XEN 爆火背后,是“有预谋”的运营还是偶然事件?

深潮TechFlowPublicado a 2022-10-16Actualizado a 2022-10-16

Resumen

过去几天,圈内热议最多的话题当属 $XEN 了。 $XEN 自 10 月 8 日 launch 之后,仅用一天,就冲到了 ETH 的 Gas 消耗榜首,现在依然停留在榜首。

过去几天,圈内热议最多的话题当属 $XEN 了。

$XEN 自 10 月 8 日 launch 之后,仅用一天,就冲到了 ETH 的 Gas 消耗榜首,现在依然停留在榜首。

在此期间,尽管 $XEN 的价格持续下跌,据抹茶平台显示,距离最高点已经下跌 95%以上,但社区热度和讨论热度持续不减。

XEN 爆火背后,是“有预谋”的运营还是偶然事件?

截至目前,网上已经有多篇文章在探讨 XEN ,讨论角度多围绕项目本身、创始人背景或 Gas 消耗,本文则想从营销角度来谈一谈,爆火之前 XEN 做了什么?这场狂欢背后,是天意还是人为?

一、黎明前,抓好 Storytelling

1.讲好愿景,找到早期簇拥者

8 月 13 日,创始人 Jack Levin 在推特首次发表了关于 FairCrypto Foundation 的设想,并公布了 XEN 项目白皮书。

据白皮书介绍,XEN 的目标是一种通用加密货币,以实现区块链的最初使命,即去中心化、透明、抗审查、点对点价值交换和所有权。

Jack Levin 还在推特上大喊:人人都能做中本聪。

XEN 爆火背后,是“有预谋”的运营还是偶然事件?

我们都知道一个好愿景的重要性,它能帮你快速触达早期用户,并向他们展示未来的想象空间。

从 XEN 的愿景可以看出,它希望笼络的用户范围非常庞大。

但在早期,它的步子并没有迈得太大。项目正式开启前,创始人更多还是在做小范围的社区运营。在 9 月份的内测阶段,活跃 minter 数量在 1500 人左右。

一个有意思的点是,尽管现在国内用户数量已经冲起来了,但项目在最初阶段主要瞄准以及笼络到的还是引发初期传播涟漪的“种子用户”。

XEN 爆火背后,是“有预谋”的运营还是偶然事件?

2.巧妙的项目设计,既符合愿景叙事,又利于触达用户

讲好了宏大的愿景,更重要的就是设定一个极低的参与门槛。

XEN 的发布方式非常简单:无预售、无白名单、无管理团队、初始 0 供应、没有任何形式的分配和融资。每个人都有同样的机会去铸造 XEN。

最重要的是,free mint!并且按 PoP(proof of participant)来计算奖励。极低的准入门槛,让任何想要参与到项目的人,都能以非常便捷的方式参与进来。

不管你是早期信仰者、后来者,还是跟风者、犹豫者,总有一个点能打动你。

引用创始人在 YouTube 接受采访时说的一段话:“它从零开始,没有供应,也没有分配给它的价值,所以你怎么可能赔钱,你没有为它付钱就不可能赔钱,进入壁垒只是一些 Gas fee。”

3.当开发者学会说人话,一切都是那么丝滑

除了上述提到的非常简单易懂的项目设计外,Jack Levin 在发布前还做了一些准备工作,帮助大家理解 XEN 的玩法:

简化白皮书。XEN 的白皮书一共 15 页,除了奖励部分不可避免地要提及计算公式,其他地方都尽可能地用问答形式直观地进行了说明;

参与 YouTube、Twitter Space 活动,进行项目预热;

XEN 爆火背后,是“有预谋”的运营还是偶然事件?

发布 Xenpedia,进一步降低阅读门槛,并汇总所有前期预热材料。

所以,XEN 的发布并不是突如其来,创始人早在一个多月前,就开始逐步进行预热,为最后的 launch 铺垫基础。

在上线前不到 5 天,更是多次进行预告,让早期簇拥者可以踩住时间、精准涌入。

XEN 爆火背后,是“有预谋”的运营还是偶然事件?

二、上线后的爆火涟漪

前面的准备工作就像造了一块石子,正式上线后的一系列事件,则是石子被扔进水里引发的一串涟漪。

在激起足够多的关注后,咕咚一声,正式进入 web3 的大湖。

XEN 爆火背后,是“有预谋”的运营还是偶然事件?

