El oro se desploma durante una semana, ¿se repite la "gran venta de 1983"? ¿"Vender oro para financiarse" en Oriente Medio?

marsbitPublicado a 2026-03-21Actualizado a 2026-03-21

Resumen

El oro registró su peor semana en 43 años, con una caída que recuerda la venta masiva de 1983. El precio del metal cayó durante ocho sesiones consecutivas, mientras la plata perdía más del 15%. El detonante fue el repunte de los precios energéticos por la escalada del conflicto en Oriente Medio, lo que redujo las expectativas de recortes de tasas de la Fed. Los mercados ahora anticipan un 50% de probabilidad de que la Fed suba las tasas para octubre. La lógica de refugio seguro del oro se vio anulada por la presión inflacionaria y el endurecimiento de la liquidez en dólares. El empeoramiento de los indicadores técnicos desencadenó órdenes de stop-loss, acelerando la venta. Los ETF de oro registraron salidas netas durante tres semanas consecutivas. La situación evoca la crisis de 1983, cuando países productores de petróleo de Oriente Medio vendieron masivas reservas de oro para obtener efectivo ante la caída de sus ingresos, provocando un colapso del precio. Actualmente, el riesgo de estanflación aumenta, y la trayectoria de las tasas de interés reales será clave para la estabilización del oro.

El oro sufrió su peor caída semanal en 43 años esta semana, y el eco de la historia hizo estremecer al mercado.

Esta semana, el oro registró su mayor caída semanal desde marzo de 1983, con el precio spot cayendo durante ocho sesiones consecutivas, marcando la racha de pérdidas más larga desde octubre de 2023. Al mismo tiempo, la plata cayó más del 15% esta semana, y el paladio y el platino también cayeron.

El detonante de esta fuerte caída fue la intensificación de los conflictos en Oriente Medio, que elevó los precios de la energía y, a su vez, redujo las expectativas de recortes de tasas. Las apuestas del mercado sobre un aumento de las tasas de la Fed subieron al 50%, avivando aún más esta ola de ventas de metales preciosos.

Lo que pone aún más en alerta al mercado es que la situación actual es muy similar al colapso histórico de marzo de 1983, desencadenado por la venta masiva de oro por parte de los países productores de petróleo de Oriente Medio. En aquel entonces, los miembros de la OPEP, con ingresos petroleros en fuerte descenso, se vieron obligados a vender sus reservas de oro para obtener efectivo, y el precio del oro se desplomó más de cien dólares en pocos días.

Vale la pena señalar que, según datos históricos, la caída de esta semana es la más severa desde la tormenta de "vender oro para financiarse" de hace 43 años.

El colapso de las expectativas de recortes de tasas invalida la lógica del refugio seguro del oro

Desde el ataque de Estados Unidos e Israel a Irán el mes pasado, el oro ha estado cayendo durante varias semanas consecutivas, lo que contrasta marcadamente con su papel tradicional de "activo refugio".

La razón es que la guerra trae consigo, no expectativas de flexibilización, sino presiones inflacionarias. Actualmente, la previsión del mercado sobre la trayectoria de la política de la Fed ha cambiado fundamentalmente.

Los operadores apuestan ahora con un 50% de probabilidad a que la Fed subirá las tasas antes de octubre. Los altos precios de la energía elevan las expectativas de inflación, y el oro, como activo que no paga intereses, ve drásticamente reducido su atractivo en un entorno de subida de las tasas de interés reales.

Al mismo tiempo, están apareciendo signos de tensión en la liquidez en dólares. Los swaps de base de divisas cruzadas (cross-currency basis swaps) comenzaron a ampliarse notablemente esta semana, mostrando cierta presión de financiación en dólares.

Este fenómeno podría explicar la lógica subyacente de la venta de oro: cuando la liquidez en dólares se tensa, el oro suele ser uno de los primeros activos que los inversores liquidan.

Es notable que los momentos de caída más pronunciada en el mercado de metales esta semana se concentraron en las sesiones de negociación asiáticas y europeas, lo que coincide con el patrón de que la presión por la escasez de dólares se manifiesta primero en los mercados offshore.

