Judgment from a Crypto VC: The Final Stop is Here, All Passengers Please Disembark

marsbitXuất bản vào 2026-05-28Cập nhật gần nhất vào 2026-05-28

Tóm tắt

A crypto VC firm declares the end of the line: the era driven by retail speculation and crypto-native ideology is over. The future belongs to the large-scale, institutional adoption of blockchain technology, stripped of its decentralized ethos. While retail became distracted by memecoins, major institutions—banks, payment giants—entered en masse, recognizing blockchain's unparalleled efficiency for value transfer. Their goal isn't to embrace decentralization but to build proprietary, controlled networks, adopting the technology while discarding its foundational philosophy. This marks the transition from a "crypto industry" to a "digital asset economy"—a foundational layer powering mainstream finance, not a separate rebellion. Trillions in assets are poised for tokenization, but largely through traditional, regulated channels. For builders and investors, the old playbook of launching low-float, high-FDV tokens for retail speculation is dead. The new imperative is to build robust infrastructure that serves institutional needs: compliance, security, and seamless integration into existing financial systems. The real opportunity lies not in fighting this shift but in enabling it, as institutions become the primary conduit for onboarding the next billion users and tokenizing the next hundred trillion dollars in assets. The game has fundamentally changed.

Author: Avishay Ovadia (Founding Partner, Collider)

Compiled by: TechFlow

TechFlow Introduction: Collider is an Israeli crypto VC. Although not a large fund, its views can reflect some judgments from upstream industry practitioners.

Its Founding Partner Avishay Ovadia wrote an article on the direction of the crypto industry: The era of retail investors is over. Institutions are not here to 'embrace decentralization'; they are here to take apart the components.

They want blockchain's efficiency, not crypto's ideology. For entrepreneurs and investors, the old playbook is obsolete. The rules of the digital asset economy have completely changed.

Main Text:

For a decade, we told ourselves a fairy tale.

We believed mass adoption of crypto would be a bottom-up revolution. Ordinary people, retail investors, would grow tired of banks, swallow the orange pill, and migrate to a permissionless utopia.

Last year, that fantasy was permanently disproven.

The visitors flooding in were not the users we expected; they were gamblers. They weren't looking for a new financial system; they were looking for a casino with higher leverage. They traded memecoins, took profit from each other, and disappeared into the shadows when the music stopped.

But while retail was busy losing money on memecoins, something more important happened. Those 'giants'—institutions, banks, payment behemoths—did not leave. They went all in.

They weren't here because they believed in decentralization. They discovered blockchain is the most efficient pipeline for moving value ever created. They weren't chasing a technological ideal; they were chasing profits. Larry Fink recently said tokenization is one of two major trends reshaping financial services. We are no longer talking about a niche market, but a $140 trillion transformation.

The Great Transfer of Power

We handed over the keys to the kingdom ourselves. We built the infrastructure, validated the concepts, and then the incumbents came to harvest the territory.

We suffered from immense hubris. We thought we could change them. We thought Bitcoin's miracle could be replicated for any altcoin. We thought they would eventually buy our useless governance tokens, our ghost-town L1s and L2s, and play by our rules. We were wrong. For institutions, relinquishing control isn't 'progress'; it's suicide. Their business models are built on control.

So they didn't come to play in our mud. The vast majority of institutions won't join our DAOs, nor care about our 'community vibes'. They are building their own walled gardens, joining ecosystems like Canton, Zero, Tempo, Kinexys, building orchestration layers that connect traditional platforms to new chains. They are using blockchain, tokenization, instant settlement, self-custody, but stripping away the 'crypto' skin.

They are keeping user privacy, data silos, and profits. They are taking our open-source code, forking our protocols, but not buying our tokens. Swallowing the technology, spitting out the ideology.

The Game's Evolutionary Path

The game has evolved along a predictable, chaotic trajectory to this final station today.

From 2009 to 2014 was the Bitcoin Anarchists phase, a small group of cypherpunks tinkering on the fringe. Then came the Crypto Industry phase, with Ethereum and smart contracts taking center stage. By the 2018 bear market, the narrative shifted to Blockchain Technology, with enterprises trying to unbundle the ledger from the asset, but failing. Then came the rise and spectacular collapse of Web3, with NFTs, GameFi, and the creator economy shining briefly until FTX imploded and turned off all the lights. In 2024, propelled by an election year and the Trump candidacy, the Crypto Industry made a glorious return, only to slide into a season of greed, disgust, and toxicity.

