Ngày khai mạc trên chuỗi: 20 tỷ USD đã đặt cược, hợp đồng trên chuỗi biết ai thắng bằng cách nào

marsbitXuất bản vào 2026-06-12Cập nhật gần nhất vào 2026-06-12

Tóm tắt

Ngày khai mạc World Cup, hai sự kiện nổi bật cùng diễn ra: khối lượng giao dịch của các hợp đồng dự đoán vô địch trên Polymarket và Kalshi đã vượt 20 tỷ USD, và Kraken trở thành nhà tài trợ tiền mã hóa chính thức của FIFA. Bài viết đi sâu vào cơ chế vận hành thực tế của các hợp đồng dự đoán phi tập trung này khi giải đấu bắt đầu. Nó giải thích cách giá cả (tính bằng xu) phản ánh xác suất ẩn và cơ chế "về không" khi một đội bị loại. Vấn đề cốt lõi được đặt ra là: làm thế nào một hợp đồng trên blockchain "biết" kết quả trận đấu ngoài đời thực? Câu trả lời nằm ở "oracle" (cơ chế tiên tri), với hai mô hình chính: 1. **Oracle lạc quan của UMA** (được Polymarket sử dụng chủ yếu): Một người đề xuất trong danh sách trắng gửi kết quả, sau đó có một cửa sổ 2 giờ để bất kỳ ai cũng có thể đặt cọc và thách thức. Nếu không có thách thức, thị trường sẽ tự động thanh toán. 2. **Oracle tổng hợp đa nguồn của Chainlink**: Tự động tổng hợp kết quả từ nhiều nguồn dữ liệu đáng tin cậy, nhằm mục đích thanh toán ngay lập tức và không có tranh chấp. Bài viết cũng đặt câu hỏi quan trọng về tính xác thực của khối lượng giao dịch 20 tỷ USD, dẫn đến một nghiên cứu ước tính một phần đáng kể có thể là giao dịch ảo (wash trading), đồng thời lưu ý các nền tảng như Kalshi đang nỗ lực chống giao dịch nội gián. Cuối cùng, bài viết nhấn mạnh sự khác biệt pháp lý quan trọng: cùng một hành vi dự đoán, nhưng trên các nền tảng dự đoán thị trường (hợp đồng sự kiện) và cá cược thể thao truyền thống lại có tư các...

World Cup sắp khai mạc. Vào ngày khai mạc, hai sự kiện diễn ra gần như đồng thời.

Một là tiền. Tính đến trước khi khai mạc, tổng khối lượng giao dịch của hai hợp đồng "Nhà vô địch World Cup" trên Kalshi và Polymarket cộng lại đã vượt quá 20 tỷ USD - trong khi chưa có trận đấu nào được diễn ra [1]. Một sự kiện khác là danh phận. Hai ngày trước khai mạc, sàn giao dịch tiền mã hóa Kraken đã được FIFA công bố là nhà tài trợ sàn giao dịch tiền mã hóa chính thức của World Cup (cấp Supporter, bao phủ Bắc Mỹ và châu Âu; các điều khoản tài chính chưa được tiết lộ) [5][6][7].

Nhưng câu hỏi cốt lõi mà bài viết này muốn đặt ra là một vấn đề cơ bản hơn, mà truyền thông thể thao thường không đề cập đến: Khi World Cup thực sự bắt đầu, làm thế nào những hợp đồng trên chuỗi này "biết" được ai thắng? Giá cả biến động theo diễn biến trận đấu thế nào, một đội bị loại thì hợp đồng được xử lý ra sao, ai sẽ là người phân xử kết quả, và trong số hơn hai mươi tỷ đô đặt cược, bao nhiêu là thật - đây là ngày đầu tiên thị trường dự đoán bước từ "con số tĩnh trước giải" vào "vận hành của sự kiện".

Kế thừa số trước (toàn cảnh dữ liệu tĩnh đêm trước khai mạc), số này sẽ nói về: thời khắc khai mạc, cỗ máy này vận hành thực sự như thế nào.

Dữ liệu tính đến ngày 11 tháng 6 năm 2026. Mọi giá cả và khối lượng giao dịch thay đổi liên tục, có thể đã khác tại thời điểm xuất bản. Bài viết này không dự đoán bất kỳ kết quả trận đấu nào.

Màn 1 · $2B được tích lũy như thế nào - và "$2B nào"

Trước tiên, hãy tách con số gây ấn tượng mạnh nhất đó ra.

