Как любитель видеоигр стал ключом к слиянию

Block-chain 24Xuất bản vào 2022-09-07Cập nhật gần nhất vào 2022-09-07

Tóm tắt

Престон Ван Лун рассказывает о своем пути от Google к Ethereum и о том, как он стал ключевым разработчиком The Merge, а также размышляет о том, что может произойти, если слияние пойдет не так, хотя и утверждает, что все должно пройти гладко.

Престон Ван Лун рассказывает о своем пути от Google к Ethereum и о том, как он стал ключевым разработчиком The Merge, а также размышляет о том, что может произойти, если слияние пойдет не так, хотя и утверждает, что все должно пройти гладко.

Престон Ван Лун вырос на компьютерных играх. Однако увлекал его не сам процесс игры.

«Мой интерес возник из-за возни с видеоиграми, создания дополнений, модов или запуска серверов. Мне очень понравилось редактировать игру и делать из нее то, что мне хочется, - говорит он. - Затем я больше обратился к автоматизации: автоматизировал те части игр, что были излишними или скучными, например, шлифовку золота».

«В поисках золота» - это отсылка к World of Warcraft, ролевой игре, в которой пользователю нужно выживать, развивать своего персонажа и выполнять квесты. Ван Лун загружал и использовал ботов, которые управляли его персонажем, заставляя того собирать ресурсы и помещать их в банк - что-то вроде «доходного фарминга» в децентрализованных финансах.

Именно желание создавать автоматизированные системы и управлять ими привлекло его к блокчейнам, и в частности к Ethereum, в 2017 году. Ван Лун, который тогда работал разработчиком в Google, считал, что блокчейн медленный и дорогой, но это его поразило, как совершенно новая идея.

Пять лет спустя у него уже была одна из самых важных обязанностей в истории Ethereum: как основатель Prysmatic Labs он управляет наиболее широко используемым клиентом уровня консенсуса Ethereum - программным обеспечением, которое используют валидаторы сети. Роль Ван Луна состоит в том, чтобы убедиться, что, когда произойдет слияние, все узлы сети будут работать согласованно, как и предполагалось.

В поисках Ethereum

Ван Лун попробовал несколько разных карьерных путей, прежде чем, наконец, нашел себя в Ethereum. Сначала он два года учился в авиационном училище. Затем переключился на информатику, так как для него это были более интересные задачи. Он учился в Государственном университете Среднего Теннесси, но бросил учебу в 2013 году (в том же году, что и соучредитель Ethereum Виталик Бутерин).

После этого он помог продавцу ювелирных изделий автоматизировать аукционы на eBay. Он позаботится о том, чтобы они вышли в эфир в оптимальное время, когда все были дома после работы. Затем его нанял Google, и в конце концов он стал работать разработчиком.

Ван Лун проработал год в своей должности в Google, когда друг рассказал ему об Ethereum. Сначала он был лишь слегка заинтересован, но подумал, что это классная идея. «После нескольких месяцев чтения о том, как это работает, я попался на крючок. К концу года я искал способы внести свой вклад и сделать Ethereum быстрее и дешевле в использовании».

Ван Лун прочитал статью Бутерина о шардинге, методе, который разбивает данные блокчейна на разделы, чтобы облегчить нагрузку на всех, кто поддерживает его копию. Бутерин был заинтересован в сегментировании, потому что в то время плата за транзакции в Ethereum сильно росла, поскольку блокчейн становился перегруженным, особенно с появлением CryptoKitties. Это приводило к снижению производительности блокчейна и общему плохому взаимодействию с пользователем.

Ван Лун заметил, что очень немногие разработчики работали над этим, потому что это была новая и радикальная идея. Поэтому он решил посмотреть, сможет ли создать ее версию, которую можно будет добавить в основную кодовую базу Ethereum.

В январе 2018 года Ван Лун начал обмениваться сообщениями в чатах, связанных с клиентами Ethereum и шардингом. Благодаря этому он познакомился с Раулем Джорданом, который в то время был соучредителем сети научных исследований и учителем информатики. Несколько дней спустя они встретились в Нью-Йорке и решили, что смогут собрать команду, чтобы воплотить шардинг в блокчейн Ethereum.

Вместе с двумя другими разработчиками Ван Лун и Джордан основали Prysmatic Labs. Первоначальной целью было создать реализацию сегментирования, которую можно было добавить в основную кодовую базу Ethereum.

