Все инструменты Сэйлора. Откуда у Strategy деньги на покупку биткоина

RBK-cryptoPublicado a 2025-11-25Actualizado a 2025-11-25

Рассказываем, как компания с крупнейшим резервом биткоина привлекает капитал на покупку новых партий криптовалюты

Основанная Майклом Сэйлором компания Strategy (бывшая MicroStrategy) является крупнейшим в мире корпоративным держателем биткоина. Она регулярно сообщает о новых покупках криптовалюты, однако при этом не располагает заранее заготовленным резервом средств. Каждый раз, когда на баланс поступают новые монеты, это означает, что перед этим компания привлекла дополнительный капитал.

Для этого используется выпуск и продажа акций. Это могут быть как обыкновенные бумаги Strategy (тикер MSTR), так и один из четырех видов привилегированных акций — STRF, STRC, STRK или STRD. Компания выпускает новые бумаги, продает их на открытом рынке и направляет вырученные средства на покупку биткоина.

Strategy использует несколько инструментов для привлечения капитала, за счет которого приобретает биткоины и выплачивает долг. Всего на рынке обращается шесть таких инструментов, включая обыкновенные акции и пять выпусков более специализированных бумаг:

Обыкновенные акции (тикер MSTR) остаются основным инструментом привлечения средств. Компания размещает их на рынке через механизм at-the-market (ATM), то есть выпускает новые акции и сразу продает их инвесторам. Размещение особенно выгодно при высокой премии рыночной цены к стоимости биткоинов на балансе (так называемой mNAV).

Strike (STRK) — бессрочные привилегированные акции с фиксированной доходностью (около 8 % годовых) и возможностью последующей конвертации в обыкновенные бумаги. Их выпуск зависит от рыночной цены. Чем выше она относительно номинала ($100), тем дешевле заимствование и тем активнее компания использует этот инструмент.

Strife (STRF) — также бессрочные привилегированные акции, но без права конвертации. По ним выплачивается стабильный купон, обычно около 10% годовых. Эти бумаги относятся к старшим в иерархии и рассчитаны на инвесторов, ориентированных на пассивный доход.

Stride (STRD) — наименее приоритетные «префы» с более высоким риском, но и более высокой доходностью. Компания использует их реже и в меньших объемах из-за ограниченной ликвидности и более высокой волатильности котировок.

Stretch (STRC) — бессрочные привилегированные акции с плавающей ставкой и ежемесячными выплатами. Инструмент ориентирован на стабильность: цена стремится держаться у $100, доходность — около 9 % годовых. Акции не подлежат конвертации в обычные и не имеют срока погашения, но могут быть выкуплены Strategy по $101.

Stream (STRE) — номинированные в евро акции для международных инвесторов. Этот инструмент менее активно используется и на момент запуска практически не задействован в покупках биткоина.

Кроме того, в первые годы после старта биткоин-стратегии компания активно размещала конвертируемые облигации под низкий купон с возможностью последующего обмена на акции MSTR с премией. Сейчас эта модель больше не используется, хотя часть долгов по облигациям сохраняется и частично погашается за счет нового капитала, привлекаемого через выпуск акций.

С ноября 2025 года компания также запустила акции Stream (STRE), но в отличие от в отличие от остальных, номинированных в долларах, эти привилегированные акции номинированы в евро и ориентированы прежде всего на институциональных инвесторов в Европе.

Как было на старте

Strategy (тогда еще MicroStrategy) начала покупать биткоин в 2020 году, используя модель с выпуском конвертируемых облигаций. Это позволяло привлекать средства под низкий процент с возможностью последующего обмена облигаций на акции MSTR с премией. Для инвесторов инструмент был привлекательным за счет потенциального роста как акций компании, так и самого биткоина, а для самой Strategy — источником дешевого и долгосрочного капитала.

Со временем компания перешла на другую модель финансирования, сделав основным инструментом размещение акций. При этом задолженность по облигациям сохраняется и, по данным на ноябрь 2025 года, составляет около $8 млрд. Часть капитала от выпуска акций компания направляет на его погашение. При этом значительная его доля продолжает использоваться именно для увеличения криптовалютных резервов.

Обычные акции MSTR

Покупки биткоина со стороны Strategy не связаны с попытками «поймать» удачный момент на графике BTC/USD. Компания просто продает свои инструменты тогда, когда считает это уместным и когда позволяет рыночный спрос.