Đến trước giờ khai mạc, khối lượng giao dịch tích lũy của hợp đồng "Nhà vô địch World Cup" trên riêng nền tảng Polymarket là khoảng 19 tỷ USD (tính từ khi mở cửa vào ngày 2 tháng 7 năm 2025) [4]; hợp đồng tương tự trên Kalshi đóng góp thêm khoảng 1,32 tỷ USD; cộng cả hai lại, vào ngày 8 tháng 6 (hai ngày trước khai mạc) đã lần đầu vượt mốc 20 tỷ USD [1]. Nếu mở rộng tầm nhìn ra tất cả các nền tảng và tất cả các hợp đồng liên quan đến World Cup (không chỉ mỗi "nhà vô địch"), tổng khối lượng giao dịch của toàn bộ phân khúc đã vượt quá 30 tỷ USD [3].

Kết nối nó với số trước: chúng tôi ghi nhận riêng Polymarket là 16 tỷ vào ngày 5 tháng 6. Sáu ngày sau, cùng thước đo đó đã là 19 tỷ. Dùng cùng một thước đo, đường cong là liên tục.

Đặt trong toàn cảnh ngành, dữ liệu từ Trung tâm Nghiên cứu Pew cho thấy: Tổng khối lượng giao dịch hàng tháng của Kalshi và Polymarket đã tăng từ dưới 50 tỷ USD vào tháng 9 năm 2025 lên khoảng 240 tỷ USD vào tháng 4 năm 2026; để so sánh, mức đặt cược thể thao hợp pháp trung bình hàng tháng tại Mỹ năm ngoái là khoảng 140 tỷ USD. Quy mô của thị trường dự đoán đã vượt qua cá cược thể thao truyền thống [3].

Còn thị trường hiện tại nghĩ gì về cơ hội vô địch - tính đến ngày 10 tháng 6, Tây Ban Nha trên Polymarket khoảng 16,5%, trên Kalshi khoảng 17,4%, Pháp theo sát khoảng 16%, Anh và Bồ Đào Nha mỗi đội khoảng 11%, nhà đương kim vô địch Argentina khoảng 9%, Brazil khoảng 8% [1]. Đây chỉ là mức giá thị trường tại thời điểm này, không phải dự đoán, càng không phải nhận định của bài viết.

Màn 2 · Hợp đồng từng trận: Cỗ máy vận hành thế nào sau khi khai mạc

20 tỷ là một hợp đồng dài hạn "ai vô địch". Nhưng sau khi khai mạc, thứ thực sự sống động mỗi ngày là các hợp đồng bao phủ từng trận đấu.

Các kèo cho ngày khai mạc đã được niêm yết (đây là mức giá thị trường tại thời điểm này, chỉ là ảnh chụp nhanh hiện trường, không cấu thành bất kỳ dự đoán nào): Trong các hợp đồng thắng/hòa/thua của trận mở màn, đội chủ nhà Mexico được định giá là ứng cử viên nặng ký nhất trong ngày; trận khác cùng ngày giữa Hàn Quốc và Cộng hòa Séc được thị trường xem là trận cân bằng nhất trong bốn trận khai mạc, Hàn Quốc khoảng 37 cent, Séc khoảng 34 cent, hòa khoảng 32 cent, gần như chia ba; còn trận Mỹ gặp Paraguay thì là một trận "năm ăn năm thua" - Mỹ khoảng 50 cent, Paraguay khoảng 23 cent, hòa khoảng 29 cent. Các hợp đồng "tổng số bàn thắng" của cả bốn trận khai mạc đều thiên về xỉu, xác suất ngầm định của "dưới 2,5 bàn" nằm trong khoảng 57% đến 59% [2][8].

Logic vận hành của mỗi hợp đồng đều giống nhau: Giá dao động từ 1 cent đến 99 cent, đọc trực tiếp là xác suất ngầm định - 50 cent có nghĩa là thị trường cho rằng xác suất khoảng 50%. Trận đấu diễn ra, tỷ số thay đổi, giá cả dao động theo.

Và ở đây có một cơ chế sẽ lặp đi lặp lại sau khi khai mạc, nhưng hiếm khi được giải thích: Loại bỏ về 0. Khi một đội bóng về mặt toán học đã không thể vô địch, hợp đồng "Có vô địch" của đội đó sẽ lập tức về 0, được thanh toán là "Không" [4]. Khi vòng bảng diễn ra đến giai đoạn sau, sẽ xuất hiện những đội đầu tiên bị loại - đó sẽ là một trong những khoảnh khắc trên chuỗi đáng theo dõi nhất trong suốt giải đấu, khi các hợp đồng vô địch lần đầu tiên quy mô lớn và thực sự về 0.

