Los profesionales de humanidades no crean los cambios del mundo, pero los están soportando.
A veces siento que esas cuentas que venden tutoriales de inteligencia artificial tratan a la IA como si fuera magia: te dan un prompt mágico y puedes hacer cualquier cosa. La realidad, por supuesto, no es así. Durante el último tiempo, debido a la creación de FUNES, hemos tenido que producir en masa a diario utilizando IA. Sumado a la producción de contenido como "蜉蝣天地" (Mundo Efímero) y mi propia escritura, la fuerza humana ya no era suficiente. Así que hemos experimentado mucho con cómo usar la IA para asistir nuestra investigación en el mercado de contenido y las disciplinas humanísticas.
Luego, cuando nuevos colegas se incorporaron a la empresa, hice una simple presentación en Keynote. Jia Xingjia, un profesor de 得到 (Dédào), se enteró y me invitó a dar una charla. Mi socio Keda y yo llamamos a esta charla "Guía de uso de IA para profesionales de humanidades". En ese momento fue una分享 puramente privada, principalmente sobre algunos principios generales. Luego la di varias veces más, expandiéndola gradualmente.
Durante el último año, he explicado esta experiencia sobre cómo usar la IA a muchos amigos que se dedican a crear contenido, investigación o productos de conocimiento. Su objetivo no es enseñarte a memorizar unos prompts mágicos, y mucho menos tratar a la IA como una panacea; por el contrario, es más bien un conjunto de métodos de trabajo: permitiéndote, sin escribir código, integrar verdaderamente los grandes modelos en tus flujos de escritura, investigación, edición, selección de temas, organización de materiales y producción, haciéndolo rastreable, supervisable, verificable, y al final, estando aún dispuesto a firmar tu obra.
Este método proviene de los obstáculos que superamos en proyectos reales: cuando el contenido entra en producción a escala, depender puramente de humanos colapsa; y que la IA escriba un artículo directamente genera alucinaciones, vagancia y un estilo de IA. Así que nos vimos obligados a convertir la creación en una línea de producción, y la línea de producción en un sistema iterable.
Hoy no quiero darte directamente varios prompts, espero poder darte algunos principios y guías clave.
Antes de los principios: Tres líneas rojas de esta guía
Antes de los métodos específicos, aclaremos tres líneas rojas. Ellas determinan "cómo usas la IA" y también "por qué usarla así".
1. El proceso debe ser rastreable, supervisable y verificable
No puedes solo querer un resultado, sin el proceso. Para el trabajo humanístico, la caja negra es lo más peligroso: las alucinaciones, las citas erróneas, la sustitución de conceptos, ocurren sigilosamente dentro de la caja negra.
2. Debe ser manipulable
Debes poder controlar cómo lo hace, bajo qué estándares, dónde ir más despacio, dónde ser más estricto. No estás "haciendo gachas", estás produciendo.
3. Al final, aún debes estar dispuesto a firmar
"¿Estoy dispuesto a poner mi nombre en esto?" es el control de calidad final. Si no estás dispuesto a firmar, normalmente no es un problema moral, sino que tu voluntad no se impregnó en el proceso, lo que significa que la calidad es incontrolable.
Principio 0: No le pidas deseos a la IA, trátala como un banco de trabajo
La forma en que mucha gente usa la IA es, en esencia, pedir deseos:
"Dame un buen chiste", "Ayúdame a escribir un buen artículo", "Explica este artículo académico".
El problema es que —"explicar" en sí tiene innumerables interpretaciones: para legos, para estudiantes universitarios, para estudiantes de posgrado, para colegas, no es la misma tarea. La IA no puede saber por defecto tu背景, propósito, gusto y estándares. Si no lo aclaras, solo te dará la respuesta más fácil usando la forma predeterminada del "humano promedio".
Tratar a los grandes modelos como un banco de trabajo significa: no le exiges resultados, sino que movilizas sus herramientas para completar un proceso. Lo que debes hacer es explicar la tarea claramente, explicar los estándares y organizar los pasos.
Por ejemplo, pedirle a la IA que explique un artículo académico
Puedes cambiar la petición de deseo (explícame este artículo) por una tarea de banco de trabajo así:
· Definir el público objetivo: estudiantes de posgrado inteligentes y curiosos, pero no expertos en el campo.
· Definir el método de explicación: heurístico, paso a paso, con rigor académico.
· Definir los requisitos de estructura: primero hablar del significado, luego complementar el背景, luego reconstruir el proceso de investigación, luego hablar de los puntos tecnológicos clave, luego mencionar las implicaciones.
· Definir el tono: que respete la inteligencia, que no sea condescendiente, que no finja que el interlocutor ya tiene una base sólida.