В случае размещения обыкновенных акций (MSTR) ориентиром служит не сам биткоин, а соотношение MSTR к BTC. Компания предпочитает продавать акции, когда их рыночная цена заметно превышает стоимость чистых активов на акцию (mNAV). Пока этот показатель выше 1, размещение остается технически выгодным, поскольку позволяет увеличить количество биткоинов на акцию. Однако по мере приближения к 1 выгода снижается и Strategy использует этот инструмент ограниченно.

Привилегированные акции

Привилегированные акции Strategy функционально близки к облигациям. Компания размещает их тогда, когда считает стоимость заимствования по ним приемлемой. Чем выше рыночная цена такой бумаги, тем ниже фактическая ставка займа. При более низком курсе объем привлеченного капитала будет ограничен.

Дополнительное ограничение — низкая ликвидность. Привилегированные акции торгуются заметно меньшими объемами, чем обычные акции MSTR, и это ограничивает возможный объем привлечения средств в короткие сроки, даже если рыночная цена кажется выгодной.

Размещение обыкновенных акций MSTR дает компании гораздо больше возможностей по привлечению капитала. Поэтому недели, в которые Strategy не продает обыкновенные MSTR, почти всегда сопровождаются минимальными объемами новых покупок биткоина. В октябре 2025 года компания полностью приостановила выпуск новых акций MSTR. Это объясняет, почему три последующие покупки биткоина оказались относительно небольшими по объему, а затем в определенные недели их не было вовсе.

Теоретически Strategy может привлечь до $500 млн всего за неделю за счет размещения MSTR и направить эти средства на покупку биткоина. Однако такие действия оказали бы давление на соотношение MSTR к биткоину, и при низком уровне премии к mNAV компания не считает это целесообразным.

Телеграм-канал «РБК-Крипто» — подпишитесь и будьте в курсе самых главных и актуальных новостей о криптовалюте.

Присоединяйтесь к форуму «РБК-Крипто» в Telegram для обсуждения новостей и тенденций криптомира.

Именно поэтому с октября основной акцент сделан на выпуск привилегированных акций STRC. Этот инструмент можно условно рассматривать как аналог стейблкойна с доходностью около 10% годовых и ежемесячными выплатами. В отличие от STRK, STRF и STRD, которые могут резко колебаться в цене, цена STRC более стабильна, что делает его более привлекательным для менее рисковых инвесторов. Это отражается и в торговой активности, объем торгов STRC сопоставим с совокупным объемом трех других видов привилегированных акций вместе взятых.

Даже в случае, когда STRC торгуется ниже паритетного уровня в $100, техническая динамика инструмента выглядит устойчиво. Когда курс восстановится, компания сможет нарастить объемы выпуска и направить больше средств на покупку биткоина.

Но это небыстрый процесс, выйти на уровень привлечения сотен миллионов долларов в неделю только за счет STRC не удастся. Однако по мере роста узнаваемости инструмента и спроса со стороны инвесторов у Strategy появится возможность активнее использовать этот канал. Такой подход позволяет Strategy поддерживать цикл, в котором выпуск новых бумаг способствует дальнейшему накоплению биткоина и может способствовать росту стоимости акций компании.

Риск всей схемы в том, что при низкой премии MSTR к стоимости крипторезерва компании выпуск акций почти не дает прироста показателя биткоина на акцию. Это ограничивает возможности Strategy по привлечению капитала и делает темпы покупок существенно зависимыми от рыночной конъюнктуры.

Сэйлор, по крайней мере, в публичных заявлениях, сохраняет уверенность в выбранной модели. По его словам, даже падение биткоина на 80–90% не остановит компанию. По данным на конец ноября 2025 года, Strategy держит на балансе около 650 тыс. биткоинов при средней цене покупки $74,4 тыс.

«В разгар криптозимы 2022 года наша средняя цена покупки составляла $30 тыс, а биткоин торговался почти на 50% ниже — по $16 тыс. Что мы сделали? Купили еще», — написал официальный аккаунт Strategy в X.

