Claiming 'KYC-Free Global Payments', Inevitable Shutdown Within 6 Months

比推Xuất bản vào 2026-02-10Cập nhật gần nhất vào 2026-02-10

Tóm tắt

Cryptocurrency cards marketed as "No-KYC global payment" solutions are fundamentally unsustainable and inevitably face shutdown within 6 months due to structural and regulatory realities. These cards rely on exploiting corporate card programs, where a company undergoes business verification (KYB) to issue cards to "employees" without individual KYC. However, Visa and Mastercard's strictly regulated networks mandate that all end-users must be identifiable. When these projects gain traction and transaction volume increases, they attract scrutiny from card networks or issuing banks. Compliance reviews quickly identify the misuse of the corporate card model, leading to account freezes, project termination, and often frozen user funds. Users are attracted to these cards due to privacy concerns or lack of access, but they bear significant risks. Legally, users are not bank customers; their funds are controlled by the company holding the master account, offering no deposit insurance or consumer protection. When projects collapse, users face frozen balances and difficult refund processes. Legitimate alternatives exist, such as low-limit prepaid cards or gift cards purchased with crypto, but they operate within strict boundaries. The only structurally honest path to sustainable no-KYC payments lies outside the Visa/Mastercard duopoly, by building crypto-native networks that integrate directly with payment acquirers, though this approach is more complex and less common. Ultimately, a...

Author: milian

Compiled by: AididiaoJP, Foresight News

Original title: Why Are Crypto Cards That Bypass KYC Doomed to Fail?


In the cryptocurrency world, the promise of a "KYC-free cryptocurrency card" occupies a peculiar position.

It is promoted as a technological achievement, packaged as a consumer product, and craved as an "escape hatch" from financial surveillance. Spend cryptocurrency wherever Visa or Mastercard is accepted, no identity verification, no personal information, no questions asked.

You might naturally ask: Why hasn't this been done yet? The answer is: It actually has been done—more than once—but it has also failed again and again.

To understand why, one must not start with cryptocurrency itself, but with the infrastructure of crypto cards. Debit and credit cards are not neutral tools; they are "passes" granted by a heavily regulated payment system dominated by two giants, Visa and Mastercard. Any card that works globally must be issued by a licensed bank, routed through an identifiable six-digit BIN code, and subject to a series of explicit compliance contractual obligations—including a strict prohibition on anonymous end-users.

There is no technical "workaround" for building a card on top of the Visa/Mastercard system. The only way is "misrepresentation."

The "KYC-free cryptocurrency cards" typically sold on the market are essentially corporate cards. Except for prepaid cards with very low limits not designed for large-scale use, these cards are legally issued to businesses (often shell companies), with the intended purpose of internal reimbursement for business expenses by company employees. In some cases, these businesses are legitimate; in others, their existence is solely to obtain card issuing qualifications.

The consumer was never the intended cardholder for these cards.

This structure might work in the short term. Cards are distributed externally, labeled as consumer products, and allowed to exist until they attract enough attention, but attention always invites scrutiny. A Visa compliance representative can trace the BIN code to the issuing bank, identify the abuse, and then terminate the entire program. When this happens, accounts are frozen, the issuer is cut off, and the product disappears—a process usually completed within six to twelve months.

This model is not hypothetical. It is a repeatable, observable, and well-known reality within the payments industry.

The illusion persists only because the "shutdown" always comes after the "launch."

Why Users Are Attracted to "KYC-Free Cards"

The appeal of KYC-free cards is very specific.

It reflects the restrictions faced in accessing funds, intertwining privacy concerns with usability issues. Some users value privacy on principle, while others live in regions where formal banking services are restricted, unreliable, or outright denied. For users in sanctioned countries, KYC is not just a privacy invasion but direct exclusion, severely limiting which financial channels they can use and when.

In these situations, non-KYC payment tools are not an ideological choice but a temporary "lifeline."

This distinction is crucial. The risk doesn't disappear because it's "necessary"; it just gets concentrated. Users who rely on these tools are often fully aware they are making a trade-off: sacrificing long-term security for short-term usability.

In practice, payment channels that strip away identity verification and transaction reversibility inevitably accumulate transaction flows that cannot pass standard compliance reviews. This is an operational reality observed by issuers, project operators, and card networks, not theoretical speculation. When access is unimpeded and tracking ability is weak, funds blocked elsewhere naturally flow here.

Once transaction volume grows, this imbalance is quickly exposed. The resulting concentration of high-risk funds is the main reason these projects, regardless of their target audience or marketing, eventually attract scrutiny and intervention.

Marketing around KYC-free cryptocurrency cards is severely exaggerated, far beyond the legal constraints of operating a payment network. This chasm between "promise" and "constraint" is rarely noticed by users at sign-up, but it sets the stage for the eventual outcome as these products scale.

The Harsh Reality of Payment Infrastructure

Visa and Mastercard are not neutral intermediaries. They are regulated payment networks that operate through licensed issuing banks, acquiring banks, and a contractual compliance framework that requires end-users to be traceable.

