El CEO de Anthropic solo tiene un subordinado directo, aunque su empresa vale casi un billón de dólares

marsbitPublicado a 2026-06-12Actualizado a 2026-06-12

Resumen

Dario Amodei, CEO de Anthropic y responsable de una empresa valorada en casi un billón de dólares, tiene solo un subordinado directo: su jefa de gabinete, Avital Balwit. Todos los demás ejecutivos reportan a su hermana, Daniela Amodei, presidenta de la compañía, quien gestiona las operaciones diarias. Esta estructura inusual permite a Dario, formado como investigador, concentrarse exclusivamente en la estrategia, la dirección de la investigación y la cultura corporativa, dedicando aproximadamente la mitad de su tiempo a reforzar los valores de Anthropic entre sus 2.500 empleados. Su enfoque contrasta con el de otros líderes tecnológicos que gestionan equipos más amplios. Una profesora de Harvard explica que este modelo de tramo de control estrecho es adecuado para empresas como Anthropic, que enfrentan constantemente problemas nuevos y de alto riesgo que requieren la máxima atención del CEO. Los hermanos Amodei atribuyen el hecho de que los siete cofundadores sigan en la empresa a su sólida cultura organizacional.

Bloomberg entrevistó a Dario Amodei, CEO de Anthropic, y descubrió algo muy interesante: como CEO de una empresa valorada en casi un billón de dólares, solo tiene un subordinado directo.

Su Jefa de Gabinete, Avital Balwit. Todos los altos ejecutivos de la empresa (CFO, CCO, etc.) no le reportan a él, sino a su hermana, la Presidenta Daniela Amodei. Daniela es responsable de las operaciones diarias y rinde cuentas al consejo de administración.

Por qué es inusual

La tendencia predominante en la industria tecnológica actual es la 'horizontalidad', donde el CEO supervisa directamente a un número cada vez mayor de personas. Jensen Huang supervisa a 60 personas y no realiza ninguna reunión individual, argumentando que 'si el CEO supervisa directamente a 60 personas, se pueden eliminar 7 capas de gestión'. Sam Altman supervisa aproximadamente a 6.

Dario solo supervisa a 1, yendo completamente en contra de esta tendencia.

Por qué lo hace

Dario tiene un trasfondo de investigador académico (doctor en Biofísica por Princeton, anteriormente investigador en Google y OpenAI), no es un gerente profesional.

Cree que el mayor valor de un CEO está en las tareas de 'zoom out': dirección estratégica, juicio investigador, cultura organizacional, reflexión sobre el impacto de la IA en la civilización humana. Estas tareas requieren grandes bloques de tiempo ininterrumpido. La gestión diaria ('zoom in') fragmenta el tiempo e impide pensar en los grandes problemas. Por eso separa completamente ambas cosas: él solo se ocupa de lo primero, y Daniela de lo segundo.

Sus palabras exactas fueron: 'Es difícil preocuparse por el panorama estratégico si tienes una larga lista de cosas que hacer mañana.'

En qué emplea su tiempo

Aproximadamente la mitad de su tiempo lo dedica al desarrollo de la cultura de la empresa. Lo hace mediante una reunión quincenal para todo el personal llamada 'Dario Vision Quest', donde él escribe un extenso memorándum y lo explica durante una hora.

Su mayor preocupación es: la empresa ha crecido rápidamente de cientos a 2500 empleados, muchos de ellos procedentes de grandes empresas tecnológicas. Si no se les inculca activamente la cultura de Anthropic, tenderán a replicar las prácticas de sus antiguas empresas por defecto, diluyendo así la cultura de la empresa.

El resto del tiempo lo dedica a la dirección de investigación, la estrategia y a escribir extensos artículos públicos. Pasa mucho tiempo reflexionando sobre lo que la IA significa para la civilización humana y lo comunica a través de estos artículos públicos extensos.

La lógica de la división de tareas entre hermanos

No es una distribución aleatoria, sino una complementariedad basada en sus antecedentes. Dario tiene un perfil puramente investigador, fue vicepresidente de investigación en OpenAI; Daniela tiene un perfil de operaciones, fue una de las primeras empleadas de Stripe y dirigió equipos de seguridad y políticas en OpenAI, siendo más hábil en la gestión de 'personas'. Cada uno hace lo que mejor sabe hacer.

