Tác giả:Vitalik Buterin
Biên dịch:深潮 TechFlow
Dẫn nhập sâu của 深潮: Ethereum Foundation chỉ nắm giữ 0,16% tổng số ETH, trong khi các 'tổ chức trung ương' của các chuỗi công khai khác thường nắm giữ 10-50%. Với nguồn lực hạn chế, EF đang đưa ra một lựa chọn khó khăn: từ bỏ 'toàn diện và đa dạng', tập trung vào những việc mà người khác sẽ không làm nhưng lại cực kỳ quan trọng đối với khả năng chống kiểm duyệt, quyền riêng tư và bảo mật của Ethereum — ngay cả khi điều đó có nghĩa là để những người xuất sắc rời khỏi EF, để thu hút nguồn vốn bên ngoài. Vitalik cho rằng, trong thời đại AI và công nghệ tăng tốc, Ethereum không nên theo đuổi con đường tầm thường 'nhanh hơn một chút, phi tập trung hơn một chút' so với người khác, mà nên gây ấn tượng mạnh mẽ ở các khía cạnh CROPS (Chống kiểm duyệt, Mở, Riêng tư, An toàn).
Dưới đây là một số suy nghĩ của tôi về hướng đi tương lai của Ethereum Foundation (@ethereumfndn).
Trước hết, đây chỉ là quan điểm cá nhân của tôi. Hội đồng quản trị không chỉ có mình tôi, và tôi không có quyền lực đặc biệt hơn các giám đốc khác trong hội đồng. @aerugoettinea đang thực hiện phần lớn công việc chuyển đổi này. Sự đóng góp của tôi chủ yếu tập trung vào các vấn đề kỹ thuật. Hội đồng quản trị đang được mở rộng, quyền lực của tôi trong tổ chức sẽ tiếp tục giảm, và thành thật mà nói, đó chính là điều tôi muốn.
Năm 2025 đã mang lại nhiều cải tiến quan trọng cho EF và khả năng thực thi của nó. Nhiều vấn đề đã được giải quyết, và EF vẫn đang hưởng lợi từ sự nâng cao hiệu quả và sự tập trung mạnh mẽ hơn vào các mục tiêu cụ thể. Sau khi những vấn đề đó được giải quyết, vào đầu năm nay, vấn đề tồn đọng lớn nhất mà tôi cảm nhận được đã trở thành một điều khác luôn làm tôi trăn trở: Tôi thường xuyên nghe thấy người ta nói 'Vitalik nói Ethereum cần phi tập trung, cần quyền riêng tư, cần trở thành một công nghệ nơi trú ẩn, những lời này rất hay, nhưng tại sao hành động của EF không phản ánh điều đó?'
Bây giờ, bạn có thể đã nghe thấy một luồng ý kiến khác. Bạn thậm chí có thể không cảm thấy khủng hoảng, mà nghe mọi người nói rằng cuối cùng chúng tôi cũng nghiêm túc đối với việc thực thi và phát triển kinh doanh, nhiệm vụ chính của chúng tôi là duy trì hướng đi này và làm tốt hơn, nhanh hơn. Vậy thì có thể có một sự khác biệt thực sự giữa tôi và bạn — về việc tôi coi trọng loại chỉ trích nào nhất, và những nhà phê bình nào có thể khiến tôi cảm thấy đau khổ thông qua lời chỉ trích của họ.
Lấy một ví dụ so sánh, chúng ta tạm thời chuyển sang một lĩnh vực khác.
Về Google, bạn có thể có một niềm tin rằng đó là một câu chuyện thành công, mang lại nhiều lợi ích cho nhân loại trong việc tổ chức thông tin thế giới. Bạn cũng có thể có một niềm tin khác rằng họ có một khởi đầu lý tưởng chủ nghĩa đẹp đẽ, nhưng tại một thời điểm nào đó, sự suy đồi của thái độ doanh nghiệp chủ đạo đã thấm vào, và họ từng chút một hoàn toàn từ bỏ khẩu hiệu 'Don't be evil' (Đừng trở nên xấu xa).
