Tác giả: Kevin He, Đồng sáng lập Bitlayer
1. Một lập trình viên và 15 năm với "tuyển dụng"
Tôi là Kevin, một nhà khởi nghiệp AI × Crypto, Đồng sáng lập Bitlayer, trước đây từng làm việc tại Huobi, tốt nghiệp Đại học Bắc Kinh.
Từ lập trình viên đến quản lý kỹ thuật, rồi trở thành nhà khởi nghiệp, sau 15 năm đổi nhiều lĩnh vực ngành nghề, tôi luôn nhiệt huyết với công việc liên quan đến tuyển dụng.
15 năm này, tôi đã giúp hơn 600 người nhận việc thành công. Có người là tuyển dụng chính thức, nhưng phần nhiều là giúp bạn bè — tìm việc, giới thiệu nhân viên.
Có hai câu chuyện tôi vẫn nhớ mãi.
Thứ nhất, là giúp một anh trai 35+ tìm được việc. Anh ấy có hai con, áp lực rất lớn. Khi anh ấy báo với tôi đã nhận được offer, tôi còn phấn khích hơn cả anh ấy.
Thứ hai, là giúp một đội ngũ khởi nghiệp xây dựng nhanh đội ngũ R&D. Từ con số không đến có thể chạy được, chỉ mất chưa đầy hai tháng. Nhìn sản phẩm ra mắt, tôi cảm thấy bản thân cũng tham gia vào quá trình sáng tạo này.
Đây là lý do tôi yêu thích việc này: Thực hiện sự kết nối nguồn lực, thực sự giúp đỡ mọi người.
Nhưng gần đây, tôi bắt đầu suy nghĩ lại về tiền đề của việc này.
2. COCO 1.0: Từ nhiệt huyết đến nghi ngờ
Tháng 6 năm 2025, với sự hỗ trợ của các bên, tôi thành lập một đội ngũ nhỏ, khởi động ấp ủ COCO AI.
Tâm nguyện rất đơn giản: Dùng AI để hiện thực hóa cố vấn nghề nghiệp, trung gian nghề nghiệp. Giúp việc tuyển dụng hiệu quả hơn, giúp nhiều người tìm được việc tốt.
Sản phẩm liên tục lặp lại: Tối ưu hóa CV → AI kết nối tìm việc → AI tuyển dụng doanh nghiệp.
Chúng tôi đã làm hai sản phẩm:
-
Phía người tìm việc: job.coco.xyz
-
Phía doanh nghiệp: company.coco.xyz
Đầu tư khá nhiều về mặt kỹ thuật, sản phẩm cũng đã ra lò.
Nhưng GTM (Go-To-Market) không thuận lợi như tưởng tượng.
Tôi bắt đầu phân tích lại, và phát hiện ra mấy thực tế:
-
Nhu cầu tuyển dụng của công ty đang giảm: Môi trường kinh tế, nâng cao hiệu suất tổ chức, nhiều công ty không còn tuyển dụng quy mô lớn như trước nữa.
-
Tồn tại khoảng cách giữa kỹ năng của người tìm việc và yêu cầu của công ty: AI có thể giúp kết nối, nhưng bản thân khoảng cách không biến mất.
-
Bản thân kỹ năng của người tìm việc cần được cập nhật: Năng lực của nhiều người đã tụt hậu trong thị trường biến đổi nhanh chóng.
Tôi bắt đầu nghi ngờ bản thân.
Là vấn đề sản phẩm? Vấn đề thị trường? Hay — bản thân phương hướng có vấn đề?
Lúc đó tôi không có câu trả lời.
3. Biến đổi lớn từ thế giới bên ngoài
Nửa cuối năm 2025, thế giới bên ngoài đã thay đổi.
Claude Code bắt đầu được ứng dụng rộng rãi trong các ngành. Không chỉ viết code, mà thực sự có thể hoàn thành các nhiệm vụ phức tạp. Ngày càng nhiều người xung quanh bàn tán về một từ: nhân viên số.
Tháng 12, chúng tôi xây dựng nội bộ một hệ thống tên là zylos, thử để AI xử lý công việc hàng ngày.
Nhiệm vụ bao gồm:
-
Báo cáo dữ liệu hàng ngày
-
Quản lý mạng xã hội
-
Viết code và kiểm thử
-
Xử lý dữ liệu
-
Vân vân
Kết quả khiến tôi chấn động.
Những việc trước đây cần nhiều người thuộc các vị trí khác nhau để hoàn thành, giờ chỉ cần giao nhiệm vụ.
Lấy một ví dụ cụ thể: Vận hành mạng xã hội.
Trước đây cần một người chuyên trách, mỗi ngày dành một giờ: tìm tư liệu, viết nội dung, sắp xếp bố cục, đăng tải, trả lời bình luận.
Bây giờ? Nói với zylos một câu "Mỗi ngày 12:30 đăng một bài, nội dung xoay quanh chủ đề XX, gửi cho tôi xác nhận trước khi đăng", vài phút là xong.
