protestar contra los malos dueños, no dudaron en llamarla "Spirit Of Shankly" (Espíritu de Shankly), tomando prestado el poder de este personaje legendario para llamar a la unidad. Esto muestra la enorme influencia que las estrellas líderes tienen en la narrativa comunitaria: su personalidad e historia se subliman en un símbolo que guía e inspira a toda la comunidad.
En cuanto a los jugadores, cada gigante también tiene "figuras bandera" adoradas por los aficionados. Sir Matt Busby y Sir Alex Ferguson en el Manchester United, dos generaciones de padrinos que forjaron la dinastía Red Devil, su pasión y sabiduría se convirtieron en leyendas en el corazón de los aficionados; el holandés Johan Cruyff para el Barcelona, fue un mérito como jugador y luego, como entrenador,开创 la era del "Dream Team", estableciendo el estilo de juego de posesión y vistoso del Barça.
Puede decirse que la historia de cada gran club se vuelve vívida gracias a la existencia de estas figuras influyentes. Cada movimiento de una persona明星 afecta los nervios de la comunidad, sus momentos culminantes se convierten en memoria colectiva, y se transforman en portadores de narrativa y coordenadas espirituales de la comunidad.
En las comunidades Web3, aunque el escenario es diferente al del fútbol, es igualmente importante utilizar sabiamente a las "personas clave" para moldear la narrativa comunitaria. Los miembros centrales del equipo emprendedor o los portavoces del proyecto pueden usar su carisma personal para增强 la cohesión de la comunidad. Esto no es abogar por el culto a la personalidad, sino que a veces, utilizando los valores e historias del líder, se puede proporcionar una guía espiritual clara para la comunidad.
Correspondientemente, estas personas clave también deben adherirse a la ética y normas profesionales, deben interactuar activamente con la comunidad, mantener la transparencia y sinceridad, y, como Shankly respetaba a los aficionados, respetar y cuidar la comunidad desde el corazón. En base a esto, usar hábilmente la influencia de las estrellas y miembros clave puede proporcionar poderosos puntos de apoyo narrativos para las comunidades Web3,激发 la resonancia emocional y la lealtad a largo plazo de los miembros, al igual que los clubes centenarios unieron tightly a generaciones de aficionados con sus leyendas.
Es importante señalar que depender demasiado de una sola persona明星 conlleva riesgos. Por lo tanto, mientras los equipos Web3 aprovechan el efecto estrella, también deben prestar atención a cultivar el sentido de pertenencia general de la comunidad, asegurando que incluso si una persona clave se va, el espíritu del líder pueda heredarse a través de sistemas y cultura, para que la narrativa comunitaria mantenga una continuidad.
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