Otro detalle: los siete cofundadores de Anthropic siguen en la empresa.

En las startups tecnológicas, es común que los cofundadores vayan abandonando gradualmente. Es realmente raro que los siete permanezcan. Los hermanos Amodei consideran esto una prueba de la fortaleza de la cultura corporativa.

Explicación de un profesor de Harvard: qué tipo de empresa necesita qué amplitud de gestión

La profesora de la Harvard Business School, Raffaella Sadun, ofrece un marco conceptual. Compara una empresa con una máquina que procesa problemas: los empleados de nivel inferior manejan problemas rutinarios, y los problemas más difíciles y nuevos ascienden.

Si una empresa se enfrenta principalmente a problemas de tipo conocido, el CEO puede supervisar a muchas personas, porque sus subordinados pueden resolverlos por sí mismos. Los responsables de las distintas líneas en Nvidia saben qué hacer, por eso Jensen Huang puede supervisar a 60 personas y aún así funcionar.

Pero si una empresa se enfrenta constantemente a problemas completamente nuevos, de alto riesgo y sin respuestas preexistentes, el CEO necesita una amplitud de gestión más estrecha, reservando su tiempo para los asuntos que realmente requieren su criterio. Este es el caso de Anthropic: dónde están los límites de seguridad, si se debe colaborar con el ejército, qué ruta tecnológica elegir para la próxima generación de modelos; todas estas preguntas son nuevas.

Su conclusión es: 'El tiempo del gerente es el recurso más escaso.'

La esencia de la estructura organizativa es proteger este recurso escaso.

Artículo completo:

Dario Amodei, CEO de Anthropic, solo tiene un subordinado directo

Bloomberg · 10 de junio de 2026

Puntos clave

· El CEO de Anthropic PBC, Dario Amodei, solo tiene un subordinado directo, su Jefa de Gabinete Avital Balwit, algo extremadamente raro en la industria tecnológica.

· El equipo ejecutivo de la empresa reporta a la Presidenta de Anthropic, Daniela Amodei, quien es responsable de las operaciones diarias y rinde cuentas al consejo de administración, permitiendo que Dario se centre en el pensamiento estratégico y la dirección de investigación.

· Dario dedica una gran cantidad de tiempo a discutir la cultura de Anthropic con los empleados. Mantener la cultura de la empresa durante su rápido crecimiento es su principal prioridad y la de Daniela.

A pesar de la gran influencia que Dario Amodei tiene en Anthropic PBC, este cofundador y director ejecutivo solo tiene un subordinado directo en esta empresa de inteligencia artificial.

Esto no es común en la industria tecnológica. Muchos líderes tecnológicos actuales están reduciendo capas de gestión y ampliando su ámbito de control. El CEO de OpenAI, Sam Altman, tiene aproximadamente seis subordinados directos, mientras que el CEO de Nvidia, Jensen Huang, dice que tiene a 60 personas reportándole directamente.

Anthropic está experimentando con un modelo de liderazgo diferente: el CEO dedica casi todo su tiempo al pensamiento estratégico, la cultura organizacional y la aportación a la dirección y estrategia de investigación, en lugar de gestionar a los altos ejecutivos. El equipo ejecutivo de la empresa, en cambio, reporta a la hermana de Dario, la Presidenta de Anthropic, Daniela Amodei, quien se encarga de la mayor parte de las operaciones diarias de la empresa y rinde cuentas al consejo de administración de Anthropic. La única persona que Dario gestiona directamente es su Jefa de Gabinete, Avital Balwit.

'Es increíblemente liberador', dijo Dario en una entrevista con Emily Chang para el programa 'The Circuit' de Bloomberg. 'Me facilita mucho más hacer todo lo que se supone que debo hacer'.

Para Dario, como emprendedor primerizo y doctor en Biofísica por Princeton, cuya carrera temprana se desarrolló en laboratorios de investigación, esto suele significar pasar mucho tiempo reflexionando sobre la inteligencia artificial y lo que significa para la humanidad. Lo hace a través de 'Vision Quest' (reuniones para todo el personal donde reflexiona sobre una amplia gama de temas) y a través de extensos artículos públicos.