Now, in this new bear market, we have finally arrived at the destination we've been racing towards: the Digital Asset Economy.

This is the final stop. Crypto is no longer an 'industry'; it has become an infrastructure layer. It is the invisible engine powering the world of fintech. It's not crypto eating Wall Street; it's Wall Street eating us.

This is Actually Good News

If you're a purist, this feels like betrayal. If you're a strategist, this is where the real money is.

We have finally reached the node where trillions of dollars are waiting to be deployed. We have entered the 'Distributor Era'. Big money doesn't move without regulation, KYC, and bank-sanctioned rails. DTCC announcing it will tokenize assets held by DTC and support liquid assets like the Russell 1000 index—this isn't a pilot; it's the sound of the floodgates opening.

We are about to tokenize every asset on Earth, from real estate to private credit to government bonds. But most of it won't happen through decentralized swaps on public chains. It will happen through payment giants and banks.

Operating the Machine

Two paths. You can sit in a corner and cry 'the crypto spirit is dead,' or you can recognize we just won the biggest war in financial history. We convinced the world this technology works. Now, we have to build for the people who actually have the capital to use it.

The future of this industry isn't in vaporware tokens. It's embedded in the hard infrastructure serving the new players. It's running today: look at the institutional-grade solutions already broadcasting trillions of dollars in transactions on-chain, trading billions between institutions, tokenizing billions in assets. This is the new application layer.

The New Playbook

Stop being a 'crypto bro.' Start thinking like a fintech veteran.

Think: If every asset on Earth is tokenized, what competitive advantage does buying your particular 'crypto' token have? If you can trade any global asset 24/7, with instant settlement, through a trusted traditional broker, why would you send money to an offshore exchange or sweat over a non-custodial wallet? Why worry about hacks and total loss, instead of trading easily and safely through your existing financial dashboard?

Entrepreneurs, don't build in a vacuum. Before writing the first line of code, visit every distribution link in the chain. Understand their needs, dive deep into their fears: fear of regulatory crackdowns, fear of losing control, fear of unmanageable security incidents. Your job is to create something they can't build themselves but fits perfectly into their existing world.

Investors, the old playbook is dead. The days of early investing in low-float, high-FDV vaporware and praying for retail to provide a 100x exit are over. Digital asset investing is becoming brutally hard. We are moving towards real sales cycles, real utility, and revenue-generating businesses. You need to invest in projects with real moats in a world of open-source technology. 99.99% of tokens don't have that. Finding projects with strong moats, top-tier teams, real usage, token value accrual, institutional adoption, reasonable valuations, healthy vesting schedules, active communities, high liquidity, risk management capabilities, and market opportunity is hard. But it can be done.

Stop fighting the institutions. They *are* the new distribution channels. They will bring the next billion users and the next $100 trillion into the digital asset economy. Even if those users have no idea they're using a blockchain.

The game has changed. The players are bigger. The stakes are higher. Welcome to the final stop. What you do next is up to you.

Câu hỏi Liên quan

QAccording to the author from Collider VC, what marks the end of the 'crypto fairytale' and the start of a new era?

AThe influx of speculators chasing memecoins and the full-scale entry of large institutions like banks and payment giants, who are adopting blockchain for its efficiency while stripping away its ideological 'crypto' layer, mark the end of the old narrative. This signals the arrival of the 'digital asset economy' era.

QWhat is the author's view on how traditional institutions are adopting blockchain technology?

AThe author believes traditional institutions are not embracing the decentralized, permissionless ideology of crypto. Instead, they are 'harvesting the territory' by taking the open-source technology, forking protocols, and building their own walled-garden ecosystems (like Canton, Zero) to gain efficiency, control, privacy, and profit without buying into the native crypto tokens or communities.

QWhat does the author identify as the 'final destination' for the evolution of the crypto space?

AThe 'final destination' is the 'Digital Asset Economy,' where crypto/blockchain ceases to be a standalone industry and becomes an invisible foundational engine powering the broader financial technology world. It's characterized by the large-scale tokenization of all assets through traditional financial gatekeepers.

QWhat new advice does the author give to entrepreneurs in this new 'digital asset economy'?