Se activan stops técnicos, la venta se auto-refuerza

En medio de la caída continua, los indicadores técnicos del oro se deterioraron significativamente. El índice de fuerza relativa (RSI) de 14 días cayó por debajo de 30, entrando en un territorio que algunos operadores consideran de sobreventa.

Rhona O'Connell, analista de StoneX Financial, señaló que este ajuste del oro es el resultado de la toma de beneficios y la liquidación por liquidez. Mencionó que el precio del oro por encima de los 5200 dólares había atraído una gran cantidad de compras, acumulando una vulnerabilidad significativa para una corrección.

Una vez que el precio comenzó a caer, las órdenes de stop loss de una gran cantidad de inversores se activaron automáticamente, y las órdenes de venta formaron rápidamente una espiral de auto-refuerzo. Las señales técnicas, como las medias móviles, exacerbaron aún más la presión a la baja.

Al mismo tiempo, las ventas pasivas provocadas por la caída de las acciones también afectaron al oro.

O'Connell señaló que las liquidaciones forzadas relacionadas con activos accionarios podrían haber arrastrado el precio del oro, mientras que la desaceleración en las compras de los bancos centrales y la continua salida de fondos de los ETF de oro deprimieron aún más el sentimiento del mercado. Según datos de Bloomberg, los ETF de oro han registrado salidas netas de fondos durante tres semanas consecutivas, con una reducción combinada de más de 60 toneladas en las tenencias en tres semanas.

El fantasma de la "venta de oro para financiarse" de Oriente Medio en 1983

La situación actual hace que los participantes del mercado no puedan evitar recordar el colapso del oro provocado por la crisis del petróleo hace 43 años.

Datos históricos muestran que alrededor del 21 de febrero de 1983, los productores de petróleo del Reino Unido y Noruega tomaron la iniciativa de reducir precios, presionando a la OPEP a seguir suit, lo que exacerbó abruptamente el exceso de oferta en el mercado petrolero global. Ante la fuerte contracción de los ingresos petroleros, los países productores de petróleo de Oriente Medio (principalmente miembros de la OPEP) se vieron obligados a vender masivamente sus reservas de oro para obtener efectivo, desencadenando una avalancha en el precio del oro.

Un reportaje del New York Times de la época corrobora esta interpretación. Según un artículo del New York Times del 1 de marzo de 1983, los comerciantes indicaron claramente que la venta de oro por parte de los países productores de petróleo de Oriente Medio fue el detonante directo de la fuerte caída del precio del oro, y advirtieron que si los ingresos petroleros caían further, estos países árabes podrían vender más oro. En ese momento, el precio del oro se desplomó más de 105 dólares desde su máximo en menos de una semana, con una caída máxima intradiaria de 42.5 dólares, la mayor en casi tres años.

Según el reportaje del New York Times de entonces, los fondos obtenidos por las ventas de Oriente Medio fluyeron inmediatamente hacia los eurodólares y otros instrumentos de inversión a corto plazo, provocando un debilitamiento de las tasas de interés a corto plazo, lo que a su vez envió una señal de alerta al mercado global del oro. Debido a que el 21 de febrero coincidió con el feriado del Día del Presidente en Estados Unidos, el mercado de Nueva York estaba cerrado, y el impacto no se sintió completamente hasta la semana siguiente, desencadenando luego liquidaciones forzadas en cadena que también afectaron a los mercados de materias primas como el cobre, los cereales, la soja y el azúcar.

ZeroHedge señaló que aquel colapso del oro en 1983 marcó el inicio de un ciclo bajista de varios años en el mercado petrolero: la disciplina de la OPEP se relajó, perdió continuamente cuota de mercado y los precios del petróleo se mantuvieron bajo presión durante toda la década de 1980.

La nube de estanflación se cierne, ¿podrá estabilizarse el precio del oro?

A pesar del duro golpe de esta semana, el oro aún acumula una subida de aproximadamente un 4% desde principios de año. El precio del oro tocó un máximo histórico de casi 5600 dólares por onza a finales de enero, impulsado entonces por el entusiasmo de los inversores, la oleada de compras de los bancos centrales y la preocupación del mercado por una posible intervención de Trump en la independencia de la Fed.

