Meta chi 90 tỷ đô đóng cửa metaverse, chi 2 tỷ đô để AI 'ở chung' máy tính bạn

marsbitXuất bản vào 2026-03-19Cập nhật gần nhất vào 2026-03-19

Tóm tắt

Meta đã đóng cửa Horizon Worlds - "bằng chứng cốt lõi" cho tham vọng metaverse sau khi đầu tư 90 tỷ USD, đồng thời cắt giảm 20% nhân sự để chuyển trọng tâm sang AI. Trong khi metaverse không đạt được 1 tỷ người dùng như kỳ vọng, Meta mua lại Manus với giá 2 tỷ USD và ra mắt tính năng AI có thể tương tác trực tiếp với máy tính cá nhân. Công ty cùng nhiều tập đoàn công nghệ khác (Block, Shopify, Amazon) đang ồ ạt cắt giảm nhân sự và đầu tư mạnh vào AI, lặp lại cơn sốt đầu tư tương tự metaverse năm 2021. Sự chuyển hướng này phản ánh xu hướng toàn ngành, dù chưa rõ liệu AI có thực sự thành công hay sẽ lặp lại kết cục của metaverse.

Tác giả: Curry, Deep Tide TechFlow

Ngày 28 tháng 10 năm 2021, Mark Zuckerberg đứng cạnh một hình đại diện ảo không có chân, tuyên bố đổi tên công ty từ Facebook thành Meta.

Khi đó, ông nói rằng metaverse sẽ tiếp cận 1 tỷ người trong vòng mười năm, mang lại hàng trăm tỷ đô la thương mại số, và tạo cơ hội việc làm cho hàng triệu nhà sáng tạo và nhà phát triển.

Năm đó, metaverse là khái niệm quyến rũ nhất trên Trái đất.

Microsoft nói sẽ làm Teams phiên bản metaverse, NVIDIA ra mắt Omniverse, Nike mở cửa hàng ảo trên Roblox... Không ai muốn bỏ lỡ tấm vé lên tàu này.

Meta không chỉ mua vé, họ mua nguyên cả con tàu.

Giờ đây, sản phẩm Horizon Worlds có thể được hiểu là bằng chứng cốt lõi cho câu chuyện đổi tên của Meta—bạn đeo headset, bước vào một thế giới ảo, cùng đi dạo, chơi đùa và họp hành với hình đại diện hoạt hình của người khác.

Khi ra mắt vào cuối năm 2021, nó là sản phẩm flagship do chính Zuckerberg giới thiệu. Chỉ là bốn năm rưỡi đã trôi qua, không có 1 tỷ người vào chơi.

Ngày 17 tháng 3, Meta đã đăng một thông báo trên diễn đàn cộng đồng: Phiên bản VR của Horizon Worlds sẽ chính thức đóng cửa vào ngày 15 tháng 6, ứng dụng sẽ bị gỡ khỏi headset Quest, và thế giới ảo sẽ không thể truy cập được nữa. Một phiên bản di động được giữ lại trên điện thoại và tiếp tục vận hành.

Hơi giống một nhà hàng đóng cửa phục vụ tại chỗ chỉ còn giao hàng tận nơi, nhưng nhà hàng này ban đầu được xây dựng là để phục vụ tại chỗ.

Bộ phận chi trả cho nó có tên là Reality Labs. Lỗ hoạt động tích lũy trong bảy năm gần 900 tỷ đô la. Quý gần đây nhất lỗ 60 tỷ, doanh thu chưa đầy 10 tỷ, thậm chí không đủ trang trải một phần sáu khoản lỗ.

Tháng 1 năm nay, bộ phận này đã sa thải hơn 1000 người, đóng cửa nhiều studio sản xuất nội dung VR, và cắt bỏ gần như tất cả các dự án thế giới ảo đang được phát triển.

Tấm vé mà mọi người sợ bỏ lỡ vào năm 2021, giờ đây con tàu đã chìm, nhưng vé vẫn nắm chặt trong tay.

Giữa tháng 3, Reuters đưa tin Meta đang lên kế hoạch sa thải khoảng 20% nhân viên, gần 15000 người. Nếu thực hiện, đây sẽ là đợt sa thải quy mô lớn nhất kể từ năm 2022.

