Autor: Kevin He, Cofundador de Bitlayer
1. Un programador y el "reclutamiento" durante 15 años
Soy Kevin, emprendedor en AI × Crypto, cofundador de Bitlayer, anteriormente en Huobi, graduado de la Universidad de Pekín.
De programador a gestión técnica, y luego a emprendedor, cambié de sector varias veces en 15 años, siempre haciendo trabajo relacionado con el reclutamiento con gran entusiasmo.
En estos 15 años, ayudé a más de 600 personas a conseguir empleo exitosamente. Algunas fueron contrataciones formales, pero más a menudo ayudaba a amigos: buscando trabajo, presentando empleados.
Hay dos historias que siempre recuerdo.
La primera, es ayudar a un hermano de 35+ a encontrar trabajo. Tenía dos hijos, la presión era grande. En el momento en que me dijo que había recibido la oferta, yo estaba más emocionado que él.
La segunda, es ayudar a un equipo startup a construir rápidamente un equipo de desarrollo. De cero a estar operativo, solo tomó menos de dos meses. Cuando vi el producto lanzado, sentí que yo también había participado en esa creación.
Esta es la razón por la que amo esto: lograr la coincidencia de recursos, realmente ayudar a las personas.
Pero recientemente, comencé a repensar la premisa de esto.
2. COCO 1.0: Del entusiasmo a la duda
En junio de 2025, con el apoyo de varias partes, formé un pequeño equipo e inicié la incubación de COCO AI.
La intención era simple: usar IA para realizar asesoría profesional, intermediación laboral. Hacer que el reclutamiento sea más eficiente, que más personas encuentren buenos trabajos.
El producto iteró continuamente: optimización de CV → emparejamiento de búsqueda de empleo con IA → reclutamiento empresarial con IA.
Creamos dos productos:
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Para buscadores de empleo: job.coco.xyz
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Para empresas: company.coco.xyz
Invertimos bastante en tecnología, y el producto se materializó.
Pero la estrategia de comercialización (GTM) no fue tan fluida como imaginaba.
Comencé a analizar y descubrí varias realidades:
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La demanda de contratación de las empresas está disminuyendo: El entorno económico, la mejora de la eficiencia organizacional, muchas empresas ya no contratan a gran escala como antes.
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Existe una brecha entre las habilidades de los buscadores de empleo y los requisitos de la empresa: La IA puede ayudar a emparejar, pero la brecha en sí no desaparece.
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Las habilidades de los buscadores de empleo necesitan actualizarse: Las capacidades de muchas personas se han quedado atrás en un mercado que cambia rápidamente.
Comencé a dudar de mí mismo.
¿Es un problema del producto? ¿Un problema de mercado? O —¿el problema es la dirección misma?
En ese momento no tenía una respuesta.
3. El gran cambio del mundo exterior
En la segunda mitad de 2025, el mundo exterior cambió.
Claude Code comenzó a aplicarse ampliamente en diversas industrias. No solo para escribir código, sino para realmente poder completar tareas complejas. Cada vez más personas a mi alrededor discutían una palabra: empleados digitales.
En diciembre, construimos internamente un sistema llamado zylos, intentando que la IA manejara el trabajo diario.
Las tareas incluían:
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Informes de datos diarios
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Gestión de redes sociales
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Escritura y prueba de código
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Procesamiento de datos
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Etc.
El resultado me dejó atónito.
Lo que antes requería varias personas de diferentes oficios para completar, ahora solo necesita que se le encargue la tarea.
Pongo un ejemplo concreto: gestión de redes sociales.
Antes necesitaba a una persona dedicada, que gastaba una hora al día: buscar material, escribir copy, formatear, publicar, responder comentarios.
¿Ahora? Le digo a zylos "publica todos los días a las 12:30, el contenido sobre el tema XX, que me confirmes antes de publicar", se resuelve en minutos.
