英伟达和 YC 投了家公司,想在 2032 年到月球上建家酒店

marsbit發佈於 2026-01-14更新於 2026-01-14

文章摘要

22岁伯克利毕业生Skyler Chan创立的GRU Space公司宣布计划在2032年前建成月球酒店,并获得YC、英伟达及SpaceX相关投资人支持。该公司已开放预订,需支付1000美元不可退申请费,通过后需缴纳25万或100万美元订金(30天内可退),最终房价可能超过1000万美元。 创始人背景亮眼,但公司仅2名全职员工。项目时间表显示2026年筛选客户,2032年正式运营。文章类比维珍银河太空旅游项目曾多次跳票且发生事故,暗示月球酒店计划极具挑战性。 GRU坦言这是一场豪赌,其商业逻辑基于赌美国政府在特朗普政府太空政策下需依赖商业公司建设月球基地。公司引用"是时候偷走月亮"的口号,呼应《神偷奶爸》剧情,暗示项目高风险与不确定性。

撰文:库里,深潮 TechFlow

1980 年,加州有个失业的二手车销售员 Dennis Hope 走进旧金山政府办公室,声称自己要「认领」整个月球的所有权。

工作人员觉得这人有病。

但翻遍法律条文,1967 年的《外层空间条约》只禁止国家占有月球,没说个人不行。Hope 钻了这个空子,给联合国写了封信说月亮是我的了,联合国没回。

于是 Hope 注册了一家叫「Lunar Embassy」的公司,开始卖月球土地。一英亩 20 美元,附赠一张烫金地契和卫星照片。

45 年过去了,Hope 卖掉了 6 亿英亩月球土地,客户包括汤姆·克鲁斯和约翰·特拉沃尔塔等知名演员,据说还有三位美国前总统。赚了多少钱呢?

1200 万美元。

这生意被中国定性为「暴利与疯狂」,明令禁止。但在美国,Hope 至今逍遥法外,地契照卖。

现在,一个 22 岁的年轻人说:

卖地皮太 low 了,我要在月球上开酒店。

这家公司叫 GRU Space,全称 Galactic Resource Utilization,上周刚开放未来酒店房间的预订。

创始人 Skyler Chan,UC Berkeley 电气工程和计算机科学双学位,去年 5 月毕业,比正常学制还早了一年。

我们翻了下履历,确实很漂亮:16 岁拿到空军飞行员执照,在 Tesla 写过车辆软件,做过一台 NASA 资助的 3D 打印机并送上太空。

公司进了 YC(Y Combinator),硅谷最著名的创业孵化器;Airbnb、Stripe、Dropbox 都是从那儿出来的。

背后还有英伟达的扶持计划,以及马斯克旗下 SpaceX 和军工独角兽 Anduril 的投资人站台。

听起来很厉害对吧?

YC 档案里写得很清楚:全职员工 2 人

2 个人,要在 6 年内把酒店开到月球上。

虽然我住不起,但出于好奇,我研究了一下他们的收费结构。

申请费 1000 美元,不退。如果被选中,要交 25 万或 100 万美元订金,30 天内可以反悔,之后只能等酒店建好了再退。最终房价「可能超过 1000 万美元」。

时间表是这样的:

2026 年筛选申请,2027 年搞个私人拍卖会,2029 年第一次登月测试,2031 年部署酒店舱体,2032 年开门营业。

这个模式让我想起了 Virgin Galactic。英国富豪 Richard Branson 搞的太空旅游公司。

Branson 是维珍集团的老板,航空、唱片、可乐什么都做,2005 年宣布要带普通人上太空,开始收订金,每人 20 万美元。当时说 2007 年首飞。

然后是 2008 年、2009 年、2010 年......

2011 年,一位 75 岁的老人 Alan Walton 实在等不下去,要求退款。他说自己已经爬过乞力马扎罗、去过北极、在珠峰上跳过伞,就差太空这一项了,但他老了,真的等不了了。

2014 年,Virgin Galactic 的飞船在测试中坠毁,一名飞行员死亡。一批客户要求退款,拿到了。

2021 年,Branson 终于自己上了一次太空。客户们松了口气,觉得终于要轮到自己了。

2022 年,一位 84 岁的保加利亚裔老人 Chapadjiev 退款了。他 2007 年交的钱,等了 15 年,每年都被告知「明年飞」。他说保加利亚的亲戚老问他什么时候上天,他答不上来。

Virgin Galactic 现在票价涨到 45 万美元,订金 15 万,其中 2.5 万不退。商业航班确实开始飞了,但只是到太空边缘晃几分钟就回来。

GRU Space 要做的是把你送到月球上住几天。难度差了几个数量级。

而且 Virgin Galactic 花了 20 年、烧了几十亿美元,死过人,才走到今天。GRU Space 只有 2 个全职员工,给自己留了 6 年时间。

不过,我倒不觉得这是骗局。

GRU 的创始人,那个 22 岁的 Berkeley 毕业生,在白皮书里说了 ,他知道这是一场豪赌,他不藏着掖着,他引以为豪。他说如果成功了,这将是人类历史上最有影响力的事件。

这话听着狂,但逻辑是自洽的。

Trump 政府要搞月球基地,NASA 新任局长 Jared Isaacman 是那个自费上过太空的亿万富翁,放话说 2030 年前要建成「初步设施」。

Chan 赌的是政府没时间自己从零开发,必须依赖商业公司。他想当那个被依赖的人。

这个项目的白皮书里引用了一句话:

「如果美国必须在十年内建成月球基地,就没有时间从零发明那些专属政府的奇特设备。」

所以这 100 万订金买的不是酒店房间。买的是一张赛道入场券,赌的是美国太空政策的走向。

最后说一个细节。

公司名叫 GRU,白皮书结尾写的是:「It's time to steal the Moon。」

是时候偷走月亮了。

《神偷奶爸》里的格鲁也想偷月亮。电影最后,他没偷成,却收养了三个孤儿,变成了一个好爸爸。

不知道 Skyler Chan 有没有看过那部电影。

也不知道 6 年后,那些交了订金的人会住进月球酒店,还是会像 84 岁的 Chapadjiev 一样,最终选择退款。

反正订金 30 天后可退。

月球还在那儿,又不会跑。

相關問答

QGRU Space 公司的创始人是谁?他有什么背景?

