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比特币矿场变AI数据中心:Sangha的“卖身”抉择

2025年12月,Spencer Marr在美国德州为名为Genesis的比特币矿场剪彩。这座规模19.9兆瓦的矿场采用“表后直供”模式,直接从相邻的太阳能农场获取低价电力,实现了低至约32美元/兆瓦时的运营成本,使其在比特币行情下行时仍能盈利。 然而,通电仅半年后的2026年6月,Marr的公司Sangha便通过投行放出消息,考虑出售、合资或引入战略伙伴。其根本原因并非经营不善,而是AI算力需求爆发带来了新的估值逻辑。对于亟需电力与数据中心资源的AI公司而言,Genesis这样一个已通电、有扩容潜力(规划至110.4兆瓦)且电力接入手续齐全的站点,价值远超过其作为矿场的本身。 Sangha的商业模式是项目制,通过设立特殊目的载体(SPV)吸引投资。如今,他们计划在估值高点出售这份“电力资产”,这比自行扩建为AI数据中心更为划算。其推介重点也已从比特币挖矿转向AI计算、高性能计算等多元场景。 这一转变并非个例,Core Scientific等上市矿企也已纷纷转向AI/HPC业务。Sangha的案例凸显了一个趋势:在AI的巨大需求下,拥有稳定、低价电力资源的比特币矿场基础设施,正成为被争抢的稀缺资产。矿工们面临的抉择是:是坚守挖矿,还是将阵地拱手让给AI,换取丰厚的资本回报。

marsbit06/17 02:47

比特币矿场变AI数据中心:Sangha的“卖身”抉择

marsbit06/17 02:47

融资像一场奇怪的舞:硅谷创始人们的融资“荒诞剧”

近期,硅谷创始人们纷纷在社交平台分享融资路演中的荒诞经历,揭示了这一过程背后不常被谈论的一面。a16z合伙人Marc Andreessen曾在路演中睡着,而Late Checkout创始人Greg Isenberg不得不对着“失去意识”的投资人讲完融资材料。此类故事引发广泛共鸣,创业者们开始公开吐槽类似遭遇。 Airwallex创始人Jack Zhang曾发着高烧飞赴伦敦,却遇到赤脚迟到、边吃花生边听推介的投资人,对方仅用20分钟就承诺投资3亿美元。Y Combinator合伙人Tom Blomfield被指在Zoom路演中抛接花生,Uber创始人Travis Kalanick则曾在投资人车内完成路演。这些故事打破了路演理性高效的传统印象。 更引人深思的是融资中权力的不对等。Cloudflare创始人Matthew Prince曾被要求解雇联合创始人才获投资,Flexport创始人则遭遇投资人对市场规模的严重误判。红杉的“两批资金、两个估值”做法也被质疑,尽管合伙人解释这是区分“建设伙伴”与“资本价格”的策略。 但也有创始人分享了正面经历。Startup Grind创始人在公司濒临倒闭时,收到了Khosla的及时帮助与鼓励;Linear刻意保持“不需融资”状态,反而在真正需要时获得了红杉的领投;Figma、Nansen等创始人也提及了许多友善专业的投资人。 这些故事集体呈现了融资生态的复杂面貌:它不仅是资本对接,更是信息、地位与信任的博弈。尽管存在荒诞与失礼,许多投资人仍以尊重和专业支持着创业者。超越资本与估值的信任与尊重,才是硅谷创新故事中更持久的底色。

marsbit06/09 09:47

融资像一场奇怪的舞:硅谷创始人们的融资“荒诞剧”

marsbit06/09 09:47

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