Thao túng tương lai bằng truyền thông, a16z thực chất đang làm gì?

Tác giả:@aaronjmars

Biên dịch: Deep Tide TechFlow

Quỹ Andreessen Horowitz (viết tắt là @a16z) đang trải qua một sự chuyển đổi căn bản. Từng được xem là công ty đầu tư mạo hiểm hàng đầu Thung lũng Silicon, tổ chức này đang chuyển mình thành một thực thể đầy tham vọng hơn - một cỗ máy phối hợp toàn diện giữa công nghệ và thực tế chính trị.

Tháng 8 năm 2025, tín hiệu rõ ràng nhất xuất hiện: Alex Danco(@Alex_Danco) gia nhập a16z, đảm nhận vai trò Biên tập viên Thường trực (Editor-at-Large), chịu trách nhiệm lãnh đạo toàn bộ đầu ra nội dung văn bản của công ty. Sự bổ nhiệm này không đơn thuần là một vị trí quan hệ công chúng. Danco coi viết lách là một "công nghệ chuyển giao quyền lực", cho rằng tính chính danh không phải do các thể chế "ban cho" một chiều, mà được thực hiện thông qua "sự khai sáng chung" giữa tác giả và độc giả.

Tuy nhiên, việc Danco gia nhập chỉ là một phần trong cỗ máy khổng lồ này. Tháng 11 năm 2025, a16z công bố "Tuyên ngôn Truyền thông Mới" (New Media Manifesto) của mình, tiết lộ một mô hình vận hành vượt xa phạm vi của một quỹ đầu tư mạo hiểm truyền thống. Công ty này giờ đây đã đề xuất rõ ràng một dịch vụ có tên "Tiếp quản Dòng thời gian" (Timeline Takeover) - thông qua nội dung được phối hợp từ video, podcast, bài viết và mạng xã hội, nhằm giúp các công ty trong danh mục đầu tư đạt được mục tiêu "chiến thắng một ngày trên Internet".

Xây dựng cỗ máy truyền thông: Cuộc cách mạng kể chuyện của a16z

a16z đang xây dựng một cơ sở hạ tầng truyền thông phức tạp và tinh vi. Đội ngũ truyền thông mới do Erik Torenberg(@eriktorenberg) lãnh đạo quy tụ những người sáng tạo nội dung nội bộ được mệnh danh là "huyền thoại trực tuyến" (online legends), nhân viên "Truyền thông Mới triển khai tiền tuyến" (forward deployed New Media) - những người sẽ trực tiếp nhúng vào các công ty trong danh mục đầu tư trong thời gian ra mắt sản phẩm. Ngoài ra, họ còn thiết lập một mạng lưới nhân tài có sức ảnh hưởng lớn để khuếch đại các câu chuyện được chọn.

Tháng 10 năm 2025, David Booth(@david__booth) gia nhập a16z, đảm nhận vai trò Đối tác kiêm Trưởng bộ phận Hệ sinh thái, tập trung xây dựng cơ sở hạ tầng mà anh gọi là cơ chế "gắn kết ưu tiên" (preferential attachment). Cơ chế này nhằm mục đích để nguồn lực, nhân tài và sự chú ý có xu hướng đổ về các công ty trong danh mục đầu tư của a16z, thay vì các đối thủ cạnh tranh. Như Marc Andreessen(@pmarca) đã giải thích khi công bố việc Booth gia nhập, các công ty khởi nghiệp cần bước vào một "vòng lặp tích lũy nguồn lực không ngừng...... từ các giám đốc điều hành, nhân viên kỹ thuật đủ tiêu chuẩn, đến các vòng gọi vốn tiếp theo trong tương lai, đà tích cực của thương hiệu, nhận thức công chúng, khách hàng, doanh thu, và thậm chí là ảnh hưởng trong chính phủ".

Để củng cố thêm bố cục truyền thông của mình, a16z dự kiến khởi động Chương trình Học bổng Truyền thông Mới (New Media Fellowship) kéo dài 8 tuần từ tháng 1 năm 2026, để đào tạo các nhà vận hành, người sáng tạo và người kể chuyện, sau đó phân bổ họ đến các công ty trong danh mục đầu tư. Đây không chỉ là dịch vụ tư vấn, mà là một kênh nhân tài song song được xây dựng chuyên biệt cho cuộc chiến kể chuyện.

