Lens 与 Farcaster “易主”:链上社交的二次创业能否破局?

比推發佈於 2026-01-23更新於 2026-01-23

文章摘要

Web3社交领域两大标志性项目Lens和Farcaster近期先后宣布管理权变更,引发行业关注。Lens协议由母公司Avara移交至Mask Network团队,后者将推动其进入“以产品为中心”的新阶段;而Farcaster则被基础设施提供商Neynar收购,原团队退出,新方向将聚焦“开发者优先”的社交网络建设。 V神对此评论称,去中心化社交应当服务于用户长期利益,而非短期参与度,并强调需通过共享数据层实现多客户端生态。他认为新团队更注重社交本质”,鼓励社区积极参与下一代去中心化社交实验。 尽管这两个项目在技术上具备潜力,但目前仍面临用户规模与粘性的挑战。核心问题在于如何构建具有“质量引力”的社交网络,而非仅制造金融泡沫。未来成功关键在于能否培育多个文化各异但数据互通的“公共广场”,形成创新与用户增长互相促进的飞轮效应。 Mask推出的Firefly应用已支持跨平台(X、Farcaster、Lens)内容同步,成为用户参与生态的入口。链上社交正从理想阶段进入实践阶段,新团队需将去中心化理念转化为真正吸引用户持续使用的体验,通过社区培育和用户赋权实现突破。

来源:Bankless

作者:William M. Peaster

编译及整理:BitpushNews


Web3 消费级应用的版图正在发生剧变。

过去几年中,链上社交的两大标杆性项目——Farcaster 和 Lens ——都在本周经历了“掌舵人”的更替。

Lens 的新篇章

Avara(Aave 和 Lens 的母公司)刚刚宣布将 Lens 协议的管理权移交给 Mask Network。Mask 团队曾开发过 Firefly 和 Orb 等链上社交应用,经验丰富。Avara 未来将全线押注 DeFi 业务,而 Mask 的目标则是为 Lens 开启一个“以产品为中心”的新时代。

Farcaster 紧随其后

就在 Lens 消息传出的第二天,Farcaster 联合创始人Dan Romero宣布, Farcaster 基础设施提供商 Neynar 正在收购 Farcaster 的应用、协议以及 Clanker 技术栈。Farcaster 的初创领导团队将不再加入新公司,但 Neynar 表示,他们将致力于把该项目重塑为一个“开发者优先”的社交网络。

利弊权衡

Mask 熟悉 Lens 的一草一木,Neynar 洞悉 Farcaster 的每一个细节。这两支团队无疑是链上社交领域最顶尖的开发者和思想者。从长远来看,Lens 和 Farcaster 似乎交到了最合适的人手中。

然而,前方的道路绝非坦途。

到目前为止,链上社交项目一直在努力试图成为具有“质量引力”的大众社交网络。如果这一目标已经实现,今天的易主也就不会发生了。显然,底层结构中仍有一些东西尚未打通,因此某种程度的“推倒重来”在所难免。这些改变能否突破瓶颈并获得持久的用户粘性,仍需拭目以待。

针对 Lens 的易主消息,以太坊创始人 Vitalik Buterin(V神) 表达了他的看法。他写道:

“我们需要的是服务于用户长期利益、而非仅仅榨取短期参与度的社交工具。[...] 去中心化是实现这一目标的途径: 通过共享数据层,任何人都能在其上构建自己的客户端。”

“但加密社交项目过去往往走错了路。[...] 混合‘金钱’与‘社交’本身并没报错:Substack 就证明了建立一套支持高质量内容的经济体系是可能的。但 Substack 的核心是订阅创作者,而不是围绕创作者制造价格泡沫。”

“去中心化社交应当由那些深信‘社交’本质、并首先被解决社交问题所驱动的人来经营。[...] 我对 Lens 明年的发展感到兴奋,因为我认为新接手的团队是真的对‘社交’本身感兴趣的人。”

“我鼓励大家今年在 Lens、Farcaster 以及更广阔的去中心化社交世界中投入更多时间。我们需要跨越那种所有人都在全球‘信息战区’里不断发推的状态,进入一个重新开放的边疆,在那里,更好、更新颖的互动形式将成为可能。”

宏观图景

对于 Lens 和 Farcaster 而言,这场游戏的关键在于培育多个重叠的“公共广场”——它们由共享数据连接,但通过不同的客户端和文化进行区分。

这种多样性可以催生创新,创新带来更多社交,社交吸引更多用户,进而驱动更多的创新,如此循环往复。如何让这个“飞轮”转动起来,仍是核心挑战。

Mask 和 Neynar 似乎已经准备好迎接这项任务,我对他们在崭新角色中的表现持乐观态度。如果你想支持他们的二次启航并响应 Vitalik 的号召,一个很好的切入点是尝试 Mask 开发的 Firefly 应用。它能让你同时访问 X (Twitter)、Farcaster 和 Lens 等平台,无需手动重复发布内容。

