Ngân Bảo Lật Kèo, Thiên Vấn Bùng Nổ Đơn Hàng: Cuộc Chiến Lưu Lượng AI Của Các Đại Công Ty Trong Dịp Tết Chính Thức Khởi Động

marsbitXuất bản vào 2026-02-06Cập nhật gần nhất vào 2026-02-06

Tóm tắt

Các hãng công nghệ lớn Trung Quốc như Alibaba, Tencent, ByteDance và Baidu đã triển khai nhiều chiến dịch tiếp thị AI trong dịp Tết Nguyên đán, với tổng ngân sách lên đến hàng chục tỷ tệ. Tuy nhiên, cách tiếp cận của họ mang lại kết quả khác biệt rõ rệt. Tencent “Nguyên Bảo” gặp sự cố khi bị WeChat chặn do sử dụng chiến thuật chia sẻ liên kết nhận tiền để tăng tương tác, dẫn đến giảm giá cổ phiếu. Nguyên nhân chính là do sản phẩm AI này sử dụng phương pháp tăng trưởng theo kiểu cũ, không phù hợp với bản chất của công cụ AI — vốn cần sự hữu ích thực tế thay vì chỉ dựa vào khuyến mãi. Ngược lại, Alibaba “Thiên Vấn” thành công khi tích hợp AI vào các nhu cầu thực tế trong dịp Tết, như đặt đồ ăn, mua sắm, hỗ trợ lên kế hoạch du lịch. Nhờ đó, người dùng không chỉ trải nghiệm giá trị thực của AI mà còn hình thành thói quen sử dụng lâu dài. Bài học rút ra cho tiếp thị AI trong dịp lễ là: tập trung vào giải quyết nhu cầu thực tế (như hỗ trợ mua sắm, tạo lịch trình, viết lời chúc Tết), xây dựng lòng tin thay vì chỉ dựa vào khuyến mại, và tạo ra giá trị bền vững sau Tết.

Gần đây, nhịp độ trong giới AI có phần bị chia cắt

Nguồn ảnh: @JamesAI

Một mặt là các mô hình nước ngoài gần như mỗi ngày một phiên bản mới

Bạn còn chưa kịp triển khai xong OpenClaw, Moltbook, Codex đã bị đẩy lên làn sóng mới

Mặt khác, là các sản phẩm AI của các đại công ty trong nước, đang "rải tiền" điên cuồng cho tiếp thị dịp lễ Tết

Tết Nguyên Đán, vẫn là "chiến trường lưu lượng" căng thẳng nhất của các đại công ty

Chỉ xem quy mô đầu tư

Alibaba 3 tỷ > Tencent 1 tỷ ≈ ByteDance (chưa công bố, nhưng giá trị tài trợ Tết Nguyên đán lên đến hàng trăm triệu) > Baidu 500 triệu

Thực ra, cửa ngõ lưu lượng cấp quốc dân trị giá nghìn tỷ này mỗi dịp Tết đã là nơi tranh giành hàng năm của các nhà quân sự

Nếu dựa trên cảm nhận chung của cư dân mạng, xếp hạng các chiến lược tiếp thị AI của các hãng BBAT năm nay từ "vững chắc" đến "kém cỏi", đại khái là như thế này:

  • Thiên Vấn: Gắn kết sâu với hệ sinh thái tiêu dùng của Alibaba, đường đi phức tạp, nhưng giá trị lâu dài vững chắc nhất
  • Đậu Bao: Mượn Tết Nguyên đán và hệ sinh thái Douyin để tiếp cận toàn dân, nhận thức mạnh, chuyển đổi yếu
  • Văn Tâm: Bao lì xì + tương tác thúc đẩy ổn định, có sự hiện diện, nhưng thiếu điểm đột phá
  • Ngân Bảo: Kéo người mới cực mạnh, nhưng nhận thức công cụ và giữ chân rõ ràng không đủ

Các thủ đoạn thường dùng hàng năm đại khái không khác nhau, nhưng năm nay có người vui người buồn

Ngân Bảo tiếp thị lật kèo: Bản chất là dùng phương pháp thời đại lưu lượng Web2, để làm sản phẩm thời đại AI

Kế hoạch bao lì xì 1 tỷ của Tencent Ngân Bảo vừa lên sóng 3 ngày, đã gặp phải một màn kịch tính — bị WeChat "phong sát".