Sin embargo, el entorno macroeconómico actual se ha deteriorado significativamente. Según un reportaje de Bloomberg, el economista de Goldman Sachs, Joseph Briggs, prevé que el aumento de los precios de la energía reducirá el PIB global en 0.3 puntos porcentuales en el próximo año y elevará la inflación general entre 0.5 y 0.6 puntos porcentuales. El aumento del riesgo de estanflación comprime gravemente el espacio de maniobra de los bancos centrales.

Chris Hussey, analista de Goldman Sachs, señaló que el bloqueo del Estrecho de Ormuz entró en su cuarta semana y las esperanzas de una solución rápida al conflicto se están desvaneciendo. Si el conflicto persiste, cuanto más tiempo se mantengan altos los precios del petróleo, más difícil será sostener la narrativa de que los mercados de acciones y bonos "vean más allá del dolor a corto plazo", y se expondrá further la vulnerabilidad de los activos globales.

Para el oro, la evolución de las tasas de interés reales será la variable clave. Si el conflicto se prolonga, las expectativas de inflación continúan calentándose y la trayectoria de subida de tasas de la Fed se vuelve más clara, la presión sobre el oro podría continuar; mientras que una vez que aparezcan señales de distensión geopolítica, si la demanda de refugio seguro reprimida puede liberarse nuevamente, sigue siendo el mayor interrogante del mercado.

Preguntas relacionadas

Q¿Cuál fue la caída semanal más pronunciada del oro en 43 años y qué evento histórico se compara?

AEl oro registró su peor caída semanal en 43 años, comparable con la venta masiva de oro por parte de países productores de petróleo de Oriente Medio en 1983 para obtener efectivo.

Q¿Por qué la lógica del oro como activo refugio falló durante la escalada del conflicto en Oriente Medio?

ALa lógica de refugio seguro falló porque la guerra generó presiones inflacionarias en lugar de expectativas de flexibilización monetaria, lo que llevó a un aumento en las apuestas de subidas de tasas de la Fed y redujo el atractivo del oro.

Q¿Qué indicador técnico mostró que el oro entró en territorio de sobreventa durante esta caída?

AEl índice de fuerza relativa (RSI) de 14 días cayó por debajo de 30, lo que muchos operadores consideran una señal de sobreventa.

Q¿Cómo afectó la venta de oro por parte de países de la OPEP en 1983 al mercado y qué similitudes hay con la situación actual?

AEn 1983, los países de la OPEP vendieron masivamente reservas de oro para obtener efectivo debido a la caída de los ingresos petroleros, provocando un colapso histórico de los precios. La situación actual es similar, con preocupaciones sobre posibles ventas de oro por parte de países productores de petróleo para financiarse.

Q¿Qué factores clave determinarán la trayectoria futura del precio del oro según el análisis macroeconómico?

ALa trayectoria futura del oro dependerá principalmente de la evolución de las tasas de interés reales, las expectativas de inflación, la política de la Fed y la posible resolución o escalada de tensiones geopolíticas en Oriente Medio.

Lecturas Relacionadas

STRC pierde su ancla: primera presentación de resultados tras la crisis, ¿cómo repara Strategy su volante de capital?

STRC, la principal herramienta de financiación de la empresa tesorera de bitcoin Strategy, sufrió una significativa pérdida de su paridad (anclaje) a partir de mayo, cayendo desde su valor nominal objetivo de 100 dólares a mínimos cercanos a 75 dólares. En este contexto, Strategy publicó su informe financiero del segundo trimestre de 2026. Aunque la compañía reportó una pérdida neta de 8.22 mil millones de dólares, principalmente por pérdidas no realizadas en sus activos digitales debido a la volatilidad del precio de BTC, mantuvo su estrategia central: sus reservas de bitcoin aumentaron un 11% hasta las 843,775 BTC. Sin embargo, el modelo de capital ha cambiado radicalmente. Strategy ha transitado de un ciclo de "financiación y compra" fijo a una gestión de capital activa y bidireccional. Como parte de su nuevo "Marco de Capital de Crédito Digital", ha comenzado a vender BTC (unos 218.4 millones de dólares hasta ahora) para reforzar su liquidez en efectivo, que ya asciende a 3.75 mil millones. El objetivo principal actual es reparar la confianza y devolver el STRC a su paridad. La dirección se ha comprometido a no emitir nuevas acciones preferentes (STRC) con descuento. En su lugar, utilizará su amplia reserva de efectivo para cubrir dividendos y está ejecutando un programa de recompra de hasta 1 mil millones de dólares en valores de crédito digital, priorizando el STRC. La compañía se ha fijado el 8 de septiembre como fecha de referencia para lograr este reanclaje. En resumen, Strategy busca demostrar que es una empresa operativa capaz de gestionar activamente su balance, utilizando sus reservas de BTC, efectivo en dólares, acciones ordinarias (MSTR) y valores de crédito digital (STRC) de forma dinámica para optimizar su estructura financiera. El éxito final de este nuevo modelo depende a corto plazo de la recuperación de la paridad del STRC y, a largo plazo, de un repunte sostenido del precio de Bitcoin.