波纹理论参考 by 时趣互动

  • 涟漪 1:Gas 消耗引发破圈关注

XEN 上线后仅一天,Gas 消耗就跑到了以太坊榜首,随后引发了很多人的疑问,到底发生什么了?

XEN 爆火背后,是“有预谋”的运营还是偶然事件?

这一步,直接帮助 XEN 完成了从早期社区跳跃到大众视线的过程。

在大家进行 DD 的时候,前期准备的物料便能发挥二次功效了。

  • 涟漪 2:创始人的背景光环

Ex-Googler #21 是创始人推特介绍里出现的第一栏。在鱼龙混杂且强调 DYOR 的 crypto 世界里,数量庞大的散户们进行 DD 的首要方式就是看官网、看团队、看资方。有一个出众的背景能帮你快速吸引到一波眼球,建立初始信任,谷歌第 21 号员工无疑就是这样一种亮眼的标签。

此外,Jack Levin 的介绍里还提及自己是一位 biohacker,并曾创办过网站 imageshack。

XEN 爆火背后,是“有预谋”的运营还是偶然事件?

尽管后续 21 号谷歌员工的身份受到质疑,但它已然承接住了第一个涟漪,并完成了第二个涟漪。

  • 涟漪 3:第二波用户进场,社区、讨论、报道效用叠加

到这时,XEN 这个项目已经可以自发产生热度了。媒体也快速跟进,多角度进行报道。

各种各样的人开始被吸引关注,帮助 XEN 打造话题热度,不论是认可项目原生价值的、忙着进场短线操作一波的、冷静旁观评判项目的,在这个阶段,都放下了手上的工作。

推特 hashtag 讨论破千,冲到热榜第二。

在项目最初发布的两天里,新用户的涌入速度基本能维持在每小时过万。

XEN 爆火背后,是“有预谋”的运营还是偶然事件?

同时,华语社区的热度也拉了起来。

爆火前,华语社区连前十都进不了,爆火后,我们立刻冲上榜单第二。

虽然我们不一定是第一个入场的,但我们已经向全世界证明了我们抓热点的能力和对加密的热情。

XEN 爆火背后,是“有预谋”的运营还是偶然事件?

经过这一波发酵,XEN 在大家心中的认知更加立体,打出了非常漂亮且巨大的第三个涟漪。

  • 涟漪 4:价格的暴涨

在 XEN 的规则里,time = value,时间就是成本。

先来的吃肉,后来的喝汤,初入者投入成本可忽略不计,但回报的天花板具有很大的想象空间。

相比于得到什么,人们更害怕的是失去。

圈内有一句名言“拉盘才是硬道理”,而拉盘也是最容易让人 fomo 的动因。

当短期质押者晒出回报的时候,狂欢就真正开始了。

XEN 爆火背后,是“有预谋”的运营还是偶然事件?

三、天时、地利、人和

在 XEN 的这场狂欢里,还有一个我们无法忽视的“天时”因素,那就是熊市下的叙事真空。

很多朋友会讨论,下一个牛市将由什么叙事驱动?

而当我们拉近来看时,会发现就在当下,已经很久没有一个叙事来聚拢圈内的注意力了。

在我们之前一篇文章中曾谈到,虽然牛市用户的积极性高,但你所面临的营销竞争将会更大。而熊市虽然用户的交互意愿低,但当你有一个突出的叙事时,就更有机会脱颖而出。

前段时间有一位朋友跟笔者交流,想结合世界杯的到来做一些“玩法粗暴的产品”,其核心洞察就是,熊了这么久,“大家都憋坏了”。

XEN 就在这样一个天时中,为大家解解乏。

币圈有记忆,这些年我们见过各种币的暴涨暴跌;币圈也没有记忆,历史总会重复发生,因为人总是很难违抗人性。

谁也无法预料漫长的质押期结束后 XEN 会如何发展。或许 XEN 最后会找到自己的应用价值,实现创始人的宏观愿景,又或许 XEN 只是我们韭菜进阶之路上的另一个“维权项目”。

不论 XEN 将发展如何,不变的是,ETH 被真实地被燃烧了,而我们同样还会追逐下一个“XEN”。

Lecturas Relacionadas

La Fundación Ethereum reduce su personal en un 20% y 54 personas se van: La lógica de supervivencia detrás de la reestructuración