Đồng thời, ngân sách chi tiêu vốn của Meta năm nay là 1150 đến 1350 tỷ đô la, hầu như đổ hết vào cơ sở hạ tầng AI.

Đóng cửa thế giới ảo, sa thải một phần năm nhân sự, dồn toàn bộ số tiền tiết kiệm được và vị trí được giải phóng vào AI.

Ngày tin tức được đưa ra, cổ phiếu Meta vẫn tăng 3%. Năm 2021, khi Zuckerberg tuyên bố đặt cược toàn lực vào metaverse, thị trường vốn cũng vỗ tay như vậy.

Ngay trước một ngày khi Horizon Worlds thông báo đóng cửa, câu trả lời đã nằm sẵn trên bàn.

Thế giới ảo đóng cửa, máy tính cá nhân lên sân khấu

Ngày 16 tháng 3, Manus, công ty được Meta mua lại với giá 2 tỷ đô la, đã ra mắt phiên bản desktop.

Trong đó có một tính năng gọi là "My Computer" (Máy tính của tôi), cho phép AI từ đám mây đi xuống, trực tiếp đi vào máy tính cục bộ của bạn: đọc file, mở ứng dụng, chạy lệnh terminal.

Việc này xảy ra trước một ngày so với thông báo đóng cửa Horizon Worlds.

Năm Horizon Worlds ra mắt, trải nghiệm là như thế này:

Bạn bỏ ra hai ba nghìn tệ mua một headset Quest, đeo lên, điều chỉnh khoảng cách đồng tử, vẽ ranh giới an toàn, rồi bước vào một sảnh chờ ảo với phong cách hoạt hình. Những người trong đó không có chân, di chuyển bằng cách lướt. Bạn có thể tham quan các thế giới theo chủ đề, chơi game mini, trò chuyện với hình đại diện của người lạ.

Chơi nửa giờ headset bắt đầu đè lên mặt, một giờ sau có người bắt đầu chóng mặt.

Meta đã bỏ ra bốn năm và 900 tỷ đô la cho sảnh chờ này. Kết quả là chưa bao giờ công bố số lượng người dùng hoạt động. Không phải vì bảo mật, mà là vì nói ra thì không đẹp mặt.

Trải nghiệm của Manus Desktop là như thế này:

Bạn tải về một ứng dụng, mở lên, nhập vào một câu. Ví dụ: "Sắp xếp hàng nghìn file trong thư mục download của tôi theo loại", nó quét ổ cứng của bạn, tự động tạo thư mục con, tự động phân loại và lưu trữ, toàn bộ quá trình bạn không cần chạm vào bàn phím.

Trong bản demo, có người bảo nó viết một ứng dụng macOS từ đầu trong môi trường phát triển cục bộ, mất 20 phút. Đừng quên, Manus trước đó sau 8 tháng ra mắt đã có hơn một triệu người dùng trả phí, doanh thu hàng năm hóa vượt trăm triệu.

Khi mọi người đều nói Meta mua lại Manus không đáng, thử so sánh nó với dự án metaverse Horizon Worlds bị đóng cửa ở trên xem.

Một sản phẩm tiêu tốn 900 tỷ để mời bạn vào thế giới ảo, không ai vào. Một sản phẩm tiêu tốn 20 tỷ để bước vào desktop thực của bạn, có doanh thu thực và các tình huống sử dụng thực tế, nếu là bạn, bạn chọn cái nào?

Cùng một công ty, cùng một tuần, đóng cửa cái trước, đặt cược vào cái sau.

Trước đây là Meta tạo ra một thế giới để bạn đến. Giờ đây là AI xuyên qua màn hình đi về phía bạn.

Nhưng hướng đi đúng không có nghĩa là đường đi thuận lợi. Meta sau khi quay đầu, trông có vẻ không trở nên dễ thở hơn.

Metaverse và AI, có thể là cùng một kiểu FOMO

Nếu bạn chỉ xem tiêu đề tin tức, Meta giờ đây trông giống như một công ty liên tục ra những quân bài ngớ ngẩn.

Metaverse đốt 900 tỷ, đóng cửa. Mô hình AI flagship Avocado dự định ra mắt tháng 3, kiểm tra nội bộ phát hiện năng lực suy luận và lập trình không bằng sản phẩm cùng kỳ của Google, OpenAI, Anthropic, hoãn đến tháng 5.

