很难相信，距离 Optimism 主网正式推出已经过去一年多了。自那时起，Optimism 已实现：
- 为用户节省了超过 11 亿美元的 gas 费用
- 部署了超过 6,800 个合约
- 登录超过 30 万个唯一地址
- 获得超过 9 亿美元的价值
- 促成超过 174 亿美元的交易量
- 产生超过 2450 万美元的收入
- 向公共产品基金捐赠了超过 100 万美元
网络增长的同时，Optimism 的队伍也在一起成长，现在拥有： - 40 多名员工
- 由 a16z 和 Paradigm 领投的超过 1.75 亿美元的融资
这些数字可能不言自明，但仅靠统计数据并不能说明 Optimism 的成长故事。
很快，这个故事将开启新篇章。
首先，让我们花点时间回顾一下 Optimism 的成长历程。
起于微末
Optimism 最早始于几年前一小群 ETH 痴迷者在白板上疯狂地涂鸦。
我们生活在一个还没有 Rollup 的时期。当时，Plasma 在可扩展性方面风靡一时。我们经营了一家名为 Plasma Group 的研究性非营利组织。
PG 既是一个组织，也是一个社区。我们每月召开电话会议并分享新设计供实施者采用。
但是 Plasma 缺少一些东西，我们开始寻找新的东西，一些更好的东西。
逐渐壮大
2019 年 6 月，我们意识到 Vitalik 的 rollup 设计可以应用于 Plasma 的 optimistic 设计模式。在社区的帮助下，很多设计迅速发展，Optimistic Rollup 就此诞生了。
Optimistic Rollups 承诺可以运行任何以太坊合约，但成本便宜 5-500 倍。这正是以太坊扩展需求的答案。
我们打算把它打造出来。我们需要一个团队。
因此，在 Devcon V 发布 Unipig（与 Uniswap 合作的首个 Rollup 概念验证）后不久，我们从 Paradigm 筹集了第一笔 350 万美元融资资金。
最终，可扩展性终局游戏需要数年时间才能清晰可见。但是，直到今天，这些设计仍然是以太坊务实、以 Rollup 为中心的路线图的核心。
随着我们建立网络和团队，第二年已经拥有丰富的宝贵经验。我们使用 Synthetix 运行了两个激励测试网，实现了从研究到实际运行生产网络的飞跃。
也许最宝贵的一课是团队成长。有一次，为了保持测试网的顺利运行，我们的队友 Mark 当晚在我们纽约公寓的屋顶上露营。
是的，他确实露营了。
传奇的经历
为了扩展以太坊，我们需要扩展自己。我们做到了规模化。
今天，我们拥有近 40 位强大的 EIP 作者、产品魔术师和协议向导，拥有世界级的集合。我们永远感谢像 Mark 和 SNX 社区这样的人才，从一个小而斗志旺盛的团队到一个成熟的强者的日子里，他们一直陪伴着我们。❤️
另外，还要感谢传奇人物 George Hotz 的指导。他提供的知识将反映在我们的实践和未来几年的卓越标准中。
产品连续迭代
我们已经了解了很多关于可扩展性如何与开发人员体验相关的知识 —— 也就是说，通过让以太坊去做它的事情。
这些经验最终促成了 Optimism 的最大升级：EVM 等效性。此次升级大大减少了 Optimism 的占用空间，同时还支持一键式部署和开箱即用的工具。
我们的协议的下一次迭代，Optimism: Bedrock，将引入 Cannon，我们的下一代 EVM 等效故障证明。实现 Bedrock 后，Optimism 和上游 geth 客户端之间的差异将进一步减少到约 300 行代码。Bedrock 和 Cannon 将把竞争对手甩在身后，并为 Optimistic rollup 架构设定标准。
生态系统壮大
Optimism 网络现已准备好支持真正的生态系统。
2021 年 12 月，我们删除了白名单机制，并向所有人开放了系统。
从那时起，我们已经看到 Optimism 上部署了 50 多个应用程序，桥接了超过 6 万个 ETH，链上总价值超过 9 亿美元。calldata 压缩等升级继续改善用户体验，如今的交易费用比以前便宜 40%。
我们一直得到该领域一些最受尊敬的投资者的持续支持，促成了由 a16 z 领投的 1.5 亿美元的 B 轮融资。
这笔资金的大部分将用于进一步增加我们的团队。这些乐观主义者的集体精力将用于继续扩大以太坊的现状，并将由此产生的 100% 的利润捐赠给其未来。
我们已经为追溯性公共产品提供了 100 万美元的资金，并很高兴能分享我们关于如何维持和发展这一计划的未来计划。
新篇章
自从我们开始为以太坊构建最佳可扩展性解决方案的旅程以来，已经过去了几年。
网络发展突飞猛进，而且一天比一天好。Optimism 已经学会走路了，是时候尝试快跑了。
我们正接近一个篇章的结尾和下一章的开始 —— 由社区所有权和治理驱动。
这个时刻正在快速到来。
