Recientemente, Trust Wallet lanzó el Menú de Comercio, y la narrativa de "cartera + IA" continúa calentándose. La carrera de carteras de criptomonedas está experimentando un cambio de paradigma silencioso pero profundo. La competencia de herramientas se ha convertido en una competencia de experiencia y confianza.
Odaily Planet Daily tuvo el honor de entrevistar a Felix, el nuevo CEO de Trust Wallet. La entrevista se centró en la dirección del producto Trust Wallet, la experiencia de interacción del usuario impulsada por IA, la relación de competencia y cooperación con las carteras de intercambio y el estado final de las carteras de criptomonedas. Como veterano de la industria con más de una década de experiencia en criptomonedas y productos, Felix dio respuestas claras y firmes sobre la filosofía del producto, las rutas de crecimiento y su juicio sobre el final de las carteras.
Para una presentación clara, Odaily Planet Daily ha resumido las preguntas y respuestas de la entrevista de la siguiente manera~
El 26 de febrero, Trust Wallet lanzó una nueva interfaz de comercio. ¿Qué tendencias de la industria y necesidades de los usuarios vieron?
El mercado ha cambiado profundamente. Los operadores de criptomonedas actúan cada vez más rápido y las formas de operar son cada vez más diversas: spot, derivados, mercados de predicción, y a menudo estas operaciones se realizan en dispositivos móviles. Pero la mayoría de las carteras no han seguido este ritmo; sus interfaces todavía están dispersas en pestañas y menús anidados, creando fricción justo cuando los usuarios más necesitan actuar rápidamente.
El Menú de Comercio es nuestra respuesta. Una interfaz que integra Swap, contratos perpetuos, mercados de predicción y tokens Meme populares. Cuando encuentres una oportunidad de mercado, no necesitas buscar la función correspondiente, simplemente actúa.
¿Podría clasificar las funciones de los bloques más utilizados por los usuarios en orden?
Swap sigue siendo el núcleo, la gran mayoría de las actividades de trading se concentran aquí. Además, las operaciones cross-chain y el staking mantienen una participación sólida, y el uso de protocolos de derivados está creciendo rápidamente a medida que los usuarios se familiarizan más con DeFi en móviles.
Pero, sinceramente, la clasificación en sí no es tan importante para mí, lo importante es la tendencia: la profundidad del comportamiento de los usuarios en cada uso está aumentando. No solo hacen un Swap y se van, sino que exploran, organizan estrategias, gestionan activos cross-chain. Este es precisamente el comportamiento del usuario que el Menú de Comercio pretende apoyar.
En enero, Trust Wallet reveló que las descargas globales superaron los 220 millones. ¿Han sentido un cuello de botella en el crecimiento? ¿Cuál es y cómo planean superarlo?
El verdadero cuello de botella no está en la adquisición de clientes, sino en activar a los usuarios y aumentar la profundidad de participación. Tenemos una gran base de instalaciones, pero cómo convertir las descargas en usuarios activos diarios, en usuarios que realmente utilizan la cartera para operaciones significativas en la cadena, es el problema más difícil de resolver.
Dos cosas pueden abrir esta situación. Primero, hacer realmente bien la experiencia del producto: más rápido, más simple, reducir la fricción en cada paso. Segundo, dar a los usuarios más razones para quedarse: mejores herramientas de trading y avanzar continuamente hacia funciones de automatización impulsadas por IA de terceros. Esta es la rueda de crecimiento que estamos construyendo.
¿Qué tipo de producto necesitarán los usuarios a continuación? ¿Qué planes前瞻ivos tiene el equipo?
Los usuarios necesitan una cartera que les sirva, no una herramienta con la que tengan que esforzarse por lidiar. Actualmente, las criptomonedas exigen demasiado a los usuarios: elegir una cadena, configurar el deslizamiento, confirmar el Gas, saltar entre menús. Esta fricción no debería existir.
