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这套打法,让合肥赚了一万亿

2026年7月27日,长鑫科技登陆科创板,合肥国资体系持有的股权账面价值超过一万亿元,相当于合肥市十年财政收入。舆论多以“豪赌”形容,但其背后是一套让“长期主义”落地的制度系统,而非侥幸。 该系统包含三个核心:一是**风险化解的容错机制**。合肥为天使投资基金设定了量化的风险容忍度和“尽职免责”清单,将项目失败与个人责任切割,解决了国资投资“不敢投”的问题,使决策者能基于项目本身价值而非个人风险做判断。 二是**产业链整合的投资逻辑**。合肥不单纯追逐财务意义上的“好项目”,而是聚焦城市主导产业链上的关键缺失环节进行投资。以集成电路为例,针对本地家电、显示、汽车产业“缺芯”瓶颈,投资当时国内空白的DRAM领域企业长鑫存储,以此“链主”带动上下游超450家企业集聚,形成产业生态正向循环。 三是**逆周期决策的制度授权**。在行业低谷期(如2023年全球存储寒冬),合肥能逆势加码支持长鑫,关键在于容错机制提供了制度保障,使其决策能基于产业长期逻辑而非短期财务压力或个人风险。其“双线并行”决策机制(国资平台市场化决策、政府部门产业政策保障)也确保了专业性不被行政短期考量绑架。 总结而言,合肥模式的成功是**容错机制保障“敢投”、产业链逻辑保障“投得准”、逆周期授权保障“在最差的时候投”** 三者结合的结果。然而,该模式仍面临**成熟退出机制**的挑战,只有实现“投得进、退得出、再投得进”的闭环,才算完成完整的制度构建。对其他城市的启示在于,需建立整套支持长期主义的制度基础设施,而非简单模仿投资行为。对合肥自身,如何将万亿浮盈转化为可持续的财政回报和产业再投资能力,是“合肥模式”能否成为可复制范式的关键。

marsbit07/29 07:52

这套打法,让合肥赚了一万亿

marsbit07/29 07:52

撕开铁幕:一家中国DRAM公司如何用三星的方式挑战三星

2026年7月27日,国产DRAM龙头长鑫科技登陆科创板,市值突破3.31万亿元,成为A股市值王。其全球市场份额已达8%,成功在三星、SK海力士和美光垄断的市场中撕开一道口子。长鑫的崛起,被视作一场对三星“逆周期”打法的成功复刻与反击。 故事始于2016年,长鑫在合肥成立,面对巨头构筑的专利壁垒,通过收购破产的德国巨头奇梦达的专利和技术文档获得破局起点。2019年,长鑫量产首颗国产8Gb DDR4芯片。 在技术上,长鑫采取“跳代研发”策略,跳过中间节点直接攻坚更先进工艺,快速追赶代际差距。同时,它没有重蹈日本尔必达的覆辙——尔必达曾为追求98%的极致良率,导致芯片面积更大、成本更高,最终被三星的成本优势击垮。长鑫则将良率稳定在90%左右的合理水平,专注于通过IDM模式优化单位成本,其毛利率已快速提升至接近国际巨头的水平。 2023年,在全球存储寒冬、三大巨头纷纷减产时,长鑫却选择逆势扩产,以激进的价格策略抢占市场份额。这场豪赌背后,有国家大基金及产业资本的支持。随着2025年AI浪潮爆发,巨头将产能转向利润更高的HBM内存,长鑫趁机填补了传统DRAM市场的结构性缺口,实现了份额与利润的跃升。 然而,挑战依然严峻。长鑫98%的收入仍来自传统DRAM,在利润丰厚的HBM市场尚未实现商业化量产,制程技术仍落后于领先对手。未来,当巨头完成HBM布局后重返传统市场,价格战将不可避免。 长鑫的胜利,关键在于它没有像尔必达那样陷入单一的技术竞赛,而是将技术、成本、市场和组织能力整合为系统的竞争力,在DRAM这场成本与规模的综合战争中找到了自己的生存与发展之路。

marsbit07/28 09:16

撕开铁幕:一家中国DRAM公司如何用三星的方式挑战三星

marsbit07/28 09:16

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