Thế hệ trước Llama 4 ra mắt năm ngoái phản hồi bình thường, không khuấy động được làn sóng nào trong cộng đồng nhà phát triển. Theo báo cáo, nội bộ công ty thậm chí đã thảo luận về việc tạm thời ủy quyền Gemini của Google để chạy tạm cho sản phẩm của mình—một công ty bỏ ra 1350 tỷ đô la xây dựng cơ sở hạ tầng AI, lại phải mượn mô hình của người khác để dùng.

Nhà khoa học AI cấp cao Yann LeCun đã nghỉ việc để khởi nghiệp; ông chủ phụ trách AI mới Alexandr Wang được chiêu mộ từ Scale AI với giá 143 tỷ đô la vẫn chưa giao được bảng thành tích...

Sa thải 20%, đóng cửa metaverse, mô hình trễ hẹn, những tin tức trong vòng một tuần đặt cạnh nhau, trông giống như một công ty không biết mình muốn làm gì.

Nhưng nếu bạn dịch chuyển tầm nhìn khỏi Meta, nhìn vào toàn ngành sẽ phát hiện một điều:

Mọi người đang làm những việc giống hệt nhau, toàn lực ôm lấy AI.

Tháng 2 năm nay, CEO của Block Jack Dorsey tuyên bố sa thải 4000 người, gần một nửa nhân viên công ty. Trong thư sa thải không có bất kỳ trang trí nào, trực tiếp nói rằng công cụ thông minh hóa đã thay đổi cách thức xây dựng và vận hành công ty, đội ngũ nhỏ hơn có thể làm được nhiều hơn. Cổ phiếu tăng 25% trong đêm đó.

CEO của Shopify gửi một quy định mới cho toàn công ty: từ nay muốn xin thêm người, trước tiên hãy chứng minh việc đó AI không làm được.

Amazon cắt giảm 16000 vị trí vào tháng 1, tháng 3 lại động đến bộ phận robot. Atlassian sa thải 1600 người, nói sẽ dồn toàn bộ nguồn lực vào phần mềm doanh nghiệp AI.

74 ngày đầu năm 2026, 166 công ty công nghệ tổng cộng đã sa thải gần 56000 người.

Bạn có cảm thấy khung cảnh này quen thuộc không?

Năm 2021, cũng y như vậy. Sau khi Zuckerberg đổi tên thành Meta, Microsoft nói sẽ làm Teams phiên bản metaverse, NVIDIA ra mắt Omniverse, Nike mở cửa hàng ảo trên Roblox, Disney thành lập bộ phận metaverse, Thượng Hải và Seoul công bố quy hoạch chiến lược metaverse...

Tất cả mọi người đều đuổi theo cùng một hướng, tất cả đều sợ bỏ lỡ.

Năm năm trôi qua, hướng đi đã thay đổi, cách đuổi theo vẫn không đổi.

Lần trước, sự đồng thuận là "metaverse là nền tảng tính toán tiếp theo", Meta bỏ ra 900 tỷ để chứng minh sự đồng thuận này là sai. Lần này, sự đồng thuận là "AI có thể thay thế mọi thứ", tất cả công ty đều đang sa thải người, cắt giảm ngân sách, dồn tiền tiết kiệm được vào AI.

Chỉ khác một điều: sự đồng thuận lần trước đã bị bác bỏ, lần này thì vẫn chưa.

Nhưng đồng thuận vẫn là đồng thuận. Đặc điểm của nó là mọi người cùng lúc tin tưởng, rồi mọi người cùng lúc phát hiện ra không đúng. Khoảng thời gian chênh lệch ở giữa, chính là tốc độ đốt tiền.

Meta không phải là một công ty ngốc nghếch hơn người khác. Chỉ là mỗi lần họ đặt cược lớn hơn người khác, nên mỗi lần sự đồng thuận lật ngược, cú ngã của họ cũng vang nhất.

Năm 2021 toàn ngành đặt cược metaverse, Meta đổi luôn cả tên. Năm 2026 toàn ngành đặt cược AI, Meta sa thải luôn một phần năm nhân sự.

