Tác giả: KarenZ, Foresight News
Ethereum Foundation (EF) cuối cùng cũng bắt đầu tự vạch ra ranh giới cho mình.
Trong lần tái cấu trúc này, điều đáng xem nhất không chỉ là việc giảm 54 người (chiếm khoảng 20% quỹ) mà là việc họ đưa ra ánh sáng một vấn đề lâu nay còn bỏ ngỏ: EF nên tiếp tục quản lý những gì, và phải buông bỏ những gì? Câu trả lời đã được ghi vào cơ cấu tổ chức mới: giao thức, bảo mật, quyền riêng tư và lớp truy cập được đặt ở những vị trí ưu tiên hơn.
Một sơ đồ cơ cấu tổ chức, điều đáng xem nhất là trọng số
Cơ cấu mới của Ethereum Foundation có thể chia thành tám mảng: Lớp Giao thức, Lớp Truy cập, Lớp Người dùng, Lớp Cộng đồng, Lớp Thể chế, Lớp Vận hành, cùng với Ban Quản lý và Hỗ trợ Quản lý.
Theo chú thích trên sơ đồ tổ chức chính thức, Lớp Giao thức có quy mô lớn nhất, với 57 người; Lớp Truy cập 34 người, Lớp Vận hành 26 người, Lớp Cộng đồng 25 người; Lớp Thể chế 12 người, Lớp Người dùng 5 người; Ban Quản lý 5 người, Hỗ trợ Quản lý 6 người.
Bản thân thứ tự này đã nói lên vấn đề: Sau khi EF thu hẹp, nguồn lực không bị phân tán đều mà được tập trung lại vào Lớp Giao thức và Lớp Truy cập. Nói cách khác, Quỹ đang dành nhiều tâm sức hơn trở lại những phần nền tảng nhất, khó thuê ngoài nhất của Ethereum: phát triển giao thức, bảo mật, quyền riêng tư, client, quy chuẩn, và lối vào để người dùng, tổ chức thực sự tiếp cận blockchain.
Đầu tiên hãy xem Lớp Giao thức, được định nghĩa chính thức là tiếp tục duy trì những thuộc tính đáng được bảo vệ nhất của Ethereum: chống kiểm duyệt, chống bị chi phối, mã nguồn mở, quyền riêng tư và an ninh. EF viết rất thẳng thắn trong blog, công việc của nhóm giao thức không phải là làm cho Ethereum dễ được đóng gói thị trường hơn, cũng không phải biến nó thành một đường ray tài chính do các trung gian kiểm soát, mà là giúp nó vẫn đáng tin cậy khi đối tác thất bại, nền tảng kiểm duyệt, chính phủ vượt quyền, trung gian thu phí.
Trong sơ đồ chi tiết phân công của nhà nghiên cứu EF Justin Drake về Lớp Giao thức, điều đáng nhấn mạnh không phải là từng cái tên, mà là một số hướng kỹ thuật được đẩy lên mức độ ưu tiên rõ ràng.
Nổi bật nhất là nhóm Kiến trúc: do Justin Drake dẫn dắt, Vitalik Buterin cũng được liệt kê trong đó. Justin Drake một năm qua thường xuyên thúc đẩy các thảo luận về strawmap, bảo mật hậu lượng tử, zkEVM, chính sách phát hành, còn Vitalik đại diện cho một trong những trọng số cao nhất của lộ trình dài hạn Ethereum. Việc hai người cùng xuất hiện trong nhóm Kiến trúc cho thấy EF không chỉ đơn thuần cắt giảm đội ngũ, mà đang đặt lại sự phát triển dài hạn của giao thức ở mức độ ưu tiên cao hơn.
Một số chủ đề kỹ thuật dài hạn cụ thể hơn cũng được đánh dấu riêng: Thomas Coratger phụ trách bảo mật hậu lượng tử (đội ngũ mới thành lập tháng 1/2026), Ignacio Hagopian phụ trách zkEVM, Alex Hicks phụ trách xác minh hình thức. Những cái tên này không nhất thiết đều hoạt động công khai, nhưng các hướng đi tương ứng rất quan trọng: bảo mật hậu lượng tử liên quan đến việc Ethereum có thể hoàn thành sớm việc chuyển đổi mật mã học hay không, zkEVM liên quan đến hình thái dài hạn của lớp thực thi và hệ thống chứng minh, xác minh hình thức là công cụ mới mà EF hy vọng dùng để giảm độ phức tạp giao thức và chi phí bảo trì client.