La Fundación Ethereum (EF) ha finalizado una reestructuración organizativa, reduciendo aproximadamente el 20% de su personal (54 personas). El objetivo no es solo recortar costes, sino una concentración estratégica de recursos en tareas clave que solo la EF puede y debe realizar. La nueva estructura se organiza en cinco clústeres principales: 1. **Capa de Protocolo:** Garantiza que el protocolo Ethereum preserve y fortalezca sus garantías fundamentales de soberanía individual: resistencia a la censura y a la captura, código abierto, privacidad y seguridad. 2. **Capa de Acceso:** Se centra en hacer que la soberanía sea usable y sostenible en operaciones clave (leer la cadena, transaccionar), asegurando siempre una ruta sin intermediarios de confianza. 3. **Capa de Usuario:** Ancla el trabajo de la EF en las necesidades reales de los usuarios, identificando casos de uso, fallos y métricas para informar las decisiones en las capas de protocolo y acceso. 4. **Capa de Comunidad:** Gestiona la comunicación y posicionamiento de la EF, diferenciándola de enfoques financieros de suma cero y construyendo alianzas con movimientos afines (software libre, privacidad, libertades civiles). 5. **Capa Institucional:** Trabaja con instituciones (financieras, empresas, gobiernos) para promover la adopción de Ethereum de manera que maximice los atributos de soberanía y sirva de ejemplo de buenas prácticas. La reestructuración refleja un enfoque más nítido en el desarrollo del protocolo base y la garantía de la soberanía del usuario, ajustándose a las presiones del mercado bajista. A los empleados que se van se les ofrece un paquete de indemnización y apoyo para la transición. La EF emerge de este proceso más delgada y enfocada en su mandato fundamental.

marsbitHace 5 min(s)

La Fundación Ethereum reduce su personal en un 20% y 54 personas se van: La lógica de supervivencia detrás de la reestructuración

marsbitHace 5 min(s)

Solo beneficios, pero ¿y el cobro de deudas? La liquidación de Goldfinch hace sonar la alarma sobre el crédito en RWA

**Resumen del artículo "Solo se habla de rendimientos, no de cobranzas? La liquidación de Goldfinch suena una alarma para el crédito RWA"** * **Situación:** La plataforma de préstamos descentralizada Goldfinch ha presentado una propuesta de gobernanza (GIP-87) para liquidar sus operaciones. El plan incluye detener todo nuevo desarrollo, cerrar su producto principal (Goldfinch Prime) y asignar 150,000 USDC para gestionar el cobro de préstamos pendientes. * **Problema central:** El caso revela un riesgo fundamental en el sector de crédito privado tokenizado (RWA): la difícil transición de la fase de crecimiento y captación de inversiones a la fase de cobranza y gestión de activos morosos cuando el negocio se estanca. Goldfinch tiene aproximadamente $100 millones en préstamos activos pendientes de recuperar. * **Desafíos clave:** * La plataforma debe cambiar su enfoque completo hacia la recuperación de deudas, un proceso que depende de procedimientos legales offline, seguimiento de prestatarios y tiempo, no solo de tecnología blockchain. * Existe una gran brecha entre el valor total bloqueado (TVL) en el protocolo (solo $1.63M) y el monto total de préstamos pendientes, lo que subraya que el riesgo crediticio y los costos de cobranza persisten mucho después de que se detiene el crecimiento. * La gobernanza comunitaria ahora debe decidir sobre fondos para operaciones de mantenimiento, estructuras legales (como un fideicomiso en EE.UU.) y procesos de cobro, en lugar de financiar expansión. * **Conclusión/Advertencia:** El caso Goldfinch expone que los protocolos de crédito RWA no solo deben demostrar su capacidad para originar préstamos y ofrecer rendimientos, sino que **deben contar con mecanismos robustos de selección de prestatarios, procesos de cobranza, presupuestos de mantenimiento y marcos de gobernanza para gestionar incumplimientos.** La cadena de bloques hace que los riesgos sean transparentes, pero no simplifica la compleja y prolongada tarea de recuperar el dinero prestado. Esto sirve como una prueba de presión crucial para toda la industria de préstamos RWA.

Foresight NewsHace 8 min(s)

Solo beneficios, pero ¿y el cobro de deudas? La liquidación de Goldfinch hace sonar la alarma sobre el crédito en RWA

Foresight NewsHace 8 min(s)

Trading

Spot
Futuros
活动图片