'Se trata, en muchos sentidos, de un tema de enfoque y visión general. Es difícil preocuparse por el panorama estratégico si tienes una larga lista de cosas que hacer mañana', dijo. 'Así que a menudo tiene sentido separar esas dos cosas, para que ambas se puedan hacer bien'.

Antes de cofundar Anthropic, Dario fue vicepresidente de investigación en OpenAI, de donde se fue debido a desacuerdos con el liderazgo de esa creadora de ChatGPT, para cofundar Anthropic en 2021. Antes de eso, fue científico investigador senior en Google.

Daniela tiene más experiencia en la gestión de personas en startups tecnológicas, fue una de las primeras empleadas de Stripe y también dirigió equipos de seguridad y políticas en OpenAI.

Anthropic, valorada en casi un billón de dólares en su última ronda de financiación, está compitiendo para salir a bolsa antes que OpenAI.

La empresa incorporó en 2024 ejecutivos tecnológicos experimentados, incluido el director financiero Krishna Rao, y en 2025 al director comercial Paul Smith, para respaldar su rápida expansión. Trabajan junto con los siete cofundadores de Anthropic, y los hermanos Amodei han considerado que la permanencia de todos los fundadores es un signo de la cultura cohesiva de la empresa.

Dario estima que dedica 'aproximadamente la mitad' de su tiempo a hablar con los empleados sobre 'la cultura de Anthropic y cómo funciona', y dice que mantener la cultura de la empresa es probablemente su 'prioridad número uno' y la de Daniela.

'Cuando creces tan rápido, contratas a mucha gente de grandes empresas tecnológicas. Si no les dices cómo funciona Anthropic, naturalmente replicarán lo único que conocen, que es la forma en que funcionaba su empresa anterior', dijo.

Raffaella Sadun, economista y profesora de administración de empresas en la Harvard Business School, argumenta que la cantidad de subordinados directos que tiene un CEO refleja no solo las preferencias personales o el estilo de liderazgo, sino también la naturaleza del trabajo de la organización. Dice que si imaginamos una empresa como una máquina que procesa problemas, los empleados de nivel inferior manejan problemas rutinarios, mientras que los problemas más difíciles y las excepciones van subiendo en la jerarquía.

Esto significa que un CEO puede tener un ámbito de control más amplio cuando otros líderes de la organización son expertos experimentados que pueden manejar independientemente los problemas dentro de su ámbito; pero cuando una empresa se enfrenta a un flujo constante de nuevos problemas y decisiones de alto riesgo que requieren más criterio de alto nivel (como en el caso de Anthropic), puede ser necesario un ámbito de control más estrecho.

En cualquier caso, la estructura organizativa debe ser considerada cuidadosamente. 'El tiempo del gerente es el recurso más escaso', dijo Sadun. Idealmente, el diseño de una empresa está pensado para proteger este recurso escaso.

Preguntas relacionadas

Q¿Por qué Dario Amodei, CEO de Anthropic, tiene solo un subordinado directo?

ADario Amodei cree que el mayor valor de un CEO está en temas de visión amplia (zoom out), como la dirección estratégica, la investigación y la cultura organizacional. Para tener grandes bloques de tiempo ininterrumpido para pensar en estos asuntos, delega toda la gestión operativa diaria (zoom in) a su hermana, la presidenta Daniela Amodei.

Q¿Cómo se dividen las responsabilidades entre Dario y Daniela Amodei en Anthropic?

ADario Amodei se enfoca en la visión estratégica, la investigación, la cultura de la empresa y reflexiones sobre el impacto de la IA. Daniela Amodei, como presidenta, es responsable de las operaciones diarias, gestiona al equipo ejecutivo y rinde cuentas ante la junta directiva.

Q¿Qué ejemplo contrasta con el estilo de gestión de Dario Amodei en la industria tecnológica?

AEn la industria tecnológica actual, muchos líderes amplían su alcance de gestión. Por ejemplo, Jensen Huang, CEO de Nvidia, gestiona a 60 subordinados directos, y Sam Altman, CEO de OpenAI, gestiona alrededor de 6. El enfoque de Dario de tener solo 1 es inusual y va en contra de esta tendencia.

Q¿Qué importancia le da Dario Amodei a la cultura de Anthropic y cómo la promueve?