Ngoài ra, hướng Mật mã học do George Kadianakis phụ trách. Ông lâu nay tham gia nghiên cứu liên quan đến mạng riêng tư và giao tiếp ẩn danh, từng tham gia nghiên cứu bảo mật giao tiếp ẩn danh Tor; hướng An ninh do Nikos Baxevanis phụ trách; Protocol DevOps do Pari Jayanthi phụ trách.
Tín hiệu từ hai biểu đồ này rất mạnh: EF không biến Lớp Giao thức thành một "bộ phận nghiên cứu" chung chung, mà tách bảo mật hậu lượng tử, zkEVM, xác minh hình thức, hoàn tất cuối cùng, client, quy chuẩn và kỹ thuật an ninh thành những ô nhỏ có thể chịu trách nhiệm. Thách thức Ethereum tiếp theo phải đối mặt không phải là một bài toán mở rộng quy mô đơn thuần, mà là một nhóm vấn đề khó đan xen lẫn nhau: L1 nhanh hơn, quyền riêng tư mạnh hơn, độ phức tạp thấp hơn, phụ thuộc đáng tin cậy ít hơn, và sự chuyển đổi mật mã học trước khi rủi ro tính toán lượng tử đến.
Cập nhật của Justin Drake nói cụ thể hơn về hướng đi của Lớp Giao thức. Ông cho biết EF Protocol cluster đã giảm từ khoảng 100 người xuống còn khoảng 60 người, trợ cấp của EF cho client lớp đồng thuận và lớp thực thi sẽ kết thúc vào năm 2027, mức tiêu thụ hàng năm (bao gồm cả tài trợ) giảm xuống khoảng 30 triệu USD. Ông cũng đề cập, thời gian cho các nâng cấp chiến lược như bảo mật hậu lượng tử, zkEVM đang được rút ngắn, xác minh hình thức hỗ trợ AI và nghiên cứu tự động hóa đang thay đổi cách phát triển giao thức.
Vitalik cũng nhắc đến, Strawmap mà Ethereum đang thúc đẩy là một cuộc cải tạo theo kiểu "Giai đoạn 3", liên quan đến đồng thuận, chứng minh, quyền riêng tư, mô hình tài khoản, trạng thái và nhiều phần khác. Ông cũng đánh giá, mô hình đa client có thể chuyển từ việc thiên về "an ninh dự phòng" sang nhiều hơn về "chuyên môn hóa", một phần chiến lược an ninh sẽ do xác minh hình thức hỗ trợ AI đảm nhận.
Điều này chạm đến một điểm nhạy cảm trong văn hóa Ethereum. Trước đây, đa client được coi là biểu tượng cho triết lý an ninh của Ethereum: chỉ cần một client đơn lẻ không vượt quá ngưỡng quan trọng, blockchain sẽ không ngừng hoạt động vì một lỗi duy nhất. Nhưng nếu độ phức tạp giao thức tiếp tục tăng, tất cả client đều sao chép hoàn chỉnh cùng một bộ khả năng, chi phí sẽ ngày càng cao. Hướng đi mới của EF dường như đang đặt cược vào một quan điểm an ninh khác: giảm bớt độ phức tạp không cần thiết, kết hợp tính đúng đắn có thể chứng minh, xác minh hình thức, nghiên cứu hỗ trợ AI và client chuyên biệt.
Con đường này có rủi ro. Xác minh hình thức không phải phép thuật, AI cũng không thể thay thế trách nhiệm kỹ thuật. Nhưng nó chỉ ra vùng nước sâu cho vòng cạnh tranh tiếp theo của Ethereum: blockchain trong tương lai không chỉ so TPS, mà còn so xem ai có thể thiết lập được phương thức sản xuất an toàn mới trước khi độ phức tạp vượt tầm kiểm soát. Nếu Ethereum muốn đồng thời có quyền riêng tư, mở rộng quy mô, chống MEV, bảo mật hậu lượng tử và khả năng truy cập người dùng tốt hơn, điểm nghẽn không chỉ là quy mô nhân lực, mà còn là phương pháp nghiên cứu & phát triển, sự phối hợp kỹ thuật và sự đánh đổi lộ trình.