Odaily星球日报Hace 8 min(s)

STRC pierde su ancla: primera presentación de resultados tras la crisis, ¿cómo repara Strategy su volante de capital?

Odaily星球日报Hace 8 min(s)

AWS representa el 60% de los ingresos totales, Amazon presenta un Q2 sin puntos débiles

Amazon anunció los resultados de su segundo trimestre, con ventas totales de 200,600 millones de dólares. La cifra neta más llamativa fue un beneficio neto de 62,600 millones, impulsado en gran parte por una ganancia no operativa de 53,400 millones procedente de la revalorización de su inversión en Anthropic. Centrándose en el desempeño operativo, el beneficio operativo fue de 27,500 millones. AWS, el negocio de computación en la nube, fue el principal motor, representando el 60.5% de este beneficio operativo. Sus ingresos crecieron un 36.8% interanual, y su beneficio operativo aumentó casi dos tercios. Otras divisiones también mostraron un crecimiento sólido. La publicidad creció un 26.2%, y tanto los servicios para vendedores externos como las tiendas en línea aceleraron su ritmo. Sin embargo, el fuerte flujo de caja operativo generado se ve contrarrestado por importantes inversiones de capital. En los últimos 12 meses, la compra neta de propiedades y equipos (1,690 mil millones) superó al flujo de caja operativo (1,614 mil millones), lo que llevó al flujo de caja libre a territorio negativo. La empresa atribuye este gasto principalmente a inversiones en infraestructura para IA y centros de datos. En resumen, el trimestre mostró un desempeño operativo robusto y sin puntos débiles evidentes, liderado por la aceleración de AWS y el crecimiento de la publicidad y el comercio minorista, mientras la empresa continúa reinvirtiendo agresivamente en su futuro.

marsbitHace 14 min(s)

AWS representa el 60% de los ingresos totales, Amazon presenta un Q2 sin puntos débiles

marsbitHace 14 min(s)

Dos trimestres consecutivos en pérdidas, Coinbase necesita depender de algo más que la negociación

La plataforma estadounidense de intercambio de criptomonedas Coinbase registró una pérdida neta de 359 millones de dólares en el segundo trimestre, el segundo trimestre consecutivo en números rojos. Aunque los ingresos totales cayeron a 1220 millones de dólares, su cuota de mercado en volumen de comercio de criptomonedas alcanzó un récord del 10,3%, según la compañía. El informe muestra que Coinbase está diversificando sus fuentes de ingresos más allá de las comisiones por transacciones al contado, que cayeron a 599 millones de dólares. Los ingresos por suscripciones y servicios, en 555 millones, casi los igualan, destacando los 292 millones provenientes de actividades relacionadas con la stablecoin USDC. Más del 30% de la oferta circulante de USDC se encuentra ahora en los productos de Coinbase. Mientras el volumen de operaciones al contado cayó un 24% hasta 1,46 billones de dólares, el volumen de derivados se mantuvo estable en 10,3 billones, reflejando la demanda continua de instrumentos para cobertura y apalancamiento en un mercado con baja volatilidad. A pesar de la pérdida neta GAAP, el EBITDA ajustado fue positivo en 208 millones de dólares por decimocuarto trimestre consecutivo. La diferencia se debe principalmente a partidas no operativas como cambios en el valor razonable de activos. La compañía también ha reducido gastos, ajustando su guía anual a entre 4200 y 4450 millones. La pregunta clave que deja el informe es si estas nuevas fuentes de ingresos, como las stablecoins y los derivados, pueden sostener a la plataforma de manera más estable a través de los ciclos de mercado, reduciendo su dependencia exclusiva de la actividad transaccional especulativa.