La dirección que estamos explorando es la "experiencia de usuario impulsada por intenciones". Los usuarios ya no necesitan operar manualmente cada paso, sino expresar lo que quieren hacer, y la cartera presenta automáticamente la ruta de ejecución óptima. La IA es la capa que hace todo esto posible, pero siempre controlada por el usuario, quien decide qué operaciones aprobar y qué se puede ejecutar.
¿En qué compiten las carteras entre sí? ¿Podría clasificarlas por orden de importancia?
Clasificando según las preocupaciones reales de los usuarios, debería ser:
Primero, seguridad. Siempre. Si los usuarios no pueden confiar en ti, todo lo demás es imposible. La seguridad es una línea base innegociable, una dirección en la que seguimos invirtiendo y el núcleo de nuestra identidad de marca.
Segundo, experiencia. Velocidad de procesamiento, claridad operativa, interfaz simple. La cartera no debería estorbar, sino permitir a los usuarios interactuar fluidamente en la cadena.
Tercero, amplitud de funciones. Los usuarios tienen una amplia y rica gama de casos de uso y necesidades funcionales. ¿Puedes satisfacerlos?
Cuarto, cobertura de cadenas y activos. Si admites de forma nativa un ecosistema amplio de cadenas que cubra las necesidades de los usuarios, no tendrán razón para irse.
La competencia de funciones eventualmente se volverá intensa para todos, pero la cartera que realmente gane usuarios a largo plazo será la que se destaque en confianza y experiencia de usuario.
¿Cómo ven la relación de competencia y cooperación con las carteras de los exchanges? ¿Qué ajustes y estrategias específicas tendrán en la adquisición de tráfico?
Por ahora, lo veo más como una relación complementaria que competitiva. Las carteras de exchanges centralizados sirven a un grupo específico: usuarios que ya están dentro del ecosistema de la plataforma matriz. Sus decisiones de producto siempre estarán limitadas por los intereses de la plataforma matriz; esta es una limitación estructural que nosotros no tenemos.
La ventaja de Trust Wallet es su independencia. Podemos integrar la liquidez de mayor calidad de todo el mercado, no solo los recursos de un exchange específico. Trust Wallet no está optimizando para el libro de órdenes de ningún exchange; estamos optimizando para el usuario.
En la estrategia de adquisición de clientes, la lógica es simple: hacer el mejor producto. La cartera con la mejor experiencia y el mejor rendimiento naturalmente ganará usuarios. Apoyaremos esto con iniciativas de crecimiento dirigidas, pero el producto en sí debe proporcionar la mayor tracción.
¿Cómo es el panorama final de una cartera de criptomonedas? ¿Existe algún producto Web2 existente que pueda servir como analogía? ¿O desarrollará una apariencia única?
La analogía más cercana en "Web2" probablemente sería una súper app, similar a WeChat Pay o Alipay. Las operaciones financieras del usuario están integradas en la vida diaria, no aisladas en un producto separado. Pero esta analogía tampoco es exacta, porque aquellas son centralizadas y sujetas a permisos.
Sinceramente, el estado final de una cartera de criptomonedas debería ser algo completamente nuevo: una capa funcional de auto-custodia, impulsada por IA, cross-chain y capaz de responder a las intenciones del usuario. El usuario posee y controla completamente sus activos, establece sus propias reglas. No hay bancos que retengan tus fondos, ni exchanges que controlen tus activos, ni intermediarios que actúen como porteros. Esto no es un producto Web2, es algo que Internet nunca ha tenido.
Nuevo CEO, ¿Hay alguna historia detrás que pueda compartir?
En realidad, es bastante simple. Trust Wallet está en un punto de inflexión: 220 millones de descargas, una gran base de usuarios activos, el producto en sí tiene un enorme espacio de crecimiento. Esta oportunidad requiere un líder de producto que pueda actuar rápidamente y con una firme capacidad de ejecución.
Llevo más de una década profundizando en el espacio de criptomonedas y productos, tengo un juicio claro sobre hacia dónde debe ir este producto, y nuestro equipo ya está bien preparado. El Menú de Comercio se lanzó en semanas, nuestras herramientas de desarrollo con IA ya están en línea, y habrá muchas más novedades por venir. Esta no es una historia de transición, es una historia de crecimiento.