Cắt giảm 20%, ngân sách giảm khoảng 40%: EF đang học cách tồn tại lâu dài
Giải thích của Vitalik về lần tái cấu trúc này gần hơn với nền tảng tài chính và chiến lược. Ông cho biết, ngân sách của EF năm nay giảm khoảng 40%, mục tiêu là từ trước năm 2026 tiêu thụ trung bình khoảng 15% số tiền còn lại mỗi năm, dần chuyển sang mô hình quỹ tài trợ dài hạn với tỷ lệ tiêu thụ khoảng 5%/năm sau năm 2030.
Đoạn này quan trọng, vì nó giải thích tình thế khó khăn thực sự của EF: một quỹ vận hành bằng kho bạc ETH, không thể mãi chi tiêu theo tưởng tượng của thị trường tăng giá. Ethereum càng muốn trở thành "cơ sở hạ tầng đẳng cấp thế giới", EF càng không thể hoạt động như một công ty công nghệ không ngừng mở rộng. Công ty công nghệ dùng tăng trưởng để biện minh cho chi tiêu, quỹ dùng sứ mệnh để kiềm chế chi tiêu. Hai logic trộn lẫn với nhau, sẽ xuất hiện trạng thái bị chỉ trích lặp đi lặp lại trong vài năm qua: Quỹ vừa được kỳ vọng tài trợ hàng hóa công cộng, vừa được kỳ vọng hỗ trợ ứng dụng, thương hiệu, hội nghị, ứng dụng thể chế, quan hệ hệ sinh thái, cuối cùng mọi việc đều có lý do, và mọi việc cũng đều có thể làm loãng chủ lộ.
Bình luận của Tomasz K. Stańczak, từng là Giám đốc điều hành Liên danh của Ethereum Foundation, cung cấp một góc nhìn khác. Ông tán thành hướng cắt giảm các sự kiện lớn, tài trợ client, nhóm thể chế và các dự án lớn không cốt lõi, nhưng cũng lo ngại sơ đồ cơ cấu tổ chức mới vẫn có vẻ phức tạp.
Ông cũng đề cập, EF cần quản lý kho bạc chuyên nghiệp, minh bạch hơn, không thể vì chức năng tài chính không đủ mà bỏ lỡ nhiều cơ hội ETH trong các khâu như staking và phân bổ vốn.
Hệ sinh thái Ethereum cần mọc ra nhiều nút hơn
Một thay đổi tinh tế khác trong quá trình tái cấu trúc, là EF đẩy một phần công việc ra bên ngoài hệ sinh thái.
Sự xuất hiện của EthLabs rơi đúng vào bối cảnh này. Tổ chức này tự xưng là phòng thí nghiệm nghiên cứu và phát triển phi lợi nhuận hướng đến Ethereum và ETH, mục tiêu là biến Ethereum thành lớp thanh toán bù trừ cho nền kinh tế toàn cầu, và nhấn mạnh rằng họ sẽ biến nhu cầu thực tế giữa người dùng, ứng dụng, ví, L2, cơ sở hạ tầng, thể chế, người nắm giữ ETH, nhà phát triển cốt lõi và nhà nghiên cứu thành công việc giao thức, tiêu chuẩn, cơ sở hạ tầng và sản phẩm.
EthLabs giống như một mẫu hình cho "tương lai đa nút" của EF. Nó tiếp nhận một phần công việc mà EF không còn phù hợp để đảm nhận trực tiếp, nhưng lại rất quan trọng với Ethereum: gần hơn với việc ứng dụng, nhấn mạnh hơn vào ETH, gần hơn với phản hồi sản phẩm và thị trường. Nếu EF là lớp hiến pháp, các tổ chức như EthLabs giống hơn với phòng thí nghiệm chính sách và bộ chuyển dịch kỹ thuật. Giá trị của chúng không phải ở việc thay EF phát ngôn, mà ở chỗ giúp Ethereum không phải đặt tất cả hàng hóa công cộng, nghiên cứu, ứng dụng và tường thuật lên cùng một quỹ.
