Autor: Vitalik
Compilación: Jiahuan, ChainCatcher
Comparto algunas reflexiones sobre la dirección futura de @ethereumfndn (Fundación Ethereum).
En primer lugar, se trata únicamente de mi punto de vista personal. La junta directiva no solo la integro yo, y dentro de ella no tengo privilegios especiales que los demás miembros no posean.
@aerugoettinea está llevando a cabo la mayor parte de esta transición. Mi aportación se centra principalmente en cuestiones técnicas. La junta se está expandiendo, y mi propio poder dentro de esta organización continuará debilitándose, y, para ser sincero, eso es lo que deseo.
La era de 2025 trajo muchas mejoras importantes a la Fundación Ethereum (EF), elevando su capacidad de ejecución. Muchos problemas se resolvieron, y hasta hoy, la EF sigue beneficiándose de estos aumentos de eficiencia y de un enfoque más preciso en objetivos concretos.
Con estos problemas resueltos, a principios de este año, la mayor laguna que percibía era una sensación completamente distinta que siempre me había molestado: a menudo veía a gente decir: "Vitalik habla maravillas sobre la descentralización de Ethereum, la privacidad y ser una tecnología santuario (sanctuary technology), pero ¿por qué las acciones de la EF no reflejan eso?"
Tal vez escuches otra voz. Puede que ni siquiera percibas una sensación de crisis, e incluso oigas decir que finalmente nos estamos tomando en serio la ejecución y el desarrollo de negocio (BD), y que la tarea principal actual es seguir por este camino, haciéndolo mejor y más rápido.
Si es así, entonces probablemente exista una diferencia real entre tú y yo —una diferencia en qué tipo de crítica valoro más, qué tipo de crítico logra verdaderamente golpear donde más duele a través de su crítica.
Pongamos un ejemplo, pasemos temporalmente a otro campo.
Sobre Google, puedes pensar que es una historia de éxito, que ha aportado muchos beneficios a la humanidad al organizar la información del mundo.
También puedes tener otra perspectiva: tuvieron un comienzo hermoso e idealista, pero en algún momento, la corrupción de la actitud empresarial dominante se infiltró, y poco a poco abandonaron por completo el lema "Don't be evil".
Mi opinión personal sobre Google probablemente esté entre ambas. Pero, si me llevaras de vuelta a alrededor de 2008 y me dieras un botón que, al presionarlo, hiciera que Google aumentara uno o dos desviaciones estándar en "dogmatismo", por ejemplo, otorgando a Richard Stallman un veto permanente sobre ciertas políticas clave, no dudaría en presionarlo.
¿Por qué? Porque las elecciones de una empresa no equivalen a las elecciones de todo el mundo, ni siquiera representan las de un país.
Google estuvo y está en un contexto industrial tecnológico más amplio donde toda la industria se ha desviado de sus raíces idealistas tempranas de "Don't be evil", persiguiendo intereses financieros, abrazando las grandiosas narrativas devoradoras de la aceleración de la superinteligencia, siendo infiltrada por actores sin escrúpulos, y rindiéndose cobardemente (o incluso participando activamente) ante la presión gubernamental en control ideológico, vigilancia y guerra.
Por eso mismo, que una empresa haga algo diferente, se posicione como lo que George Bernard Shaw llamó "la persona poco razonable", resista las tendencias de la época, es mucho mejor para la libertad, el equilibrio de poder y la estabilidad general de la sociedad que si todas las grandes empresas se sometieran a la corriente dominante. Esto también es parte de lo que entiendo por diversidad.
Este tipo de pensamiento no es solo mío, tampoco está lejos de lo que Aya y otros pensaron originalmente al redactar el Mandato (Declaración de Misión).
Entonces, ¿qué tiene que ver todo esto con el papel de la EF?