Màn 3 · Hợp đồng trên chuỗi "biết" ai thắng bằng cách nào: Hai mô hình

Đây là điều cần được giải thích nhất vào ngày khai mạc, nhưng hầu như không ai giải thích.

Một hợp đồng trên chuỗi, bản thân nó chỉ là một đoạn mã. Nó không xem bóng đá. Vậy thì sau khi Mexico và Nam Phi thi đấu xong, hợp đồng "Mexico thắng" trên chuỗi làm thế nào để "biết" được trong thế giới thực đã xảy ra chuyện gì, rồi trả tiền cho người đoán đúng?

Câu trả lời gọi là oracle (cỗ máy tiên tri) - cầu nối đưa thông tin thế giới thực vào hợp đồng trên chuỗi. Và hiện tại, ngành có hai mô hình khác nhau đang trả lời câu hỏi này.

Loại thứ nhất: "Lạc quan Oracle" của UMA, Polymarket chủ yếu sử dụng nó (chiếm khoảng 78% thị trường của họ). "Lạc quan" có nghĩa là: trước tiên giả định kết quả ai đó gửi lên là đúng, sau đó để lại một khoảng thời gian để người khác thách thức. Quy trình cụ thể là - một người đề xuất trong danh sách trắng, đặt cọc 750 PUSD, gửi kết quả "Mexico thắng"; tiếp theo có cửa sổ thách thức 2 giờ, bất kỳ ai cũng có thể đặt cọc số tiền tương tự để phản đối; nếu không ai phản đối, thị trường sẽ tự động thanh toán theo kết quả đó, mỗi hợp đồng đoán đúng lập tức nhận được 1 đô la, đoán sai về 0, không cần thủ công nhận tiền. Nếu có người thách thức, tranh chấp sẽ được nâng cấp lên để chủ sở hữu token UMA bỏ phiếu phân xử [9].

Danh sách trắng này có nguồn gốc: Vào tháng 3 năm 2025, một thị trường tên "Khoáng sản Ukraine" bị tấn công quản trị, khoảng 7 triệu USD bị ảnh hưởng, làm lộ điểm yếu cấu trúc "bất kỳ ai cũng có thể gửi kết quả". Do đó, vào tháng 8, UMA đã thông qua đề xuất UMIP-189, thu quyền đề xuất vào danh sách trắng - từ 37 địa chỉ ban đầu, đến tháng 11 năm 2025 mở rộng lên 177 địa chỉ, ngưỡng là ít nhất 5 lần đề xuất trong 6 tháng qua với độ chính xác trên 95%. Nhưng phải nhấn mạnh: Quyền thách thức vẫn mở cho tất cả mọi người - bạn không cần phải trong danh sách trắng để phản đối bất kỳ kết quả nào bạn cho là sai [10].

Loại thứ hai: "Tổng hợp đa nguồn" của Chainlink, đối tác chính thức của FIFA là ADI Predictstreet và Myriad sử dụng nó (Polymarket cũng có khoảng 15% thị trường dùng Chainlink). Vào ngày 9 tháng 6, ADI Predictstreet thông báo áp dụng Chainlink làm cơ sở hạ tầng oracle độc quyền, chủ động tổng hợp kết quả trận đấu từ nhiều nguồn dữ liệu, tự động hoàn tất việc tạo thị trường, thanh toán và chi trả, tập trung vào "không tranh chấp, thanh toán trong vài giây" [11].

Đặt hai mô hình cạnh nhau, sự khác biệt rõ ràng: Trước câu hỏi "ai định đoạt sự thật", câu trả lời của UMA là "trước tiên tin tưởng, để lại một cửa sổ thách thức, tranh chấp thì bỏ phiếu", câu trả lời của Chainlink là "tổng hợp từ nhiều nguồn dữ liệu uy tín, tự động đưa giá, hầu như không để không gian tranh chấp". Đây không phải là vấn đề hoặc cái này hoặc cái kia - Polymarket chủ yếu dùng UMA, nhưng một phần thị trường cũng kết nối với Chainlink; đối với những sự kiện "rõ ràng, không mơ hồ" như kết quả World Cup, cả hai mô hình đều an toàn hơn nhiều so với các thị trường chính trị, địa chính trị mơ hồ.