Năng lực vận hành mà a16z thể hiện thật đáng kinh ngạc. Đội ngũ xuất bản nội dung 5 lần mỗi tuần thông qua nhiều kênh, vận hành một bộ phận sản xuất video nội bộ, được lấy cảm hứng từ "huyền thoại truyền thông mới" như Mr. Beast và được đào tạo tại chỗ. Ngoài ra, họ còn duy trì "các nhóm trò chuyện, bữa tối, sự kiện và mạng lưới ẩn", giúp những người tài năng và đáng tin cậy gặp gỡ nhau.

Một trong những công ty trong danh mục đầu tư đã cho thấy điểm đến logic của cỗ máy truyền thông này: DoubleSpeed(@rareZuhair).Công ty này sử dụng trí tuệ nhân tạo để kiểm soát hàng nghìn tài khoản mạng xã hội và đảm bảo các tài khoản này hành xử "giống người thật nhất có thể". Khẩu hiệu quảng cáo của họ thẳng thắn và đầy tham vọng: "Không bao giờ phải thuê người nữa."

Trận chiến tiền đồn trên Twitter

Cơ sở hạ tầng truyền thông của a16z có thể bắt nguồn từ năm 2022, khi công ty này chi 400 triệu USD để hỗ trợ Elon Musk mua lại Twitter. Tính đến tháng 9 năm 2024, khoản đầu tư này được báo cáo là đã mất 288 triệu USD, nhưng tổn thất tài chính không phải là trọng tâm. Ben Horowitz(@bhorowitz) khi đó cho biết: "Elon là người mà chúng tôi biết, và có lẽ là người duy nhất trên thế giới có đủ dũng khí, trí tuệ và khả năng giải quyết những vấn đề này, cũng như xây dựng không gian công cộng mà tất cả chúng ta mong đợi và xứng đáng có được."

a16z nhanh chóng cử người nhúng vào đội ngũ Twitter. Sriram Krishnan(@sriramk), đối tác phụ trách lĩnh vực tiền mã hóa của a16z, đã công khai tuyên bố rằng anh đang "cùng với những người xuất sắc khác hỗ trợ tạm thời Elon Musk quản lý Twitter", và nói: "Tôi (và a16z) tin rằng đây là một công ty cực kỳ quan trọng, có thể tạo ra tác động lớn đến thế giới."

Bố cục cơ sở hạ tầng cho thị trường dự đoán

Tuy nhiên, cỗ máy truyền thông chỉ là một phần trong chiến lược của a16z. Alex Danco trong bài viết "Dự đoán: Người kế thừa Chủ nghĩa Hậu hiện đại" của mình đã đề xuất rằng thị trường dự đoán đại diện cho một sự tái định hình căn bản nền tảng của nền văn minh, tầm quan trọng của nó có thể so sánh với chủ nghĩa hiện đại và chủ nghĩa hậu hiện đại.

Tháng 10 năm 2025, a16z đã cùng dẫn đầu vòng tài trợ Series D trị giá 300 triệu USD cho nền tảng thị trường dự đoán Kalshi, với định giá 5 tỷ USD. Đối tác Alex Immerman cho biết, thị trường dự đoán có "cơ hội trở thành thị trường tài chính lớn nhất và quan trọng nhất trong tương lai".

a16z đã từng cố gắng đưa giám đốc điều hành của mình, thành viên hội đồng quản trị Kalshi Brian Quintenz(@CFTCquintenz), lên làm người đứng đầu Ủy ban Giao dịch Hàng hóa Tương lai Hoa Kỳ (CFTC), cơ quan chịu trách nhiệm giám sát thị trường dự đoán. Tuy nhiên, do những tranh cãi lớn xung quanh xung đột lợi ích và sự phản đối từ những người trong lĩnh vực tiền mã hóa, bao gồm anh em Winklevoss, Nhà Trắng đã rút lại đề cử Quintenz vào tháng 9 hoặc tháng 10 năm 2025. Sự đề cử thất bại này vừa cho thấy tham vọng tìm kiếm ảnh hưởng trong lĩnh vực quản lý của a16z, vừa phơi bày những hạn chế hiện tại của họ.

