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CEO de Notion: Las empresas de IA deberían ser como "bandas de jazz", y yo soy el "Refounder"

El CEO de Notion, Ivan Zhao, comparte cómo reconstruyó la empresa dos veces desde cero: primero al trasladarse a Kyoto en 2015 para relanzar el producto, y luego en 2023 al apostar todo por la IA tras probar GPT-4. Estas experiencias le enseñaron que lo crucial es el juicio y la determinación, no los recursos. Zhao presenta una fórmula para el talento: Talento = Capacidad × Gusto × Iniciativa. La capacidad se está devaluando debido a la IA, que iguala habilidades como programar o escribir. Lo que ahora importa es el gusto (el criterio y valores para tomar decisiones) y la iniciativa (la voluntad de impulsar proyectos). En la contratación, Notion prioriza estos últimos factores. Para ingenieros, buscan recién graduados con curiosidad y buen criterio. En ventas, piden demostraciones prácticas en lugar de revisar currículums. La visión organizativa de Notion es ser una "banda de jazz": flexible, con equipos que improvisan, no una "banda de marcha" rígida y jerárquica. Esto se refleja en una estructura de ingeniería "en forma de pesa" (con juniors seniors extremos y menos roles intermedios), la eliminación del cargo de CMO para agilizar el marketing, y la incorporación de emprendedores que lideran sus áreas de expertise. Zhao ha abandonado la planificación detallada de productos. Solo mantiene planificación financiera conservadora. La estrategia de producto es "improvisada semanalmente", adaptándose ágilmente a los cambios tecnológicos, ya que los planes a largo plazo pierden validez en la era de la IA. La reflexión final es que el trabajo del conocimiento tiene solo 150 años y puede ser rediseñado. Notion se está reinventando antes que la mayoría, cuestionando sus procesos de contratación, la estructura organizativa y la planificación para adaptarse a un mundo impulsado por la IA.

marsbitHace 3 hora(s)