Ngày 4 tháng 2, Trung tâm An toàn WeChat công bố thông báo, chỉ ra rằng hoạt động tiếp thị Tết của Ngân Bảo tồn tại "thông qua 'làm nhiệm vụ' 'nhận bao lì xì' và các cách thức khác để dụ người dùng chia sẻ liên kết tần suất cao vào nhóm WeChat", gây nhiễu hệ sinh thái nền tảng, hạn chế nó mở trực tiếp trong WeChat. Cổ phiếu Tencent ngày đó giảm 3.53%.

Mỉa mai thay, 11 năm trước, chính bao lì xì WeChat trong Tết Nguyên đán với "lắc lắc" kỳ tích, đã viết lại cục diện thanh toán di động. Ngày nay, Tencent vốn hy vọng Ngân Bảo tái hiện cảnh tượng này, nhưng lại quên rằng thời đại đã thay đổi.

Nhìn bề ngoài, Ngân Bảo chỉ chạm vào vạch đỏ quy tắc hệ sinh thái WeChat. Nhưng nhìn sâu, đây là sai lầm kinh điển của tiếp thị sản phẩm AI:

1. Logic sản phẩm và chiến lược tăng trưởng sai

AI là công cụ điển hình "thúc đẩy bởi nhiệm vụ" — người dùng chỉ chủ động sử dụng nó khi gặp vấn đề, cần nâng cao hiệu suất

Mà chia sẻ bao lì xì, bản chất là một "phương pháp kéo cảm xúc" --- người dùng không hành động vì giá trị sản phẩm, mà bị lợi ích tức thì đẩy đi

Chia sẻ bao lì xì không phải chưa từng thành công.

Pinduoduo chạy thông, là vì sản phẩm của nó và chiến lược phù hợp tự nhiên:

Hầu như không có chi phí nhận thức, đường đi cực ngắn, lợi ích lập tức thấy được và có thể đổi

Nhưng sản phẩm loại AI ngược lại:

  • Chi phí học tập tương đối cao
  • Hiểu biết cảnh phức tạp
  • Giá trị được thực hiện trễ

Là sự sai lệch thuộc tính sản phẩm và chiến lược tăng trưởng, giống như bạn mở một phòng khám phẫu thuật não top đầu, không tuyên truyền bác sĩ phẫu thuật giỏi thế nào, ngược lại ngày ngày phát trứng gà ở cửa để dẫn lưu lượng

2. Chỉ kéo mới, không giữ chân: Ảo tưởng dữ liệu

Đứng từ góc nhìn hậu trường, đợt chia sẻ này của Ngân Bảo có thể "rất thành công":

Tầng lớp đang lan tỏa, DAU đang nhảy vọt, đường cong chia sẻ dữ liệu rất đẹp

Nhưng thực tế là: người dùng đã sớm phân loại rác cho Ngân Bảo — nhận xong bao lì xì là tắt App, quay về nhóm chính chat công nghệ, chat DeepSeek

Loại lưu lượng này là "lần lượt khách qua đường". Sau Tết, để lại chỉ nhận thức "App màu cam đó có thể nhận tiền", chứ không phải sự đồng thuận giá trị trợ lý AI

3. Thiết kế giải pháp cho KPI, chứ không phải cho người dùng

Từ góc nhìn ngành, thao tác này giống một phản ứng căng thẳng bị dữ liệu đuổi theo.

Đậu Bao DAU phá trăm triệu, Thiên Vấn, Văn Tâm lần lượt đứng trên quy mô trăm triệu, mà Ngân Bảo dừng ở mức hai mươi triệu,

Trong "cuộc đua xếp hạng AI đại công ty", thực sự có vẻ không thể diện.

Dưới áp lực này, mục tiêu tăng trưởng bắt đầu đặt trước, "đang làm việc" quan trọng hơn "làm đúng việc"

Cũng phản ánh bệnh thông thường của đại công ty: chỉ cần đường cong đang tăng, chỉ cần báo cáo đẹp, sự sai lệch ngắn hạn, tác dụng phụ dài hạn, đều có thể tạm thời bị bỏ qua.