AThe author advises entrepreneurs to stop building in a vacuum. They must thoroughly understand the needs and fears (like regulatory risk, loss of control) of traditional distribution channels (banks, payment giants) before writing code. They should build solutions that seamlessly integrate into the existing financial world, serving as the hard infrastructure for these new, powerful players.

QHow has the investment thesis changed for venture capitalists according to the article?

AThe old model of investing in low-float, high-FDV tokens hoping for retail-driven 100x pumps is dead. Investment now requires finding projects with real moats in an open-source world, genuine utility, revenue, institutional adoption, reasonable valuations, healthy tokenomics, and active communities. It's about backing real businesses in the digital asset economy, not speculative assets.

Nội dung Liên quan

Claude Code Ra Mắt Luồng Công Việc Động: Giúp AI Tự Biết Tổ Chức Đội Nhóm Làm Việc

Claude Code đã giới thiệu "Workflows động", một tính năng cho phép AI tự động tổ chức và điều phối nhiều agent (tác nhân) con để cùng hợp tác xử lý các nhiệm vụ phức tạp. Thay vì một agent duy nhất xử lý toàn bộ công việc trong một ngữ cảnh dài, workflow động sẽ tạo ra một khuôn khổ thực thi linh hoạt: chia nhỏ nhiệm vụ, phân phối cho các agent con chạy song song, kiểm tra chéo, lặp lại và thậm chí cho các agent cạnh tranh nhau, trước khi tổng hợp kết quả cuối cùng. Tính năng này nhằm khắc phục các hạn chế của mô hình đơn agent như: "tính lười biếng" (dừng sớm), "thiên vị tự tham chiếu" (ưu tiên kết quả của chính mình) và "trôi mục tiêu" (sai lệch so với yêu cầu ban đầu sau nhiều lượt xử lý). Workflow động mở rộng phạm vi ứng dụng của Claude Code từ các tác vụ lập trình thuần túy (di chuyển mã, tái cấu trúc, review) sang các công việc phi kỹ thuật như nghiên cứu sâu, xác minh sự kiện, sàng lọc hồ sơ, phân tích nguyên nhân gốc rễ hay động não đặt tên. Bài viết giới thiệu các mẫu prompt ví dụ và các mô hình phổ biến khi thiết kế workflow, như: phân loại & định tuyến, phân tách & tổng hợp, xác minh đối kháng, tạo & sàng lọc, giải đấu loại trực tiếp và vòng lặp cho đến khi hoàn thành. Tuy workflow động tiêu thụ nhiều token hơn và không phải lúc nào cũng cần thiết cho các tác vụ thông thường, nhưng nó đánh dấu một hướng phát triển quan trọng: tương lai của công cụ AI không chỉ nằm ở trí thông minh của một mô hình đơn lẻ, mà còn ở khả năng tổ chức các quy trình thực thi phức tạp, đáng tin cậy, có thể tái sử dụng và kiểm tra được.

marsbit11 phút trước

Claude Code Ra Mắt Luồng Công Việc Động: Giúp AI Tự Biết Tổ Chức Đội Nhóm Làm Việc

marsbit11 phút trước

Hyperliquid, Cửa Hàng Tiện Lợi Giao Dịch Xuyên Suốt Của Phố Wall

Một nền tảng giao dịch tiền mã hóa phi tập trung tên Hyperliquid, được ví như "cửa hàng tiện lợi giao dịch 24/7 của Phố Wall", đang thu hút các nhà giao dịch truyền thống và tiền điện tử. Được thành lập bởi cựu nhà giao dịch định lượng Jeff Yan, nền tảng này cho phép giao dịch hợp đồng vĩnh viễn (perpetuals) trên nhiều loại tài sản như bitcoin, chỉ số S&P 500, dầu thô và cả các công ty chưa niêm yết như SpaceX, mọi lúc mọi nơi. Sự kiện FTX sụp đổ đã thúc đẩy tầm nhìn của Yan về một hệ thống nơi người dùng tự giữ tài sản (self-custody). Mặc dù người dùng Mỹ hiện bị hạn chế tiếp cận, một quy định mới của CFTC có thể thay đổi điều này. Sức hút của Hyperliquid đến từ giao diện đơn giản, nhiều sản phẩm và cộng đồng mạnh mẽ, nơi người dùng có thể tương tác trực tiếp với đội ngũ phát triển. Tuy nhiên, các hợp đồng vĩnh viễn với đòn bẩy cao tiềm ẩn rủi ro lớn, như đã thấy trong một đợt biến động thị trường khiến hàng tỷ USD bị thanh lý. Mục tiêu cuối cùng của Hyperliquid là trở thành nơi tập trung mọi hoạt động tài chính, với kế hoạch mở rộng sang thị trường dự đoán và quyền chọn.

marsbit12 phút trước

Hyperliquid, Cửa Hàng Tiện Lợi Giao Dịch Xuyên Suốt Của Phố Wall

marsbit12 phút trước

Strategy Bán 32 Bitcoin, Liệu Đây Có Phải Là Sự Đổi Hướng?