ESPN sẽ cho bạn biết ai thắng. Nhưng hợp đồng trên chuỗi "biết" ai thắng bằng cách nào - là hai thiết kế phi tập trung hoàn toàn khác nhau đang vận hành đằng sau.

Màn 4 · Trong hơn hai mươi tỷ này, bao nhiêu là thật

Loạt bài luôn nói về thị trường dự đoán lớn lên như thế nào. Nhưng với tư cách là một nội dung không theo câu chuyện sòng bạc, chúng tôi buộc phải thêm một câu hỏi ngược lại đầy tỉnh táo cho câu chuyện "20 tỷ" này.

Đầu tiên, xem tiền được thanh toán như thế nào. Tất cả các hợp đồng này đều được định giá bằng stablecoin đô la như USDC, được thanh toán trên chuỗi Polygon [12]. Một chi tiết rất nói lên vấn đề: một hợp đồng gần như chắc chắn thắng, trước khi chính thức thanh toán thường giao dịch trong khoảng 0,995 đến 0,999 đô la - bởi vì một số nhà giao dịch thà bán ngay bây giờ với giá 0,999 để nhận tiền, hơn là đợi vài giờ để hoàn tất quy trình oracle để nhận trọn 1 đô la [9]. Đây chính là tính tức thời mà tầng thanh khoản stablecoin mang lại.

Nhưng tiếp theo là câu hỏi ngược lại đầy tỉnh táo đó. Lợi ích của trên chuỗi là mọi thứ công khai có thể kiểm tra, ai cũng có thể kiểm toán. Nhưng chính vì công khai, vấn đề cũng bị nhìn thấy: các nhà nghiên cứu từ Đại học Columbia trong một nghiên cứu đã ước tính, khoảng 25% khối lượng giao dịch lịch sử của Polymarket có thể là "giao dịch rửa tiền" (wash trading, tức cùng một bên tự mua tự bán, làm lớn nhân tạo số liệu giao dịch) [13]; còn trên các thị trường thể thao, tỷ lệ này toàn thời kỳ khoảng 45%, thậm chí một tuần nào đó vào năm 2024 từng lên tới 90% [14].

Phải nhấn mạnh, đây là ước tính của nghiên cứu bên thứ ba, không phải số liệu chính thức của nền tảng, và phương pháp cũng có tranh cãi - ví dụ, một giáo sư thống kê từ Đại học Rutgers cho rằng, câu chuyện về thao túng bị phóng đại, thậm chí mang một khuynh hướng nào đó. Nhưng ngay cả khi giảm ước tính đó đi, nó vẫn nhắc nhở chúng ta một điều: khi bạn thấy con số "20 tỷ", nó đo lường quy mô của mức độ hoạt động thị trường, chứ không phải 20 tỷ đô la đổi tay thực sự, đến từ những người khác nhau.

Các nền tảng cũng đang ứng phó. Kalshi vào ngày 10 tháng 6 đã đưa ra quy định mới chống giao dịch nội gián - đối với các thị trường có rủi ro thao túng cao, yêu cầu nhà giao dịch tiết lộ thông tin nhà tuyển dụng, và giới thiệu một hệ thống chấm điểm rủi ro thị trường [15]. Đây là một rào cản mà thị trường dự đoán phải vượt qua để trưởng thành.

Kết thúc · Cùng một khoản cược, hai danh tính

Cuối cùng trở lại điều cơ bản nhất - những hợp đồng này ở nơi bạn sống, rốt cuộc được tính là gì.

Có người nói rất thẳng thắn: Cùng là đặt 100 đô la cược Pháp vô địch, trên nền tảng cá cược thể thao như DraftKings, nó là "cờ bạc" chịu sự giám sát của các bang, bị hạn chế bởi hàng rào địa lý nghiêm ngặt; còn mua một hợp đồng "Pháp vô địch" trên Kalshi, nó là "giao dịch" hợp pháp cho người trưởng thành trên toàn 50 bang của Mỹ. Cùng một khoản cược, cùng tiếng hò reo vào thời điểm penalty, nhưng danh tính pháp lý lại khác nhau một trời một vực [16].