Thiên Vấn bùng nổ đơn hàng: Triển khai thực tế vào cảnh sử dụng, tình hình抢单 offline phản hồi tiếp thị

So sánh, chỗ Thiên Vấn làm tốt, là gắn kết năng lực AI trực tiếp với nhu cầu thực tế của người dùng và cảnh Tết, chứ không phải đơn thuần kéo mới hoặc cày lưu lượng. Thông qua Thiên Vấn Agents, người dùng không chỉ抢được phiếu miễn phí, còn có thể kết nối mua sắm nhanh Taobao, đặt hàng Hema và giao thẳng đến nhà, hình thành cảm giác giá trị tức thì, có thể triển khai.

Ưu thế cốt lõi nằm ở:

  • Trải nghiệm thúc đẩy bởi nhiệm vụ: Người dùng sử dụng AI hoàn thành nhiệm vụ tiêu dùng hoặc cuộc sống thực tế, chi phí học tập thấp, thu hoạch rõ ràng.
  • Cảnh bám sát nỗi đau dịp lễ: Mua sắm Tết, tặng quà, chuẩn bị đồ Tết, công cụ AI trực tiếp giải quyết nhu cầu cấp thiết của người dùng, chứ không chỉ làm trò chơi tương tác.
  • Thiết lập nhận thức lâu dài: Người dùng trong khi nhận được giá trị thực dụng, sinh ra cảm giác tin tưởng và phụ thuộc với sản phẩm AI, chứ không chỉ nhớ "App nhận bao lì xì".
  • Cơ chế có thể tái sử dụng: Bộ玩法theo cảnh này có thể di chuyển đến các nút khác như tiêu dùng hàng ngày, hoạt động giảm giá, kéo dài độ dính và hoạt động của người dùng.

Nhìn tổng thể, Thiên Vấn trong tiếp thị Tết hiện tại đã làm cho AI "hữu dụng", chứ không chỉ "vui chơi", hình thành vòng khép kín từ kích thích ngắn hạn đến giá trị lâu dài, nếu tăng mở rộng và thêm nhiều cảnh sử dụng thực tế, dựa vào Thiên Vấn agents xuyên suốt toàn hệ thống Taobao sẽ trở nên cực kỳ mạnh mẽ

Nguồn ảnh từ mạng

Tiếp thị AI Tết nên làm thế nào?

Tết thực sự là nơi tranh giành tiếp thị AI — bao phủ người dùng rộng nhất, tần suất sử dụng cao nhất, thích hợp nhất để tập trung投放

抢bao lì xì phù hợp quốc tình, công cụ AI làm việc này lại dễ bị chỉ trích, then chốt là có dùng AI giải quyết nỗi đau thực sự hay không.

Dựa trên case đại công ty và xu hướng ngành, tư thế đúng của tiếp thị AI Tết nên là:

1. Từ "phát bao lì xì" đến "làm việc thực tế"

Case phản diện: Bao lì xì của Ngân Bảo và chức năng AI hoàn toàn tách rời, người dùng nhận tiền xong là đi.

Case chính diện: Alibaba Thiên Vấn để người dùng dùng AI gọi đồ ăn, đặt vé máy bay, mua vé xem phim, trực tiếp miễn phí. Điều này không chỉ giảm ngưỡng thử, còn để người dùng trải nghiệm giá trị "AI có thể làm việc".

Gợi ý cảnh Tết Nguyên đán:

  • Lập kế hoạch hành trình thông minh: Nhập điểm đi, điểm đến, ngân sách, AI tự động lập kế hoạch tuyến đường về nhà tối ưu (kết hợp tàu hỏa/vé máy bay/xe thuận đường)
  • Trợ lý抢vé: Giám sát vé còn lại thời gian thực, thông minh đề xuất phương án chuyển tiếp, cung cấp nhiều phương án tỷ lệ giá trị thực hiện được hơn, chứ không phải gói tăng tốc đơn giản
  • Tạo danh sách hành lý: Dựa theo thời tiết điểm đến, số ngày hành trình, thói quen cá nhân, tự động tạo danh sách đóng gói
  • Tốc tốc tập tục địa phương: Nhắm người dùng dẫn bạn đời/con cái về quê, cung cấp tốc thành học tiếng địa phương, một phím sắp xếp quà người địa phương thích, chúc Tết dễ dàng hơn

