Tác giả: Hoa Lâm Vũ Vương
Biên tập: Tĩnh Vũ
Tiêu đề gốc: 170.000 người, lần sa thải này tại Thung lũng Silicon, vượt qua "đại dịch COVID-19"
Số liệu việc làm tháng 2 năm 2026 của Mỹ đã được công bố, có một con số khiến các nhà kinh tế học im lặng trong giây lát — tốc độ mất việc làm trong ngành công nghệ đang vượt qua mức của cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 và thời kỳ đại dịch năm 2020.
Hai mốc thời gian này, trong hai thập kỷ qua, đại diện cho hai cơn chấn động kinh dữ dội nhất của nền kinh tế Mỹ.
Và bây giờ, ngành công nghệ đang dùng con số sa thải, để giẫm lên cả hai.
Vấn đề là, năm 2008 là ngân hàng sụp đổ, năm 2020 là do phong tỏa vì đại dịch, vậy còn hôm nay, năm 2026, cái gì đã sụp đổ?
01 Bong bóng vỡ, nhưng không phải bong bóng định giá
Quay ngược thời gian về khoảng năm 2020 đến 2022. Nhu cầu số hóa bùng nổ do đại dịch thúc đẩy, cộng với nguồn vốn rẻ mạt từ lãi suất gần bằng 0 của Fed, các công ty công nghệ như thể bất ngờ phát hiện ra một mỏ vàng, mở rộng điên cuồng. Một số công ty hàng đầu đã tăng gấp đôi thậm chí hơn số lượng nhân viên chỉ trong hai ba năm.
Logic lúc đó rất đơn giản — tăng trưởng là KPI duy nhất, đốt tiền là cách thức duy nhất, số lượng người là công cụ thực thi duy nhất.
Rồi lãi suất tăng lên. Nền tảng logic tăng trưởng lung lay, định giá bắt đầu giảm, các nhà đầu tư trở nên thận trọng, việc sa thải bắt đầu lặng lẽ khởi động từ cuối năm 2022. Nhưng lúc đó, đa số vẫn nghĩ đây là "điều chỉnh", chờ thị trường khá lên, mọi thứ sẽ trở lại.
Nhưng nó đã không trở lại.
Cả năm 2025, ngành công nghệ toàn cầu đã cắt giảm khoảng 245.000 vị trí công việc. Các công ty Mỹ đóng góp gần 70% trong số đó, hơn 170.000 người.
Bước vào năm 2026, đà này không những không chậm lại, ngược lại còn đang tăng tốc — chỉ trong sáu tuần đầu, đã có hơn 30.000 người bị sa thải, và hơn 80% đến từ các công ty Mỹ.
Amazon sau khi ghi nhận doanh thu kỷ lục 71,69 tỷ USD vào năm 2025, đã tuyên bố cắt giảm 16.000 vị trí công việc văn phòng vào năm 2026, chiếm hơn một nửa số lượng sa thải công nghệ đã công bố.
CEO của Block, Jack Dorsey, trong thư gửi cổ đông đã viết, "Nhóm nhỏ hơn sử dụng các công cụ chúng tôi đang xây dựng, có thể làm được nhiều hơn, tốt hơn". Autodesk và Salesforce mỗi bên cắt giảm khoảng 1000 người vào đầu năm.
Hãy chú ý chi tiết này — phần lớn những công ty này vẫn đang có lãi, thậm chí có công ty còn lập kỷ lục doanh thu.
Đây không phải là sa thải vì sinh tử, đây là sa thải do lựa chọn chủ động.
02 AI trở thành vật tế thần?
Mỗi lần sa thải quy mô lớn, đều cần một câu chuyện để giải thích.
Lần này, AI trở thành cái tiện tay nhất.
"Sa thải do AI thay thế" — cách nói này vừa có cảm giác công nghệ, vừa có cảm giác thời đại, nghe có vẻ không thể bác bỏ. Nhưng dữ liệu kể một câu chuyện khác.
Theo thống kê của RationalFX, trong khoảng 245.000 lần sa thải công nghệ toàn cầu, chỉ có khoảng 69.800 lần (khoảng 28,5%) có thể trực tiếp quy cho việc áp dụng AI và tự động hóa.
Nghĩa là, hơn bảy phần mười vụ sa thải, đằng sau có nguyên nhân khác.
CEO của IBM, Arvind Krishna, khi nói về vấn đề này đã nói thẳng: "Từ 2020 đến 2023, một số công ty nhân viên tăng 30% đến 100%, đây chỉ là sự điều chỉnh mà công ty cần làm." Ông không đổ lỗi cho AI, mà chỉ ra sự thật giản dị hơn — cơn nôn nao kinh tế sau khi tuyển dụng quá mức.
Tất nhiên, AI cũng không hoàn toàn vô tội. Chỉ là cách nó tác động kín đáo hơn "thay thế trực tiếp" — AI khiến công ty nhận ra, hóa ra rất nhiều vị trí căn bản không cần tồn tại. Nó không sa thải một ai, mà là khiến ban lãnh đạo tính lại sổ sách, và phát hiện ra sổ sách không đúng.