AGRU Space 的创始人是 Skyler Chan,他拥有加州大学伯克利分校的电气工程和计算机科学双学位,16 岁获得空军飞行员执照,曾在 Tesla 工作并参与过 NASA 资助的 3D 打印太空项目。

QGRU Space 计划在月球上建造酒店的时间表是怎样的?

AGRU Space 的时间表是:2026 年筛选申请,2027 年举办私人拍卖会,2029 年进行首次登月测试,2031 年部署酒店舱体,2032 年正式开门营业。

Q预订 GRU Space 月球酒店的费用结构如何?

A预订需先支付 1000 美元不可退还的申请费。如果被选中,需支付 25 万或 100 万美元的订金,30 天内可退款,之后只能等酒店建成后再退。最终房价可能超过 1000 万美元。

Q文章中提到 Virgin Galactic 的太空旅游项目经历了哪些波折?

AVirgin Galactic 原计划 2007 年首飞,但多次推迟。2014 年测试飞船坠毁导致一名飞行员死亡,部分客户退款。2021 年 Branson 首次太空飞行后,商业航班才开始,但仅提供短暂太空边缘体验,票价涨至 45 万美元。

QGRU Space 的商业模式背后赌的是什么?

AGRU Space 赌的是美国太空政策的走向,认为政府无法在十年内从零建成月球基地,必须依赖商业公司。其订金实质是购买赛道入场券,赌政策会支持商业太空开发。

你可能也喜歡

大摩2026半导体报告:买封装、买测试、买中国芯,避开传统赛道

**大摩2026年半导体报告核心摘要** 报告指出,全球AI资本开支超预期扩张,算力供给正从“NVIDIA主导”转向“GPU + ASIC + 中国芯”三轨并行。核心投资逻辑是抓住AI供应链红利,回避被边缘化的传统赛道。 **核心结论(按重要性排序):** 1. **买封装**:先进封装(CoWoS/SoIC)是确定性最强主线。AI服务器需求直接拉动产能,台积电(TSMC)因其不可替代性成为核心受益者。 2. **买测试设备**:测试设备(Handler/Socket/探针卡)是估值最低、成长最确定的细分方向。AI芯片复杂度导致测试时长结构性翻倍增长,市场重估严重滞后。重点公司:鸿精密、颖崴科技(WinWay)、MPI。 3. **买中国AI芯片**:出口管制倒逼国产替代,中国云厂商加速切换。国产芯片在推理场景已具备总拥有成本(TCO)优势。市场呈分化格局,华为占据主导(62%),寒武纪(14%)因客户锁定和盈利确定性成为首选标的。 4. **避开传统赛道**:非AI半导体(消费/汽车/工控)被AI系统性虹吸供应链资源,复苏弱于预期,建议回避纯传统敞口。存储内部分化,坚定看多HBM(海力士最受益),对传统DRAM/NAND持谨慎态度。 5. **宏观与结构变量**:地缘政治(出口管制)强化中国芯替代逻辑;AI需求对非AI供应链的“蚕食效应”是传统半导体疲软的核心原因;科技通胀(晶圆/封测/存储成本上涨)挤压非AI芯片设计公司利润。 **一句话总结**:聚焦AI基础设施核心环节(封装、测试)及中国替代龙头(寒武纪),规避传统半导体复苏幻想,时间窗口在2026-2027年。

marsbit39 分鐘前

大摩2026半导体报告:买封装、买测试、买中国芯,避开传统赛道

marsbit39 分鐘前

Michael Saylor:我确实说要卖比特币,但我是为了买更多

微策略公司执行主席迈克尔·塞勒在近期播客访谈中,澄清了公司关于可能出售比特币以支付STRC优先股股息的决定。他强调,此举并非“净卖出”,公司始终是比特币的净累积者。微策略通过发行STRC等数字信用工具筹集资金,转而购买更多比特币,利用比特币作为“数字资本”的高增值属性(预期年升值约30-40%)来覆盖股息支付(约11%),从而实现持仓规模的持续净增长。例如,公司在一个月内融资30亿美元购买比特币,仅需支付约8000万至9000万美元股息,本质是“买入30个,卖出1个”。 塞勒解释,该商业模式类似于房地产开发公司:发行信用工具投资资产,资产增值后变现部分收益。他强调,只要公司持续增长且比特币年度增值超过2.3%,就能永久支付股息并保持净买入。他重申,个人投资者也应成为比特币的“净累积者”,每年持仓应增加。 访谈还提及,比特币作为表现最佳的资本资产,其杀手级应用之一是作为数字信用的抵押品。STRC因此成为市场上夏普比率最高、流动性最强的优先股之一,推动了数字信用生态发展。塞勒认为,比特币市场流动性极强,单一实体无法显著影响其价格,主要驱动力在于全球宏观因素。尽管存在地缘政治等逆风,比特币仍会因持续的资金流入和有限供应而缓慢上涨。

marsbit1 小時前

Michael Saylor:我确实说要卖比特币,但我是为了买更多

marsbit1 小時前

交易

現貨
合約
活动图片