Every globally usable card is tied to an issuing bank, and every issuing bank is bound by network rules. These rules require: the final user of the card must be identifiable. There is no opt-out mechanism, no hidden configuration, no technical abstraction that can bypass this requirement.

If a card works globally, by definition, it is embedded within this system. The constraints are not at the application layer, but in the contracts governing settlement, issuance, liability, and dispute resolution.

Therefore, achieving unlimited, KYC-free spending on a Visa or Mastercard channel is not just difficult—it's impossible. Anything that appears to defy this reality is either operating within strict prepaid limits, misclassifying the end-user, or merely "delaying" rather than "avoiding" enforcement.

Detection is easy. A single test transaction is enough to expose the BIN code, issuing bank, card type, and program manager. Shutting down a program is an administrative decision, not a technical challenge.

The fundamental rule is simple:

If you didn't do KYC for your card, then someone else did.

And that person who did the KYC truly owns the account.

The "Corporate Card Loophole" Explained

Most so-called KYC-free cryptocurrency cards rely on the same mechanism: the corporate expense card.

This structure is not mysterious. It is a well-known "loophole" within the industry, or rather, an "open secret" born from how corporate cards are issued and managed. A company registers through a business identity (KYB) verification process, which is often relatively lax compared to individual consumer verification. In the eyes of the issuer, this company is the customer. Once approved, the company can issue cards to employees or authorized spenders without additional identity verification at the cardholder level.

In theory, this is to support legitimate business operations. In practice, it is often abused.

The end-user is on paper treated as an "employee," not a bank customer. That is why they are not individually KYC'd. This is the secret sauce that allows these products to call themselves "KYC-free."

Unlike prepaid cards, corporate expense cards can hold and transfer large sums. They are not designed for anonymous distribution to consumers, nor for holding third-party funds.

Cryptocurrency usually cannot be deposited directly, hence the need for various back-end "workarounds": wallet intermediaries, conversion layers, internal bookkeeping...

This structure is inherently fragile. It can only last until it attracts enough attention. Once attention is drawn, enforcement is inevitable. History shows that projects built this way rarely survive more than six to twelve months.

The typical process is as follows:

  1. Create a company, complete KYB verification with a card issuer.

  2. In the issuer's view, this company is the customer.

  3. The company issues cards to "employees" or "authorized users."

  4. End-users are treated as employees, not bank customers.

  5. Therefore, the end-user themselves do not need KYC.

Is this a loophole, or is it illegal?

Issuing corporate cards to real employees for legitimate business expenses is legal. But publicly issuing them as consumer products to the masses is not.

Once cards are distributed to "fake employees," marketed publicly, or used primarily for personal spending, the issuer is at risk. Visa and Mastercard don't need new regulations to act; they just need to enforce existing rules.

One compliance review is enough.

Visa's compliance staff can register themselves, receive a card, identify the issuing bank through the six-digit BIN code, trace the entire program, and shut it down.

When it happens, accounts are frozen first. Explanations might come later, sometimes not at all.

Predictable Lifecycle

The failure of crypto card projects marketed as "KYC-free" is not random; it follows a remarkably consistent trajectory, repeated across dozens of projects.

First is the "Honeypot Phase." The project launches quietly, early access is restricted, spending works as advertised, the first users report success. Confidence builds, marketing accelerates. Limits increase, influencers hype the promise. Success screenshots circulate everywhere. A niche project becomes noticeable.

Visibility is the tipping point.

Once transaction volume grows and the project draws notice, scrutiny is inevitable. The issuing bank, program manager, or card network reviews its activity. The BIN is identified. The vast gap between the card's marketing and its contractually permitted way of operating becomes apparent. At this point, enforcement is no longer a technical issue but an administrative one.

Within six to twelve months, the outcome is almost always the same: the issuer is warned or terminated; the project is suspended; cards stop working without warning; balances are frozen; operators disappear behind support tickets and generic email addresses. Users have nowhere to appeal, no legal standing, and no clear timeline for fund recovery—if recovery is even possible.

This is not speculation, nor theory. It is an observable pattern repeated across jurisdictions, issuers, and market cycles.

KYC-free cards operating on Visa or Mastercard rails will always be shut down; the only variable is time.

The Inevitable Cycle of Destruction (Summary)

  • Honeypot Phase: A "KYC-free" card quietly goes live. Early users succeed, influencers promote, transaction count increases.

  • Regulatory Squeeze: The issuing bank or card network reviews the project, flags the BIN, identifies the abuse of the issuing structure.

  • Fork in the Road:

  • Forced to introduce KYC → Privacy promise completely collapses.

  • Operators abscond or disappear → Cards deactivated, balances frozen, support channels go dead.

There is no fourth outcome.

How to Identify a "KYC-Free" Crypto Card in 30 Seconds

Take the marketing image for Offgrid.cash's so-called non-KYC crypto card as an example. Zoom in on the card, and one detail immediately stands out: the "Visa Business Platinum" label.

This is not a design accent or branding choice; it is a legal classification. Visa does not issue Business Platinum cards to anonymous consumers. This label means it participates in a corporate card program, where account and funds ownership belongs to the company, not the individual user.