Te darás cuenta: cuanto más se parezca a "instrucciones de tarea", menos se parecerá la IA a una IA, y más a un asistente que realmente sabe trabajar.
Principio 1: Para que la IA lo haga bien, reflexiona primero sobre ti mismo: tú eres el responsable
Si contratas a un secretario, no solo le dices:
"Mejora ese artículo de Han Yang sobre el Cinturón de Óxido de EE.UU."
Seguramente agregarás:
Por qué se escribió este artículo, para quién, dónde se atasca ahora, qué problema esperas que resuelva, qué partes no se deben tocar, qué estilo quieres, cuál es el indicador que más te importa.
Con la IA es igual. Debes tratarla como un colega muy diligente, muy educado, pero que no conoce tus premisas implícitas. La verdadera "ingeniería de prompts" no es una técnica, sino un sentido de responsabilidad: cualquier tarea sigue siendo tuya, la IA solo te ayuda a trabajar.
Cuando no estés satisfecho con la salida de la IA, la primera reacción más efectiva no es "la IA no sirve", sino:
· ¿He aclarado el "objeto/público/objetivo"?
· ¿He proporcionado suficiente material de背景 y restricciones?
· ¿He desglosado el "deseo abstracto" en "acciones ejecutables"?
· ¿He dado estándares que permitan juzgar lo correcto e incorrecto?
Principio 2: Haz la misma pregunta al menos a 3 modelos: cada IA tiene su "personalidad" y área de expertise
En nuestra empresa, a cualquier colega que接触e por primera vez los grandes modelos, le pediría que en las primeras etapas, hiciera cada pregunta a tres IA diferentes. Las IA, como las personas, tienen diferencias: algunas son mejores escribiendo y eligiendo palabras, otras son mejores razonando y resolviendo problemas, otras son mejores con el código o el uso de herramientas. Algo más realista es: los modelos del mismo producto, las nuevas versiones del mismo modelo, también ajustan constantemente su "estilo" y "límites".
Así que un hábito muy simple pero extremadamente efectivo es: lanzar la misma pregunta a al menos 3 IA diferentes, obtendrás rápidamente una "sensación":
· Cuál escribe mejor, cuál piensa mejor, cuál investiga mejor, cuál es más propensa a vaguear
· Qué tareas son adecuadas para quién haga el "primer borrador", cuáles para quién sea el "revisor"
· Cuál es más adecuada para generar "temas/estructuras", cuál para generar "párrafos/oraciones"
El valor de este paso no está en "elegir el modelo más fuerte", sino en que empiezas a gestionar modelos como gestionas un equipo, no como un único oráculo.
Principio 3: La IA no es omnisciente: trátala como el nivel de conocimiento general de un "buen estudiante universitario"
Una gestión de expectativas muy práctica es:
El nivel de conocimiento general de la IA ≈ un estudiante universitario de una universidad top (类似985).
Si algo crees que "incluso un buen estudiante universitario podría no saberlo", entonces deberías asumir que la IA tampoco lo sabe; al menos asumir que, cuando no lo sepa, "inventará de manera convincente".
Esto conlleva dos acciones directas:
1. Cualquier contenido que supere el conocimiento general, debes enseñárselo tú
Por ejemplo: quieres que escriba chistes, que escriba copy con un gusto único, que escriba argumentos altamente especializados; no puedes solo decir "escribe mejor", debes dar ejemplos, estándares, zonas prohibidas, corpus. Creo que ahora mismo, explicarle a un amigo qué texto consideras bueno te llevaría tiempo; ¿cómo puedes pensar entonces que la IA lo sabe por defecto?
2. Debes colaborar con ella como con un becario, no como con un dios
Puede hacer mucho trabajo de "interpolación micro": completar el andamio que le das, tejer el material que le das en texto legible. Pero el "andamio" y la "dirección" aún provienen de ti.
Principio 4: Deja que la IA se acerque paso a paso al objetivo: desglose en pasos de caja blanca es más confiable que caja negra de una vez
La ventaja de la IA no es "darte directamente la respuesta correcta", sino que puede completar de manera estable muchos pequeños pasos dentro del流程 que diseñas. Cuanto más le exijas que lo haga "de una vez", más容易 se convertirá en una caja negra "aparentemente completa, pero en realidad vaga".
