La difícil situación de crecimiento de Base: ¿Por qué los usuarios se van a pesar de hacer todo bien?
El artículo analiza la caída de Base, la capa 2 de Coinbase, cuya actividad de direcciones activas cayó a mínimos de 18 meses a pesar de su rápido crecimiento inicial y su enorme capacidad de distribución. El autor utiliza el concepto filosófico japonés "basho" (lugar) para argumentar que Base construyó una ubicación para transacciones, pero no logró crear un "campo" donde los usuarios formaran identidades y relaciones duraderas.
Los datos muestran una caída del 73% en direcciones activas desde su pico, atribuida a que los usuarios especulativos se fueron tras el airdrop de tokens. Su apuesta por la economía de los creadores, centrada en Zora, también fracasó, con solo un 0.3% de los tokens de creadores manteniéndose activos.
La tesis central es que los incentivos financieros pueden atraer usuarios, pero no pueden crear el deseo de permanecer. La "lógica del lugar" que genera pertenencia requiere tiempo para que surja una cultura única, como en el caso de Farcaster, a diferencia de Friend.tech. Mientras Base se reconvierte en una aplicación de trading más, el artículo concluye que sin algo por lo que valga la pena quedarse, incluso con 100 millones de usuarios potenciales, la cadena finalmente se vacía. La industria optimiza para que la gente llegue, pero no para crear las condiciones para que se queden.
marsbit04/02 06:11
