En el "mundo salvaje" de las criptomonedas, "los fundadores que cobran y se van" y "los proyectos que estafan a los pequeños inversores" se han convertido en una descarada expoliación de intereses, una enfermedad crónica que frena el desarrollo de Web3. Por ello, la "tokenómica" suele verse como un acelerador de la riqueza del equipo y una prueba de la confianza de los usuarios.
Sin embargo, cuando dirigimos nuestra mirada hacia Backpack, vemos un diseño completamente diferente: Backpack ha elegido un camino espinoso que apunta directamente a los puntos débiles de la industria: en el TGE, todos los tokens líquidos se entregan a los usuarios, y los beneficios del equipo y los inversores están completamente vinculados al proceso de IPO de la empresa.
Esta acción de Backpack abandona el diseño rudimentario de "los capitalistas de riesgo organizan el juego y los pequeños inversores pagan la cuenta". Ya sea exitoso o no, este es un intento respetable en la historia de las criptomonedas.
Retrasar la gratificación: el juego del largo plazo entre el equipo y el capital
En el sistema económico de tokens de Backpack, lo más llamativo es la estricta restricción de los beneficios para el equipo y los inversores: ni fundadores, ejecutivos, empleados o inversores de riesgo reciben directamente asignaciones de tokens.
En palabras de Armani Ferrante, fundador y CEO de Backpack, la "velocidad de escape" que busca Backpack nunca ha sido alcanzar una capitalización de mercado de miles de millones de dólares, ni lograr hitos a corto plazo como un cierto número de usuarios, sino el éxito de la empresa al completar una IPO en Estados Unidos.
Todos los tokens originalmente destinados a "incentivos al equipo" y "retorno para inversores" (37.5% del suministro total) se depositan en el "tesoro de la empresa", es decir, en el balance de Backpack. Incluso después de una IPO exitosa, estos tokens tienen un período de bloqueo completo de al menos un año, evitando aún más la posibilidad de "cobrar inmediatamente tras la salida a bolsa".
Este diseño de "retrasar la gratificación" es la mejor protección para el valor a largo plazo del proyecto. En la industria crypto, demasiados proyectos colapsan debido a la "ansiedad por el éxito rápido" de equipos e inversores: vender tokens prematuramente para obtener ganancias, causando un colapso en el precio del token, pérdida de confianza de los usuarios y, finalmente, la desaparición. La estrategia de Backpack corta completamente el camino para que el personal interno "cobre a corto plazo", obligando al equipo y a los inversores a "avanzar o retroceder junto con el proyecto".
Por supuesto, una IPO no es un camino fácil. El fundador de Backpack admite que la salida a bolsa podría estar a la vuelta de la esquina, podría ser un sueño lejano, o incluso no materializarse nunca. Pero sin importar el resultado, darán todo de sí. Esta determinación de "romper para construir" hace que Backpack destaque entre la multitud de proyectos crypto ansiosos por el éxito rápido, pero también se ha ganado la confianza de usuarios que realmente valoran el largo plazo.
Distribución de tokens priorizando al usuario: usar incentivos para encender el motor de crecimiento
En la tokenómica de Backpack, todos los tokens líquidos se distribuyen completamente a los usuarios. Para Backpack, los usuarios son el motor central que impulsa el crecimiento del proyecto, por lo que los tokens deberían ser el combustible para incentivar la participación de los usuarios y impulsar el desarrollo del producto.
· Suministro total de 1 mil millones de tokens, liberando directamente el 25% a la comunidad en el TGE: los titulares de puntos representan el 24%, los titulares de Mad Lads el 1%.
· Desbloqueo antes de la IPO mediante hitos clave del producto (37.5%). Cada expansión de mercado, cada lanzamiento de un nuevo producto, es una oportunidad para incentivar a los usuarios con tokens, y desencadenará el desbloqueo correspondiente de tokens. Este diseño, a través de un modo predecible de desbloqueo de tokens, atrae continuamente a nuevos usuarios y amplía la comunidad.
Más importante aún, según describe Armani Ferrante, Backpack ha establecido condiciones estrictas para el desbloqueo de tokens: el nuevo valor ecológico generado por el desbloqueo de tokens debe ser siempre mayor que su efecto dilutivo en el precio del token.