«Стереть все с прихода Трампа». Что будет с криптовалютами на неделе

Создатель биткоина потерял $40 млрд с падением цен. Сколько у него монет

У биткоина худший месяц за три года. Каковы масштабы обвала

Lecturas Relacionadas

Presión de las CPU de Nvidia, China contraataca con RISC-V: Observación Profunda de los Semiconductores (IV)

NVIDIA planea llevar su CPU Vera a China en agosto, un chip Arm para IA con precios superiores a $20,000 por unidad. Esto subraya la dependencia china de arquitecturas controladas externamente, impulsando la búsqueda de alternativas. RISC-V emerge como una vía clave. Es una arquitectura de conjunto de instrucciones (ISA) abierta y modular que permite autonomía, control y, potencialmente, un ecosistema próspero, lo que desafía el "triángulo imposible" de la industria (prosperidad, control y autonomía). En China, RISC-V está ganando impulso en computación de alto rendimiento (HPC) gracias a: 1. La enorme demanda de potencia de cálculo para IA. 2. Las restricciones a la exportación que limitan el acceso a chips avanzados. 3. El modelo abierto de RISC-V que reduce costos estructurales. 4. Un fuerte apoyo político y de financiación. Los avances son tangibles: * Varios equipos chinos han alcanzado o superado la barrera de rendimiento de 15 puntos SPECint, un indicador clave para CPUs de servidor. * Se están desarrollando componentes de sistema críticos como redes en chip (NoC) coherentes. * Ya hay un chip de servidor RISC-V de 40 núcleos, 100% compatible con el estándar RVA23, priorizando la compatibilidad del software sobre las extensiones personalizadas. * Se logran buenos resultados en cargas de trabajo como decodificación de video e inferencia de modelos grandes. **Retos importantes persisten:** * **Fragilidad del ecosistema:** Falta madurez en software, herramientas y estándares unificados. * **Herramientas y verificación:** Los flujos de trabajo EDA y la verificación son más complejos y menos maduros que para Arm/x86. * **Rendimiento y eficiencia por núcleo:** Todavía se está alcanzando el nivel de las arquitecturas maduras. * **Acceso a procesos de fabricación avanzados.** En conclusión, RISC-V representa una ruta estratégica viable para que China desarrolle CPUs de alto rendimiento autónomas. La puerta está abierta, con avances significativos en hardware y un entorno favorable. Sin embargo, el camino para construir un ecosistema competitivo, superar desafíos técnicos profundos y rivalizar con fortalezas establecidas como CUDA es largo y requerirá un trabajo constante y colaborativo.

marsbitHace 46 min(s)

Presión de las CPU de Nvidia, China contraataca con RISC-V: Observación Profunda de los Semiconductores (IV)

marsbitHace 46 min(s)

Stratosphere, Pudgy Penguins y Streamex organizaron una cena VIP para fundadores durante la ETHConf 2026 y NYC Tech Week

**Nueva York, EE. UU., 18 de junio de 2026** – Stratosphere, junto con Pudgy Penguins y Streamex, organizó una exclusiva Cena VIP "Founders Table" en la ciudad de Nueva York durante la ETHConf 2026 y la NYC Tech Week. El evento reunió a líderes de activos digitales, tecnología, IA, finanzas tradicionales y capital institucional. La cena, celebrada el 9 de junio y por invitación únicamente, congregó a una selección de fundadores, operadores, fondos, altos ejecutivos y líderes institucionales para una velada íntima de conversación y networking. Entre los asistentes figuraron representantes de importantes empresas como Citi, BitGo, Pyth Network, Delphi Digital, Horizen Labs y otras. El formato de "Founders Table" se diseñó para ser sencillo y propiciar conversaciones naturales en un entorno privado, sin agendas formales. Stratosphere aportó su red de contactos, Pudgy Penguins su sólida marca comunitaria en activos digitales, y Streamex su enfoque en activos del mundo real y mercados de materias primas tokenizadas. Hassan Shaikh, CEO de Stratosphere, destacó su optimismo por la próxima fase de los activos digitales, especialmente en la tokenización de commodities, y subrayó el valor de reunir en una misma sala a fondos, instituciones y fundadores. La serie "Founders Table" continuará en torno a grandes conferencias globales, con el objetivo de conectar a fundadores, capital, instituciones y marcas líderes en entornos privados y centrados en las relaciones. Stratosphere actúa como consultoría de crecimiento y socio ecosistémico para líderes de la tecnología y las finanzas.