Un ejemplo muy直观 es el procesamiento de TTS (texto a voz) o guiones para leer. En lugar de decir "presta atención a los caracteres de múltiples读音, no los pronuncies mal", es mejor desglosar la tarea en una serie de pasos, por ejemplo:
· Marcar pausas/énfasis/cambios de velocidad del habla
· Identificar caracteres de múltiples读音 potenciales
· Verificar según diccionarios o pronunciaciones autorizadas (buscar primero si es necesario y luego determinar)
· Marcar de antemano caracteres comunes pero容易误读
· Si es necesario, reemplazar con同音字sin ambigüedad, eliminando la posibilidad de error de raíz
Este tipo de "prácticas correctas obvias", los humanos asumen que las harán; pero la IA no lo asume por defecto. Si no escribes lo "obvio" en el流程, errará por el camino más fácil.
Principio 5: Primero industrialización, luego IA-ización: no puedes saltar de la era agrícola directamente a la era de la IA
Si tu流程 de escritura/investigación本身 es aleatorio, basado en la inspiración, con gestión de materiales deficiente, entonces确实 es difícil entregárselo a la IA. Porque la IA solo puede接管 la parte "descriptible, reproducible".
El camino más realista es:
1. Primero convertir el trabajo en una "línea de producción": divisible, reusable, con control de calidad
2. Luego entregar los subpasos a la IA: que sea una estación de trabajo, no un dios
Hicimos un trabajo muy tonto pero clave: desglosar mi propio proceso de cómo escribo un artículo de no ficción. Incluyendo:
· Por qué usar esta historia para comenzar
· Por qué elegir esta frase
· Cómo calificar los ejemplos
· Cómo hacer transiciones,如何过渡,如何收尾
· Cómo conectar pequeñas historias con panoramas más grandes
Al final se desglosó en docenas de pasos, haciendo que diferentes IA hicieran solo uno de ellos. El resultado fue:
No es que el modelo suddenly se volviera más fuerte, sino que el流程 conectó su capacidad de "hacer solo un poco cada vez".
Cuando puedes describir claramente "cómo se hace mi artículo", descubrirás: lo que决定 el límite de calidad nunca es "qué gran modelo uso", sino si has explicado claramente tu método de trabajo.
Pero te recomiendo encarecidamente escuchar el programa para esta parte, se explica con más detalle.
Principio 6: Anticipa que la IA vagueará: ahorrará potencia de cálculo, debes despejar los "obstáculos de formato" por ella
La IA vaguea, y es una "vagancia sistémica": no abrir una网页 si puede evitarlo, no leer un PDF si puede, saltarse lo que pueda. No es que sea mala, sino que, bajo las restricciones de potencia de cálculo y tiempo, tiende naturalmente a tomar el camino más fácil.
Así que lo que debes hacer es: usar la potencia de cálculo de la IA para "comprender el texto", no desperdiciarla en "procesar el formato".
Modificaciones muy efectivas incluyen:
· Intentar convertir los materiales a texto plano/Markdown antes de dárselos a la IA
· Copiar el contenido de la网页 como texto limpio (eliminando navegación, anuncios, ruido de pies de página)
· Para materiales largos, primero hacer una "extracción de hechos/estructura", luego dejar que escriba
· Unificar PDF/EPUB/网页 en una base de datos de TXT searchable, luego realizar las tareas posteriores
Te darás cuenta: mucha gente rechaza este "trabajo físico", pensando que "la máquina debería hacer el trabajo sucio por mí". Pero en la colaboración humano-máquina es恰恰 lo contrario: si estás dispuesto a hacer un poco de trabajo mecánico, la parte intelectual de la IA se volverá más aguda y confiable.
Principio 7: Recuerda que el contexto es limitado: convierte las tareas en "compresión" siempre que puedas, no cuentes con que "expanda de la nada"
La IA tiene una ventana de contexto, un "límite de memoria". Si le das veinte mil palabras,未必 puede recordar mucho; si le das doscientas mil,可能 solo escaneará los títulos. Una analogía形象 es: encerrar a una persona en una habitación pequeña un día, darle un libro de doscientas mil palabras, y que lo recite al salir; lo que pueda recitar es大概 lo que la IA puede "recordar".
Por lo tanto, hay una experiencia muy反直觉 pero extremadamente importante:
1. Comprimir es mucho más fácil que expandir
Comprimir 1 millón de palabras en 10.000往往 es más confiable que expandir 10.000 palabras a 1 millón.
Esto cambia directamente la forma en que le pides需求 a la IA:
· No uses un prompt de 100 palabras para pedir un artículo académico
· Por el contrario, alimenta con el material tanto como sea posible (por lotes,检索, RAG, todo vale), deja que comprima la estructura, los puntos de vista y el texto正文 sobre una base material suficiente
Antes, al escribir artículos, artículos académicos,本来就是 "leer material masivo →提炼→ organizar → escribir" (al menos yo lo hago así). Con la IA, no cambies repentinamente las reglas, exigiéndole que crezca de la nada.