The deeper implications of this structure are rarely made explicit. When users deposit cryptocurrency into such a system, a subtle but crucial legal shift occurs: the funds are no longer the user's property; they become assets controlled by the enterprise holding the corporate account. The user has no direct relationship with the issuing bank, no deposit insurance, and no right to complain to Visa or Mastercard.

Legally, the user is not a customer at all. If the operator disappears or the project is terminated, the funds are not "stolen"—you legally transferred them to a third party that no longer exists or can no longer access the card network.

When you deposit cryptocurrency, a critical legal shift happens:

  • The funds no longer belong to you.

  • They belong to the company that completed KYB with the issuing bank.

  • You have no direct relationship with the bank.

  • You have no deposit protection.

  • You have no right to complain to Visa or Mastercard.

  • You are not the customer. You are just a "cost center."

  • If Offgrid disappears tomorrow, your funds are not "stolen"—you legally transferred them to a third party.

This is the core risk most users never perceive.

Three Instant Red Flags

You don't need insider information to tell if you're funding a corporate card. Just look for three things:

  • Card Type Printed on the Card: If it says Visa Business, Business Platinum, Corporate, Commercial, then this is not a consumer card. You are being registered as an "employee."

  • Network Logo: If it's supported by Visa or Mastercard, it must comply with AML, sanctions screening, and end-user traceability requirements.

  • There are no exceptions.

  • There are no technical workarounds.

  • It's only a matter of time.

  • Unreasonable Spending Limits: If a card offers simultaneously: high monthly limits, reloadability, global usability, no KYC, then someone else did KYB on your behalf.

Current Card Projects Marketing This Model

Projects currently marketing "KYC-free" cards fall into two categories: prepaid cards and so-called "business" cards. Business cards rely on variations of the corporate card loophole described earlier. The names change, but the structure does not.

A non-exhaustive list of projects currently marketing "KYC-free" cards (covering both prepaid and business card models) can be found at https://www.todey.xyz/cards/.

Examples include:

  • Offgrid.cash

  • Bitsika

  • Goblin Cards

  • Bing Card

  • Similar "crypto cards" distributed via Telegram or invite-only

Case Study: SolCard

SolCard is a classic example. After launching with a KYC-free model and gaining attention, it was forced to switch to full KYC. Accounts were frozen until users provided identification, shattering the initial privacy vision overnight.

The project eventually pivoted to a hybrid structure: a very low-limit KYC-free prepaid card and a fully KYC-verified card. The original KYC-free card model could not survive after attracting substantial usage, an inevitable result of operating on incompatible rails.

Case Study: Aqua Wallet's Dolphin Card

In mid-2025, the Bitcoin and Lightning Network wallet Aqua Wallet, developed by JAN3, launched the Dolphin card. It was launched as a limited beta for 50 users, requiring no identity documents. Users could deposit Bitcoin or USDT, with a spending cap of $4000.

This cap itself is telling—it's explicitly designed to lower regulatory risk.

Structurally, the Dolphin card combined a prepaid model with a corporate account setup. The card operated through a company-controlled account, not a personal bank account.

For a while, it worked, but not forever.

In December 2025, the project was suddenly paused due to "unexpected issues" with the card supplier. All Dolphin Visa cards immediately became invalid, and remaining balances had to be manually refunded via USDT, with no further explanation.

Risks Faced by Users

When these projects collapse, it's the users who pay the price.

Funds can be frozen indefinitely, refunds may require cumbersome manual processes. Sometimes, balances are completely lost. There is no deposit insurance, no consumer protection, and no legitimate claim against the issuing bank.

Particularly dangerous is that many operators understand this outcome from the start. Yet they proceed anyway. Others obscure the risk with talk of "proprietary technology," "regulatory innovation," or "new infrastructure."

There is no "proprietary" technology involved in issuing corporate cards to fake employees.

At best, it's ignorance; at worst, it's blatant extraction.

Prepaid Cards and Gift Cards: What Actually Works?

Legitimate non-KYC payment tools exist, but they have strict limitations.

Prepaid cards purchased through compliant providers are legitimate because they have very low limits, are designed for small amounts, and don't pretend to offer unlimited spending. Examples include prepaid crypto cards offered through platforms like Laso Finance.

(Screenshot of @LasoFinance website)

Gift cards are another option; services like Bitrefill allow users to privately purchase gift cards for mainstream merchants using cryptocurrency, which is completely legal and compliant.

(Screenshot of @bitrefill website)

These tools work because they respect regulatory boundaries, not because they pretend they don't exist.

The Core Misrepresentation Problem

The most dangerous claim is not about "KYC-free" itself, but about permanence.

These projects imply they have "solved" the problem, found a "structural loophole," that their technology makes compliance "irrelevant."

This is not true.

Visa and Mastercard do not negotiate with startups; they enforce rules.

Any product promising high limits, reloadability, global usability, no KYC, while also displaying the Visa or Mastercard logo, is either misrepresenting its structure or planning to disappear in the near future.