Đây chính xác là cốt lõi của sự phân kỳ quy định đã được đề cập ở số trước của loạt bài này: thị trường dự đoán đi theo con đường "hợp đồng sự kiện" của CFTC Hoa Kỳ, còn cá cược thể thao đi theo con đường giấy phép của các bang. Và trong những ngày khai mạc này, các bang như Minnesota, New Mexico, Nevada... vẫn đang lập luận rằng: những cái gọi là thị trường dự đoán này, bản chất là "cá cược thể thao biến tướng". Vụ kiện về "nó rốt cuộc là cái gì" này, còn lâu mới kết thúc.

Cùng một hợp đồng World Cup, tính hợp pháp ở các khu vực pháp lý khác nhau có thể hoàn toàn khác nhau. Quy tắc tại nơi cư trú của độc giả, nhất định phải tự kiểm tra.

Tiếng còi khai mạc vang lên, cỗ máy đã đặt cược hơn hai mươi tỷ, được định giá bằng stablecoin, được oracle phân xử, bị các nhà quản lý theo dõi, bắt đầu thực sự vận hành. Trong tháng tới, chúng ta sẽ thấy nó lần đầu tiên thực sự thanh toán, lần đầu tiên thực sự về 0, và cũng sẽ sau trận chung kết vào ngày 20 tháng 7, quay đầu nhìn lại xem thị trường và những mô hình siêu máy tính, cuối cùng ai đã nói trúng.

Và việc nó vận hành thế nào, có thể còn đáng xem hơn việc cuối cùng ai vô địch.

Câu hỏi Liên quan

QĐến trước khi khai mạc, tổng khối lượng giao dịch của các hợp đồng "vô địch World Cup" trên hai nền tảng Kalshi và Polymarket đạt bao nhiêu?

AĐến trước khi khai mạc, tổng khối lượng giao dịch của các hợp đồng "vô địch World Cup" trên hai nền tảng Kalshi và Polymarket đạt hơn 20 tỷ USD. Cụ thể, Polymarket đạt khoảng 19 tỷ USD và Kalshi đạt khoảng 1.32 tỷ USD.

QTrong thị trường dự đoán, giá của hợp đồng được diễn giải như thế nào về mặt xác suất?

AGiá của hợp đồng dao động từ 1 cent đến 99 cent, và được diễn giải trực tiếp thành xác suất ngầm định. Ví dụ, giá 50 cent có nghĩa là thị trường cho rằng sự kiện đó có khoảng 50% xác suất xảy ra.

QHợp đồng trên blockchain làm thế nào để 'biết' kết quả của một trận đấu trong thế giới thực? Có những mô hình Oracle chính nào?

AHợp đồng blockchain 'biết' kết quả thông qua các Oracle (cổ tiên tri) - cầu nối cung cấp thông tin thế giới thực lên chuỗi. Có hai mô hình chính: 1) UMA's Optimistic Oracle (được Polymarket sử dụng chủ yếu) với cơ chế đề xuất, cửa sổ thử thách và giải quyết tranh chấp bằng bỏ phiếu. 2) Chainlink's Multi-source Aggregation (được các đối tác chính thức của FIFA như ADI Predictstreet sử dụng), tập hợp kết quả từ nhiều nguồn dữ liệu có thẩm quyền để tự động giải quyết.

QNghiên cứu của Đại học Columbia ước tính tỷ lệ khối lượng giao dịch nào trên Polymarket có thể là 'wash trading'? Điều này cho thấy điều gì về con số 20 tỷ USD?

ANghiên cứu của Đại học Columbia ước tính rằng khoảng 25% khối lượng giao dịch lịch sử trên Polymarket có thể là 'wash trading' (tự mua tự bán). Trong các thị trường thể thao, tỷ lệ này ước tính lên tới 45%, thậm chí có tuần vào năm 2024 lên tới 90%. Điều này cho thấy con số '20 tỷ USD' phản ánh quy mô hoạt động của thị trường hơn là số tiền chuyển tay thực sự giữa những người tham gia khác nhau.

QTại Hoa Kỳ, sự khác biệt pháp lý cốt lõi giữa việc đặt cược vào một hợp đồng dự đoán như trên Kalshi so với đặt cược thể thao truyền thống trên nền tảng như DraftKings là gì?