De una persona dedicada a no necesitar a nadie dedicado, de una hora diaria a unos minutos.
Esa sensación fue compleja. Asombro, emoción, pero también un poco de inquietud: ¿Qué significaba esto para el negocio que estaba haciendo?
En el mismo período, llegó otra noticia: Manus fue comprada por Meta, por miles de millones de dólares.
Los ingresos anuales de Manus ya superaban los 100 millones de dólares. Esto no es un concepto, no es una demo, es un verdadero éxito comercial.
Escuché la última entrevista en podcast de Ji Yichao antes de la venta. Una frase que dijo me impresionó:
Los empleados digitales no reemplazan a las personas, sino que permiten que una persona haga el trabajo de un equipo.
Esta frase coincidía completamente con nuestra experiencia probando zylos.
4. Actualización cognitiva
"La empresa unipersonal" no es un concepto nuevo.
Antes también lo había escuchado, y también me parecía lógico. Pero siempre sentí que estaba lejos de mí, demasiado idealizado.
Hasta que vi con mis propios ojos a zylos manejar una gran cantidad de tareas en ese momento.
No reemplazó a una persona específica, sino que me dio a mí, una sola persona, la capacidad de un pequeño equipo.
En ese instante, decidí pivotar.
Repensé lo que hice durante estos 15 años.
- La cognición antigua era: El talento es un recurso escaso, ayudar a las empresas a encontrar talento tiene valor.
- La nueva cognición es: El aumento de capacidades es más importante que la coincidencia de talento. Ayudar a un individuo a obtener capacidades a nivel organizacional tiene mayor valor.
Esto no niega los últimos 15 años. Esos momentos ayudando a las personas a encontrar trabajo siguen siendo reales, significativos.
Pero vi una nueva posibilidad:
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Viejo paradigma: El individuo se adhiere a la organización, la organización obtiene capacidades mediante la contratación.
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Nuevo paradigma: El individuo obtiene capacidades a nivel organizacional a través de la IA, convirtiéndose en una unidad de creación independiente.
La tendencia futura es la era de la empresa unipersonal, no ser empleado por otros.
5. COCO 2.0: Cofundador Digital
Después de aclararlo, la dirección de COCO 2.0 cambió.
No es ayudarte a contratar personas, sino ayudarte a no necesitar contratar.
No es ayudarte a buscar trabajo, sino ayudarte a crear trabajo.
Lo que estamos construyendo es el "Cofundador Digital" — tu cofundador de IA.
Tiene varias características centrales:
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Evolución autoaprendizaje: No es una herramienta fija, sino un compañero que puede evolucionar continuamente según tus necesidades.
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Seguro y controlable: Tus datos, tu lógica de negocio, están bajo tu control.
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Realmente puede hacer cosas: No es un chatbot, sino un empleado digital que puede completar tareas complejas.
La forma específica del producto aún se está puliendo. Pero la dirección ya es clara.
6. Una historia en curso
Al escribir este artículo, la transformación aún está en curso.
Las startups rara vez hacen público su pivot. Por la incertidumbre, por miedo a ser cuestionadas, porque aún no tienen éxito que demostrar.
Pero creo que el proceso en sí merece ser compartido.
Cuando la tecnología permite que un individuo posea la capacidad de una organización, ¿cómo evolucionará la relación laboral?
Este es el problema en el que estoy pensando, y también la dirección que estoy practicando.
Si tú también estás pensando en estas cosas:
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Si no tuvieras que contratar, ¿qué podrías hacer?
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Si no tuvieras que buscar trabajo, ¿qué te gustaría hacer?
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¿Una sola persona, podría ser una empresa?
Esta es una historia en curso.
Yo tampoco sé cómo terminará. Pero lo sé: no hay que hacer cosas contrarias a la dirección de la época.
15 años ayudando a la gente a encontrar trabajo. A continuación, ayudar a las personas a convertirse en empresas.
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