There is no "proprietary" technology that can bypass this fundamental requirement.

Some operators argue that KYC will eventually be introduced via "zero-knowledge proofs," so the company itself never directly collects or stores user identity. But this doesn't solve the core issue. Visa and Mastercard don't care "who" sees the identity; they require that identity information must be recorded and be readable and retrievable by the issuing bank or a compliance partner in the event of an audit, dispute, or law enforcement action.

Even if identity verification is done via privacy-preserving credentials, the issuer must still be able to access a clear, readable record at some point in the compliance chain. This is not "KYC-free."

What Happens If You Bypass the Duopoly?

(Screenshot of @colossuspay website)

There is a category of card-like payment systems that fundamentally change the game: those that do not rely on Visa or Mastercard at all.

Colossus Pay is an example of this thinking.

It does not issue cards through licensed banks, nor does it route transactions through traditional card networks. Instead, it acts as a crypto-native payment network that integrates directly with merchant acquirers. Acquirers are the entities that have merchant relationships and control the point-of-sale payment terminal software; there are only a handful globally, like Fiserv, Elavon, Worldpay, etc.

By integrating at the acquirer layer, Colossus completely bypasses the issuer and card network stack. Stablecoins are routed directly to the acquirer, converted as needed, and settled to the merchant. This lowers fees, shortens settlement times, and removes the "toll" Visa and Mastercard charge on every transaction.

Crucially, because there is no issuing bank or card network involved in the transaction flow, there is no entity contractually required to perform end-user KYC for card issuance. Under the current regulatory framework, the only entity with KYC obligations in this model is the stablecoin issuer itself. The payment network doesn't need to invent loopholes or misclassify users because it doesn't operate under card network rules to begin with.

In this model, the "card" is essentially just a private key authorizing payment. KYC-free is not the goal; it is a natural byproduct of removing the duopoly and its attendant compliance structures.

This is a structurally honest path to a non-KYC payment tool.

If this model is viable, the obvious question is: Why isn't it widespread yet?

The answer is distribution.

Integrating with acquirers is very difficult. They are conservative institutions, controlling terminal operating systems, and move slowly. Integration at this layer takes time, trust, and operational maturity. But this is also where real change can happen, because it is this layer that controls how the physical world accepts payments.

Most crypto card startups take the easier path: integrate with Visa or Mastercard, market aggressively, scale fast before enforcement arrives. Building outside the duopoly is slower, harder, but it's also the only path that doesn't end in "shutdown."

Conceptually, this model collapses the credit card into a crypto primitive. The card is no longer an account issued by a bank, but a private key authorizing payment.

Conclusion

As long as Visa and Mastercard remain the underlying infrastructure, unlimited spending without KYC is impossible. These limitations are structural, not technical, and no amount of packaging, storytelling, or fancy terminology can change this reality.

When a card with a Visa or Mastercard logo promises high limits and no KYC, the explanation is simple: it is either leveraging a corporate card structure, placing users outside the legal relationship with the bank; or it is misrepresenting how the product actually works. History has proven this time and again.

The truly safer options are limited prepaid cards and gift cards, which have clear caps and expectations. The only lasting, long-term solution is to abandon the Visa-Mastercard duopoly entirely. Everything else is temporary, fragile, and exposes users to risks they often only realize too late.

Over the past few months, I've seen discussion about "KYC-free cards" heat up dramatically. I wrote this article because there is a huge knowledge gap about how these products actually work and the legal and custodial risks they pose to users. I have nothing to sell; I write about privacy because it matters, wherever it touches.


Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN

Bitpush TG Discussion Group:https://t.me/BitPushCommunity

Bitpush TG Subscription: https://t.me/bitpush

Original link:https://www.bitpush.news/articles/7610689

Câu hỏi Liên quan

QWhy do 'no-KYC crypto cards' that promise global payments without identity verification inevitably get shut down within 6 to 12 months?

AThese cards rely on a corporate card structure where a company undergoes KYB (Know Your Business) verification, and then issues cards to 'employees' (the end users) without individual KYC. This violates the compliance rules of Visa and Mastercard networks, which require the final user of any globally usable card to be identifiable. Once transaction volume grows and attracts scrutiny, the card networks identify the BIN code, trace the issuing bank, and terminate the entire programmatically. The shutdown is an administrative enforcement of existing rules, not a technical failure.

QWhat is the fundamental reason why true anonymous, no-KYC spending is impossible on Visa or Mastercard networks?

AVisa and Mastercard are not neutral intermediaries; they are regulated payment networks that operate through licensed issuing banks. Every globally usable card is tied to an issuing bank, and these banks are contractually bound by network rules that mandate the final user must be identifiable and traceable. There is no technical workaround or configuration that can bypass this fundamental compliance requirement embedded in the contracts governing settlement, issuance, liability, and dispute resolution.

QWhat are the immediate 'red flags' a user can look for to identify a card that is likely abusing a corporate card structure?

