Circle:从发行到基础设施

marsbit發佈於 2026-05-19更新於 2026-05-19

文章摘要

Circle(USDC发行商)正面临利率下降导致储备收入增长乏力、向合作方支付高额分发成本(每1美元收入约支付60美分)等问题。为此,公司正从单一的稳定币发行商向全栈金融平台转型,通过垂直整合获取更多价值。 其核心举措包括:1)推出自有Layer-1区块链Arc,使用USDC作为Gas代币,旨在捕获结算层费用并提供机构级隐私;2)扩展Circle支付网络(CPN),减少对Coinbase等分发渠道的依赖,提升利润率;3)布局人工智能代理基础设施,从AI驱动的海量微支付中获取持续收入。 这些行动旨在降低对利率收入的依赖,在支付栈的结算、分发和应用层建立控制力。然而,其上市公司结构如何协调Arc代币价值与股东利益,仍是待解挑战。Circle的目标是在机构结算和机器支付领域确立优势,与Stripe和Tether展开差异化竞争。

文章编译:Block unicorn

该公司通过持有作为其稳定币抵押品的国债储备赚取了数十亿美元的利息收入,并向其他平台支付费用,用于在整个支付体系中分发和结算 USDC。Circle 每赚 1 美元,就要向 USDC 的合作伙伴支付大约 60 美分。只要利润空间足够大,它就能负担得起这笔支出。但随着低利率环境的到来,这家 USDC 发行方损失了太多利润。在其发展的大部分时间里,Circle 只拥有一种产品:USDC。

在最近发布的 2026 年第一季度财报中,USDC 发行方宣布了多项旨在提升其运营范围内价值的举措。其中包括:为其原生 Layer-1 代币 ARC 进行 2.22 亿美元的预售,完全稀释后的估值达 30 亿美元;推出人工智能代理基础设施;以及扩展其 Circle 支付网络,使银行能够通过规避数字资产的波动性来促进稳定币支付。而 Circle 在过去几个季度取得的成就,将改变这一现状。

总而言之,这些举措标志着 Circle 试图从一家单层公司转型为一家全栈金融平台,该平台能够在支付堆栈的多个层面上运营并获取价值。

今天,我将评估 Circle 能否利用垂直整合来抵消收益业务的萎缩,而随着美联储每次降息,收益业务都在不断萎缩。

消失的浮标

2026 年第一季度,Circle 的总收入为 6.94 亿美元,同比增长 20%。这一增长完全归功于流通中稳定币规模的扩大,USDC 本身并无任何改善。流通中的稳定币规模从 2025 年 3 月的 2350 亿美元增长至 2026 年 3 月的 3150 亿美元,增幅超过 30%。同期,USDC 的市场份额下降了 62 个基点。

Circle面临着更大的问题。低利率时代已经到来,美联储利率已从一年前的4.5%降至目前的3.75%。

尽管截至2026年第一季度,USDC 的平均流通量同比增长了 39%,但 Circle 的储备金收入仅同比增长 17%,达到 6.53 亿美元。这是因为平均储备金率同比下降了 66 个基点,从 2025 年第一季度的 4.16% 降至 2026 年第一季度的 3.50%,从而大幅抵消了上述增长。

这并非一次性现象。过去四个季度,Circle 储备收入增长率与 USDC 供应量增长率之间的差距持续缩小。

Circle 的主要收入来源并未与其流通中的稳定币供应量成比例增长。

该公司还面临价值流失问题。

60 美分的唤醒

这意味着,平台持有和分发 USDC 的每美元成本超过 60 美分。在 4.05 亿美元的 USDC 中,Circle 在 2026 年第一季度仅向 Coinbase 支付了 3.3 亿美元(约 80%)作为分发成本。在本季度 6.53 亿美元的储备收入中,Circle 向合作伙伴支付了 4.05 亿美元作为分发和交易成本。

在一个不断有新玩家扩张并整合到技术栈各个层面的行业里,这无疑是白白损失了一大笔钱。

此时此刻,种种迹象表明 Circle 公司应该正视现实。利率持续下降,导致其储备收入也随之减少;分销成本居高不下,不断造成价值流失;而 Circle 的核心业务仍然是收益率的替代指标,随着美联储每次降息,其价值都在不断缩水。在美国总统唐纳德·特朗普的领导下,市场对美联储采取鸽派立场的预期愈发强烈。