Chiến lược lần đầu tiên công bố bán Bitcoin trong một báo cáo 8-K riêng biệt, bán 32 Bitcoin (khoảng 2,5 triệu USD) từ ngày 26 đến 31/5 với giá trung bình 77.135 USD/BTC. Động thái này khiến giá BTC tạm giảm xuống dưới 72.000 USD và dấy lên nghi ngờ về việc công ty có thay đổi lập trường. Tuy nhiên, số Bitcoin bán ra chỉ chiếm 0,004% tổng kho nắm giữ 843.706 BTC của họ. Phân tích cho rằng đây không phải là dấu hiệu mất niềm tin, mà là một động thái chiến lược nhằm gửi thông điệp rõ ràng tới các cơ quan xếp hạng và nhà phân tích tín dụng: MicroStrategy sẵn sàng sử dụng kho dự trữ Bitcoin để đảm bảo an toàn cho các công cụ tài chính ưu tiên của mình, cụ thể là thanh toán cho cổ phiếu ưu đãi thường trực (STRC) với lãi suất 11,5%. Hành động này được thực hiện sau khi công ty mua lại và hủy 1,5 tỷ USD trái phiếu chuyển đổi vào cuối tháng 5, nhằm quản lý cấu trúc nợ. Bằng cách chủ động bán một lượng nhỏ Bitcoin để thực hiện nghĩa vụ, MicroStrategy củng cố uy tín tín dụng cho STRC, từ đó tạo điều kiện huy động thêm vốn trong tương lai để tiếp tục mua Bitcoin nhiều hơn, phù hợp với tuyên bố của Chủ tịch Michael Saylor về việc "bán 1 Bitcoin để mua lại 10 đến 20 Bitcoin".

marsbit31 phút trước

Strategy Bán 32 Bitcoin, Liệu Đây Có Phải Là Sự Đổi Hướng?

marsbit31 phút trước

"Nữ hoàng Internet" dẫn đầu quỹ đầu tư, kỳ lân AI âm nhạc định giá đạt 5,4 tỷ USD

Công ty hàng đầu trong lĩnh vực tạo nhạc AI, Suno, vừa thông báo huy động thành công 400 triệu USD trong vòng tài trợ D, đưa định giá sau đầu tư lên 5,4 tỷ USD. Vòng này do Bond Capital của "Nữ hoàng Internet" Mary Meeker dẫn đầu, với sự tham gia của các quỹ lớn khác như IVP. Chỉ trong 7 tháng kể từ vòng tài trợ tháng 11 năm ngoái, định giá của Suno đã tăng gấp đôi, phản ánh sự kỳ vọng lớn vào thị trường AI âm nhạc. Công cụ tạo nhạc từ văn bản này đã đạt hơn 2 triệu người dùng đăng ký vào tháng 2 và đang hướng tới mức doanh thu hàng năm (ARR) 300 triệu USD. Hành trình của Suno đánh dấu sự thay đổi thái độ của ngành công nghiệp âm nhạc truyền thống với AI. Từ chỗ bị các hãng thu âm lớn kiện vì lo ngại vi phạm bản quyền, giờ đây công ty đã đạt được thỏa thuận cấp phép với Warner Music và nhận được đầu tư từ nhiều nghệ sĩ, nhà sản xuất trong ngành. Công ty dự định sử dụng số vốn mới để đẩy nhanh tuyển dụng, phát triển sản phẩm và thử nghiệm các dự án mạo hiểm hơn, với kế hoạch mở rộng quy mô nhân sự lên đến 70% vào cuối năm nay.

marsbit32 phút trước

"Nữ hoàng Internet" dẫn đầu quỹ đầu tư, kỳ lân AI âm nhạc định giá đạt 5,4 tỷ USD

marsbit32 phút trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片