一家加密 VC 的判断:终点站到了,所有乘客请下车

marsbit發佈於 2026-05-28更新於 2026-05-28

文章摘要

一家以色列加密风投Collider的创始合伙人Avishay Ovadia指出,加密货币行业正在经历根本性转变:散户主导的时代已经结束,机构正大规模进入。 过去十年中,加密社区曾幻想“自下而上的大规模采用”,但现实是大量散户实为寻求高杠杆的赌徒,热衷于炒作MEME币并快速离场。与此同时,银行、支付巨头等传统金融机构并未离开,而是全面入场。他们并非拥抱去中心化理念,而是看中了区块链作为高效资金转移管道的实用价值,旨在追逐利润。贝莱德CEO拉里·芬克甚至将代币化称为重塑金融的两大趋势之一,预示着全球金融系统可能面临规模达140万亿美元的转型。 文章认为,加密行业已将基础设施和概念验证拱手让给传统机构。这些机构不会参与DAO或社区治理,而是在建立自己的“围墙花园”(如Canton、Zero等生态系统),利用区块链技术提升效率,同时剥离其加密意识形态,保留对用户、数据和利润的控制。 行业演变路径清晰:从早期的比特币密码朋克,到加密行业、区块链技术、Web3兴起与崩塌,再到2024年借助选举热度回归,如今最终步入“数字资产经济”阶段。加密不再是一个独立行业,而成为驱动金融科技的基础层。 这对纯粹主义者或许是背叛,但对务实者则是巨大机遇。万亿美元资金正等待部署,我们进入了“分销商时代”。资产代币化(如房地产、债券)将主要通过银行和支付巨头完成,而非去中心化公链。 作者建议从业者调整心态:创业者应停止闭门造车,深入了解传统金融机构的痛点和监管恐惧,打造能无缝嵌入其现有体系的产品;投资人应放弃过去炒作“低流通、高FDV”空气币的模式,转向寻找具有真实效用、收入、护城河和机构采用的项目。 结论是:游戏规则已变,机构成为新的核心渠道,将带来下一个十亿用户和百万亿美元资金。行业终点站已到,从业者需拥抱变化,在数字资产经济的新现实中寻找位置。

作者: Avishay Ovadia(Collider 创始合伙人)

编译: 深潮 TechFlow

深潮导读:Collider 是一家以色列加密 VC,体量不大,但也能反映行业上游从业者的一些判断。

其创始合伙人 Avishay Ovadia 写了一篇对加密行业走向的判断:散户时代结束了,机构不是来「拥抱去中心化」的,而是来拆零件的。

他们要的是区块链的效率,不要加密的意识形态。对创业者和投资人来说,旧剧本已经失效,数字资产经济的玩法完全变了。

正文:

十年来,我们给自己讲了一个童话故事。

我们相信加密的大规模采用会是自下而上的起义。普通人、散户投资者会厌倦银行,吞下橙色药丸,迁移到一个无需许可的乌托邦。

去年,这个幻想被永久证伪了。

涌进来的游客不是我们期待的用户,是赌徒。他们不是在找一个新金融系统,是在找一个杠杆更高的赌场。他们炒 memecoin,互相收割,音乐一停就消失在阴影里。

但散户忙着在 memecoin 上亏钱的时候,一件更重要的事发生了。那些「大块头」,机构、银行、支付巨头,没有退场。他们全仓入场了。

他们不是因为相信去中心化。他们发现区块链是有史以来最高效的资金转移管道。他们不是来追技术理想的,是来追利润的。Larry Fink 最近说,代币化是重塑金融服务的两大趋势之一。我们谈的不再是一个小众市场,而是 140 万亿美元 规模的全面转型。