展望未来

加密货币社交并未消亡。不过,新阶段的引领者们若要开启成功的第二章,就需要对第一章里哪些行得通、哪些行不通进行反思,并在此基础上持续迭代。

总的来说,我们已经从“假如这样会怎样”的阶段,走到了“现在该怎么办”的阶段。从这个意义上说,Mask和Neynar接过来的不仅是协议,更肩负着一项使命:将去中心化从一个抽象的理想,转化为许多人真正愿意花时间去沉浸其中的东西。

这绝非易事。但如果这些团队能够继续培育具有独特文化的持久社区,同时以新的方式赋予用户更多主动权,他们就有机会走得更远。现在,就让我们拭目以待,看他们能否真正实现这一愿景。


Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN

比推 TG 交流群:https://t.me/BitPushCommunity

比推 TG 订阅: https://t.me/bitpush

原文链接:https://www.bitpush.news/articles/7605336

相關問答

QLens协议的管理权移交给了哪个团队?

ALens协议的管理权移交给了Mask Network团队。

QFarcaster的基础设施提供商Neynar收购了哪些资产?

ANeynar收购了Farcaster的应用、协议以及Clanker技术栈。

QVitalik Buterin对去中心化社交提出了哪些关键观点?

AVitalik认为去中心化社交应服务于用户长期利益,通过共享数据层实现多客户端构建,并强调应由真正关注社交本质的团队经营,避免过度金融化。

Q链上社交项目面临的核心挑战是什么?

A核心挑战是培育具有‘质量引力’的大众社交网络,通过多样性创新形成用户增长与社交互动的良性循环飞轮。

Q用户如何支持Lens和Farcaster的二次启航?

A可以尝试使用Mask开发的Firefly应用,它支持同时访问X(Twitter)、Farcaster和Lens等平台,无需重复发布内容。

你可能也喜歡

卡尔达诺(Cardano)要完了吗?查尔斯·霍斯金森警告“失败浪潮”将至——他自己的社区怒不可遏

卡尔达诺(Cardano)联合创始人查尔斯·霍斯金森近日发布视频警告,称2026年下半年该生态系统将出现项目失败潮、被迫整合及DeFi关闭。此番言论引发其社区强烈不满。此次预警的导火索是卡尔达诺核心数据分析平台TapTools于6月2日宣布将在两周内停止运营,原因是基础设施成本与开发支出难以为继,团队多名核心成员也已离职。 霍斯金森将此事视为生态系统深层压力的征兆,指出许多早期项目已不具备投资价值,并承认自己曾提议的国库资助指数计划未能落实。他随后在X平台上表示将“休息一下”,此言在当下时点引发更多猜测。 加密社区反应迅速且尖锐。Nansen首席执行官安德烈亚斯·斯瓦内维克等人批评霍斯金森过往对卡尔达诺的机构潜力与开发采用做出了不切实际的承诺,导致社区期望落空。数据显示,卡尔达诺总锁仓价值(TVL)仅约1.2385亿美元,排名第28位,远远落后于以太坊等公链。此外,2026年卡尔达诺峰会被取消,工程预算遭大幅削减,ADA价格也跌至五年多来最低点约0.20美元。 霍斯金森的言论让社区不得不面对一个尖锐问题:在其创始人近乎“末日预言”的描述下,卡尔达诺能否逆转颓势?目前,生态系统尚未给出明确答案。

bitcoinist38 分鐘前

卡尔达诺(Cardano)要完了吗?查尔斯·霍斯金森警告“失败浪潮”将至——他自己的社区怒不可遏

bitcoinist38 分鐘前

中国Web3创业,有哪些好路子?(五)

本文探讨了中国Web3团队向AI领域迁移的可行路径,重点聚焦于安全风控团队和应用层及社区型团队。 对于安全风控团队,其机遇在于从传统的链上合约、资产安全,转向AI Agent时代的行为安全。随着AI Agent在企业的渗透,其工具调用、数据访问和自动支付等行为将催生新的安全需求,如权限管控、操作审计和风险监控。Web3安全团队可将原有的审计与风控能力迁移至此,为企业提供Agent行为日志、权限边界设定和合规审计等服务,这一B2B方向有明确的付费需求且合规风险相对较低。 对于应用层和社区型团队(如内容、投研、教育、社区产品),迁移的关键在于将AI作为能力增强器,而非彻底转型。应专注于利用AI解决现有产品或运营中的具体痛点,例如:用AI帮助投研工具高效处理海量信息、辅助社区产品进行用户分层与运营、为教育平台提供个性化学习路径。核心是让AI深度嵌入现有工作流,提升效率、决策质量或用户体验,避免脱离真实场景空谈AI概念。 文章同时提醒了应谨慎进入的方向:1)需巨大投入的通用大模型;2)缺乏明确任务与付费方的泛Agent平台;3)易触碰资金与合规红线的AI交易员、自动收益类产品;4)仅为原有项目简单套上AI外壳、而无实质价值提升的“伪创新”。 总之,迁移成功的关键在于团队能否将Web3领域已沉淀的核心能力(如数据、支付、安全、运营经验)与AI新场景有效结合,并找到真实的业务需求与付费方,而非追逐热点概念。

marsbit2 小時前

中国Web3创业,有哪些好路子?(五)

marsbit2 小時前

交易

現貨
合約
活动图片