Từ chuyên trách đến không cần chuyên trách, từ mỗi ngày một giờ đến vài phút.
Cảm giác đó thật phức tạp. Chấn động, phấn khích, nhưng cũng có một chút bất an — điều này có ý nghĩa gì với nghiệp vụ tôi đang làm?
Cùng thời kỳ đó, một tin tức khác truyền đến: Manus được Meta mua lại, hàng chục tỷ USD.
Doanh thu hàng năm của Manus đã vượt 100 triệu USD. Đây không phải là khái niệm, không phải demo, mà là thành công thương mại thực sự.
Tôi đã nghe podcast phỏng vấn cuối cùng của Ji Yichao trước khi bán. Một câu anh ấy nói khiến tôi ấn tượng sâu sắc:
Nhân viên số không phải thay thế con người, mà là giúp một người có thể làm việc của một đội ngũ.
Câu nói này hoàn toàn trùng khớp với trải nghiệm thử nghiệm zylos của chúng tôi.
4. Cập nhật nhận thức
"Công ty một người" không phải là một khái niệm mới.
Trước đây tôi cũng từng nghe nói, cũng cảm thấy có lý. Nhưng luôn cảm thấy xa rời bản thân, quá lý tưởng hóa.
Cho đến khi tận mắt nhìn thấy zylos xử lý lượng lớn nhiệm vụ vào lúc đó.
Nó không phải thay thế một người nào, mà là giúp một mình tôi có năng lực của một đội ngũ nhỏ.
Khoảnh khắc đó, tôi quyết định pivot (chuyển hướng).
Tôi suy nghĩ lại về những việc đã làm trong 15 năm này.
- Nhận thức cũ là: Nhân tài là tài nguyên khan hiếm, giúp doanh nghiệp tìm được nhân tài là có giá trị.
- Nhận thức mới là: Tăng cường năng lực quan trọng hơn kết nối nhân tài. Giúp cá nhân có được năng lực cấp tổ chức, giá trị lớn hơn.
Đây không phải phủ định 15 năm qua. Những khoảnh khắc giúp người khác tìm được việc, vẫn là chân thực, có ý nghĩa.
Nhưng tôi đã nhìn thấy khả năng mới:
-
Mô hình cũ: Cá nhân phụ thuộc vào tổ chức, tổ chức thông qua thuê mướn để có được năng lực.
-
Mô hình mới: Cá nhân thông qua AI có được năng lực cấp tổ chức, trở thành đơn vị sáng tạo độc lập.
Xu hướng tương lai là thời đại công ty một người, chứ không phải được người khác thuê.
5. COCO 2.0: Đồng sáng lập số
Sau khi suy nghĩ thấu đáo, phương hướng của COCO 2.0 đã thay đổi.
Không phải giúp bạn tuyển người, mà là giúp bạn không cần tuyển người.
Không phải giúp bạn tìm việc, mà là giúp bạn tạo ra công việc.
Chúng tôi đang xây dựng, là "Đồng sáng lập số" — AI đồng sáng lập của bạn.
Nó có mấy đặc điểm cốt lõi:
-
Tự học tiến hóa: Không phải công cụ cố định, mà là đối tác có thể không ngừng tiến hóa theo nhu cầu của bạn.
-
An toàn kiểm soát: Dữ liệu của bạn, logic nghiệp vụ của bạn, đều nằm trong tầm kiểm soát của bạn.
-
Thực sự có thể làm việc: Không phải chatbot, mà là nhân viên số có thể hoàn thành nhiệm vụ phức tạp.
Hình thái sản phẩm cụ thể vẫn đang được mài giũa. Nhưng phương hướng đã rõ ràng.
6. Một câu chuyện đang tiếp diễn
Khi viết bài này, quá trình chuyển đổi vẫn đang tiếp diễn.
Công ty khởi nghiệp hiếm khi công khai pivot của mình. Vì không chắc chắn, vì sợ bị chất vấn, vì chưa có thành công để chứng minh.
Nhưng tôi cảm thấy bản thân quá trình này đáng được chia sẻ.
Khi công nghệ giúp cá nhân sở hữu năng lực của tổ chức, quan hệ thuê mướn sẽ diễn biến thế nào?
Đây là vấn đề tôi đang suy nghĩ, cũng là phương hướng tôi đang thực tiễn.
Nếu bạn cũng đang nghĩ những chuyện này:
-
Nếu không cần tuyển người, bạn có thể làm gì?
-
Nếu không cần tìm việc, bạn muốn làm gì?
-
Một người, có thể trở thành một công ty không?
Đây là một câu chuyện đang tiếp diễn.
Tôi cũng không biết cuối cùng sẽ thế nào. Nhưng tôi biết: Không làm những việc trái với phương hướng thời đại.
15 năm giúp người tìm việc. Tiếp theo, giúp người trở thành công ty.
Bài đọc liên quan:Phỏng vấn chuyên sâu Đồng sáng lập Bitlayer Charlie: Tham vọng lớn trong cơ sở hạ tầng tài chính Bitcoin cấp tổ chức