Trong khi đó, khối lượng giao dịch trên thị trường dự đoán đã bùng nổ. Từ đầu tháng 6 năm 2024 đến tuần bầu cử cùng năm, khối lượng giao dịch tăng 42 lần, tổng khối lượng giao dịch hàng tháng trên các nền tảng như Polymarket và Kalshi đạt hàng chục tỷ USD. Trong cuộc bầu cử năm 2024, các phóng viên và nhà giao dịch Phố Wall bắt đầu phụ thuộc vào thị trường dự đoán, và hiệu suất của các thị trường này đã "vượt qua các cuộc thăm dò", trở thành "tín hiệu mà toàn cầu có thể tham khảo".

Khi những giám đốc điều hành như Brian Armstrong bắt đầu đề cập đến các loại tiền mã hóa cụ thể trong giao tiếp với nhà đầu tư dựa trên tín hiệu thị trường, vòng phản hồi này trở nên rõ ràng: thị trường không chỉ là công cụ dự đoán, chúng còn đang phối hợp hiện thực.

Ngay cả chuyên gia thiết kế thị trường của a16z, Scott Kominers(@skominers), cũng thừa nhận, "bản thân thị trường dự đoán không phải lúc nào cũng là một công cụ tổng hợp thông tin lý tưởng: ngay cả đối với sự kiện 'vĩ mô' toàn cầu, thị trường dự đoán cũng có thể không đủ đáng tin cậy; còn đối với vấn đề 'vi mô', quy mô nhóm dự đoán có thể quá nhỏ để cung cấp tín hiệu có ý nghĩa." Tuy nhiên, khối lượng giao dịch hàng năm của Kalshi đã mở rộng lên hơn 500 tỷ USD, tăng hơn 25 lần kể từ đầu năm 2024. Ở quy mô này, ranh giới giữa dự đoán và phối hợp dần trở nên mờ nhạt.

Tái cấu trúc bản đồ chính trị

Marc Andreessen vào năm 2016 từng ủng hộ Hillary Clinton, thậm chí đã đăng tweet nói "Tôi ở bên cô ấy" ("I'm with her"). Tuy nhiên đến năm 2024, lập trường của ông đã thay đổi hoàn toàn. Ông và Ben Horowitz đã quyên góp hơn 5 triệu USD cho các nhóm ủng hộ Trump, trong đó riêng Andreessen đã quyên góp số tiền lên tới 33,5 triệu USD cho các nhóm chính trị ủng hộ tiền mã hóa, một con số gấp hơn sáu lần so với số tiền ông trực tiếp quyên góp cho Trump.

Andreessen cho biết, đề xuất đánh thuế lợi nhuận vốn chưa thực hiện của chính quyền Biden là "giọt nước tràn ly", vì điều này sẽ buộc các công ty khởi nghiệp phải nộp thuế cho việc tăng định giá. Ông chỉ trích chính quyền Biden thúc đẩy "cuộc cách mạng xã hội theo chủ nghĩa uy quyền mềm" và chỉ ra áp lực kiểm duyệt trực tiếp của chính phủ đối với các công ty công nghệ.

Hành động phối hợp này đi sâu vào những cấp độ bí mật hơn. Andreessen đã tổ chức các nhóm trò chuyện WhatsApp, những nhóm này trở thành "nguồn meme cho dư luận chủ đạo", được mô tả là "ấn bản ngầm hiện đại" (samizdat), thúc đẩy "sự chuyển dịch tâm trạng" (vibe shift) trên toàn quốc. Các nhóm được mã hóa và tin nhắn tự biến mất này được gọi là "vật chất tối của chính trị và truyền thông Mỹ", nơi "một sự chuyển dịch trọng tâm chính trị đáng kinh ngạc sang Trump được định hình và thương lượng".

Người đứng đầu đội ngũ truyền thông mới a16z hiện tại, Erik Torenberg, đóng vai trò then chốt trong việc tổ chức các nhóm này. Người chịu trách nhiệm phối hợp dịch vụ "tiếp quản dòng thời gian" của a16z, đồng thời cũng đang phối hợp các nhóm trò chuyện chính trị định hình diễn ngôn bầu cử năm 2024.