marsbitHace 23 min(s)

Dos trimestres consecutivos en pérdidas, Coinbase necesita depender de algo más que la negociación

marsbitHace 23 min(s)

El trimestre de junio de la empresa tecnológica más valiosa del planeta: los ingresos de Apple superan por primera vez los mil millones de dólares

El 30 de julio, Apple reveló los resultados de su tercer trimestre fiscal de 2026. Los ingresos alcanzaron por primera vez los 109.400 millones de dólares, un récord para un trimestre de junio, impulsados por récords en iPhone, Mac y servicios. El crecimiento fue amplio: todos los segmentos geográficos registraron aumentos de dos dígitos, con Europa y China continental mostrando el mayor dinamismo. iPhone fue el principal motor del crecimiento, representando casi dos tercios del incremento total de ingresos respecto al año anterior. Los servicios y Mac también aportaron un crecimiento significativo, mientras que iPad fue la única categoría en retroceso. Un detalle clave es la contribución de los servicios a la rentabilidad. Aunque representan solo el 28.1% de los ingresos, aportan el 42.4% del margen bruto, gracias a una elevada rentabilidad del 75.6%. Esto significa que los servicios engrosan el beneficio generado por las ventas de hardware. Cabe señalar que los resultados se vieron beneficiados por un reembolso de aranceles, que añadió aproximadamente 2 puntos porcentuales al margen bruto y 0.11 dólares a las ganancias por acción (EPS). Excluyendo este efecto único, el crecimiento de la EPS habría sido de alrededor del 21.7%, todavía superior al crecimiento de los ingresos (16.4%). En resumen, el trimestre muestra una aceleración impulsada por la recuperación del hardware, especialmente el iPhone, mientras que el sólido negocio de servicios continúa mejorando la rentabilidad general. Un reembolso único contribuyó a incrementar la tasa de crecimiento de los beneficios.

marsbitHace 23 min(s)

El trimestre de junio de la empresa tecnológica más valiosa del planeta: los ingresos de Apple superan por primera vez los mil millones de dólares

marsbitHace 23 min(s)

En la era de la inteligencia artificial, necesitamos 'magos', no 'gestores'

En la era de la IA, el núcleo del liderazgo ya no depende de cuánto sabe el líder, sino de lo que puede facilitar. La clave está en actuar como un "mago" que inspira posibilidades infinitas, no como un "gerente" que controla. La IA reduce el valor de la experiencia tradicional, desplazando el enfoque del liderazgo desde la experiencia técnica hacia la habilitación y la liberación del potencial. Los líderes deben crear entornos donde surjan continuamente nuevas ideas y valor. El modelo tradicional de gestión "de adentro hacia afuera" (basado en supuestos internos) es insuficiente. Se requiere un pensamiento "de afuera hacia adentro", respondiendo con agilidad a oportunidades externas, demandas de los clientes y cambios disruptivos. El rol del líder evoluciona de controlador a "arquitecto de la prosperidad". Debe empoderar a los empleados, fomentar la creatividad y construir organizaciones adaptables para escalar la innovación. La tecnología proporciona la estructura, pero son las personas las que crean la magia. Ejemplos históricos, como Richard Arkwright con la energía hidráulica o Eldridge Johnson en la industria musical, muestran que los verdaderos transformadores conectan la tecnología con la visión del cliente, pensando desde fuera. En un mundo donde el conocimiento caduca rápidamente, la capacidad de aprender continuamente es más crucial que el conocimiento acumulado. Los líderes deben cultivar habilidades duraderas, pensamiento crítico y una amplia perspectiva humanística. En resumen, el liderazgo en la era de la IA no se trata de tener todas las respuestas, sino de crear las condiciones para que emerjan las mejores ideas. Se trata de más "magia" y menos "gestión".

marsbitHace 56 min(s)

En la era de la inteligencia artificial, necesitamos 'magos', no 'gestores'

marsbitHace 56 min(s)

Trading

Spot
活动图片