Nhìn lại sau năm năm, liệu vòng cược AI lần này mọi người có đúng không?

Không ai biết. Nhưng chúng ta đều biết, khi hỏi câu hỏi này vào năm 2021, câu trả lời của tất cả mọi người cũng là "Đương nhiên là đúng rồi".

Câu hỏi Liên quan

QTại sao Meta quyết định đóng cửa Horizon Worlds?

AMeta đóng cửa Horizon Worlds vì sản phẩm không đạt được mục tiêu thu hút 1 tỷ người dùng sau 4,5 năm, với doanh thu không đủ bù đắp khoản lỗ gần 900 tỷ USD của bộ phận Reality Labs.

QMeta đã đầu tư bao nhiêu vào AI thông qua việc mua lại Manus?

AMeta đã đầu tư 20 tỷ USD để mua lại Manus, một công ty AI phát triển tính năng 'My Computer' cho phép AI hoạt động trực tiếp trên máy tính cá nhân.

QPhản ứng của thị trường chứng khoán trước việc Meta chuyển hướng sang AI là gì?

AThị trường phản ứng tích cực, cổ phiếu của Meta tăng 3% sau thông báo cắt giảm nhân sự và tập trung đầu tư vào AI, tương tự phản ứng khi công ty chuyển hướng sang metaverse năm 2021.

QTại sao các công ty công nghệ hàng đầu đều đang tập trung vào AI?

ACác công ty công nghệ tin rằng AI có thể thay thế con người trong nhiều nhiệm vụ, giúp tăng hiệu suất và giảm chi phí, dẫn đến xu hướng cắt giảm nhân sự và đầu tư mạnh vào AI như một sự chuyển dịch chiến lược toàn ngành.

QSự tương đồng giữa cơn sốt metaverse và AI là gì?

ACả hai đều là xu hướng công nghệ được toàn ngành công nghệ đồng loạt đổ tiền đầu tư do tâm lý sợ bỏ lỡ (FOMO), nhưng metaverse đã được chứng minh là thất bại trong khi tiềm năng thực sự của AI vẫn chưa được kiểm chứng.

Nội dung Liên quan

Đối thoại với Ray Dalio: Chúng ta đang ở trong bong bóng AI, 1% danh mục đầu tư của tôi là Bitcoin

Ray Dalio, người sáng lập Bridgewater Associates, trong một cuộc phỏng vấn đã chỉ ra rằng thế giới hiện tại đang trong một "AI bubble" (bong bóng AI) cổ điển, với giá tài sản tăng vọt và đầu cơ quá mức. Ông cảnh báo bong bóng có thể vỡ do lãi suất tăng, nguồn cung cổ phiếu dư thừa hoặc khi nhà đầu tư cần tiền mặt trả nợ, dẫn đến suy thoái kinh tế. Đồng thời, Dalio mô tả một "chu kỳ lớn" kéo dài khoảng 80 năm, bao gồm ba động lực chồng chéo: khoảng cách giàu nghèo và xung đột nội bộ, thâm hụt ngân sách chính phủ khổng lồ và thay đổi địa chính trị. Ông nhấn mạnh rằng Mỹ và Anh đang đối mặt với những thách thức trong giai đoạn suy yếu này. Để bảo vệ của cải, Dalio khuyến nghị đa dạng hóa danh mục đầu tư với cổ phiếu, vàng, trái phiếu, bất động sản thay vì chỉ giữ tiền mặt. Ông tiết lộ khoảng 1% danh mục của mình là Bitcoin, nhưng vẫn ưa chuộng vàng vật chất hơn do tính ổn định và vai trò tiền tệ dự trữ. Về tác động của AI, Dalio cho rằng nó không chỉ thay thế lao động chân tay mà còn cả tư duy, làm trầm trọng thêm bất bình đẳng thu nhập. Con người cần phát huy trí tuệ cảm xúc và trực giác - những thứ AI chưa có - và học cách hợp tác với AI. Cuối cùng, ông phân tích những rủi ro của thuế tài sản và xu hướng thế giới có thể trở nên "khu vực hóa" hơn, với các khối như châu Mỹ và châu Á - Thái Bình Dương, trong bối cảnh sự thống trị toàn cầu của Mỹ đang suy yếu.