Два месяца спустя стартап получил грант в размере 100 000 долларов от Ethereum Foundation. В связи с грантом Ван Лун и часть его команды вылетели в Тайбэй, чтобы встретиться с другими исследователями Ethereum. Исследование шардинга было еще в самом начале, но на встрече некоторые разработчики показали, что они почти закончили реализацию некоторых элементов, связанных с шардингом.

Ван Лун сказал, что был ошеломлен отзывами о своем подходе к шардингу. После встречи в Тайбэе его команда остановилась на дизайне, сочетающем шардинг и доказательство доли.

«Я до сих пор считаю, что это было отличное решение», - сказал он.

Разворот к доказательству доли

Однако разработка технологий редко идет по плану, и примерно через год Prysmatic Labs изменила направление.

В течение первого года Ван Лун работал над итерациями шардинга в сочетании с доказательством доли. Затем разработчики Ethereum начали громкую инициативу под названием Casper, которая повлекла за собой переход блокчейна на доказательство доли. Поэтому команда Prysmatic сосредоточила свою работу на Casper и, в частности, на реализации Casper с шардингом.

Однако, Casper так и не был реализован, и в середине 2019 года его заменила концепция под названием Beacon Chain. Это изменение потребовало совершенно нового подхода к сегментированию.

«Нам пришлось начинать сначала, мы удалили всю нашу кодовую базу», - вспоминал Ван Лун.

Сдвиг также произошел в результате смены приоритетов. Шардинг упал вниз по списку, в то время как доказательство доли поднялось на вершину. Кроме того, появились новые, так называемые технологии Layer 2, которые уменьшали перегрузку Ethereum.

«С выходом Layer 2 наблюдается некоторое облегчение активности пользователей и снижение комиссий, - сказал Ван Лун. - Итак, мы можем на минуту отложить шардинг на полку, пока мы исправим эту насущную проблему, которая с каждым днем становится все хуже, только растет, а именно потребление энергии и скорость хеширования Ethereum, что затем, предположительно, оказывает значительное воздействие на окружающую среду».

Новую систему Ethereum можно рассматривать как двухуровневую. Есть уровень консенсуса, который определяет, какие валидаторы будут обрабатывать блоки. И есть уровень выполнения, который ориентирован на обработку транзакций.

Поскольку акцент больше не делался на сегментировании, Prysmatic Labs переключилась на создание клиента под названием Prysm, который будет запускать консенсусный уровень блокчейна, позволяя валидаторам размещать свои токены и получать право на обработку транзакций.

Помимо Prysm, есть еще три основных клиента уровня консенсуса: Lighthouse, Teku и Nimbus. Все они написаны на разных языках программного обеспечения. Сообщество Ethereum ценит разнообразие клиентов как форму децентрализации.

В мае 2019 года Prysmatic Labs выпустила первую итерацию тестовой сети своего клиента Prysm и общедоступную тестовую сеть Ethereum, чтобы каждый мог начать экспериментировать с доказательством доли.

Реализация слияния

Ван Луну переход Ethereum к проекту Proof-of-Stake не казался реальным до встречи, которая состоялась в Онтарио в сентябре 2019 года. Там было около 40 разработчиков, каждый из разных групп консенсусного слоя Ethereum.

Они знали, что каждый из клиентов работал над доказательством доли независимо друг от друга, но не знали, синхронизируются ли они. Это было похоже на независимое обучение пяти человек новому языку, а затем размещение их в одной комнате и просьбу говорить друг с другом.

Команды работали неделю, пили пиво и играли в карты. В конце концов они синхронизировали всех клиентов и начали работать вместе, преодолевая небольшие ошибки и технические препятствия. Это было большим успехом.

Чтобы синхронизировать программное обеспечение, требовалось, чтобы люди, стоящие за ним, также синхронизировались.

«Было очень приятно познакомиться с людьми за пределами компьютера, потому что мы работаем вместе через Интернет, а также очень увлечены Ethereum. Более близкое знакомство с человеком облегчило совместную работу, особенно когда мы не согласны», - сказал Ван Лун.

По словам Ван Луна, если клиенты не будут работать вместе, сеть может начать фрагментироваться. Если один клиент отвергает поведение другого, клиенты могут увидеть больше разветвлений в сети (где блокчейн временно разделяется) и «общую деградацию сети», добавил он.