2. Từ "rải tiền đổi người dùng" đến "tiết kiệm tiền giữ người dùng"

Đại công ty ném tiền mua người dùng đã thành trang bị, nhưng người dùng ngày càng thông minh — bạn phát 1 tỷ, tôi nhận xong là đi

Chiến lược tỷ lệ giá trị cao:

  • AI tạo nội dung chúc Tết cá nhân hóa: Dựa theo quan hệ thân sơ người thân, sở thích đối phương, tạo văn chúc Tết chân thành + thiệp chúc mừng AI, giải quyết "ngại gửi hàng loạt"
  • Sắp xếp thông minh album gia đình: Tải lên ảnh cả năm trong Tết, AI tự động phân loại, tạo video kỷ niệm năm, giải quyết nỗi đau "bộ nhớ điện thoại nổ tung"
  • Diễn tập hỏi đáp họ hàng: Nhập câu hỏi họ hàng có thể hỏi (lương, bạn đời, sinh con), AI tạo thoại trả lời đắc cách, giải quyết "sợ giao tiếp Tết"

3. Từ "chia sẻ xã hội" đến "chia sẻ truyền miệng"

WeChat cấm Ngân Bảo, bản chất là bảo vệ trải nghiệm xã hội. Tiếp thị AI không nên phá hủy chuỗi quan hệ, mà nên tăng cường chuỗi quan hệ.

玩法sáng tạo:

  • Bot quản lý nhóm gia đình AI: Tự động sắp xếp thông tin quan trọng trong nhóm gia đình (thời gian tụ tập, thay đổi điểm đến), kịp thời抢bao lì xì tránh bỏ lỡ
  • Trò chơi xuyên thế hệ: Thiết kế trò chơi tương tác AI phù hợp ông bà, bố mẹ, con cái cùng chơi (như AI đoán câu đố, AI viết câu đối), để AI giải quyết khoảng cách thế hệ
  • Hình thái bao lì xì AI mới: Không phải phát tiền, mà phát "video chúc phúc chuyên dụng do AI tạo" "sơ đồ cây gia tộc tùy chỉnh AI", để chia sẻ có mặt mũi

4. Từ "tập kích Tết" đến "chủ nghĩa dài hạn"

Tất cả tiếp thị Tết đều đối mặt khó khăn giống nhau: sau khi nhiệt độ rút lui, làm thế nào giữ chân người dùng?

Gợi ý cơ chế giữ chân:

  • Kéo dài nhiệm vụ Tết: Nhiệm vụ AI hoàn thành trong Tết (như tạo video chúc Tết), ở các nút Tết Nguyên tiêu, Thanh minh tự động nhắc nhở "dùng AI làm nội dung ngày lễ"
  • Thử thách hình thành thói quen: "Thử thách cuộc sống AI 7 ngày" — mỗi ngày dùng AI giải quyết một vấn đề thực tế (tra thời tiết, làm cẩm nang, viết email), hoàn thành là được điểm đổi điểm (điểm có thể dùng để rút tiền miễn phí thủ tục trong ví WeChat/Alipay)
  • Ký ức cá nhân hóa: AI nhớ nhu cầu của người dùng trong Tết (như "mỗi năm Tết đều về quê Hà Nam"), năm sau chủ động cung cấp dịch vụ liên quan trước, lên kế hoạch đi lại sớm

Để AI trong "việc Tết" thực sự tỏ ra hữu dụng mới là tiếp thị tốt nhất

Một hoa nở không là xuân, trăm hoa đua nở xuân đầy vườn

Hy vọng các đại công ty trong nước trong khi tích cực làm tiếp thị, cũng có thể gắng sức đuổi theo, tối ưu mô hình, rốt cuộc sản phẩm dễ dùng mới là vương đạo, mong đợi ánh sáng AI quốc sản tiếp theo

Câu hỏi Liên quan

QTại sao hoạt động marketing Tết Nguyên Đán của Tencent Nguyên Bảo (元宝) được coi là 'lật kèo'?