ASự khác biệt pháp lý cốt lõi là: Hợp đồng dự đoán trên các nền tảng như Kalshi được phân loại là 'hợp đồng sự kiện' (event contract) và được điều hành bởi CFTC, hợp pháp cho người trưởng thành trên toàn nước Mỹ. Trong khi đó, đặt cược thể thao truyền thống trên các nền tảng như DraftKings được phân loại là 'đánh bạc thể thao' (sports gambling) và chịu sự quản lý theo giấy phép từng tiểu bang, bị hạn chế bởi các rào cản địa lý. Về bản chất, cùng một hành động đặt cược nhưng có tư cách pháp lý hoàn toàn khác nhau.

Nội dung Liên quan

EF Tái cấu trúc ở cấp độ Sử thi: Cắt giảm 20% nhân sự, cắt ngân sách một nửa, Liệu Ethereum sẽ nhẹ gánh tiến bước?

Quỹ Ethereum (EF) vừa công bố cơ cấu tổ chức lại lớn nhất trong những năm gần đây, bao gồm cắt giảm 20% nhân sự (khoảng 54 người) và chia thành các cụm chức năng: giao thức, truy cập, người dùng, cộng đồng và thể chế. Đồng sáng lập Vitalik Buterin tiết lộ thêm: EF sẽ giảm dần quy mô chi tiêu, cắt ngân sách khoảng 40% và dự kiến giảm tỷ lệ chi tiêu hàng năm từ ~15% xuống còn ~5% sau năm 2030, chuyển sang mô hình vận hành dựa vào quỹ tài trợ. Động thái này được xem là sự điều chỉnh vị trí cần thiết trước những tranh cãi kéo dài về hiệu suất ETH, lộ trình mở rộng quy mô và sự rời đi của các thành viên chủ chốt. EF từ lâu đối mặt với chỉ trích về việc bán ETH, tập trung quá mức vào nghiên cứu dài hạn, và thiếu chiến lược rõ ràng trong môi trường cạnh tranh. Qua cuộc tái cấu trúc, EF xác định lại ranh giới, rút về các chức năng cốt lõi: nghiên cứu giao thức, hỗ trợ hàng hóa công cộng và điều phối sinh thái. Nhiều công việc xây dựng cụ thể sẽ được chuyển giao cho các lực lượng thị trường và đội ngũ độc lập trong hệ sinh thái. Sự xuất hiện của Ethlabs (do các cựu nghiên cứu viên EF sáng lập) và các tổ chức độc lập khác như Argot Collective cho thấy năng lực và nguồn lực đang được phân tán, giảm bớt sự phụ thuộc vào một tổ chức duy nhất. Ngay cả đối thủ Solana cũng đánh giá tích cực, cho rằng EF tinh gọn hơn sẽ quyết đoán và linh hoạt hơn. Tóm lại, đây là bước đi quan trọng để EF thích ứng với giai đoạn phát triển mới của Ethereum, nơi hệ sinh thái đã đủ trưởng thành để chia sẻ trách nhiệm.

Odaily星球日报23 phút trước

EF Tái cấu trúc ở cấp độ Sử thi: Cắt giảm 20% nhân sự, cắt ngân sách một nửa, Liệu Ethereum sẽ nhẹ gánh tiến bước?

Odaily星球日报23 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Những công ty tăng trưởng nhanh nhất tương lai có thể sẽ bị chặn ở mốc 149 người

Bài viết phân tích chính sách giá token AI của Anthropic, chỉ ra sự khác biệt lớn về chi phí giữa doanh nghiệp nhỏ và lớn. Các công ty dưới 150 người dùng có thể đăng ký gói "Team" với giá cố định, tạo ra chi phí biên bằng 0 cho mỗi token và hoạt động như một khoản trợ cấp đổi mới. Ngược lại, doanh nghiệp trên 150 người phải chuyển sang gói "Enterprise" với phí theo token và biên lợi nhuận ước tính 75%, giống như một mức thuế đánh vào lao động AI. Điều này tạo ra hai hệ quả. Thứ nhất, nó khuyến khích startup tối đa hóa việc sử dụng AI trong khi khiến các tập đoàn thận trọng hơn, có thể dẫn đến việc thay thế lao động gián tiếp thông qua cạnh tranh thị trường thay vì sa thải trực tiếp. Thứ hai, ngưỡng 150 người tạo ra một "vách đá quy định", khuyến khích các công ty giữ quy mô dưới 149 nhân sự để duy trì mức giá ưu đãi, từ đó thúc đẩy một triết lý quản lý ưu tiên AI và tự động hóa tối đa. Tác giả so sánh cơ chế định giá token với chính sách thuế, có khả năng định hình cấu trúc doanh nghiệp trong tương lai.