В течение следующего года или около того Prysm стал настолько популярен, что в какой-то момент его использовали более двух третей валидаторов, в чем многие усмотрели риск централизации.

«Он стал настолько успешным, что сделался рискованным, и нам пришлось сказать всем: прекратите использовать Prysm, переключитесь на что-то другое. Мы должны взять это под контроль», — сказал Ван Лун.

В настоящее время это клиент, работающий примерно на 35% нод Ethereum.

Чтобы слияние прошло успешно, разработчики провели его в нескольких тестовых сетях и выполнили теневые форки (где фактическая основная сеть разветвляется только на несколько нод, чтобы проверить, работает ли она). Тестовые сети Kiln, Ropsten, Sepolia и Goerli прошли слияние и используют полный код проверки доли владения.

«К этому моменту, когда самое сложное сделано, мы уже провели все испытания. Мы прекрасно себя чувствуем. Теперь все работает». По словам команды проекта, следующая задача — заставить всех загружать новые клиенты.

Ван Лун признал, что на самом деле не существует запасного плана на случай, если что-то пойдет не так, например, если клиенты перестанут синхронизироваться или если механизм консенсуса не сможет договориться о том, кто будет обрабатывать транзакции. По его словам, в маловероятной ситуации, когда это не сработает, основные разработчики могут выполнить откат, чтобы отменить слияние.

В то время как одной из проблем станет поиск ошибки в коде, более сложной задачей будет координация всех 6800 операторов нод, чтобы согласовать один и тот же курс действий. Вот почему очень важно, чтобы Ван Лун и другие основные разработчики удостоверились, что такие разногласия были предвидены и урегулированы до того, как Ethereum претерпит свою окончательную трансформацию.

Nội dung Liên quan

Bên phát hành ETF DRAM: Samsung, SK Hynix, Micron đều vượt ngưỡng nghìn tỷ, thời đại AI của chip nhớ mới chỉ bắt đầu

Bài viết này trình bày quan điểm của Roundhill Investments (đơn vị phát hành DRAM ETF) nhằm phản bác các lo ngại của Morningstar về việc các cổ phiếu chip nhớ (Samsung, SK Hynix, Micron) đang ở trong một bong bóng định giá sau khi vốn hóa thị trường của cả ba đều vượt 1 nghìn tỷ USD. Roundhill lập luận rằng kỷ nguyên AI đã thay đổi cấu trúc cơ bản của ngành bộ nhớ, làm cho các chu kỳ bùng nổ-sụp đổ trong lịch sử không còn phù hợp. Nhu cầu hiện tại chủ yếu đến từ cơ sở hạ tầng AI, với sự phát triển của bộ nhớ băng thông cao (HBM) - một sản phẩm có rào cản sản xuất kỹ thuật cực cao, ngăn cản sự gia nhập của đối thủ mới và tạo ra sự khan hiếm nguồn cung có thể kéo dài đến năm 2030. Các hợp đồng cung cấp dài hạn với các khách hàng lớn hiện nay ràng buộc chặt chẽ hơn. Về cơ bản, dự báo lợi nhuận hợp nhất của ba công ty vào năm 2027 lên tới 704 tỷ USD, đưa họ vào top các công ty sinh lời nhất toàn cầu, với biên lợi nhuận đạt mức kỷ lục. Roundhill kết luận rằng đợt tăng giá hiện tại phản ánh sự định giá lại căn bản dựa trên triển vọng tăng trưởng lợi nhuận mạnh mẽ và bền vững chứ không phải là bong bóng, đánh dấu sự chuyển đổi sang một kỷ nguyên mới cho ngành công nghiệp bán dẫn bộ nhớ.

marsbit7 phút trước

Bên phát hành ETF DRAM: Samsung, SK Hynix, Micron đều vượt ngưỡng nghìn tỷ, thời đại AI của chip nhớ mới chỉ bắt đầu

marsbit7 phút trước

EF Tái cấu trúc ở cấp độ Sử thi: Cắt giảm 20% nhân sự, cắt ngân sách một nửa, Liệu Ethereum sẽ nhẹ gánh tiến bước?