TheNewsCryptoHace 3 hora(s)

Stratosphere, Pudgy Penguins y Streamex organizaron una cena VIP para fundadores durante la ETHConf 2026 y NYC Tech Week

TheNewsCryptoHace 3 hora(s)

He ganado dinero con mi panel de apuestas hecho con código, pero Polymarket no es un buen lugar para "arbitraje"

**Resumen en Español** He desarrollado un panel de control personalizado para monitorear y gestionar mis apuestas en Polymarket. Durante más de quince días de uso con un capital de aproximadamente 1.600 dólares, obtuve un rendimiento superior al 30%. Sin embargo, el objetivo principal de este artículo no es promover las ganancias, sino destacar que **Polymarket no es un lugar adecuado para buscar "arbitrajes" tradicionales.** El panel se divide en dos secciones principales: un **"Dashboard de Posiciones"** para gestionar el riesgo y un **"Monitor de Oportunidades"** para identificar eventos potenciales. La herramienta automatiza el seguimiento de datos y ayuda a visualizar la exposición total. **La Trampa de la Expectativa Matemática** En los mercados de predicción binaria como Polymarket, existe una trampa estructural. Incluso si un evento tiene una alta probabilidad percibida (por ejemplo, 90%), y el mercado lo cotiza a un 80%, el rendimiento esperado positivo puede enmascarar el **riesgo de cola**: si tu juicio es incorrecto, puedes perder el 100% de la inversión en esa apuesta. Por lo tanto, la gestión del tamaño de la posición es crucial. **Principios de Diseño T1, T2, T3** Clasifico las apuestas en tres niveles para gestionar el riesgo: * **T1 - Alta Convicción:** Eventos donde tengo una ventaja informativa (ej., temas de Asia Oriental). Sin embargo, incluso aquí, el tamaño de la posición debe limitarse debido al riesgo residual. * **T2 - Probabilidad Favorable:** Apuestas con un *edge* claro, pero con límites estrictos de posición (8-10%) para contener las pérdidas en caso de error. * **T3 - Especulativas:** Oportunidades de alto riesgo/recompensa con posiciones mínimas, utilizadas para aprender y capturar movimientos a corto plazo. **Conclusiones y Reflexiones** Polymarket ofrece oportunidades, pero **no es un campo de arbitraje sin riesgo**. La clave no es la búsqueda de una "máquina de hacer dinero", sino: 1. **No confundir alta probabilidad con baja riesgo:** Cada apuesta conlleva el riesgo de perder toda la inversión. 2. **Gestionar la correlación:** Diversificar en mercados aparentemente diferentes pero vinculados a un mismo factor subyacente no es una diversificación real. 3. **Enfocarse en la disciplina:** La herramienta ayuda a transformar la intuición en un marco estructurado y a mantener la disciplina, que es más valiosa que cualquier ganancia a corto plazo. 4. **Verlo como un campo de entrenamiento:** Es un espacio útil para entrenar el juicio y la evaluación de probabilidades en tiempo real, habilidades aplicables más allá de este mercado. En esencia, el valor principal del panel es el **control de riesgo**, no solo el seguimiento de ganancias. La mentalidad correcta es de precaución y aprendizaje constante, no de búsqueda de arbitrajes fáciles.

marsbitHace 3 hora(s)

He ganado dinero con mi panel de apuestas hecho con código, pero Polymarket no es un buen lugar para "arbitraje"

marsbitHace 3 hora(s)

Análisis del Crecimiento de Notion: De una Herramienta de Notas a 100 Millones de Usuarios, Cómo Notion Construyó su Triple Volante de Crecimiento Basado en Producto, Plantillas y Comunidad