Circle 对此有何应对之策?答案是:通过垂直整合,在整个业务链中获取更多价值,并减少对利率收入的依赖。

要了解 Circle 正在构建什么,请考虑它现在拥有什么。

USDC 发行方从稳定币堆栈的底层——发行层起步,多年来一直观察着其他人在其上的每一层获取价值。

在发行层,Circle 发行 USDC 和 EURC,通过贝莱德旗下的 Circl 储备基金持有美国国债储备,管理 1:1 的锚定汇率,并通过 Circle Mint 处理发行和赎回事宜。其总收入的 94% 来自政府债券储备收益。

随后,Circle 通过其跨链传输协议(CCTP)将业务扩展到互操作层,该协议可在区块链之间转移 USDC,并处理约60%的跨链桥接交易量。尽管该机制负责在链间路由 USDC,但 CCTP 本身运行在其他人拥有的链上。因此,Circle 无法从中获得可观的直接收益。

堆栈中的所有其他层都归其他人所有。

结算系统运行在以太坊、Solana 和 Tron 上。每笔 USDC 交易都以其他代币(ETH、SOL、TRX)支付 gas 费,而 Circle 对这些链上的拥堵、费用或治理没有任何控制权。

分发渠道主要依赖于 Coinbase、交易所和钱包。Circle 需要支付收益分成、激励计划费用以及集成成本,才能将 USDC 送到用户手中。

第三方机构,例如去中心化金融(DeFi)协议、金融科技公司、新型银行和预测市场,构建了使用 USDC 的应用程序和产品。这意味着最终客户,无论是零售客户还是机构客户,都无需直接与 Circle 进行交易。

该结构导致 Circle 每赚一美元仅能赚到 40 美分。

掌控技术栈

5 月 11 日,Circle 宣布了三项投资计划,旨在垂直整合其之前未拥有的不同层级的业务。

首先是结算。Circle 拥有原生 Layer-1 区块链 Arc,旨在从以太坊、Solana 和 Tron 等区块链上获取目前因 USDC 在其链上转移而产生的手续费。

与 EVM 兼容的 Arc 提供亚秒级最终确认,并使用 USDC 作为其原生 gas 费用代币,每笔交易费用约为 0.001 美元。为了使其链对机构用户更具吸引力,Circle 提供可配置的隐私保护和抗量子攻击的架构。而像以太坊和 Solana 这样的通用公链则完全透明,无法为机构支付等敏感交易提供隐私保护。

Circle 通过 ARC 代币预售筹集了 2.22 亿美元,估值达到 30 亿美元。此轮融资由 a16z 领投的 7500 万美元融资轮领投方,其他投资者包括贝莱德、阿波罗全球管理公司、洲际交易所(纽约证券交易所母公司)、渣打银行、ARK Invest、SBI 集团、IDG 资本、Bullish 和 Haun Ventures。

其次是分发。Circle Payments Network (CPN) 帮助 USDC 发行方降低对 Coinbase 的依赖。

CPN 将金融机构直接连接到 Circle 的网络,无需通过交易所即可铸造、赎回和路由 USDC。该网络拥有 136 家注册机构(环比增长 36%),年化交易量达 83 亿美元(环比增长 17%),并在 50 多个国家/地区提供法币支付服务。

因此,基于 Circle 自有基础设施的 USDC 占比几乎翻了三倍,从一年前的约 6% 增长到 17.2%。即使储备金回报率有所下降,RLDC 利润率(收入减去分销和交易成本占收入的百分比)也从 2025 年第二季度的 38% 稳步回升至 2026 年第一季度的 41%。

Circle 目前尚未实现 CPN 的商业化,而是优先考虑用户增长而非收费。但一旦实现商业化,每增加一美元的 CPN 使用量,Circle 都将获得基于使用量的收入,而无需依赖利率。

Circle 通过 Agent Wallets、Nanopayments(支持低至 0.000001 美元 [百万分之一美元] 的免 gas USDC 转账)、Agent Marketplace(代理商可以在这里发现和支付服务)和 Circle CLI(加速代理商注册和钱包配置)等产品,构建了一个完整的代理经济。

第三层是应用层。Circle 通过这第三层,对人工智能代理执行的大额交易收取少量费用,从而在整个智能体经济中获取持续的价值。

代理支付的市场机会有多大?上个月,Circle 的市场营销主管 Peter Schroeder 发布消息称,在人工智能代理九个月内完成的 1.4 亿笔交易中,USDC 占了 98.6%。