Quỹ Ethereum (EF) vừa công bố cơ cấu tổ chức lại lớn nhất trong những năm gần đây, bao gồm cắt giảm 20% nhân sự (khoảng 54 người) và chia thành các cụm chức năng: giao thức, truy cập, người dùng, cộng đồng và thể chế. Đồng sáng lập Vitalik Buterin tiết lộ thêm: EF sẽ giảm dần quy mô chi tiêu, cắt ngân sách khoảng 40% và dự kiến giảm tỷ lệ chi tiêu hàng năm từ ~15% xuống còn ~5% sau năm 2030, chuyển sang mô hình vận hành dựa vào quỹ tài trợ. Động thái này được xem là sự điều chỉnh vị trí cần thiết trước những tranh cãi kéo dài về hiệu suất ETH, lộ trình mở rộng quy mô và sự rời đi của các thành viên chủ chốt. EF từ lâu đối mặt với chỉ trích về việc bán ETH, tập trung quá mức vào nghiên cứu dài hạn, và thiếu chiến lược rõ ràng trong môi trường cạnh tranh. Qua cuộc tái cấu trúc, EF xác định lại ranh giới, rút về các chức năng cốt lõi: nghiên cứu giao thức, hỗ trợ hàng hóa công cộng và điều phối sinh thái. Nhiều công việc xây dựng cụ thể sẽ được chuyển giao cho các lực lượng thị trường và đội ngũ độc lập trong hệ sinh thái. Sự xuất hiện của Ethlabs (do các cựu nghiên cứu viên EF sáng lập) và các tổ chức độc lập khác như Argot Collective cho thấy năng lực và nguồn lực đang được phân tán, giảm bớt sự phụ thuộc vào một tổ chức duy nhất. Ngay cả đối thủ Solana cũng đánh giá tích cực, cho rằng EF tinh gọn hơn sẽ quyết đoán và linh hoạt hơn. Tóm lại, đây là bước đi quan trọng để EF thích ứng với giai đoạn phát triển mới của Ethereum, nơi hệ sinh thái đã đủ trưởng thành để chia sẻ trách nhiệm.

Odaily星球日报49 phút trước

EF Tái cấu trúc ở cấp độ Sử thi: Cắt giảm 20% nhân sự, cắt ngân sách một nửa, Liệu Ethereum sẽ nhẹ gánh tiến bước?

Odaily星球日报49 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Những công ty tăng trưởng nhanh nhất tương lai có thể sẽ bị chặn ở mốc 149 người

Bài viết phân tích chính sách giá token AI của Anthropic, chỉ ra sự khác biệt lớn về chi phí giữa doanh nghiệp nhỏ và lớn. Các công ty dưới 150 người dùng có thể đăng ký gói "Team" với giá cố định, tạo ra chi phí biên bằng 0 cho mỗi token và hoạt động như một khoản trợ cấp đổi mới. Ngược lại, doanh nghiệp trên 150 người phải chuyển sang gói "Enterprise" với phí theo token và biên lợi nhuận ước tính 75%, giống như một mức thuế đánh vào lao động AI. Điều này tạo ra hai hệ quả. Thứ nhất, nó khuyến khích startup tối đa hóa việc sử dụng AI trong khi khiến các tập đoàn thận trọng hơn, có thể dẫn đến việc thay thế lao động gián tiếp thông qua cạnh tranh thị trường thay vì sa thải trực tiếp. Thứ hai, ngưỡng 150 người tạo ra một "vách đá quy định", khuyến khích các công ty giữ quy mô dưới 149 nhân sự để duy trì mức giá ưu đãi, từ đó thúc đẩy một triết lý quản lý ưu tiên AI và tự động hóa tối đa. Tác giả so sánh cơ chế định giá token với chính sách thuế, có khả năng định hình cấu trúc doanh nghiệp trong tương lai.

marsbit59 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Những công ty tăng trưởng nhanh nhất tương lai có thể sẽ bị chặn ở mốc 149 người