ATencent Nguyên Bảo gặp sự cố vì đã sử dụng chiến lược tăng trưởng theo kiểu 'chia sẻ liên kết để nhận tiền mặt' vốn phổ biến trong thời đại Web 2.0, nhưng lại áp dụng cho một sản phẩm AI. Chiến lược này đã vi phạm quy tắc hệ sinh thái của WeChat, dẫn đến việc bị chặn liên kết. Quan trọng hơn, nó tạo ra sự không phù hợp giữa sản phẩm và chiến lược: người dùng chỉ đến để nhận tiền rồi rời đi, thay vì trải nghiệm và gắn bó với giá trị thực sự của một trợ lý AI.

QChiến lược marketing Tết của Alibaba Thiên Vấn (千问) thành công ở những điểm nào?

AThiên Vấn thành công vì gắn khả năng AI trực tiếp vào các nhu cầu và kịch bản thực tế của người dùng trong dịp Tết. Thông qua nền tảng Agents, người dùng có thể sử dụng AI để đặt đồ ăn, mua sắm trên Taobao, đặt vé với các ưu đãi miễn phí hoặc giảm giá, và giao hàng tận nhà. Cách tiếp cận 'giải quyết công việc thực tế' này tạo ra giá trị tức thì, cảm nhận rõ ràng, xây dựng lòng tin và thói quen sử dụng lâu dài, thay vì chỉ thu hút người dùng bằng các khoản tiền mặt ngắn hạn.

QBài học chính về marketing cho sản phẩm AI từ sự kiện Tết này là gì?

ABài học chính là marketing cho sản phẩm AI không nên chỉ dựa vào các biện pháp kích thích ngắn hạn như phát tiền mặt để thu hút người dùng. Thay vào đó, nên tập trung vào việc giải quyết các 'nhu cầu thực tế' và 'điểm đau' của người dùng, khiến AI trở nên 'hữu ích' chứ không chỉ 'thú vị'. Chiến lược nên hướng đến việc xây dựng giá trị lâu dài, hình thành thói quen sử dụng và tạo ra sự lan truyền dựa trên uy tín (word-of-mouth) thay vì ép buộc chia sẻ (spam).

QCác đại công ty Trung Quốc đã đầu tư quy mô như thế nào vào chiến dịch marketing AI dịp Tết?

ATheo bài viết, quy mô đầu tư cho các chiến dịch marketing AI dịp Tết được xếp hạng như sau: Alibaba (Thiên Vấn) với 3 tỷ tệ > Tencent (Nguyên Bảo) với 1 tỷ tệ ≈ ByteDance (Đậu Bao, mức chưa công bố nhưng giá trị tài trợ Tết ước tính hàng trăm triệu) > Baidu (Văn Tâm) với 500 triệu tệ. Điều này cho thấy Tết Nguyên Đán là một chiến trường cạnh tranh流量 (lưu lượng truy cập) khốc liệt hàng năm.

QMột số gợi ý cụ thể để marketing AI hiệu quả trong dịp Tết là gì?

ACác gợi ý marketing AI hiệu quả dịp Tết bao gồm: 1. Chuyển từ 'phát tiền mặt' sang 'giải quyết việc thực tế' như lập kế hoạch hành trình, hỗ trợ mua vé, tạo danh sách đồ đạc. 2. Từ 'dùng tiền mua user' sang 'giúp user tiết kiệm' thông qua tạo nội dung chúc Tết cá nhân hóa, sắp xếp ảnh. 3. Từ 'lan truyền ép buộc' sang 'lan truyền uy tín' thông qua các trò chơi AI cho gia đình, bot quản lý nhóm. 4. Từ 'chiến dịch Tết nhất thời' sang 'chủ nghĩa dài hạn' bằng các thử thách hình thành thói quen và ghi nhớ nhu cầu cá nhân cho các dịp lễ sau.