Kiến trúc tính chính danh của a16z

a16z tự coi mình là một "ngân hàng tính chính danh" (legitimacy bank), nơi các doanh nhân có thể "rút tính chính danh theo hình thức tín dụng, hoặc gửi tiền tính chính danh". Đây không chỉ là phép ẩn dụ. Trong bài viết "Làm thế nào để có được tính chính danh" ("How to be Legitimate") của mình, Alex Danco và cựu giám đốc điều hành Microsoft Steven Sinofsky đã vẽ nên lịch sử định hình tính chính danh trong ngành công nghệ - từ các Nhóm lợi ích đặc biệt (Special Interest Groups) những năm 1960, đến các đánh giá có thẩm quyền của tạp chí PC Magazine những năm 80, cho đến hệ sinh thái ngày nay được cấu thành từ ảnh hưởng phối hợp.

Điểm sáng tỏ cốt lõi là: một khi kiến trúc tính chính danh được thiết lập, thứ bạn bán không còn là sản phẩm, mà là tầm nhìn về tương lai. Như Sinofsky giải thích, khi Microsoft bán hàng cho doanh nghiệp,"họ chỉ muốn nghe kế hoạch mười năm của tôi." Tính chính danh bắt nguồn từ khả năng bạn có thể "dự đoán tương lai một cách đáng tin cậy".

Đây chính là thứ a16z đang xây dựng: thông qua việc nắm quyền kiểm soát cơ sở hạ tầng mà chúng ta dựa vào để hiểu khả năng, nhằm khiến một số tương lai trông có vẻ không thể tránh khỏi.

Sự hội tụ của hệ sinh thái công nghệ

Tháng 4 năm 2025, a16z chính thức cùng với Y Combinator và nhiều công ty trí tuệ nhân tạo cùng ra mắt "Mạng lưới Nhà đổi mới Hoa Kỳ" (American Innovators Network), tự coi mình là "hệ sinh thái công nghệ nhỏ của Mỹ", tuyên bố dẫn đầu làn sóng đổi mới tiếp theo. Lập trường công khai của họ là: "Nếu một ứng cử viên ủng hộ một tương lai lạc quan, được dẫn dắt bởi công nghệ, chúng tôi ủng hộ họ. Nếu họ muốn bóp nghẹt công nghệ quan trọng, chúng tôi phản đối họ."

Hãy nhìn vào hệ sinh thái mà a16z đã xây dựng:

• Cơ sở hạ tầng truyền thông: Đội ngũ truyền thông mới do Torenberg lãnh đạo cung cấp "dịch vụ tiếp quản dòng thời gian" (timeline takeover as a service), khả năng sản xuất nội bộ, và các chuyên gia kể chuyện được triển khai tiền tuyến.

• Kênh nhân tài: Thông qua Học bổng Truyền thông Mới (New Media Fellowship) đào tạo đội ngũ được nhúng vào các công ty trong danh mục đầu tư.

• Bố cục nền tảng: Đầu tư 4 tỷ USD hỗ trợ Twitter/X, nhân sự trực tiếp nhúng vào trong thời gian chuyển đổi.

• Cơ sở hạ tầng thị trường: Là nhà đầu tư chính của Kalshi (định giá 50 tỷ USD), đặt cược vào cơ chế phối hợp của thị trường dự đoán.

• Mạng lưới phối hợp: Bao gồm các nhóm trò chuyện WhatsApp, bữa tối và "mạng lưới ẩn giúp những người tài năng và đáng tin cậy gặp gỡ nhau".

• Liên minh chính trị: Thiết lập quan hệ trực tiếp với chính quyền Trump, quyên góp chính trị hơn 40 triệu USD.

• Cố gắng ảnh hưởng đến quản lý: Mặc dù đề cử Quintenz thất bại, nhưng đã cho thấy tham vọng và những hạn chế hiện tại.

Lý thuyết trạm bảo dưỡng F1

a16z sử dụng phép ẩn dụ về xe đua F1 để mô tả chính mình. Các đối tác chung (General Partners) là tay đua, nhưng "trận đấu đã được quyết định từ trước khi cuộc đua bắt đầu, bởi những đội đã thiết kế khung gầm tốt nhất, thuê những kỹ sư hàng đầu, đào tạo đội ngũ bảo dưỡng và xây dựng cộng đồng người hâm mộ cuồng nhiệt để duy trì dòng tiền tài trợ."