marsbit59 phút trước

xBubble Làm Thế Nào Để Phá Thế Trong Nền Kinh Tế OPC Được VC Đổ Tiền Mạnh

Khái niệm OPC (One Person Company - Công ty Một Người) đang trở thành một chủ đề mới đáng chú ý trong ngành AI, không còn chỉ là ý tưởng trên bàn ăn mà là một thị trường tiềm năng, được củng cố bởi những dự đoán từ các nhà lãnh đạo như Sam Altman và Dario Amodei. Bài viết phân tích sự dịch chuyển trong AI: từ việc tăng hiệu suất nhân viên sang giúp thiết lập và vận hành toàn bộ doanh nghiệp với rất ít người. Các công cụ AI coding như Replit và Lovable đã chứng minh nhu cầu từ người dùng không chuyên về kỹ thuật là có thật. Tuy nhiên, vẫn tồn tại khoảng trống: các công cụ hiện tại giúp tạo demo nhanh chóng nhưng khó đảm bảo để một ứng dụng trở thành một doanh nghiệp có thể vận hành ổn định và thích ứng lâu dài. xBubble của DAPPOS tiếp cận vấn đề này bằng cách thay đổi đơn vị cung cấp, chuyển từ "Prompt-to-Code" sang "SOP-to-Business". Thay vì yêu cầu người dùng tự quản lý quy trình phát triển, xBubble sử dụng hệ thống SOP (Quy trình thao tác chuẩn) để biến mục tiêu kinh doanh thành một lộ trình thực thi hoàn chỉnh, bao gồm xây dựng phần mềm, tích hợp thanh toán và quản lý đơn hàng. Đồng thời, mạng lưới nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba của xBubble giải quyết các nhu cầu về cơ sở hạ tầng như triển khai và hosting, giúp người dùng không chuyên về kỹ thuật có thể dễ dàng đưa doanh nghiệp vào hoạt động. Lợi thế cạnh tranh của xBubble nằm ở việc nhắm mục tiêu rõ ràng vào các OPC đã có sản phẩm, dịch vụ và khách hàng nhưng thiếu nguồn lực kỹ thuật. Hệ thống SOP có khả năng tích lũy kinh nghiệm từ nhiều trường hợp, giúp quá trình khởi nghiệp trở nên thân thiện và ổn định hơn. Hỗ trợ thanh toán bằng tiền mã hóa cũng phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ hướng tới khách hàng toàn cầu. Tóm lại, trong khi thị trường AI coding đã chứng minh khả năng trao quyền sáng tạo phần mềm cho số đông, xBubble tìm cách lấp đầy khoảng trống quan trọng tiếp theo: biến khả năng đó thành một hệ thống khởi nghiệp thực sự, giúp những người không có đội ngũ kỹ thuật có thể bắt đầu và duy trì hoạt động kinh doanh của mình.

链捕手1 giờ trước

xBubble Làm Thế Nào Để Phá Thế Trong Nền Kinh Tế OPC Được VC Đổ Tiền Mạnh

链捕手1 giờ trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Tại sao các công ty phát triển nhanh nhất trong tương lai có thể sẽ mắc kẹt ở mốc 149 người

Tác giả Haseeb (Dragonfly) phân tích hiện tượng định giá token AI của các công ty như Anthropic tạo ra một "chính sách thuế" ảnh hưởng sâu sắc đến cấu trúc doanh nghiệp. Công ty nhỏ (dưới 150 nhân viên) được hưởng gói đăng ký (subscription) với chi phí cận biên cho mỗi token gần như bằng 0, khuyến khích họ sử dụng AI tối đa như một khoản trợ cấp đổi mới. Ngược lại, doanh nghiệp lớn (trên 150 chỗ ngồi) buộc phải chuyển sang gói "Enterprise" với phí API tính theo token và biên lợi nhuận ước tính 75% – giống như một mức thuế cao đánh vào lao động AI. Sự chênh lệch này tạo ra hai hệ quả chính: 1. **Thay thế lao động di chuyển:** Việc thay thế việc làm không xảy ra trực tiếp trong các tập đoàn lớn do "thuế" AI cao, mà thông qua sự phát triển của các startup AI-native có chi phí thấp, lấy thị phần và khiến các công ty cũ thu hẹp. 2. **Vách đá 150 người:** Ngưỡng 150 nhân viên trở thành một "điểm gãy" quy định mạnh mẽ, khuyến khích các công ty giữ quy mô nhỏ (dưới 149 người) để duy trì lợi thế định giá AI. Điều này có thể định hình một triết lý quản lý mới: tối ưu hóa cực đoan bằng AI, thuê ngoài và giữ đội ngũ tinh gọn để tránh mức thuế cao. Tác giả so sánh điều này với các ngưỡng quy định như luật lao động Pháp ở 50 nhân viên, và kết luận rằng định giá token – một quyết định thương mại – có thể trở thành chính sách thuế có ảnh hưởng lớn nhất trong thập kỷ tới, định hình cách các công ty được xây dựng và phát triển.

链捕手1 giờ trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Tại sao các công ty phát triển nhanh nhất trong tương lai có thể sẽ mắc kẹt ở mốc 149 người

链捕手1 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片