ADario considera que mantener la cultura de Anthropic es su máxima prioridad. Dedica aproximadamente la mitad de su tiempo a ello, principalmente mediante una reunión quincenal llamada 'Dario Vision Quest', donde presenta un memorándum extenso para discutir la cultura y otros temas con todos los empleados, evitando que los nuevos contratados repliquen las culturas de sus empresas anteriores.

QSegún la profesora de Harvard Raffaella Sadun, ¿qué determina el número ideal de subordinados directos de un CEO?

ARaffaella Sadun explica que depende de la naturaleza de los problemas que enfrenta la empresa. Si la compañía se enfrenta principalmente a problemas conocidos y rutinarios, el CEO puede tener un alcance amplio. Si enfrenta constantemente problemas nuevos, complejos y de alto riesgo (como Anthropic), necesita un alcance más estrecho para dedicar su tiempo escaso a las decisiones que requieren su juicio de alto nivel.

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Su modelo operativo se basa en varias características clave: Interacción Humano-Computadora: El marco ofrece planificación avanzada de IA, esforzándose por hacer que las interacciones con las computadoras sean más intuitivas. Al imitar el comportamiento humano en la ejecución de tareas, promete elevar las experiencias de los usuarios. Memoria Narrativa: Empleada para aprovechar experiencias de alto nivel, Agent S utiliza memoria narrativa para hacer un seguimiento de las historias de tareas, mejorando así sus procesos de toma de decisiones. Memoria Episódica: Esta característica proporciona a los usuarios orientación paso a paso, permitiendo que el marco ofrezca apoyo contextual a medida que se desarrollan las tareas. Soporte para OpenACI: Con la capacidad de funcionar localmente, Agent S permite a los usuarios mantener el control sobre sus interacciones y flujos de trabajo, alineándose con la ética descentralizada de Web3. 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Puntos Clave Sobre Agent S A medida que el marco Agent S continúa evolucionando, varios atributos clave destacan, subrayando su naturaleza innovadora y potencial: Marco Innovador: Diseñado para proporcionar un uso intuitivo de las computadoras similar a la interacción humana, Agent S aporta un enfoque novedoso a la automatización de tareas. Interacción Autónoma: La capacidad de interactuar de manera autónoma con las computadoras a través de GUI significa un avance hacia soluciones informáticas más inteligentes y eficientes. Automatización de Tareas Complejas: Con su metodología robusta, puede automatizar tareas complejas y de múltiples pasos, haciendo que los procesos sean más rápidos y menos propensos a errores. Mejora Continua: Los mecanismos de aprendizaje permiten a Agent S mejorar a partir de experiencias pasadas, mejorando continuamente su rendimiento y eficacia. 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Qué es AGENT S

Cómo comprar S

¡Bienvenido a HTX.com! Hemos hecho que comprar Sonic (S) sea simple y conveniente. Sigue nuestra guía paso a paso para iniciar tu viaje de criptos.Paso 1: crea tu cuenta HTXUtiliza tu correo electrónico o número de teléfono para registrarte y obtener una cuenta gratuita en HTX. Experimenta un proceso de registro sin complicaciones y desbloquea todas las funciones.Obtener mi cuentaPaso 2: ve a Comprar cripto y elige tu método de pagoTarjeta de crédito/débito: usa tu Visa o Mastercard para comprar Sonic (S) al instante.Saldo: utiliza fondos del saldo de tu cuenta HTX para tradear sin problemas.Terceros: hemos agregado métodos de pago populares como Google Pay y Apple Pay para mejorar la comodidad.P2P: tradear directamente con otros usuarios en HTX.Over-the-Counter (OTC): ofrecemos servicios personalizados y tipos de cambio competitivos para los traders.Paso 3: guarda tu Sonic (S)Después de comprar tu Sonic (S), guárdalo en tu cuenta HTX. Alternativamente, puedes enviarlo a otro lugar mediante transferencia blockchain o utilizarlo para tradear otras criptomonedas.Paso 4: tradear Sonic (S)Tradear fácilmente con Sonic (S) en HTX's mercado spot. Simplemente accede a tu cuenta, selecciona tu par de trading, ejecuta tus trades y monitorea en tiempo real. Ofrecemos una experiencia fácil de usar tanto para principiantes como para traders experimentados.

1.5k Vistas totalesPublicado en 2025.01.15Actualizado en 2026.06.02

Cómo comprar S

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