堆栈竞赛

Circle 向支付体系的扩张并非易事。支付巨头 Stripe 起步于顶端,之后通过一系列交易和产品发布逐步深入。收购 Bridge 使 Stripe 掌控了授权、托管、外汇和发卡层。通过推出 Tempo,Stripe 进军结算层。如今,Stripe 控制着所有七个支付层,服务于 500 万商户。

Tether 使用由 USDT 发行方孵化的 Plasma 作为其结算链。然而,Tether 的监管力度仍然不及 USDC。

Stripe 在人际交易领域占据主导地位,而 Tether 则在新兴市场美元交易和加密货币交易方面领先。因此,Circle 正将自身定位在机构结算和机器交易领域,在这个领域,监管信誉和可编程基础设施可能比 Stripe 所主导的结账集成更为重要。

CRCL 的反击

尽管 Circle 通过向机构投资者预售ARC代币筹集了 2.22 亿美元,但 ARC 的初期开发资金实际上来自 CRCL 的股东。具有讽刺意味的是,Circle 面临的最大阻力可能在于如何应对内部阻力。

对于一家上市公司而言,Arc 代币的价值增长意义何在?我去年11月就指出了这个问题。

“原生代币的性质将在公开市场引起一些争议。市场为何会认可或重视一个能够捕捉 Arc 和 CPN 所创造价值的原生代币,而不是让这些价值回流到 Circle 的损益表中?为何 Circle 的盈余要被用来资助一个预计不会将利润返还给股东的成本中心?现有股东绝不会容忍这种情况。公开市场投资者购买 CRCL 是为了其储备收益。他们不太可能眼睁睁地看着一项新资产吸收了他们投资的基础设施的增值收益。”

Circle 将如何解决这个问题?Arc 单独上市是否合理?只有在 Arc 主网上线后的第一个季度,我们才能知道答案。

目前,Circle 的长期目标是通过在这些层面上不断扩大影响力来获取尽可能多的价值。每次 USDC 在 Arc 上结算时,Circle 都能获得结算费。当机构通过 CPN 进行交易时,Circle 将保留分销利润。最后,当代理商通过 Arc 上的 Nanopayments 进行交易时,Circle 也希望能够收取该层面的费用。

相關問答

Q根据文章,Circle公司的主要收入来源是什么?它面临的最大问题是什么?

ACircle公司的主要收入来源是持有其稳定币USDC抵押品(主要是美国国债)所产生的储备金利息收入,这占其总收入的94%。它面临的最大问题是:1. 在低利率环境下,美联储降息导致储备金收益率下降,使其主要收入来源与USDC供应量增长不成比例。2. 向支付堆栈中的其他层(特别是作为主要分发渠道的Coinbase等平台)支付了高额的分发和交易成本,每赚1美元就要支付约60美分,导致大量价值流失。

Q为了应对挑战,Circle采取了哪三项核心举措进行垂直整合?

A为了应对利率下降和利润被中间层侵蚀的挑战,Circle通过以下三项核心举措向支付堆栈的上层拓展:1. **结算层**:推出原生Layer-1区块链“Arc”,旨在将USDC结算交易从其他公链转移到自己的链上,以获取交易手续费。2. **分发层**:扩展“Circle支付网络(CPN)”,直接连接金融机构,减少对Coinbase等第三方平台的依赖,提升自有基础设施上的USDC交易比例。3. **应用层**:构建以人工智能代理为中心的基础设施(如Agent Wallets、Nanopayments等),旨在从未来机器驱动的微支付和交易中获取持续性费用。

QArc区块链有哪些设计特点,目的是为了吸引哪类用户?

AArc区块链的主要设计特点包括:与EVM(以太坊虚拟机)兼容、提供亚秒级最终确认时间、使用USDC作为原生Gas费用代币(交易费极低,约0.001美元)。为了吸引机构用户,Arc还提供了可配置的隐私保护和抗量子攻击的架构。这些特点旨在解决通用公链(如以太坊、Solana)存在的交易透明度高、缺乏隐私性等问题,以满足机构支付等对隐私和安全性有更高要求的应用场景。

Q文章指出,Circle在垂直整合的道路上可能面临一个特殊的内部阻力是什么?