marsbit33 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Những công ty tăng trưởng nhanh nhất tương lai có thể sẽ bị chặn ở mốc 149 người

marsbit33 phút trước

xBubble Làm Thế Nào Để Phá Thế Trong Nền Kinh Tế OPC Được VC Đổ Tiền Mạnh

Khái niệm OPC (One Person Company - Công ty Một Người) đang trở thành một chủ đề mới đáng chú ý trong ngành AI, không còn chỉ là ý tưởng trên bàn ăn mà là một thị trường tiềm năng, được củng cố bởi những dự đoán từ các nhà lãnh đạo như Sam Altman và Dario Amodei. Bài viết phân tích sự dịch chuyển trong AI: từ việc tăng hiệu suất nhân viên sang giúp thiết lập và vận hành toàn bộ doanh nghiệp với rất ít người. Các công cụ AI coding như Replit và Lovable đã chứng minh nhu cầu từ người dùng không chuyên về kỹ thuật là có thật. Tuy nhiên, vẫn tồn tại khoảng trống: các công cụ hiện tại giúp tạo demo nhanh chóng nhưng khó đảm bảo để một ứng dụng trở thành một doanh nghiệp có thể vận hành ổn định và thích ứng lâu dài. xBubble của DAPPOS tiếp cận vấn đề này bằng cách thay đổi đơn vị cung cấp, chuyển từ "Prompt-to-Code" sang "SOP-to-Business". Thay vì yêu cầu người dùng tự quản lý quy trình phát triển, xBubble sử dụng hệ thống SOP (Quy trình thao tác chuẩn) để biến mục tiêu kinh doanh thành một lộ trình thực thi hoàn chỉnh, bao gồm xây dựng phần mềm, tích hợp thanh toán và quản lý đơn hàng. Đồng thời, mạng lưới nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba của xBubble giải quyết các nhu cầu về cơ sở hạ tầng như triển khai và hosting, giúp người dùng không chuyên về kỹ thuật có thể dễ dàng đưa doanh nghiệp vào hoạt động. Lợi thế cạnh tranh của xBubble nằm ở việc nhắm mục tiêu rõ ràng vào các OPC đã có sản phẩm, dịch vụ và khách hàng nhưng thiếu nguồn lực kỹ thuật. Hệ thống SOP có khả năng tích lũy kinh nghiệm từ nhiều trường hợp, giúp quá trình khởi nghiệp trở nên thân thiện và ổn định hơn. Hỗ trợ thanh toán bằng tiền mã hóa cũng phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ hướng tới khách hàng toàn cầu. Tóm lại, trong khi thị trường AI coding đã chứng minh khả năng trao quyền sáng tạo phần mềm cho số đông, xBubble tìm cách lấp đầy khoảng trống quan trọng tiếp theo: biến khả năng đó thành một hệ thống khởi nghiệp thực sự, giúp những người không có đội ngũ kỹ thuật có thể bắt đầu và duy trì hoạt động kinh doanh của mình.

链捕手34 phút trước

xBubble Làm Thế Nào Để Phá Thế Trong Nền Kinh Tế OPC Được VC Đổ Tiền Mạnh

链捕手34 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Tại sao các công ty phát triển nhanh nhất trong tương lai có thể sẽ mắc kẹt ở mốc 149 người

Tác giả Haseeb (Dragonfly) phân tích hiện tượng định giá token AI của các công ty như Anthropic tạo ra một "chính sách thuế" ảnh hưởng sâu sắc đến cấu trúc doanh nghiệp. Công ty nhỏ (dưới 150 nhân viên) được hưởng gói đăng ký (subscription) với chi phí cận biên cho mỗi token gần như bằng 0, khuyến khích họ sử dụng AI tối đa như một khoản trợ cấp đổi mới. Ngược lại, doanh nghiệp lớn (trên 150 chỗ ngồi) buộc phải chuyển sang gói "Enterprise" với phí API tính theo token và biên lợi nhuận ước tính 75% – giống như một mức thuế cao đánh vào lao động AI. Sự chênh lệch này tạo ra hai hệ quả chính: 1. **Thay thế lao động di chuyển:** Việc thay thế việc làm không xảy ra trực tiếp trong các tập đoàn lớn do "thuế" AI cao, mà thông qua sự phát triển của các startup AI-native có chi phí thấp, lấy thị phần và khiến các công ty cũ thu hẹp. 2. **Vách đá 150 người:** Ngưỡng 150 nhân viên trở thành một "điểm gãy" quy định mạnh mẽ, khuyến khích các công ty giữ quy mô nhỏ (dưới 149 người) để duy trì lợi thế định giá AI. Điều này có thể định hình một triết lý quản lý mới: tối ưu hóa cực đoan bằng AI, thuê ngoài và giữ đội ngũ tinh gọn để tránh mức thuế cao. Tác giả so sánh điều này với các ngưỡng quy định như luật lao động Pháp ở 50 nhân viên, và kết luận rằng định giá token – một quyết định thương mại – có thể trở thành chính sách thuế có ảnh hưởng lớn nhất trong thập kỷ tới, định hình cách các công ty được xây dựng và phát triển.