Nội dung Liên quan

Bài diễn văn của Jensen Huang tại CMU: Kỷ nguyên AI, đừng đứng nhìn, hãy xây dựng

Trong bài phát biểu của mình tại Đại học Carnegie Mellon, Jensen Huang đã chia sẻ hành trình từ một người nhập cư đến CEO của NVIDIA và nêu bật những cơ hội to lớn trong kỷ nguyên AI. Ông nhấn mạnh rằng AI không chỉ là một công cụ công nghệ mà còn đang tái định nghĩa lại ngành công nghiệp tính toán, mở ra một thời đại công nghiệp mới với sự đầu tư hàng nghìn tỷ USD vào cơ sở hạ tầng. Huang thừa nhận AI mang lại những thách thức và sự không chắc chắn, chẳng hạn như tự động hóa một số công việc, nhưng ông phân biệt giữa "nhiệm vụ" và "mục đích" của công việc. AI sẽ thay đổi cách thức thực hiện nhiệm vụ chứ không thay thế khả năng đặt câu hỏi, xác định mục tiêu và chịu trách nhiệm của con người. Nguy cơ thực sự không phải là AI thay thế con người, mà là những người không biết sử dụng AI sẽ bị tụt lại phía sau. Ông kêu gọi mọi người tham gia xây dựng tương lai một cách có trách nhiệm và lạc quan. Đối với sinh viên tốt nghiệp năm 2026, đây là thời điểm đặc biệt để bắt đầu sự nghiệp, nắm lấy cơ hội tái công nghiệp hóa nước Mỹ và tạo ra một tương lai thịnh vượng hơn. Thông điệp cốt lõi của ông là: Đừng chỉ đứng nhìn tương lai, hãy đặt cả trái tim vào công việc và tự tay xây dựng nó.

marsbit56 phút trước

Bài diễn văn của Jensen Huang tại CMU: Kỷ nguyên AI, đừng đứng nhìn, hãy xây dựng

marsbit56 phút trước

Đã đến lúc các nhà văn loài người phải tự chứng minh mình không phải là máy móc

Ngày Henry Kissinger qua đời, gia đình còn đang chuẩn bị điếu văn thì trên Amazon đã xuất hiện hàng chục cuốn tiểu sử viết về ông, với bìa sách in sai chính tả tên ông và nội dung chỉ là những lời lặp đi lặp lại vô nghĩa. Từ lúc cáo phó đến lúc sách lên kệ chưa đầy ba tiếng. Đây không phải là sự cố đơn lẻ. Kể từ khi ChatGPT ra đời, sách do AI tạo ra đã tràn ngập các nền tảng như Amazon. Đến cuối năm 2025, lượng sách mới lên kệ mỗi tháng lên tới 300.000 cuốn. Có người lợi dụng sự qua đời của người nổi tiếng để sản xuất hàng loạt tiểu sử giả mạo, có người mạo danh chuyên gia bán sách giả, thậm chí có những cuốn hướng dẫn hái nấm chứa thông tin sai lệch nguy hiểm đến tính mạng. Năm 2026, ngay cả các nhà xuất bản truyền thống cũng không tránh khỏi. Một tiểu thuyết kinh dị bán chạy của tập đoàn xuất bản lớn Hachette đã bị gỡ xuống vì có 78% nội dung nghi do AI tạo ra. Sự kiện này dẫn đến làn sóng phản đối. Hiệp hội Sách Pháp đã buộc Amazon rút khỏi Hội chợ Sách Paris. Tại Hội chợ Sách London, khoảng 10.000 nhà văn đã cùng "xuất bản" một cuốn sách 88 trang mang tên "Đừng ăn cắp cuốn sách này", bên trong chỉ toàn chữ ký của họ, không có một câu chữ nào. Trong thời đại AI có thể sản xuất hàng loạt văn bản, sự trống rỗng đã trở thành vũ khí phản kháng của các tác giả con người. Để khôi phục niềm tin, Hiệp hội Tác giả Mỹ đã đưa ra chương trình "Chứng nhận Tác giả Con người". Điều này cho thấy một tín hiệu nghịch lý: nghĩa vụ chứng minh đã đảo ngược. Giờ đây, không phải AI cần chứng minh mình có đủ tư cách xuất bản, mà chính các tác giả con người phải tự chứng minh mình không phải là cỗ máy.

marsbit1 giờ trước

Đã đến lúc các nhà văn loài người phải tự chứng minh mình không phải là máy móc

marsbit1 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片