Như David Booth đã viết: "Adrian Newey không thắng bất kỳ cuộc đua nào, nhưng sự xuất hiện của ông với tư cách là Giám đốc công nghệ (CTO) của đội Red Bull đã biến họ từ một đội đua trung bình đốt tiền thành một đội vô địch thế giới xuyên thời đại. Và công ty đầu tư mạo hiểm hàng đầu trong thập kỷ tới không chỉ cần những 'tay đua' giỏi nhất, mà còn cần những khoản đầu tư có suy nghĩ thấu đáo vào 'cỗ máy trên đường đua' của họ."

Cỗ máy mà a16z đang xây dựng có nhiều động cơ: một động cơ tạo ra tính chính danh thông qua truyền thông phối hợp; một động cơ phối hợp vốn và sự chú ý thông qua thị trường dự đoán; một động cơ phối hợp kết quả chính trị thông qua các nhóm trò chuyện mã hóa và quyên góp chiến lược; một động cơ phối hợp dòng chảy nhân tài thông qua các chương trình học bổng và cơ sở hạ tầng "hệ sinh thái".

Điều này có ý nghĩa gì?

Khi thị trường dự đoán được các thể chế áp dụng rộng rãi và tích hợp với cỗ máy truyền thông, chúng sẽ không còn chỉ là công cụ dự báo. Thị trường tạo ra "một xác suất thời gian thực có kỷ luật hơn so với thăm dò ý kiến, bình luận viên hoặc tiêu đề tin tức" - và khi các phóng viên, nhà giao dịch và giám đốc điều hành doanh nghiệp đưa ra quyết định dựa trên những xác suất này, thị trường sẽ trở nên tự hoàn thành.

Theo khuôn khổ của chính a16z, "dự đoán" đang dần trở thành mô hình mới sau chủ nghĩa hậu hiện đại - một cách thức mới để tổ chức sự chú ý, vốn và hành động của con người. a16z đã bố trí ở mọi nút quan trọng:

• Họ đầu tư vào nền tảng thiết lập tỷ lệ cược;

• Thuê đội ngũ truyền thông quyết định vấn đề nào quan trọng;

• Tổ chức các nhóm trò chuyện phối hợp chiến lược chính trị;

• Đào tạo thế hệ nhân tài tiếp theo mà doanh nghiệp cần;

• Cố gắng (dù tạm thời thất bại) đưa người của mình vào cơ quan quản lý.

Đây không phải là âm mưu, mà là một thể chế phức tạp được thiết kế bởi những người thấu hiểu chân lý rằng "kiểm soát cơ sở hạ tầng niềm tin có giá trị hơn kiểm soát cơ sở hạ tầng sản xuất".

Việc đề cử Quintenz thất bại cho thấy, chiến lược này vẫn còn những hạn chế. Sự phản đối từ trong nội bộ ngành công nghiệp tiền mã hóa, lo ngại về xung đột lợi ích và các yếu tố chính trị phức tạp, vẫn có thể ngăn chặn những hành động "chiếm đoạt quy định" có vẻ quá rõ ràng.

Nhưng cỗ máy rộng lớn hơn vẫn đang vận hành. Đội ngũ truyền thông mới không ngừng mở rộng, thị trường dự đoán không ngừng tăng trưởng, mạng lưới phối hợp ngày càng đi sâu, chương trình học bổng bắt đầu bố trí các chuyên gia kể chuyện được đào tạo vào các công ty trong danh mục đầu tư.

Mục tiêu của trò chơi này không phải là dự đoán tương lai, mà là xây dựng cơ sở hạ tầng quyết định những tương lai nào có thể được hiểu, những câu hỏi nào sẽ được đặt ra, và những câu trả lời nào có vẻ có thẩm quyền.

a16z đang công khai xây dựng cơ sở hạ tầng này và thể hiện mức độ minh bạch đáng kinh ngạc về những gì họ đang làm - trong khi hầu hết mọi người vẫn đang tranh luận liệu thị trường dự đoán có "chính xác hơn thăm dò ý kiến" hay không.