链捕手41 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Tại sao các công ty phát triển nhanh nhất trong tương lai có thể sẽ mắc kẹt ở mốc 149 người

链捕手41 phút trước

Có thể đầu tư hay không cũng được, vậy thì không đầu tư: 9 năm nhìn lại của một VC sau khi vượt qua bốn chu kỳ

Người được phỏng vấn: Jocy, Nhà sáng lập IOSG. Người viết: Joe Zhou, Foresight News. Sau 9 năm đầu tư và trải qua 4 chu kỳ, người sáng lập IOSG Ventures chia sẻ những bài học đắt giá từ việc xây dựng "cơ sở dữ liệu những nhà sáng lập thất bại" để tránh lặp lại sai lầm. Bài viết liệt kê 6 kiểu hình nhà sáng lập dễ thất bại: **1. Người không ổn định về mặt cảm xúc:** Phản ứng tiêu cực trước áp lực, khó kiểm soát trong khủng hoảng. **2. Người thiếu "cơn khát" / có đường lui:** Có lưới an toàn (tài sản gia đình, công việc tốt) dẫn đến không dốc toàn lực. **3. Người có cái tôi quá lớn:** Gồm hai loại: "cỗ máy thực thi" cứng nhắc, khó thích ứng khi nền tảng thay đổi; và "giáo sư" coi thường khía cạnh thương mại và không sẵn sàng lắng nghe. **4. Ưu tiên Token hơn sản phẩm:** Coi token chỉ là công cụ huy động vốn, tách biệt với giá trị thực và dòng tiền của sản phẩm. **5. Không có luận điểm thoát vốn (Exit Thesis) ngay từ đầu:** Không có chiến lược vốn rõ ràng, không biết vòng gọi vốn này nhằm mục tiêu gì để chuyển tiếp vòng sau. **6. Chưa trải qua một chu kỳ hoàn chỉnh:** Thiếu kinh nghiệm về áp lực và sự tàn khốc của thị trường bear, dẫn đến đánh giá thấp rủi ro. (Đây là yếu tố định giá chứ không phải dấu hiệu loại trừ). Ngược lại, những nhà sáng lập đáng để đầu tư thường có: sự ám ảnh với vấn đề cần giải quyết; là người sáng lập lần hai có tầm nhìn phi đồng thuận; kỹ năng giao tiếp tốt và cái tôi được kiểm soát; ý chí kiên cường, không trốn tránh; tầm nhìn toàn cầu, khả năng chủ động (Agency) và gu thẩm định (Taste) tốt trong thời đại AI. Bài viết cũng đưa ra ba lời khuyên sống còn cho các startup Web3: 1. **Dòng tiền quan trọng hơn câu chuyện.** 2. **Đừng phát hành token chỉ để phát hành.** Chi phí ẩn sau khi phát hành (market maker, thanh khoản, tuân thủ...) rất lớn, có thể lên tới hàng triệu USD và trở thành một gánh nặng nợ. 3. **Tôn trọng tính thanh khoản.** Bán khi thị trường tốt, mua lại khi thị trường xấu. Định giá khi gọi vốn phải tương xứng với mục tiêu phát triển trong tương lai. Phương châm đầu tư xuyên suốt của IOSG là: "Có thể đầu tư hoặc không, thì chúng tôi sẽ không đầu tư." Sự kỷ luật trong việc nói "không" mới là chìa khóa để tồn tại qua các chu kỳ biến động của thị trường crypto.

Foresight News1 giờ trước

Có thể đầu tư hay không cũng được, vậy thì không đầu tư: 9 năm nhìn lại của một VC sau khi vượt qua bốn chu kỳ

Foresight News1 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片