La EF no es "el centro de Ethereum", sino "un nodo que coexiste con otros nodos, con responsabilidades claras". Siempre hemos enfatizado que la EF debería ser lo segundo, pero mucha gente en el ecosistema de Ethereum (e incluso dentro de la EF) desea que seamos lo primero. Ahora, estamos tomando medidas para asegurarnos de que seamos lo segundo.
Esto es especialmente importante porque la EF es una institución con recursos y capacidades organizativas limitadas. La EF posee solo alrededor del 0.16% de todos los ETH (menos que muchos poseedores individuales de ETH), mientras que en otras cadenas de bloques es común que la "fundación central" posea del 10% al 50%.
Financieramente, la EF fue diseñada originalmente para un alcance de trabajo limitado definido en los documentos de venta de tokens y otros materiales previos al lanzamiento (construir el software de la cadena; pasar por las etapas Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), trabajo que se completó en 2022; nunca fue diseñada para ser un administrador perpetuo.
Por lo tanto, la EF de hoy elige utilizar sus recursos restantes para perseguir la longevidad, en lugar de expandirse ciegamente (sí, eso significa que venderemos menos ETH). La EF se enfocará explícitamente en aquellas actividades que son cruciales para el éxito de Ethereum como un sistema resistente a la censura, a la captura, abierto, privado y seguro, y que no ocurrirían sin nuestro impulso.
Esto implica tomar decisiones difíciles: en algunos casos, incluso actividades que valoramos altamente y personas que respetamos mucho operarán de forma independiente a la EF.
Permitir que tareas importantes atraigan capital externo, que personas técnicamente sólidas, muy respetadas públicamente, e incluso altamente alineadas con la misión de la EF y los valores CROPS (Censorship-Resistant, Resilient, Open, Private, Secure: resistente a la censura, resiliente, abierto, privado, seguro) operen fuera de la EF es, en realidad, el camino necesario a seguir. También significa que la EF adoptará una postura culturalmente marcada.
Todo esto es para colaborar de lleno con todas las demás partes de Ethereum. También sabemos que muchos participantes en el mundo de Ethereum respetan profundamente los valores CROPS y relacionados.
Pero respetar profundamente no equivale a elegir especializarse y comprometerse completamente con un área (por analogía en otro campo: creo que reducir el maltrato animal es importante, también me gusta comer vegetariano, pero yo mismo no soy un vegano incondicional).
La EF aún está en transición, y esperamos que su nueva forma a largo plazo se estabilice en los próximos meses. ¿Cuáles son los principios rectores de esta nueva forma? De nuevo, solo soy una persona, pero puedo dar mi respuesta desde una perspectiva técnica (por supuesto, también hay aspectos no técnicos clave).
El núcleo es: Ethereum debe ser asombroso. Vivimos en una era de IA altamente inteligente y aceleración tecnológica variada. "Mantener la EVM como está, hacer un hard fork una o dos veces al año para satisfacer las necesidades a corto plazo de los usuarios", ese camino carece por completo de imaginación.
Para algunos, "asombroso" significa 250 milisegundos de latencia, 1 millón de TPS. Creo que Ethereum tomar ese camino sería un error. Perseguir ciegamente velocidad y escalabilidad, mientras se es solo un poco mejor que los demás en descentralización, es un camino hacia la mediocridad, y si hacemos eso, fracasaremos.
Creo que Ethereum necesita escalar. Pero creo que Ethereum debe esforzarse al máximo, ser profundamente impresionante en otra dimensión: la dimensión CROPS. Esto significa:
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Ethereum demostrablemente libre de bugs. Hace unos seis meses, todos los investigadores de seguridad cibernética habrían considerado esto un objetivo absurdo e imposible. Ahora, gracias a la verificación formal asistida por IA, está al borde de hacerse realidad. Por lo tanto, deberíamos ser líderes en este campo.