Quan điểm cụ thể của tôi về Google nằm ở đâu đó giữa hai thái cực đó. Nhưng, nếu bạn đưa tôi trở lại khoảng năm 2008, đưa cho tôi một nút bấm để khiến Google lệch đi một hoặc hai độ lệch chuẩn theo hướng 'giáo điều', ví dụ như trao cho Richard Stallman quyền phủ quyết vĩnh viễn đối với một số chính sách then chốt, tôi sẽ lập tức nhấn nút đó.
Tại sao? Bởi vì sự lựa chọn của một công ty không phải là sự lựa chọn của cả thế giới, hay thậm chí của một quốc gia. Google tồn tại lúc đó và bây giờ trong bối cảnh của một ngành công nghệ, một ngành mà nhìn chung đang rời xa cội nguồn lý tưởng chủ nghĩa 'không xấu xa' ban đầu, để chuyển sang sự tham lam vì lợi ích kinh tế, tầm nhìn cực đoan về tăng tốc siêu trí tuệ, sự xâm nhập của những kẻ bệnh hoạn xã hội, và sự khuất phục hèn nhát (hoặc tệ hơn, chủ động tham gia) trước áp lực của chính phủ về kiểm soát tư tưởng, giám sát và chiến tranh. Do đó, một công ty làm điều gì đó khác biệt, định vị bản thân như 'người không hợp lý' mà George Bernard Shaw nói đến, chống lại xu hướng thời đại, sẽ tốt hơn cho tự do, cân bằng quyền lực và sự ổn định tổng thể của xã hội, tốt hơn việc tất cả các công ty lớn đều khuất phục trước xu hướng chủ đạo. Đây là một phần trong phiên bản chủ nghĩa đa nguyên của tôi.
Cách suy nghĩ này không chỉ của riêng tôi, mà cũng không xa với những suy nghĩ của Aya và những người khác trong Mandate.
Vậy tất cả những điều này liên quan thế nào đến vai trò của EF?
EF không phải là 'trung tâm của Ethereum', mà là 'một nút có mục tiêu rõ ràng, cùng tồn tại với các nút khác'. Chúng tôi luôn nói EF nên là cái thứ hai, nhưng nhiều người trong hệ sinh thái Ethereum (thậm chí cả trong nội bộ EF) muốn chúng tôi trở thành cái đầu tiên. Bây giờ, chúng tôi đang hành động để đảm bảo chúng tôi sẽ trở thành cái thứ hai.
Điều này đặc biệt quan trọng vì EF là một tổ chức hữu hạn, với nguồn lực hạn chế, năng lực tổ chức hạn chế. EF chỉ nắm giữ khoảng 0,16% ETH (ít hơn nhiều cá nhân nắm giữ ETH khác), trong khi ở các blockchain khác, việc 'tổ chức trung ương' nắm giữ 10-50% là bình thường. Về mặt tài chính, EF ban đầu được thiết kế để hoàn thành phạm vi công việc hạn chế được xác định trong tài liệu bán token và các tài liệu khác trước khi ra mắt (xây dựng phần mềm chuỗi; hoàn thành Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), điều này đã hoàn toàn hoàn thành vào năm 2022; nó không được thiết kế để trở thành một nhà quản lý vĩnh cửu.
Do đó ngày nay, EF lựa chọn sử dụng nguồn lực còn lại của mình để theo đuổi sự lâu dài thay vì sự rộng lớn (đúng vậy, điều này có nghĩa là chúng tôi bán ít ETH hơn). EF tập trung vào những hoạt động quan trọng đối với sự thành công của Ethereum với tư cách là một hệ thống chống kiểm duyệt/chống chiếm đoạt, mở, riêng tư và an toàn — những hoạt động mà nếu không có EF sẽ không xảy ra. Điều này có nghĩa là đưa ra những lựa chọn khó khăn, trong một số trường hợp, ngay cả những hoạt động mà chúng tôi đánh giá cao và những người mà chúng tôi cực kỳ tôn trọng cũng sẽ rời khỏi EF. Việc những người có tài năng kỹ thuật xuất sắc, được công chúng tôn trọng, thậm chí phù hợp với sứ mệnh và các giá trị CROPS rời khỏi EF, thực chất là cần thiết, nếu chúng tôi muốn các nhiệm vụ quan trọng có thể thu hút được nguồn vốn bên ngoài. Điều này cũng có nghĩa là EF về mặt văn hóa phải có lập trường rõ ràng.