Logic này tàn nhẫn hơn, và cũng khó bác bỏ hơn. Bạn khó mà nói với công ty rằng "công việc của tôi AI không làm được", khi nó thực sự làm được.
Một nhà phân tích đã dùng một từ để mô tả đợt sa thải này — "thiết lập lại cấu trúc", chứ không phải "sửa chữa chi phí ngắn hạn". Sự khác biệt giữa hai điều này là, điều sau nghĩa là thị trường tốt lên bạn sẽ quay lại, điều trước nghĩa là vị trí đó sẽ không còn nữa.
Đây là yếu tố quan trọng nhất để hiểu mùa đông công nghệ lần này.
Những đợt sa thải quy mô lớn trước đây, bản chất là sự co lại tạm thời ở phía cầu. Các công ty chờ đợi nền kinh tế phục hồi, một khi ấm lại, cùng một vị trí sẽ mở ra lại. Nhưng lần này, nhiều vị trí bị loại bỏ được thiết kế lại vĩnh viễn — xoay quanh quy trình làm việc ưu tiên AI, các doanh nghiệp đang xây dựng lại cơ cấu tổ chức của mình.
CEO của General Assembly, Daniele Grassi, đã đưa ra một cảnh báo tỉnh táo: các doanh nghiệp trong khi cắt giảm nhân sự lại tăng đầu tư vào AI, nhưng điều này tạo ra một khoảng trống kỹ năng, và khoảng trống này cuối cùng sẽ kéo chậm tốc độ chuyển đổi.
Nói cách khác, bản thân việc sa thải đang tạo ra rủi ro mới.
Nhìn từ dữ liệu thị trường, ngành công nghệ thể hiện một sự phân cực kỳ lạ — nhu cầu vị trí liên quan đến AI đang tăng mạnh, trong khi các vị trí công nghệ phổ thông truyền thống đang co lại. "Công nghệ vừa tăng trưởng, vừa co lại", và hai việc này đồng thời xảy ra, chỉ là xảy ra trên những người khác nhau.
Nếu bạn là một kỹ sư có nền tảng kỹ thuật AI, hiểu về kỹ thuật nhắc prompt, có thể tối ưu chi phí suy luận mô hình lớn, thị trường việc làm năm 2026 có lẽ là lúc tốt nhất trong nhiều năm qua đối với bạn.
Nếu bạn là một nhân viên vận hành sản phẩm thông thường, kỹ sư trung tầng, hay nhân viên bán hàng truyền thống, bạn có thể đang đối mặt với một thị trường đang nhanh chóng thu hẹp.
Đây không phải là ngành đang suy thoái tổng thể, mà là ngành đang nhanh chóng định nghĩa lại "người có giá trị".
03 Mùa đông này, sẽ lạnh đến mức nào?
Đánh giá của nhà kinh tế trưởng Oxford Economics, Adam Slater, khiến người ta giật mình — nếu ngành công nghệ tiếp tục đi xuống, tăng trưởng GDP năm 2026 của Mỹ có thể giảm xuống 0,8%, loanh quanh ở mép vực "gần suy thoái".
Nếu không tính đầu tư công nghệ, nửa đầu năm 2025 của Mỹ hầu như không tăng trưởng.
Sự phụ thuộc của nền kinh tế Mỹ vào công nghệ, đã sâu đến mức động một cái là rung chuyển.
Nhưng cũng có tiếng nói từ phía khác. Một nhà quan sát ngành của Salesforce chỉ ra, nếu so sánh số lượng sa thải tuyệt đối cả năm 2025 với năm 2024, thực tế đã giảm khoảng 20%. Câu chuyện kể "2025 là năm thảm họa", về mặt dữ liệu không hoàn toàn đứng vững.
Làn sóng sa thải này giống một thời kỳ chuyển tiếp không có điểm kết thúc rõ ràng, hơn là một lần sụt giảm có đáy để bật trở lại.
Các doanh nghiệp đang dùng sa thải để "dọn chỗ trống", chỗ trống dành cho công cụ AI, cho đội ngũ tinh gọn hơn, cho tỷ lệ hiệu suất lao động cao hơn. Logic này sẽ luôn đúng, cho đến khi một ranh giới nào đó bị chạm đến — có thể là quy định, có thể là nút thắt kỹ thuật, có thể là phản ứng nào đó của người tiêu dùng.
Câu nói của Jack Dorsey "đội ngũ nhỏ hơn, làm được nhiều hơn", ở một mức độ nào đó đại diện cho niềm tin tập thể của toàn ngành lúc này. Vấn đề là, khi tất cả mọi người đều đang thu nhỏ, ai sẽ chống đỡ cho cái "lớn hơn" tiếp theo?
Ngành công nghệ đang trải qua, không phải là một đáy chu kỳ thông thường, mà là một cuộc chất vấn căn bản về "vai trò của con người trong hệ thống là gì".
Tiếc là, câu hỏi này, con số sa thải không đưa ra được câu trả lời.
Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN
Nhóm trao đổi TG của Bitpush:https://t.me/BitPushCommunity
Đăng ký TG Bitpush: https://t.me/bitpush