AThree immediate red flags are: 1) The card type printed on it (e.g., 'Visa Business', 'Business Platinum', 'Corporate', 'Commercial'), indicating the user is being registered as an 'employee'. 2) The presence of the Visa or Mastercard logo, meaning it must comply with their AML and user traceability rules. 3) Unrealistically high spending limits combined with rechargeability, global usability, and no KYC, which signals that someone else (a company) has done the KYB on the user's behalf.

QWhat happens to users' funds when a 'no-KYC crypto card' project gets shut down?

AUsers' funds are at high risk. When the project is terminated by the card network or issuing bank, accounts are typically frozen immediately. Funds can be locked indefinitely. Refunds may require a cumbersome manual process, if they are offered at all. Sometimes, balances are lost completely. Users have no deposit insurance, no consumer protection, and no legal claim against the issuing bank because, legally, they were never the bank's direct customers.

QAccording to the article, what is the only structurally honest path to a non-KYC payment tool that avoids the 'inevitable shutdown' cycle?

AThe only long-term, structurally honest solution is to build completely outside the Visa-Mastercard duopoly. This involves creating a crypto-native payment network that integrates directly with merchant acquirers (the entities that control payment terminals), bypassing the need for a card-issuing bank and the traditional card networks altogether. In this model, the 'card' is essentially a private key authorizing a payment, and the lack of KYC is a natural byproduct of removing the network's compliance framework, not a hacked-together loophole.

Nội dung Liên quan

Mất hai huyền thoại trong ba ngày: Con đập nhân tài AI của Google đang vỡ?

Chỉ trong ba ngày, Google đã chứng kiến hai huyền thoại AI rời đi: Noam Shazeer (đồng tác giả Transformer, lãnh đạo Gemini) gia nhập OpenAI, và John Jumper (người đoạt giải Nobel Hóa học 2024, lãnh đạo AlphaFold) chuyển sang Anthropic. Đây không phải là trường hợp cá biệt mà là một xu hướng rõ ràng, bổ sung cho việc cựu thành viên sáng lập OpenAI Andrej Karpathy gia nhập Anthropic trước đó. Các tài năng AI hàng đầu đang tập trung ngày càng nhiều vào OpenAI và Anthropic, khiến Google trở thành nguồn cung cấp chính trong cuộc tái cấu trúc nhân tài này. Sự dịch chuyển này bắt nguồn từ sự khác biệt cốt lõi về sứ mệnh. Google, với doanh thu chính phụ thuộc vào quảng cáo, thường đặt các dự án AI trong khuôn khổ phục vụ mục tiêu sản phẩm và lợi nhuận. Ngược lại, OpenAI (với sứ mệnh AGI) và Anthropic (tập trung vào AI an toàn) cho phép các nhà nghiên cứu tập trung hoàn toàn vào việc đẩy xa giới hạn năng lực mô hình. Ngoài ra, cơ hội thu lợi nhuận lớn từ cổ phiếu trước thềm IPO của hai công ty này là động lực hấp dẫn mà Google - một gã khổng lồ trưởng thành - khó có thể sánh được. Việc sáp nhập Google Brain và DeepMind vào năm 2023 cũng tạo ra những lực ly tâm mới, làm xói mòn văn hóa nghiên cứu dài hạn dưới áp lực phải phù hợp với lộ trình sản phẩm. Sự ra đi của các nhân vật then chốt như Jumper và Shazeer phản ánh điều này. Cuộc khủng hoảng nhân tài này mang tính cấu trúc. Google có thể sở hữu cơ sở hạ tầng máy tính khổng lồ và kho dữ liệu đồ sộ, nhưng việc thiếu những bộ óc xuất sắc nhất để khai thác chúng khiến lợi thế đó trở nên vô nghĩa. Trong khi OpenAI và Anthropic củng cố vị thế với đội ngũ tinh nhuệ ngày càng mạnh, Google đang mất dần hào quang là trung tâm hấp dẫn nhân tài AI toàn cầu. Trong cuộc đua mà mật độ tài năng quyết định năng lực mô hình và thị phần, đây là một thách thức tồn vong thầm lặng nhưng nghiêm trọng của Google.

marsbit53 phút trước

Mất hai huyền thoại trong ba ngày: Con đập nhân tài AI của Google đang vỡ?

