Autor: ChichiHong, Co-Fundadora de ScalingX Labs
Entre las colinas y la niebla marina de San Francisco, la IA está reescribiendo visiblemente el ritmo de esta área de la bahía. Para Chichi, cofundadora de ScalingX, quien ha estado profundamente involucrada en Web3 y ahora reside en Norteamérica, la sensación más fuerte no es que un lugar se destaque por encima de los demás, sino que: el Área de la Bahía está formando un panorama de "florecimiento multipunto" compuesto por San Francisco, el Sur de la Bahía y las ciudades circundantes.
En su rutina diaria, San Francisco concentra empresas de modelos de gran escala e infraestructura de IA, el Sur de la Bahía aún alberga a las grandes empresas tradicionales y la comunidad de ingenieros, mientras que nodos como Palo Alto están llenos de Demo Days, incubadoras y eventos de emprendimiento. Cuando todo se acelera, cambia y se reordena, lo que ella reflexiona repetidamente no es "dónde está el centro", sino: en una ola de IA tan policéntrica, ¿qué cosas relativamente ciertas puede la gente aún agarrar? Ya sea la elección geográfica, la evaluación del sector, la ruta de emprendimiento, o su propia vida y mentalidad.
一、Elección geográfica: Crecimiento en múltiples frentes
San Francisco, en los últimos años, debido a la sede y expansión de empresas de modelos de gran escala como OpenAI y Anthropic, ha sido remodelado como uno de los escenarios más densos para empresas de IA generativa. Desde aquí surgen principalmente nuevas narrativas, nuevas empresas y nuevas historias de IA.
Al mismo tiempo, el Sur de la Bahía sigue siendo la base de grandes empresas tecnológicas como Google y Meta, así como de numerosas empresas de chips e infraestructura cloud, agrupando a un gran número de ingenieros maduros y equipos de tecnología subyacente, que continúan atrayendo y exportando talento global.
En las historias que escucha, a menudo aparecen simultáneamente dos imágenes: alguien que vendió su empresa y luego compró una casa de decenas de millones de dólares en San Francisco, apostando por la IA y la nueva narrativa de riqueza; también hay quienes, aunque sus grandes empresas están despidiendo personal, son rápidamente reclutados por otros equipos o nuevas startups. El ambiente de los precios de la vivienda y la comunidad en el Sur de la Bahía no se ha enfriado significativamente debido a que "la IA roba protagonismo".
Para ella, este estado de "crecimiento simultáneo de lo nuevo y lo antiguo" es en sí mismo una certeza geográfica:
- San Francisco representa nuevas historias, nuevas empresas, nuevas oportunidades, es el escenario más denso en narrativas de IA;
- El Sur de la Bahía representa el sistema antiguo, ingenieros maduros e infraestructura estable, que aún atrae y suministra talento;
- Ninguno de los dos lados pierde, solo desempeñan roles diferentes.
En este panorama, la pregunta ya no es "¿debería irme del Sur de la Bahía y mudarme a San Francisco?", sino una elección más detallada: ¿qué tipo de recursos necesitas estar más cerca: las nuevas empresas tecnológicas y las redes de capital, o los ecosistemas de grandes empresas maduras e ingenieros? Para aquellos que quieren establecerse en la ola de la IA, esta realidad de "lo nuevo y lo antiguo siendo populares simultáneamente" ofrece, en cambio, una sensación de seguridad geográfica predecible: no importa en qué lado estés, hay personas y cosas valiosas con las que conectar.
Para ella, la primera capa de "certeza" ya está bastante clara:
- El centro de gravedad geográfico se está concentrando en San Francisco;
- El Sur de la Bahía aún alberga a las grandes empresas y los ingenieros existentes, pero el poder de narrativa y la imaginación se están moviendo hacia el norte.
Para los emprendedores e inversores que quieren estar cerca de la vanguardia de la IA, "estar en San Francisco" en sí mismo, ya es una elección geográfica de certeza muy básica.
二、Elección de sector: IA y Web3
Proveniente de una aceleradora Web3, a Chichi inevitablemente le preguntan: la combinación de IA y Web3, ¿realmente tiene direcciones nuevas y lo suficientemente ciertas? Su respuesta es diferente a muchas narrativas optimistas: en el último año, ella no ha visto nuevas rutas que puedan llamarse un "cambio de paradigma". La mayoría de los llamados proyectos "IA+Web3" siguen utilizando historias que ya se contaron el año pasado.
En su opinión, el juicio más honesto en este momento es:
- La certeza de la IA es mucho mayor que la de Web3. Casi todas las industrias están buscando activamente un lugar donde la IA, desde el desarrollo, el marketing hasta el servicio al cliente, la IA se ha convertido en infraestructura;
- La necesidad de Web3 por la IA es clara: los proyectos on-chain necesitan IA para la operación automatizada, producción de contenido y alcance al usuario, incluso en la gestión de riesgos y el análisis de datos, la IA tiene ventajas evidentes;
- La IA temporalmente no tiene una necesidad imperiosa de Web3. Probar que "sin blockchain, la IA no puede funcionar" aún no encuentra casos lo suficientemente convincentes.
Ella resume esta relación asimétrica con una frase bastante memorable: "Todo el mundo necesita IA, Web3 también necesita IA, pero la IA no necesita Web3."
Esto no significa que Crypto haya sido completamente marginado. En ciclos más largos, aún muchos inversores locales en Estados Unidos creen que la relación riesgo-beneficio de los activos cripto no necesariamente pierde frente a cualquier sector único de IA; lo realmente intrigante es que las stablecoins ya han entrado sigilosamente en el "sistema de fondo" de la IA.