Tất cả những điều này là để hợp tác với tất cả các phần khác của Ethereum. Chúng tôi nhận ra rằng nhiều phần khác trong thế giới Ethereum rất tôn trọng các giá trị CROPS và liên quan. Nhưng việc tôn trọng cao độ thì khác với việc chọn tập trung và hoàn toàn dấn thân vào một lĩnh vực nào đó (so sánh với một lĩnh vực khác: Tôi nghĩ giảm ngược đãi động vật là quan trọng, tôi cũng thích đồ chay, nhưng bản thân tôi không phải là người thuần chay vô điều kiện).
EF vẫn đang trong giai đoạn chuyển tiếp, và chúng tôi dự đoán hình thái dài hạn mới của nó sẽ ổn định trong vài tháng tới. Nguyên tắc chỉ đạo cho hình thái mới này là gì? Một lần nữa, tôi chỉ là một cá nhân, nhưng tôi có thể đưa ra câu trả lời từ góc độ kỹ thuật (cũng có một số khía cạnh phi kỹ thuật quan trọng không kém).
Cốt lõi là, Ethereum phải gây ấn tượng mạnh mẽ. Chúng ta đang sống trong một thời đại AI thông minh cao và các công nghệ khác đang tăng tốc. 'Duy trì EVM hiện tại, với một hoặc hai đợt hard fork mỗi năm để tối ưu hóa nhu cầu ngắn hạn của người dùng' là không đủ thú vị.
Đối với một số người, 'gây ấn tượng mạnh mẽ' có nghĩa là: độ trễ 250 mili giây và 1 triệu TPS. Tôi nghĩ Ethereum đi theo con đường đó là một sai lầm. Nhanh nhất có thể, có thể mở rộng nhất có thể, chỉ phi tập trung hơn một chút so với các chuỗi khác, đó là con đường dẫn đến sự tầm thường, và nếu chúng tôi thử con đường này, chúng tôi sẽ thua.
Tôi nghĩ Ethereum nên mở rộng. Nhưng tôi nghĩ Ethereum nên nỗ lực nhất để gây ấn tượng sâu sắc ở một chiều khác: chiều CROPS. Điều này có nghĩa là:
Ethereum có thể chứng minh là không có lỗi. Đây là một mục tiêu mà tất cả các nhà nghiên cứu an ninh mạng sẽ coi là vô lý và không thể xảy ra vào khoảng 6 tháng trước. Bây giờ, nhờ xác minh hình thức được AI hỗ trợ, nó đã gần như có thể. Vì vậy chúng ta nên là người tiên phong trong lĩnh vực này.
Đồng thuận chuỗi có thể sử dụng. Ethereum hiện là, và dưới đồng thuận tinh gọn sẽ tiếp tục là, chuỗi duy nhất đồng thời có (i) các thuộc tính phong cách BFT truyền thống — an toàn đến mức dung sai lỗi cao trong điều kiện bất đồng bộ, và (ii) các thuộc tính phong cách PoW của Bitcoin — an toàn trước kẻ tấn công 49% trong điều kiện đồng bộ. Theo tôi biết, hầu như không có chuỗi nào khác sở hữu hoặc lên kế hoạch làm điều này; Bitcoin chỉ theo đuổi (ii), hầu hết các chuỗi khác chỉ theo đuổi (i). Một số người sẽ nhớ tôi đã đấu tranh vì điều này, không hợp lý khi khăng khăng rằng Ethereum không thể dựa vào đồng thuận xã hội và hard fork để cứu Ethereum khỏi ảnh hưởng của việc 34% nút offline. Điều đó có thể chấp nhận được đối với các chuỗi như hyperledger, bnb, solana, tempo. Nhưng không thể chấp nhận được đối với Bitcoin hoặc Ethereum hoặc ví dụ như zcash.