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Consenso de cadena de alta disponibilidad. Ethereum es ahora, y seguirá siendo bajo consenso ligero (lean consensus), la única cadena que posee simultáneamente estas dos propiedades:
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(i) propiedades al estilo BFT tradicional, es decir, permanecer seguro bajo una alta tasa de tolerancia a fallos incluso en redes asíncronas; (ii) propiedades al estilo PoW de Bitcoin, es decir, poder resistir atacantes de hasta el 49% en redes síncronas.
Que yo sepa, casi ninguna otra cadena tiene esto, o lo está planificando; Bitcoin solo persigue (ii), la mayoría de las otras cadenas solo persiguen (i).
Algunos recordarán que yo una vez argumenté "sin razón" por esto, insistiendo en que Ethereum nunca debe depender del consenso social y los hard forks para recuperarse de una falla donde el 34% de los nodos están offline.
Eso es aceptable para cadenas como hyperledger, bnb, solana, tempo, pero absolutamente inaceptable para Bitcoin, Ethereum o Zcash. -
Minimización de intermediarios. Francamente, es vergonzoso que billeteras de contrato inteligente, protocolos como railgun, etc., deban enviar transacciones a través de intermediarios para llegar a la cadena, y siempre ha sido un punto débil.
Por eso es que avanzamos con FOCIL y EIP-8141 (y 7701 y trabajos previos de años), con el objetivo de lograr una minimización genuinamente universal de intermediarios en el envío de transacciones, utilizando el mempool público y propiedades de inclusión sólidas (inclusion properties) —cubriendo no solo secp256r1, sino también protocolos de privacidad y más escenarios.
Kohaku está impulsando la minimización de intermediarios a nivel de usuario, sacando a Ethereum de la distopía actual donde "las billeteras ni siquiera verifican la cadena, envían nuestros datos privados a una docena de servidores de terceros", y llevándolo hacia un futuro CROPS más brillante.
Algunos de estos objetivos son "poco razonables" —¿tal vez a Ethereum le bastaría con lograr el 50%? ¿Y si dependemos de intermediarios, pero hacemos que cambiar sea fácil? Pero lograr solo el 50% no haría que Ethereum fuera profundamente impresionante en la dimensión CROPS. Así que debemos aspirar al 100%.
Afortunadamente, estos objetivos no entran en conflicto con un alto TPS, y este es un área de enfoque en la investigación actual (especialmente la escalabilidad a nivel de estado). Los L2 bien diseñados también pueden ayudar, especialmente los L2 optimizados para aplicaciones específicas (por ejemplo, trading de alta frecuencia, privacidad).
Gracias al trabajo de Raul en P2P con códigos de borrado (erasure codes), y a muchas otras optimizaciones, estos objetivos incluso son compatibles con un tiempo de bloque significativamente más corto.
Desde una perspectiva financiera, el "producto" más valioso de la cadena de bloques de Ethereum es el ETH como activo. Ethereum protege ETH por un valor de 250 mil millones de dólares. Esas características de Ethereum que mencioné anteriormente son extremadamente beneficiosas para el ETH como activo.
Casi el 90% de mi patrimonio neto está en ETH, el resto es en gran parte alrededor de 40 millones de dólares en moneda fiduciaria en cadena, de los cuales cada dólar ya está asignado a algún proyecto de código abierto de biotecnología, software o hardware.
Dicho esto, algunos aspectos (incluso necesarios) que apoyan al ETH como activo están fuera del alcance de las responsabilidades de la EF. En estos aspectos, necesitamos que otros héroes den un paso al frente (algunos de los cuales poseen más ETH que la EF). La EF también ha estado reflexionando profundamente últimamente sobre cómo conectarse con este tipo de organizaciones y proporcionarles el apoyo inicial necesario.
En comparación con años anteriores, la EF será un barco más pequeño, un barco con una postura más marcada. Algunas posturas incluso pueden ser difíciles de entender al principio, pero será un barco que navegará por más tiempo, un barco que puede asegurar que Ethereum aporte un significado real al mundo. Mi sincero agradecimiento a todos, dentro y fuera de la EF, que están trabajando para lograr esto.