Según datos de Circle, en los últimos 9 meses, alrededor de 400,000 agentes de IA completaron 140 millones de transacciones, por un total de 43 millones de dólares, de los cuales el 98.6% se liquidaron mediante USDC, con un monto promedio por transacción de solo 0.31 dólares. Esto significa que las transacciones en miniatura entre máquinas ya están ocurriendo de manera continua de una forma nativa cripto. En este sentido, algunos profesionales del círculo de la IA no "creen en Crypto" verbalmente, sino que están utilizando stablecoins como la capa de pago predeterminada para los agentes, conectando ambos sectores a nivel conductual.
Sin embargo, en este momento, si se trata de hablar de "certeza en el sector", Chichi todavía prefiere ver la IA como la base de todas las industrias, y ver Web3 / stablecoins como "complementos de infraestructura" extremadamente adecuados en ciertos escenarios, en lugar de forzar a unir los dos bloques y usar una narrativa compuesta para explicar todos los problemas.
三、Certeza en la ruta de emprendimiento: Pequeños equipos vs VC, no es una elección binaria
El impacto de la IA en las rutas de emprendimiento, Chichi lo resume como "reconstrucción de umbrales".
Lo que más le impresionó fue el reciente caso viral de Medvi, una empresa de servicios médicos remotos construida alrededor del medicamento para bajar de peso GLP‐1: el fundador Matthew Gallagher proviene de un origen común, no es un estudiante destacado de una universidad de élite. En su casa en Los Ángeles, con aproximadamente 20,000 dólares y una docena de herramientas de IA, pasó dos meses construyendo capa por capa el sitio web, el proceso de reserva, el cuestionario de consulta, el material publicitario y las respuestas de servicio al cliente.
La aparición de este tipo de "empresas de una persona" o "empresas de pocas personas" trae una nueva certeza al camino emprendedor:
- Es seguro que: al aprovechar bien la IA, el techo de los pequeños equipos se eleva enormemente, emprender ya no significa necesariamente formar primero un equipo de una docena de personas;
- También es seguro que: no todos los proyectos "ya no necesitan VC" por ello.
Chichi enfatiza que ve dos realidades que coexisten:
- Por un lado, cada vez más casos de "poder hacer una buena empresa sin financiación": con unos pocos miles de dólares se puede generar ingresos, desarrollarse de manera sostenible y rodante, no necesariamente siguiendo el ritmo tradicional de financiación;
- Por otro lado, están aquellas direcciones que realmente requieren muchos recursos, mucha inversión: potencia de cálculo, hardware, infraestructura compleja, escenarios de fuerte cumplimiento normativo. Estos proyectos, sin el capital y los recursos de los VC, difícilmente pueden ingresar durante la ventana de oportunidad.
Esto cambia directamente su comprensión de la "certeza de VC". En el pasado podría haber sido "primero el dinero, luego se habla del producto", ahora se parece más a:
- Los emprendedores realmente excelentes, que saben usar la IA, tienen una dependencia reducida del dinero en las etapas iniciales, no necesitan comprometer demasiado para "salir adelante";
- Si los VC quieren mantener su certeza, deben pasar de "dar dinero" a "dar recursos", como GPU, redes de talento, canales y respaldo de marca.
Ella describe el Silicon Valley actual: "El Demo Day es casi todos los días." Las incubadoras y espacios para eventos, grandes y pequeños, brindan oportunidades de conexión casi ilimitadas para fundadores e inversores; los inversores pueden comentar directamente debajo de publicaciones en X o Product Hunt "quiero invertir en ti", algunos fondos incluso buscan deliberadamente "genios de secundaria" para realizar apuestas tempranas.
En un entorno de financiación tan extremadamente activo y desintermediado, su consejo para los fundadores es:
- No te apresures a tratar "si buscar financiación o no" como una pregunta de sí o no;
- Primero pon en marcha el producto con IA, luego evalúa si lo que necesitas es "dinero" o "recursos + marca + ecosistema";
- Considera a los VC como un amplificador, no como un punto de partida.
四、Conclusión: En la incertidumbre, las personas siempre están aprendiendo a ajustarse
Entre la tecnología cada vez más emocionante y el desarrollo, Chichi ve la refracción de la misma fuerza en diferentes interfaces: la IA está reescribiendo el orden existente a una velocidad extremadamente alta: el mapa corporativo se mueve, los límites de los sectores se difuminan, el camino emprendedor se comprime, y la relación entre las personas y el mundo también se está renegociando.
La capa más oculta, sin embargo, no tiene que ver con la ciudad o la valoración. Las personas que conoció en HK y Silicon Valley: profesionales financieros de mediana edad que temen "si no siguen el ritmo de la IA, se acaban", ingenieros de grandes empresas golpeados repetidamente por correos de despido y fechas de visa, le hicieron darse cuenta: la inseguridad se ha convertido en el ruido de fondo de la gente contemporánea. No desaparece por estar o no en una gran empresa, o por la cantidad de acciones que tengas, sino que se amplifica constantemente en un entorno donde la densidad de información es alta y el ritmo se acelera.
Por lo tanto, "buscar certezas en la ola de la IA" finalmente difícilmente puede quedarse solo en la discusión sobre ciudades, sectores o capital, inevitablemente recae en una dimensión más personal: en un entorno, ¿están las personas aún dispuestas, y también se atreven, a ajustarse activamente a sí mismas?