Principio 8: Contén el impulso de "lo arreglo con un toque maestro": modifica la línea de producción, no el resultado
Mucha gente擅长 en escribir,最容易 tropieza frente a la IA:
La IA produce un borrador de 59 puntos, crees que con un par de修改 lo dejas en 80, así que empiezas a modificar;修改着修改着 terminas reescribiendo; después de reescribir dices "mejor lo hago yo mismo", y从此 nunca más usas la IA.
La solución no es "corregir" con más esfuerzo, sino mover el foco aguas arriba:
· No busques que la IA escriba directamente 100 puntos
· Tu objetivo es que la línea de producción produzca de manera estable 75~80 puntos
· Lo que debes hacer es iterar el流程, para que aumente la "puntuación media", no que "un solo artículo" sea perfecto
Principio 9: Trata la línea de producción como un producto iterativo: la confiabilidad本身 es valor
Cuando tienes un sistema que te da de manera estable un punto de partida de 70 puntos, su valor no es "si se parece a ti", sino:
· Puedes obtener un borrador usable con un coste cercano a cero
· Puedes concentrar tu energía en juicios de更高阶: selección de temas, estructura, evidencia, gusto y取舍
Lo que necesitas no es un dios todopoderoso que te reemplace, sino una fábrica confiable: no es perfecta, pero es estable.
Principio 10: La cantidad es la primera tarea: que produzca mucho, luego筛选
Si solo le pides a la IA una versión,通常 obtendrás la más mediocre, conservadora y "promedio". Debes usar la "cantidad" para combatir la "mediocridad".
Una做法 más efectiva es:
· Resumen: pedir 5 versiones a la vez
· Introducción: pedir 5 introducciones a la vez, hacer AB Test
· Temas: pedir 50 temas a la vez, luego agrupar, luego elegir
· Estructura: pedir 3 conjuntos de estructuras a la vez, luego combinar
· Expresión: pedir 10 redacciones diferentes a la vez, luego elegir la mejor
Cuando aumentas la puntuación media, aumentas la producción,自然 aparecerán en la distribución "muestras sorpresa" de 85, 90 puntos. Muchas veces, lo bueno no es "ese momento de inspiración divina", sino que finalmente empiezas a trabajar de manera estadística.
Principio 11: No te excedas: dirige, prueba, haz que repita, como un chef ejecutivo
Si eres el chef ejecutivo de un restaurante, no vas personalmente a cortar pepinos. Harías:
· Probar un bocado
· Juzgar si es合格
· Dar反馈 claro (dónde falla, cómo corregirlo)
· Decirle al cocinero que lo haga de nuevo
Collaborar con la IA es igual. Debes respetar su subjetividad de "generar a su manera" — lo que debes hacer esenseñarle cómo alcanzar tus estándares, no saltar tú a reparar cada resultado suyo hasta convertirlo en producto terminado.
De lo contrario, te consumirán interminables "retoques".
Último principio fundamental: Vuelve al mundo real: Material × Gusto,决定 el techo de la obra
En la era de la IA, la calidad de una obra se parece cada vez más a: Material × Gusto.
Los modelos cambiarán, los métodos iterarán, pero estas dos cosas no cambian:
1. El material proviene del mundo real
Si te dan dos opciones para escribir un artículo:
· Usar el modelo más nuevo, pero solo con material online
· Usar un modelo antiguo, pero tener archivos completos, historia oral, entrevistas in situ
Quien更可能 hacer una mejor obra,往往是 el后者.
2. El gusto proviene del entrenamiento a largo plazo
Cuando "generar" se vuelve barato, lo真正 escaso es:
· Saber qué merece la pena escribir
· Saber qué evidencia es más sólida
· Saber qué narrativa tiene más fuerza
· Estar dispuesto a付出 trabajo físico por el material: buscar hasta debajo de las piedras, mover manos y pies para hurgar en los资料
Lo que la IA cambia es la eficiencia y la forma en que interactúas con el material; pero el sujeto de la obra sigues siendo tú, el objeto sigue siendo el material. La IA es solo una parte del "verbo".
Conclusión: Cambia la ansiedad por sensación
Mucha gente no logra usar la IA, no por no ser inteligente, sino porque se queda en el ciclo de "pedir un deseo — decepcionarse — abandonar". Lo que realmente te permite superarlo es tratarla como un banco de trabajo, ingenierizar las tareas, hacer白盒化 el流程, y desarrollar una sensación en la fricción constante.
Cuando puedas hacer esto,不容易 llegarás a la conclusión草率 de "la IA no sirve"; serás más bien un nuevo tipo de trabajador que puede gestionar nuevas herramientas: ni subestimándola, ni sobreestimándola, colocándola en el流程, en la realidad, en las obras que estás dispuesto a firmar.