Tối thiểu hóa trung gian. Ví dụ thông minh, các giao thức như railgun phải gửi giao dịch qua trung gian mới có thể lên chuỗi, thành thật mà nói, điều này thật khó xử, và cũng là một điểm yếu liên tục. Do đó chúng tôi nỗ lực trên FOCIL và EIP-8141 (cũng như 7701 và nhiều năm làm việc trước đó), sử dụng bộ nhớ đệm công khai và thuộc tính bao hàm mạnh, để đạt được tối thiểu hóa trung gian trong việc gửi giao dịch một cách thực sự tổng quát — không chỉ bao phủ ví dụ như secp256r1, mà còn bao phủ các giao thức riêng tư, v.v. Kohaku đang thúc đẩy tối thiểu hóa trung gian ở lớp người dùng, kéo Ethereum ra khỏi thế giới hiện tại phi địa đàng — nơi ví của chúng ta thậm chí không xác minh chuỗi, gửi dữ liệu riêng tư của chúng ta đến hàng chục máy chủ của bên thứ ba — hướng tới một tương lai CROPS tươi sáng hơn.
Một số mục tiêu trong số này là không hợp lý — có lẽ Ethereum chỉ đạt 50% cũng 'ổn' — nếu chúng ta dựa vào trung gian nhưng khiến việc chuyển đổi trở nên dễ dàng thì sao? Nhưng chỉ đi 50% chặng đường sẽ không khiến Ethereum gây ấn tượng sâu sắc theo cách CROPS. Vì vậy chúng tôi đẩy đến 100%.
May mắn thay, tất cả các mục tiêu này đều tương thích với TPS cao, đây là một trọng tâm nghiên cứu chính (đặc biệt là về mở rộng trạng thái). Các L2 được thiết kế tốt cũng có thể giúp đỡ, đặc biệt là các L2 được tối ưu hóa cho ứng dụng cụ thể (ví dụ: khối lượng giao dịch lớn, quyền riêng tư...). Những mục tiêu này thậm chí còn tương thích với việc giảm đáng kể thời gian slot, nhờ vào công việc của Raul về P2P mã xóa, và nhiều tối ưu hóa khác.
'Sản phẩm' có giá trị tài chính cao nhất của blockchain Ethereum là tài sản ETH. Ethereum bảo vệ 2500 tỷ USD ETH. Những thuộc tính mà tôi đề cập ở trên của Ethereum rất có lợi cho tài sản ETH này. Gần 90% tài sản ròng của tôi là ETH, phần còn lại chủ yếu là khoảng 40 triệu USD tiền pháp định trên chuỗi, trong đó mỗi đô la đã được phân bổ cho một dự án công nghệ sinh học, phần mềm hoặc phần cứng mã nguồn mở nào đó. Điều đó có nghĩa là, hỗ trợ một số khía cạnh — thậm chí là những khía cạnh cần thiết — của tài sản ETH vượt ra ngoài phạm vi của EF. Đây là lúc chúng ta cần những anh hùng khác (một số người trong số họ nắm giữ nhiều ETH hơn cả EF) bước vào hỗ trợ. Gần đây, EF đã suy nghĩ về cách nó sẽ thiết lập mối quan hệ với các tổ chức như vậy và cung cấp cho họ sự hỗ trợ ban đầu cần thiết.
EF sẽ là một con tàu nhỏ hơn những năm trước, một con tàu có lập trường hơn — trong một số trường hợp, có lập trường hơn theo những cách khó hiểu — nhưng là một con tàu bền vững hơn, một con tàu phù hợp để đảm bảo Ethereum mang lại những điều có ý nghĩa cho thế giới. Chúng tôi cảm ơn tất cả những người trong và ngoài EF đã giúp đạt được mục tiêu này.