A一个特殊的内部阻力来自其上市公司股东。Circle的股东投资CRCL股票,主要是为了获取其储备金利息收益。而新推出的Arc区块链拥有独立于上市公司的原生代币ARC,其价值增长可能捕获由Arc和CPN创造的价值,但这些价值可能不会回流到Circle公司的损益表中,从而无法直接回馈给现有股东。这引发了关于公司资源是否被用于资助一个“成本中心”,以及新资产增值为何不归属于上市公司股东的争议。

Q文章将Circle的垂直整合策略与哪两家公司进行了对比?它们各自的主导领域是什么?

A文章将Circle的策略与支付巨头Stripe和稳定币发行商Tether进行了对比。1. **Stripe**:从支付堆栈的顶端(应用层)起步,通过收购和自研产品逐步向下整合,现已控制所有七个支付层,在传统的人际电子商务支付领域占据主导地位。2. **Tether**:孵化了Plasma作为其结算链,但在监管透明度上不及Circle。Tether在“新兴市场的美元交易”和“加密货币交易”领域领先。相比之下,Circle的定位是专注于“机构结算”和“机器交易(如AI代理支付)”,试图在这些领域依靠其监管信誉和可编程基础设施建立优势。

你可能也喜歡

D'CENT推出'Flare Campaign',为全球XRP大军解锁闲置XRP资产

硬件钱包制造商IoTrust宣布与Flare网络合作,启动为期三周的“Flare Campaign”活动,旨在帮助全球XRP持有者(XRP Army)将闲置的XRP资产盘活利用。这是继5月12日成立“XRP联盟”后的首次重要行动,该联盟由Flare、Squid Router等多家区块链公司组成,致力于扩展Ripple生态系统。 本次活动使用户能够安全便捷地将其XRP连接到Flare网络,并直接存入新推出的“Monarq XRP收益金库(MXRPY)”,在享受硬件钱包安全性的同时提升资产效用。作为Flare智能账户(FSA)的官方合作伙伴,D’CENT解决了通常需要使用FLR等网络燃料代币的复杂问题,用户无需额外购买即可通过D’CENT应用内的“发现”标签一键完成存入。 在5月19日至6月8日活动期间,D’CENT提供最优条件:平台费为零,用户仅需支付Flare网络标准基础费用(自动从XRP中扣除)。此外,参与活动的用户可共享总值40,000美元的XRP和FLR专属奖励池。 D’CENT官方表示,自2018年以来一直通过技术支持Ripple社区,此次合作旨在为XRP Army提供安全、高效的资产增值途径。IoTrust作为全球初创公司,其产品D’CENT钱包在220个国家拥有100万用户,被广泛认为是XRP持有者的首选冷钱包。公司在2025年实现营收超850万美元并持续盈利增长。

TheNewsCrypto1 小時前

D'CENT推出'Flare Campaign',为全球XRP大军解锁闲置XRP资产

TheNewsCrypto1 小時前

当 Hyperliquid 抢走 Solana 的“互联网资本市场”剧本

在加密货币市场的周期轮转中,Solana 曾凭借“以太坊杀手”叙事和高性能重回巅峰。然而进入2026年,其价格表现疲软,核心的“互联网资本市场”愿景也遭遇内外冲击。 Solana 的宏大目标是成为链上全球交易网络,取代传统金融基础设施。但过去一年,链上永续合约迁移趋势的最大受益者并非 Solana,而是专注于金融交易的垂直 Layer1 网络 Hyperliquid。Hyperliquid 凭借极致的性能和交易体验,证明了“互联网资本市场”的核心可能在于专业的撮合引擎,而非庞大的通用生态。 与此同时,Solana 生态内部也遭受重创。今年4月,其重要永续合约协议 Drift 遭攻击,损失超2亿美元,暴露了生态脆弱性。为填补战略缺口,Solana 创始人 Anatoly Yakovenko 高调扶持新协议 Phoenix,但其交易量与传统平台相比仍有巨大差距。 面对竞争,Solana 支持者试图以“去中心化”问题抨击 Hyperliquid,却反被指出自身验证者集中化等问题。此外,基金会力捧单一协议的行为也引发了生态内其他开发者的不满。 文章指出,加密市场的用户更关注深度、流动性与安全。Hyperliquid 的崛起是对通用型公链叙事的一次挑战。若 Solana 无法在衍生品领域重获统治力,其“承载全球资产”的梦想可能愈发遥远,或仅能成为一个“Meme 乐园”。

marsbit2 小時前

当 Hyperliquid 抢走 Solana 的“互联网资本市场”剧本

marsbit2 小時前

交易

現貨
合約
活动图片