Este diseño protege los intereses centrales de los usuarios y garantiza que el valor a largo plazo del proyecto no se diluya por comportamientos de desbloqueo a corto plazo, haciendo que los incentivos de tokens sean verdaderamente un catalizador para el crecimiento de la plataforma, logrando una triple victoria: "beneficio para el usuario, valor añadido para el ecosistema y crecimiento del proyecto".
Bajo cumplimiento: lento es rápido
Además de la innovación en la distribución de tokens, otra particularidad de Backpack es su búsqueda del cumplimiento normativo. Esto contrasta marcadamente con la lógica predominante en la industria de "expandirse primero, cumplir después" y "priorizar la escala sobre el cumplimiento".
Según Armani Ferrante, "Backpack actualmente solo presta servicios en aproximadamente el 48% de las regiones del mundo. Detrás de esta aparente expansión lenta, se esconde la búsqueda del cumplimiento".
Esta elección estratégica puede perder oportunidades de mercado a corto plazo, pero desde una perspectiva de desarrollo a largo plazo, es clave para construir una barrera de confianza.
Actualmente, el posicionamiento de Backpack es el de una plataforma de intercambio de criptomonedas conforme a la normativa, que ofrece servicios de spot, derivados y préstamos de criptomonedas, pero no se conforma con ser una mera plataforma de intercambio de criptomonedas, sino que se dedica a construir una plataforma conforme que integre servicios de activos cripto y finanzas tradicionales (TradFi). Para lograr este objetivo, el equipo está tendiendo vías bancarias a nivel mundial y también planea lanzar gradualmente en el futuro servicios diversificados como productos de valores. En enero, Backpack también lanzó un producto unificado de cartera de inversión predictiva con margen cruzado y garantía cruzada.
Perspectiva del mercado: ¿Cómo ver la FDV de Backpack?
La actitud del mercado hacia Backpack también refleja, desde un ángulo, la controversia y el potencial de su modelo.
Según informó Axios citando a fuentes familiarizadas, Backpack está negociando los términos de una nueva ronda de financiación, con una valoración pre-money que alcanza los 10.000 millones de dólares.
Mientras tanto, en el mercado de predicción Polymarket, las expectativas para el token de Backpack muestran una volatilidad evidente: la probabilidad de que la FDV del token de Backpack supere los 10.000 millones de dólares en el primer día de cotización es del 21%, mientras que en noviembre de 2025, esta probabilidad llegó a superar el 80%. Esta volatilidad, por supuesto, se debe en gran medida a la inherente incertidumbre del mercado crypto, pero también refleja la actitud cautelosa del mercado hacia el modelo de "beneficios vinculados a la IPO".
Resumen
Cuando los tokens se convierten en una herramienta para que los proyectos cobren, cuando los usuarios se convierten en el objeto a explotar, la industria crypto pierde su ideal original. La distribución de tokens de Backpack separa físicamente los incentivos de capital de Web2 de la utilidad del token de Web3.
· Para el equipo: La única salida es hacer el producto más fuerte y más conforme, hasta la IPO. Si la empresa fracasa en el camino, o no puede salir a bolsa, las participaciones en el equipo no valdrán nada, sin posibilidad alguna de liquidación.
· Para la comunidad: Ya no son la salida de liquidez de los VC. Los tokens son puramente una recompensa para el usuario y una herramienta ecológica, no un cajero automático para el equipo.
La elección de Backpack es redefinir la lógica de valor de los proyectos crypto con cumplimiento, transparencia y visión a largo plazo, mostrándonos otra posibilidad para la industria Web3.
Como dijo Armani Ferrante: "O lo hacemos a lo grande, o nos vamos a casa" (We either go big, or we go home). Esta frase no es solo el manifiesto del equipo de Backpack, sino también una pregunta obligada para toda la industria Web3: ¿Seguimos festejando en la burbuja especulativa, agotando la confianza y el futuro de la industria; o elegimos, como Backpack, el camino más difícil, más lento, pero más esperanzador, reconstruyendo el ecosistema de la industria con una visión a largo plazo?
Por supuesto, una IPO no es fácil, y el camino es largo y lleno de obstáculos, especialmente en la industria crypto, que enfrenta múltiples desafíos regulatorios, de mercado, competitivos, etc., donde los imprevistos y la incertidumbre están siempre presentes.