marsbit3 giờ trước

Đối thoại với Ray Dalio: Chúng ta đang ở trong bong bóng AI, 1% danh mục đầu tư của tôi là Bitcoin

marsbit3 giờ trước

Hơn 7.2 nghìn tỷ won trong một ngày, ngoại hải nước ngoài mua ròng kỷ lục vào thứ Sáu! Phố Wall: Cơn gió ngược về mặt vốn của thị trường chứng khoán Hàn Quốc đã tan biến

Dòng vốn nước ngoài đổ mạnh vào thị trường chứng khoán Hàn Quốc (KOSPI) với mức mua ròng kỷ lục 7,2 nghìn tỷ won chỉ trong ngày 31/7, đánh dấu sự đảo chiều rõ rệt sau nhiều tháng bán ròng mạnh. Theo báo cáo từ Citigroup, áp lực bán từ dòng vốn nước ngoài đã giảm đáng kể, với mức bán ròng tháng 7 thu hẹp còn 9,8 nghìn tỷ won so với mức 48,4 và 44,5 nghìn tỷ won trong tháng 6 và tháng 5. Đồng thời, các quỹ hưu trí và quỹ đầu tư trong nước cũng chuyển sang vị thế mua ròng 1,0 nghìn tỷ won trong tháng 7. Một yếu tố hỗ trợ khác là quy định mới từ Ủy ban Dịch vụ Tài chính Hàn Quốc (FSC), có hiệu lực từ 31/7, siết chặt điều kiện đầu tư vào các ETF có đòn bẩy đối với nhà đầu tư cá nhân. Quy định này đã ngay lập tức làm giảm khoảng 50% khối lượng giao dịch của các ETF này, góp phần kỳ vọng giảm bớt biến động cho thị trường. Citigroup duy trì mục tiêu chỉ số KOSPI ở mức 10.000 điểm, dựa trên các yếu tố thuận lợi như ngành chip bán dẫn ổn định, định giá thị trường thấp, nền tảng kinh tế vững mạnh và các chính sách hỗ trợ. Họ nhận định áp lực dòng vốn ngược chiều đang giảm dần, tạo điều kiện cho các yếu tố cơ bản và chính sách tích cực phát huy tác dụng.

marsbit3 giờ trước

Hơn 7.2 nghìn tỷ won trong một ngày, ngoại hải nước ngoài mua ròng kỷ lục vào thứ Sáu! Phố Wall: Cơn gió ngược về mặt vốn của thị trường chứng khoán Hàn Quốc đã tan biến

marsbit3 giờ trước

Làm thế nào để khiến bản thân trở nên không thể bị thay thế bởi trí tuệ nhân tạo

**Tóm tắt: Làm thế nào để trở nên không thể bị thay thế bởi AI** Bài viết phản đối việc than vãn về AI và thay vào đó đề xuất một giải pháp căn cơ: trở thành một "siêu cá nhân" không thể bị thuê mướn. Mối đe dọa thực sự không phải là AI, mà là tình trạng "nô lệ lương thưởng" – phụ thuộc hoàn toàn vào người khác để sinh tồn, làm công việc nhàm chán mà không có mục đích. Để thoát khỏi vòng luẩn quẩn này và phát triển mạnh trong kỷ nguyên AI, bạn cần trau dồi 5 yếu tố then chốt: 1. **Tính tự chủ:** Khả năng hành động mà không cần chờ chỉ thị. 2. **Khiếu thẩm mỹ:** Khả năng nhận biết điều gì thực sự có giá trị. 3. **Khả năng thuyết phục:** Thu hút sự chú ý và sự công nhận. 4. **Sự kiên trì:** Không sợ thất bại, xem đó là bài học. 5. **Khả năng lặp:** Điều chỉnh dựa trên phản hồi để tiến tới mục tiêu. Giải pháp là đầu tư vào sự nghiệp của chính mình. Trong khi AI giỏi tạo ra "tài sản" (nội dung, code), nó không thể thay thế được khả năng phân biệt thứ gì đáng để tạo ra, làm cho mọi người quan tâm và kiên trì theo đuổi. Trong hai kỹ năng đòn bẩy mạnh mẽ là **Code (Lập trình)** và **Media (Nội dung)**, bài viết nhấn mạnh **Nội dung** quan trọng hơn. Giá trị của nội dung là chủ quan và đòi hỏi sự am hiểu, trải nghiệm mà AI khó có được, tạo không gian cho các cá nhân sáng tạo thực sự. **Cách bắt đầu (Bài tập 15 phút):** 1. **Khai thác nguyên liệu thô của bạn:** Xác định chủ đề bạn am hiểu sâu, vấn đề bạn tự giải quyết được, hay sở thích đặc biệt từ nhỏ. 2. **Xác định "trục phản biện" của bạn:** Tìm ra quan điểm độc đáo của bạn – những điều bạn tin là đúng nhưng số đông lại sai trong lĩnh vực của mình. 3. **Xuất bản ý tưởng đầu tiên:** Kết hợp câu trả lời từ bước 1 và 2, tạo ra một nội dung (bài đăng, video) và đăng nó lên. Hành động này mang lại phản hồi thực tế, bắt đầu quá trình học hỏi, lặp lại và phát triển kỹ năng thuyết phục. Bằng cách xây dựng một sự nghiệp xoay quanh con người thật, trải nghiệm thật và góc nhìn độc đáo của mình thông qua nội dung, bạn có thể tạo ra giá trị mà AI không thể sao chép, từ đó trở nên không thể thay thế.