marsbit53 phút trước

Phía sau bảng điểm AI, ẩn giấu một 'người ra đề' gốc Hoa

Mỗi khi một mô hình AI tiên tiến ra mắt, giới công nghệ lại dõi theo những “bảng điểm” quen thuộc như MMLU-Pro, MMMU hay MMMU-Pro. Đây là các tiêu chuẩn đánh giá quan trọng giúp so sánh năng lực của các mô hình lớn như GPT, Claude hay Gemini. Tuy nhiên, ít người biết rằng đằng sau những bộ đề thi này là một nhà nghiên cứu người Hoa: Chen Wenhu (Trần Văn Hổ), trợ lý giáo sư tại Đại học Waterloo, Canada. Ông cùng phòng thí nghiệm TIGERLab (còn gọi là Hổ Đầu Bang) đã tạo ra MMLU-Pro vào năm 2024 để giải quyết vấn đề “mất chuẩn” của bộ đánh giá MMLU cũ, khi nhiều mô hình tiên tiến đạt điểm gần tuyệt đối, khó phân biệt được sự khác biệt thực sự. MMLU-Pro với hơn 12.000 câu hỏi, mở rộng lựa chọn và tăng cường các câu đòi hỏi suy luận, đã giúp kéo giãn khoảng cách điểm số và đánh giá ổn định hơn. Trước đó, nhóm của Chen Wenhu cũng phát triển MMMU - bộ đánh giá đa phương thức (multimodal) yêu cầu mô hình kết hợp hiểu biết hình ảnh, biểu đồ với kiến thức chuyên môn để trả lời câu hỏi. Ngay cả các mô hình mạnh nhất thời điểm đó như GPT-4V cũng chỉ đạt độ chính xác khoảng 56%. Phiên bản MMMU-Pro sau này được thiết kế để đảm bảo mô hình không thể “bỏ qua” thông tin hình ảnh mà chỉ dựa vào văn bản để đoán đáp án. Nghiên cứu của Chen Wenhu tập trung vào việc hiểu thông tin phức tạp, hỏi đáp tri thức và suy luận. Ông từng làm việc tại Google Research và DeepMind, tham gia vào dự án Gemini, trước khi gia nhập Đại học Waterloo và thành lập TIGERLab. Phòng thí nghiệm không chỉ tạo ra các bộ đánh giá mà còn nghiên cứu phát triển mô hình, chẳng hạn trong lĩnh vực xử lý video. Hiện tại, Chen Wenhu làm việc tại Phòng thí nghiệm Siêu trí tuệ (Super Intelligent Lab) của Meta, tiếp tục tập trung vào dữ liệu huấn luyện và đánh giá đa phương thức. Công việc của ông và nhiều nhà nghiên cứu người Hoa khác đang đóng góp quan trọng vào sự phát triển chung của ngành AI, dù có thể không nằm dưới ánh đèn sân khấu.

marsbit1 giờ trước

Phía sau bảng điểm AI, ẩn giấu một 'người ra đề' gốc Hoa

marsbit1 giờ trước

Thư gửi các nhà sáng lập từ Alliance: Viết vào thời điểm Cursor được bán với giá 600 tỷ USD

Ngồi trước máy tính, bạn nảy ra ý tưởng khởi nghiệp. Bạn thấy Cursor được bán với giá 600 tỷ USD cho Elon Musk. Bạn tự hỏi: Tại sao mình không thể làm được điều tương tự? Hầu hết các nhà sáng lập đều bắt đầu từ đây, nhưng cũng chính tại đây, họ thường bị mắc kẹt. Họ nhìn thấy AI, tiền điện tử, hàng nghìn công ty khởi nghiệp đã được tài trợ và kết luận: Cơ hội đã cạn kiệt. Họ từ bỏ. Đây là lý do nhiều ý tưởng thất bại - không phải do năng lực, mà do họ nghĩ trò chơi đã kết thúc. Hãy nhìn Cursor. Năm 2022, trước cả ChatGPT, họ bắt đầu với niềm tin rằng AI sẽ thay đổi công việc tri thức. Họ tập trung vào ba điều: lĩnh vực họ đam mê (AI), trở thành khách hàng của chính sản phẩm, và tập trung không lay chuyển vào người dùng nặng. Đây không phải là câu chuyện duy nhất. Stripe, Figma, Shopify đều đi theo mô hình tương tự: bắt đầu với một niềm tin phi đồng thuận về tương lai, kiên trì xây dựng nhiều năm trước khi tương lai đó trở nên hiển nhiên với tất cả. Câu hỏi quan trọng: Bạn đang ở giai đoạn nào của chu kỳ công nghệ? Nếu tham gia sớm như Coinbase hay Cursor, cơ hội nằm ở việc làm cho công nghệ mới trở nên khả dụng cho người dùng nặng. Nếu tham gia ở giai đoạn sau, cơ hội thường là tìm ra "mặt âm" - điểm mù mà thế hệ đầu tiên bỏ sót, giống như Stripe so với PayPal hay Shopify so với Amazon. Vậy bạn làm gì khi chưa có sự hiểu biết sâu sắc? Hãy đắm mình vào thị trường. Dùng mọi sản phẩm trong lĩnh vực. Trở thành người dùng nặng. Nói chuyện với khách hàng. Khi làm điều này đủ lâu, bạn sẽ ngừng tìm kiếm ý tưởng và bắt đầu nhận thấy chúng ở khắp mọi nơi. Khi có ý tưởng, hãy tự hỏi: Đây có phải là cải tiến gấp mười lần hoặc một "cơn đau nhức nhối" cần giải quyết ngay lập tức? Nếu không, đừng phí công. Mọi người chỉ chuyển đổi khi thứ gì đó tốt hơn rất nhiều hoặc nỗi đau đủ lớn. Khi xây dựng MVP, hãy tập trung vào câu hỏi cốt lõi: Tại sao ai đó từ bỏ công cụ hiện tại để dùng sản phẩm của bạn? Các công ty khởi nghiệp vĩ đại hiếm khi bắt người dùng học hành vi mới. Họ tìm cách cải thiện đáng kể quy trình quen thuộc. Chuyển đổi càng ít ma sát, giá trị tạo ra càng cao, thì tốc độ áp dụng càng nhanh. Đừng đánh giá thấp kênh phân phối. Kênh phân phối thường là hào rào cạnh tranh. Trước khi đạt được Sự Phù Hợp Sản Phẩm-Thị Trường (PMF), bạn cần Sự Phù Hợp Kênh Phân Phối-Thị Trường. Các nhà sáng lập giỏi không chỉ xây sản phẩm, họ xây dựng cỗ máy phân phối. Cuối cùng là sự kiên cường, khả năng thích ứng và không bao giờ bỏ cuộc. Không ai có thể dạy bạn điều này. Nó chỉ đến từ trải nghiệm. Cursor, Airbnb, Nvidia, Rain - tất cả đều trải qua những giai đoạn khó khăn tưởng chừng như vô vọng. Bài học không phải là họ thông minh hơn, mà là họ kiên trì đủ lâu để sự hiểu biết của họ sinh lãi kép. Vậy, hãy tìm kiếm sự chuyển đổi chu kỳ công nghệ. Nuôi dưỡng những hiểu biết độc đáo. Ám ảnh với thị trường của bạn. Nói chuyện với khách hàng. Tìm ra những cơn đau nhức nhối. Tạo điểm tiếp cận đơn giản nhất có thể. Chinh phục kênh phân phối của riêng bạn. Và quan trọng nhất, đừng bao giờ bỏ cuộc khi mọi thứ trở nên khó khăn. Không có bí mật nào cả. Hầu hết mọi người không thể làm những điều này một cách nhất quán và lâu dài. Một số ít những người làm được, cuối cùng sẽ xây dựng nên những công ty vĩ đại mà thế hệ nhà sáng lập tiếp theo sẽ nghiên cứu. Thế giới là của bạn. Hãy ra ngoài và sáng tạo.