Đề xuất đọc: "Ethlabs thành lập, công ty kho bạc chi trả cho Ethereum sau EF"
EF trong một thread ngày 22/6 đã đề cập, hiện thực hóa tiềm năng của Ethereum cần một nhóm tổ chức hợp tác xung quanh tầm nhìn chung, trong năm qua đã có nhiều tổ chức xuất hiện, tăng cường khả năng phục hồi và sức chứa của hệ sinh thái. Họ điểm tên nhắc đến EthLabs, Ethereum Apps Guild (EAG, thúc đẩy phổ biến và ứng dụng ứng dụng gốc Ethereum), Ethereum Economic Zone (EEZ, khung để đồng bộ hóa Rollup có thể kết hợp) và Argot (duy trì công cụ biên dịch mã nguồn mở Solidity mà hệ sinh thái Ethereum phụ thuộc), và nhấn mạnh ở cuối: "Đặc quyền bảo vệ Ethereum không nên được tích trữ, mà nên được chia sẻ một cách thận trọng cho những người khác cam kết xây dựng cơ sở hạ tầng tự chủ."
Nhìn trong bối cảnh tái cấu trúc của EF, những tổ chức này cùng nói lên một điều: Ethereum không còn phù hợp để đặt tất cả hàng hóa công cộng, việc ứng dụng, nghiên cứu, tiêu chuẩn và tường thuật lên một trung tâm là Quỹ. EF cần tập trung nguồn lực vào những công việc khó thay thế nhất: giao thức, an ninh, quyền riêng tư, lớp truy cập; còn việc thúc đẩy ứng dụng ứng dụng, công cụ nhà phát triển, phối hợp hệ sinh thái, giao tiếp thể chế, tường thuật về ETH và sản phẩm hóa, cần thêm nhiều nút bên ngoài bổ sung vị trí.
Thử thách thực sự cũng nằm ở đây. Cấu trúc đa nút có thể nâng cao khả năng phục hồi, nhưng cũng có thể tạo ra chi phí phối hợp mới. Liệu các tổ chức bên thứ ba có thể hình thành sự bổ sung, thay vì mỗi bên nói một lộ trình riêng; có thể giảm sự phụ thuộc của hệ sinh thái vào EF, thay vì tạo ra các trung tâm ngôn luận mới; có thể chuyển hóa vốn, nhân tài và kết quả nghiên cứu thành tiến triển sản phẩm và giao thức thực tế hay không, sẽ quyết định việc EF lùi lại bước này là một sự phân quyền lành mạnh, hay một thử nghiệm phối hợp phức tạp hơn.
Vai trò mới của EF: Thu hẹp ranh giới, đặt cược vào vấn đề khó
Tín hiệu thực sự mà lần tái cấu trúc này giải phóng sâu hơn: Ethereum Foundation đang từ bỏ cảm giác an toàn "lớn và toàn diện", chuyển sang một vai trò hẹp hơn, khó hơn, dài hạn hơn.
Lần tái cấu trúc này của EF không hướng đến bản thân việc thu hẹp, mà là định nghĩa lại ranh giới trách nhiệm của Quỹ. Làm ít đi một chút, không có nghĩa là tham vọng thu nhỏ lại; nó giống một kỷ luật hơn: đặt số vốn, nhân tài có hạn, vào những nơi khó thay thế nhất. Làm khó hơn một chút, cũng không có nghĩa là chủ nghĩa lãng mạn kỹ thuật; nó yêu cầu EF đưa ra lộ trình khả thi trong các hướng như bảo mật hậu lượng tử, xác minh hình thức, zkEVM, quyền riêng tư và lớp truy cập, đồng thời để các nút mới bên ngoài quỹ thực sự mọc lên.
Vitalik đề cập, Ethereum phải xứng đáng chiếm một vị trí trong thời đại tính toán lượng tử, tên lửa sao Hỏa, công nghệ sinh học mạnh mẽ và trí tuệ nhân tạo, và có thể ứng phó với những thách thức mà thời đại này mang lại.
Con đường này sẽ không làm hài lòng tất cả mọi người. Nhà phát triển sẽ lo ngại về việc tài trợ giảm, thể chế sẽ lo ngại về việc giao diện thu hẹp, thị trường sẽ chê nó không đủ biết kể chuyện, cộng đồng sẽ tiếp tục chất vấn EF có đủ minh bạch hay không. Như Tomasz bày tỏ lo ngại: Nếu sơ đồ tổ chức nhỏ đi, nhưng quyết định vẫn mơ hồ, thì tái cấu trúc chỉ là một lần sắp chữ đắt đỏ hơn.