marsbit5 giờ trước

Làm thế nào để khiến bản thân trở nên không thể bị thay thế bởi trí tuệ nhân tạo

marsbit5 giờ trước

Nhờ việc tung xúc xắc, chìa khóa Bitcoin được lưu trữ offline, nhưng không phải ai cũng muốn làm điều này

Cảm biến từ cuộc tranh cãi gần đây xung quanh lỗ hổng trong ví phần cứng Coldcard, bài viết thảo luận về phương pháp tạo seed (cụm từ khôi phục) cho ví Bitcoin bằng cách xúc xắc vật lý. Mỗi lần xúc xắc công bằng cung cấp khoảng 2,6 bit entropy (thước đo tính ngẫu nhiên). Để đạt mức entropy an toàn cho một seed 12 từ (128 bit), cần khoảng 50 lần xúc xắc; Coldcard khuyến nghị 99 lần để đạt mức bảo mật cao hơn. Lợi thế chính của phương pháp này là tách biệt hoàn toàn với bất kỳ lỗi phần cứng hoặc phần mềm nào trong trình tạo số ngẫu nhiên của thiết bị, từ đó bảo vệ seed chính của ví. Tuy nhiên, bài viết cảnh báo rằng trong sự cố Coldcard, các chức năng phụ khác của thiết bị (như tạo ví giấy, khóa đa chữ ký, mật mã phiên USB) vẫn có thể bị ảnh hưởng nếu chúng dựa vào trình tạo số lỗi, ngay cả khi seed chính được tạo an toàn bằng xúc xắc. Nhược điểm lớn của việc dùng xúc xắc là quá trình thủ công, dễ xảy ra sai sót, tốn thời gian và không thực tế cho đa số người dùng mới. Người dùng có thể ghi chép sai, sử dụng xúc xắc gian lận, hoặc để lộ chuỗi kết quả. Do đó, mặc dù có nền tảng toán học vững chắc, phương pháp này đòi hỏi sự tỉ mỉ cao và không phải là giải pháp khả thi cho việc áp dụng Bitcoin rộng rãi. Bài viết kết luận rằng mục tiêu dài hạn vẫn là phát triển phần cứng/phần mềm tạo số ngẫu nhiên mạnh mẽ và đáng tin cậy, trong khi vẫn giữ phương pháp thủ công như một tùy chọn cho người dùng có kinh nghiệm. Cuối cùng, bài viết đưa ra khuyến nghị cho chủ sở hữu Coldcard: cập nhật firmware, kiểm tra các chức năng phụ đã sử dụng và xem xét các biện pháp bảo mật bổ sung như ví đa chữ ký kết hợp nhiều nhà sản xuất để giảm thiểu rủi ro từ một điểm yếu đơn lẻ.

cryptonews.ru8 giờ trước

Nhờ việc tung xúc xắc, chìa khóa Bitcoin được lưu trữ offline, nhưng không phải ai cũng muốn làm điều này

cryptonews.ru8 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
活动图片