marsbit1 giờ trước

Thư gửi các nhà sáng lập từ Alliance: Viết vào thời điểm Cursor được bán với giá 600 tỷ USD

marsbit1 giờ trước

Tuần San Biên Tập: Lựa Chọn Tinh Túy Của Biên Tập Viên Hàng Tuần (13/06 - 19/06)

**Tóm tắt biên tập hàng tuần (13/06-19/06)** Luồng thông tin quá nhanh, các bài phân tích sâu dễ bị chìm trong tin nóng. Mục "Lựa chọn Biên tập Hàng tuần" chắt lọc những nội dung có giá trị từ biển thông tin, lọc nhiễu, để lại những hiểu biết sâu sắc. **Bức tranh vĩ mô:** Eo biển Hormuz mở cửa trở lại, thị trường đang đặt cược vào các giao dịch nào? Thị trường đang chuyển từ "cú sốc chiến tranh" sang "phục hồi nguồn cung". **Đầu tư & Khởi nghiệp:** * **Ray Dalio** cảnh báo khi các gã khổng lồ AI thống trị thị trường chứng khoán Mỹ: đừng đặt cược vào một hướng, hãy đa dạng hóa danh mục. * **Chu kỳ Crypto 2029:** Dự đoán đến năm 2029, sản phẩm cốt lõi còn lại của ngành sẽ là thị trường giao dịch tài sản. * **Dữ liệu BTC:** Ba tín hiệu đáy chính cùng sáng, Q4/2024 có thể là cửa sổ bước ngoặt then chốt? * **SpaceX niêm yết** với vốn hóa 2,1 nghìn tỷ USD. Bài viết phân tích sự không phù hợp giữa định giá và doanh thu thực tế, tỷ lệ IPO cho nhà đầu tư nhỏ lẻ lớn, và rủi ro hệ thống tiềm ẩn như "gamma squeeze". * **Robinhood (HOOD)** đang giảm dần sự phụ thuộc vào doanh thu crypto, phát triển các mảng kinh doanh mới. * Các sàn giao dịch Hàn Quốc, do hạn chế quy định, bị đẩy vào việc niêm yết các token "meme" có tính đầu cơ cao để cứu doanh số. **Web3 & AI:** * Cảnh báo về "khủng hoảng thế chấp dưới chuẩn phiên bản AI": 1,8 nghìn tỷ USD rủi ro ngoại bảng có thể là quả bom hẹn giờ. * Các mô hình AI lớn như ChatGPT, Claude... tham gia dự đoán kết quả World Cup. * Phân tích chuỗi cung ứng đằng sau chi phí 20 USD/tháng cho một gói đăng ký AI. **Thị trường dự đoán:** Robinhood phát triển nền tảng dự đoán riêng (Rothera), báo hiệu cuộc chiến giành kênh phân phối trong ngành. **CeFi & DeFi:** * Cơ chế hợp đồng vĩnh cửu Pre-IPO được thử nghiệm với SpaceX, nổi bật vai trò của trade.xyz. * Token STRC (liên kết với MicroStrategy) mất giá so với mệnh giá, phản ánh lo ngại về mô hình vốn hóa và thanh khoản của công ty. * Quỹ Bitcoin sinh lời BITA của BlackRock ra mắt, nhắm đến các nhà đầu tư ưa thích dòng tiền ổn định. **Ethereum & Mở rộng:** CEO Sharplink nhấn mạnh lợi thế cốt lõi của Ethereum là cộng đồng nhà phát triển lớn nhất và khả năng kết hợp. **Điểm tin tuần:** Mỹ-Iran đạt thỏa thuận, Fed giữ lãi suất, Anthropic hạn chế truy cập mô hình với người nước ngoài, SpaceX mua lại Cursor, cổ phiếu "溜溜梅" (LLM) tăng mạnh nhờ trùng tên viết tắt với AI, cùng các quan điểm từ Arthur Hayes, a16z.