权力的大移交

我们亲手把王国的钥匙交了出去。基础设施是我们建的,概念是我们验证的,然后守成者来收割领地了。

我们犯了巨大的傲慢病。以为能改变他们。以为比特币的奇迹可以复制到任何山寨币上。以为他们最终会买我们那些毫无用处的治理代币、空城一般的 L1 和 L2,按照我们的规则玩。错了。对机构来说,放弃控制权不叫「进步」,叫自杀。他们的商业模式就建立在控制之上。

所以他们没有到我们的泥地里来玩。绝大多数机构不会加入我们的 DAO,也不在乎我们的「社区氛围」。他们在建自己的围墙花园,加入 CantonZeroTempoKinexys 这样的生态系统,搭建连接传统平台和新链的编排层。他们用了区块链、代币化、即时结算、自托管,但剥掉了「加密」那层皮。

他们保留了用户隐私、数据孤岛和利润。他们拿走了我们的开源代码,fork 了我们的协议,但不买我们的 token。吞下技术,吐出意识形态。

游戏进化的轨迹

这个游戏沿着一条可预测的、混乱的轨迹演化到了今天这个终点站。

2009 到 2014 年是比特币疯子阶段,一小群密码朋克在边缘折腾。接着进入加密行业阶段,以太坊和智能合约登上舞台中心。到 2018 年熊市,叙事转向了区块链技术,企业试图把账本和资产拆开,但失败了。然后是 Web3 的崛起和壮观的崩塌,NFT、链游、创作者经济一度耀眼,直到 FTX 暴雷把灯全灭了。2024 年,靠着选举年和特朗普竞选的东风,加密行业华丽回归,随后滑入了一季贪婪、嫌恶和毒性的泥潭。

现在,在这轮新的熊市中,我们终于到达了一直在冲向的目的地:数字资产经济

这是终点站。加密不再是一个「行业」,它变成了一个基础层。它是驱动金融科技世界的隐形引擎。不是加密圈吞噬华尔街,是华尔街在吞噬我们。

这其实是好消息

你要是纯粹主义者,这感觉像背叛。你要是策略主义者,这才是真金白银所在。

我们终于到了数万亿美元等待部署的节点。我们进入了「分销商时代」。大钱不会在没有监管、没有 KYC、没有银行体系许可轨道的情况下动弹。DTCC 宣布将代币化 DTC 持有的资产、支持罗素 1000 指数等流动资产,这不是试点,这是闸门打开的声音。

我们即将代币化地球上的每一种资产,从房地产到私人信贷到政府债券。但大部分不会通过公链上的去中心化 swap 完成。会通过支付巨头和银行完成。

掌控机器

两条路。你可以蹲在角落里哭「加密精神没了」,也可以认清我们刚赢了金融史上最大的一场战争。我们说服了全世界这项技术行得通。现在,我们得为真正有资本使用它的人去建设。

这个行业的未来不在空气代币里。它嵌在服务新玩家的硬基础设施中。它今天就在运行:看看那些机构级解决方案,已经在链上广播了数万亿美元的交易,机构间交易了数十亿美元,代币化了数十亿美元资产。这是新的应用层。

新剧本

该停止当「加密兄弟」了,开始像金融科技老兵一样思考。

想想看:如果地球上每种资产都代币化了,买你那个特定的「加密」token 还有什么竞争优势?如果你能通过信任的传统券商 24/7 交易任何全球资产、即时结算,你为什么还要把钱打到离岸交易所,或者为非托管钱包提心吊胆?为什么要担心被黑和全额损失,而不是通过现有的金融仪表盘轻松安全地交易?