Notion ha evolucionado de una simple herramienta de notas a una plataforma global con más de 100 millones de usuarios mediante un sistema de crecimiento integrado en tres etapas. Primero, el crecimiento impulsado por el producto (PLG) permitió que los usuarios experimentaran valor rápidamente. La estrategia gratuita atrajo a estudiantes, creadores y equipos emergentes, mientras que la capacidad de compartir páginas y colaborar generó una expansión orgánica. Segundo, la economía de las plantillas resolvió la complejidad inicial del producto. Ofreciendo soluciones específicas para diversos escenarios, redujo la barrera de entrada y creó un ecosistema rico generado por los usuarios, que también impulsó el crecimiento orgánico a través de búsquedas. Tercero, una comunidad activa de usuarios y creadores asumió roles de educación, creación de contenido y organización local. Esto no solo amplió los casos de uso, sino que también facilitó la expansión global de manera autosostenible. La empresa complementó esto con un marketing de contenidos educativo que enfatiza metodologías de trabajo, no solo funciones. Su entrada en el mercado empresarial se logró de abajo hacia arriba, con equipos que adoptaron la herramienta de manera orgánica antes de que las empresas la adoptaran formalmente. La integración de la IA presenta una nueva curva de crecimiento, incrustando capacidades inteligentes directamente en los flujos de trabajo existentes de los usuarios y potenciando las plantillas. La ventaja duradera de Notion radica en su difícilmente replicable ecosistema: una red compleja de activos de conocimiento del usuario, un ecosistema de plantillas, una comunidad dedicada y una identidad de marca que trasciende la mera funcionalidad del software.

marsbitHace 6 hora(s)

Análisis del Crecimiento de Notion: De una Herramienta de Notas a 100 Millones de Usuarios, Cómo Notion Construyó su Triple Volante de Crecimiento Basado en Producto, Plantillas y Comunidad

marsbitHace 6 hora(s)

Guía práctica de la tarjeta AI de WeChat: ¿Ha llegado la era de las compras con IA?

**Resumen: ¿Ha llegado la era de las compras con IA? Guía práctica de la Tarjeta AI de WeChat** El 17 de junio, WeChat Pay presentó oficialmente la "Tarjeta AI", una función que permite a los usuarios realizar pagos a través de su asistente de IA WorkBuddy. Sin embargo, las pruebas revelan que aún no permite el "consumo totalmente automático". **¿Qué es realmente?** No es una tarjeta que la IA use libremente. Es más bien una "subcartera" aislada de la principal de WeChat Pay. Los usuarios deben vincularla y transferir fondos específicamente a esta tarjeta. Cada pago iniciado por la IA requiere la confirmación manual del usuario en el móvil, y los gastos se gestionan por separado. **¿Cómo activarla?** El acceso está dentro de WorkBuddy. Preguntando "¿Cómo uso la tarjeta de pago AI de WeChat?", el agente proporciona un enlace para vincular la tarjeta escaneando un código QR con WeChat (válido por 5 minutos). Tras aceptar los términos, se puede recargar desde la cartera principal. **Escenarios objetivo actuales:** Según WeChat, es para comprar contenido pago (informes, datos), usar API/tools de pago, y suscribirse o renovar servicios. Sin embargo, en pruebas no se pudo activar fácilmente para estos casos específicos. **Prueba práctica: Pedir un té de burbujas (fallida):** Al pedir a WorkBuddy que compre un "Heytea", no puede hacerlo directamente. Requiere una "Skill" (habilidad) externa, como el "Asistente de Meituan". Solo generar el código QR para autorizar la cuenta de Meituan consumió 185.37 puntos (más que los 150 puntos diarios gratuitos). Tras la autorización, la IA generó un enlace de pago con la Tarjeta AI, pero el resultado fue la compra de un cupón de Meituan no deseado, no el té específico solicitado. **Conclusión: El problema no es el pago, sino la ejecución del agente.** La Tarjeta AI solo resuelve la capacidad de pago, no la compleja cadena de ejecución: comprender la necesidad precisa, elegir la plataforma correcta, autorizar la cuenta, seleccionar el producto exacto y gestionar el cumplimiento. Los agentes de IA actuales aún no ejecutan tareas del mundo real de manera fiable. **Mecanismo de seguridad actual:** El usuario mantiene el control final. La IA solo puede usar el saldo de la Tarjeta AI, cada pago necesita confirmación en el móvil, y la cuenta principal de WeChat Pay no se toca. **Recomendaciones:** Si quieres probarla, hazlo con cantidades pequeñas y en servicios digitales de bajo riesgo. Antes de pagar, verifica siempre el nombre del producto, el precio y los términos. No asumas que el Agente de IA ha entendido tu necesidad real, especialmente para pedidos físicos, entregas o cupones.

marsbitHace 6 hora(s)

Guía práctica de la tarjeta AI de WeChat: ¿Ha llegado la era de las compras con IA?

marsbitHace 6 hora(s)

Trading

Spot
Futuros
活动图片