marsbit1 giờ trước

Tuần San Biên Tập: Lựa Chọn Tinh Túy Của Biên Tập Viên Hàng Tuần (13/06 - 19/06)

marsbit1 giờ trước

Cuộc đặt cược lớn của các công ty khai thác vào AI: Định giá bước vào giai đoạn phân hóa, khó đánh trận quyết định

Tác giả: Nancy, PANews Các công ty khai thác tiền mã hóa đang đối mặt với áp lực ngày càng lớn do thị trường tiền mã hóa suy yếu. Để tìm kiếm đường tăng trưởng mới, nhiều công ty đang đẩy nhanh việc chuyển hướng sang lĩnh vực AI, một câu chuyện chuyển đổi nhanh chóng thu hút sự quan tâm của thị trường vốn và đẩy giá cổ phiếu tăng mạnh, thậm chí lập đỉnh lịch sử. Tuy nhiên, dù kinh doanh AI mang lại triển vọng tăng trưởng mới, nhưng nó cũng đồng nghĩa với nhu cầu vốn đầu tư khổng lồ, chi phí vận hành liên tục và chu kỳ hoàn vốn dài, đẩy các công ty vào một cuộc chiến tiêu hao tài chính mới. Biểu hiện cổ phiếu của 11 công ty khai thác trung bình tăng 75,97% từ đầu năm, vượt xa Bitcoin. Các công ty như Bitfarms, Hut 8, Terawulf và Riot Platforms nổi bật nhất. Về vốn hóa thị trường, CoreWeave dẫn đầu với 628,55 tỷ USD, trong khi các công ty khác hình thành các nhóm giá trị khác nhau, phản ánh sự định giá khác biệt của thị trường dựa trên lợi thế tiên phong, năng lực thực thi chiến lược AI và tiến độ triển khai trung tâm dữ liệu. Về cơ bản, hầu hết các công ty vẫn đang trong giai đoạn đầu tư nặng cho chuyển đổi AI. Chi phí vốn lớn cho xây dựng cơ sở hạ tầng khiến nhiều công ty vẫn thua lỗ, nhưng thị trường hiện tập trung vào không gian tăng trưởng tiềm năng với tư cách là nhà khai thác hạ tầng điện toán mới hơn là lợi nhuận ngắn hạn. Lợi nhuận khai thác Bitcoin đang thu hẹp, với tỷ suất lợi nhuận của thợ đào giảm mạnh. Áp lực buộc các công ty vừa và nhỏ phải bán Bitcoin để duy trì dòng tiền, dẫn đến sự tập trung nguồn lực vào các công ty hàng đầu. Tuy nhiên, sự bùng nổ nhu cầu về trung tâm dữ liệu AI đang khiến thị trường định giá lại các công ty khai thác, coi các nguồn lực như điện, đất đai và cơ sở hạ tầng là tài sản có giá trị nhất. Theo báo cáo, nhu cầu cơ sở hạ tầng AI đã công bố vượt 900 tỷ USD. Các công ty khai thác Bitcoin kiểm soát hơn 27GW công suất điện, trở thành địa điểm quan trọng cho việc mở rộng trung tâm dữ liệu AI. Tuy nhiên, chuyển đổi AI đòi hỏi đầu tư vốn khổng lồ, với khoảng cách tài chính ngắn hạn ước tính khoảng 500 tỷ USD và nhu cầu dài hạn có thể lên tới 2210 tỷ USD. Để giải quyết áp lực tài chính, nhiều công ty đang huy động vốn thông qua phát hành trái phiếu chuyển đổi, bán Bitcoin dự trữ hoặc ký kết các hợp đồng AI/HPC dài hạn để khóa doanh thu tương lai và giảm rủi ro. Tóm lại, AI mở ra con đường phát triển đầy hứa hẹn cho các công ty khai thác, nhưng cuộc chuyển đổi này là một cuộc cạnh tranh lâu dài xoay quanh khả năng tài chính, nguồn lực và năng lực thực thi.

链捕手1 giờ trước

Cuộc đặt cược lớn của các công ty khai thác vào AI: Định giá bước vào giai đoạn phân hóa, khó đánh trận quyết định

链捕手1 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片