创业者,不要在真空里造东西。写第一行代码之前,跑遍产业链上的每个分销环节。摸清楚他们的需求,深入理解他们的恐惧:监管打击的恐惧、失去控制的恐惧、不可控的安全事故的恐惧。你要做的是创造他们自己做不出来、但能完美嵌入他们现有世界的东西。

投资人,旧剧本死了。早期投下「低流通、高 FDV」的空气项目然后祈祷散户接盘 100 倍的日子过去了。数字资产投资变得极其困难。我们在走向真实的销售周期、真实的效用和产生收入的企业。你要投的是在技术开源世界里拥有真正护城河的项目。99.99% 的 token 不是。找到那些具备强护城河、顶级团队、真实使用量、token 价值积累、机构采用、合理估值、健康的释放曲线、活跃社区、高流动性、风险管理能力和市场机会的标的,很难。但能做到。

别再跟机构对着干了。他们就是新的分销渠道。他们会带来下一个十亿用户,把下一个 100 万亿美元带进数字资产经济。哪怕这些用户根本不知道自己在用区块链。

游戏变了。玩家更大了。赌注更高了。欢迎来到终点站。该怎么做,你自己看着办。

相關問答

Q根据文章,加密 VC Collider 创始合伙人认为加密货币行业的“终点站”是什么?

A文章认为,加密货币行业的“终点站”是它不再是一个独立的“行业”,而是演变成了一个驱动金融科技世界的基础层。这被称为“数字资产经济”,即区块链技术被主流金融机构采纳,用于大规模地代币化全球各类资产(如房地产、债券),但这个过程大多会剥离掉原有的“加密”意识形态,发生在由传统支付巨头和银行控制的围墙花园内。

Q作者提到,涌入加密货币领域的“大块头”机构(如银行)的主要动机是什么?这与早期加密社群的期待有何不同?

A作者指出,“大块头”机构(如银行、支付巨头)的主要动机并非相信去中心化理念,而是看中了区块链作为“有史以来最高效的资金转移管道”所带来的商业利润。这与早期加密社群期待的“自下而上的起义”和无需许可的乌托邦完全不同。机构们采纳技术但剥离了意识形态,构建自己的封闭生态系统,保留控制权和利润,而不是加入去中心化的社区和治理模型。

Q文章将加密货币行业的发展分为哪几个阶段?最后一个阶段有何特征?

A文章将行业发展分为几个阶段: 1. 比特币疯子阶段(2009-2014年):密码朋克在边缘探索。 2. 加密行业阶段:以太坊和智能合约成为中心。 3. 区块链技术阶段(约2018年):企业试图分离账本与代币,但失败。 4. Web3阶段:NFT、链游等崛起,后因FTX暴雷而崩塌。 5. 2024年加密行业回归与滑落:因选举等因素短暂繁荣,随后陷入贪婪和毒性泥潭。 最后一个阶段即当前所处的“数字资产经济”阶段。其特征是加密货币技术成为金融的基础层,被大型机构大规模采用以代币化传统资产,但过程高度机构化、受控,并剥离了原有的加密原生精神。

Q面对行业巨变,文章对创业者提出了哪些新的建议或“新剧本”?

A文章对创业者提出的“新剧本”建议包括: 1. 停止像“加密兄弟”一样思考,转而像金融科技老兵一样思考。 2. 不要在真空中创造产品。在写第一行代码之前,就必须深入产业链,跑遍每一个分销环节,理解它们的需求和恐惧(如对监管、失控、安全事件的恐惧)。 3. 目标是创造出机构自己做不出来、但能完美嵌入其现有世界和流程的产品或解决方案。 4. 认识到机构就是新的、最重要的分销渠道,并围绕他们的需求进行建设。

Q对于投资人,文章指出“旧剧本”已死,那么新的投资逻辑或关注重点是什么?

A文章指出,对于投资人,依赖早期投资“低流通、高FDV”的空气项目并寄望于散户接盘的“旧剧本”已经失效。新的投资逻辑变得极其困难,需要关注: 1. 真实的销售周期、效用和能产生收入的企业。 2. 在技术开源的世界里,寻找拥有真正护城河的项目。 3. 具体标的需具备:强护城河、顶级团队、真实使用量、代币价值积累、机构采用、合理估值、健康的代币释放曲线、活跃社区、高流动性、风险管理能力和广阔的市场机会。

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