Суровые уроки криптозимы

Block-chain 24Xuất bản vào 2022-09-06Cập nhật gần nhất vào 2022-09-06

Tóm tắt

События последнего времени в криптоотрасли недвусмысленно указывают на важность холодного хранения и необходимость лично нести ответственность за собственные средства.

События последнего времени в криптоотрасли недвусмысленно указывают на важность холодного хранения и необходимость лично нести ответственность за собственные средства.

Криптозима вдохнула новую жизнь в поговорку «Не ваши ключи – не ваши монеты», особенно после краха некоторых известных предприятий, например, Celsius Network, чьи средства были заморожены в июне.

Буквально на прошлой неделе генеральный директор Ledger Паскаль Готье еще больше акцентировал эту мысль, предупредив:

«Не доверяйте свои монеты и свои закрытые ключи никому, потому что вы не знаете, что они собираются с ними делать».

Основная идея поговорки, знакомой многим ветеранам криптоотрасли, заключается в том, что если вы лично не храните свои закрытые ключи (то есть пароли) в автономном «холодном кошельке», то вы на самом деле не контролируете свои цифровые активы. Но Готье также рассматривал проблему в более широком контексте, поскольку мир переходит от Web2 к Web3:

«Многие люди все еще находятся в Web2 [...], потому что они хотят оставаться в матрице, где их контролируют, потому что это проще, вы знаете, просто нажмите «да, да, да», и тогда кто-то другой займется вашими проблемами». Но отказ от контроля не сделает вас свободным. «Взять на себя ответственность — значит стать свободным».

По общему мнению, у Готье здесь свои интересы — Ledger является одним из крупнейших в мире поставщиков холодных кошельков. Однако, возможно, он также констатировал очевидное. В мае Coinbase признала в заявлении SEC 10-Q, что, если она когда-либо обанкротится, клиенты, доверившие бирже свои цифровые активы, «могут рассматриваться как наши общие необеспеченные кредиторы».

«Неважно, что в контракте биржи с вами говорится, что вы «владеете» валютой, — отметил профессор права Джорджтаунского университета Адам Левитин, — это не определяет, что произойдет в случае банкротства».

Но заявление Готье вызывает и другие вопросы. Понятие захвата «контроля» над своими ключами и монетами может стать более сложным, учитывая недавние нормативные предложения в Европе, а также интерпретацию ключевого правительственного агентства в Соединенных Штатах. Более того, по мере того, как мир переходит от Web2 к Web3, действительно ли так очевидно, что централизованные решения, такие как Coinbase и другие, могут по-прежнему не играть важной роли в отношении хранения и, да, даже конфиденциальности?

Тяжело в учении

В целом, похоже, что потребители до сих пор не понимают, какие потенциальные риски они несут, когда передают свои закрытые ключи на централизованные платформы и биржи.

«Стало совершенно ясно, что даже самые, казалось бы, заслуживающие доверия хранители могут совершать серьезные ошибки с пользовательскими средствами, — сказал Ник Сапонаро, генеральный директор Divi Project. – Обещание, будто вы будете самостоятельно владеть вашими деньгами, немедленно улетучивается, когда пользователи передают свои закрытые ключи какой-либо третьей стороне, независимо от подлинных намерений этой третьей стороны».

Все криптопользователи должны учиться и нести ответственность за безопасность своих монет, надежно храня их в аппаратных кошельках, — сказал Бобби Онг, соучредитель и главный операционный директор CoinGecko. – Однако это не популярный шаг, потому что для большинства криптопользователей, вероятно, удобнее хранить средства на централизованных биржах».

Тем не менее, централизованная биржа (CEX) иногда может быть полезна, и, возможно, некоторое время мы будем жить в гибридной криптовселенной, где будут и холодные кошельки, и горячие; и централизованные биржи и децентрализованные (DEX).

«Есть возможность использовать централизованные биржи для отправки средств другим, чтобы они не доксировали ваши крипто-адреса, — сказал Онг. – Это потому, что когда вы отправляете транзакцию кому-то еще, они будут знать ваш адрес и могут видеть ваш баланс, предыдущие транзакции и все будущие транзакции».

Действительно, Онг недавно написал в Твиттере:

«Основной совет сейчас — иметь несколько кошельков для различных целей и финансировать эти кошельки с помощью централизованных бирж. Это работает хорошо, но этого недостаточно. Если вы используете FTX или Binance, дядя Сэм и Чанпэн Джао будут знать все ваши кошельки и смогут составить профиль».

Онг продолжил:

«Чтобы обеспечить полную конфиденциальность для вашего нового кошелька, необходим такой сервис, как Tornado Cash. Конечно, это, вероятно, дороже, медленнее и утомительнее», — добавил он.

Джастин д'Анетан, директор по институциональным продажам Amber Group, согласен с тем, что компромиссы остаются.

«Вы не можете совершать так много сложных сделок из частного кошелька, как на централизованной платформе, или, по крайней мере, не так легко и эффективно», — сказал он.

Крупные, искушенные трейдеры всегда должны иметь часть своих активов на биржах, чтобы оптимизировать прибыль. Сам он признается:

«Я держу часть своих основных активов в частных кошельках, но я определенно держу некоторые активы на централизованных платформах для получения дохода, некоторой ребалансировки и т.д.»

Корпоративные клиенты, в частности, могут не захотеть заниматься операционной стороной сделки, включая инвестиции и хранение, и они также могут захотеть взаимодействовать с признанным централизованным органом, который может проводить комплексную проверку. Кроме того, корпорации могут захотеть иметь идентифицируемое и ликвидное юридическое лицо, чтобы подать в суд «в случае ошибки», добавил д'Анетан.

С точки зрения розничной торговли создание частного кошелька все еще может быть сложной задачей, что объясняет, почему столь многие доверяют закрытые ключи CEX и т.п., даже если это не всегда лучший способ. Как сказал д'Анетан:

«Вы можете не знать, как — или не иметь к тому мотивации — купить частный кошелек, настроить его для хранения вашего закрытого ключа и нести риск его потери. Так что побеждает путь наименьшего сопротивления».

Регуляторы создают проблемы

В Европе поставщики собственных кошельков могут вскоре столкнуться с жесткими правилами, если и когда предложение ЕС о регулировании перевода средств (TFR) вступит в силу. Это может перевернуть все представление о том, как взять под контроль свои приватные ключи и монеты.

«По сути, это будет равносильно «де-факто» запрету на самостоятельные кошельки путем принудительного связывания личных данных с самостоятельными кошельками», — написали Филипп Санднер и Агата Феррейра.

Миколай Барцентьевич, доцент Университета Суррея в Соединенном Королевстве, отметил:

«Предложение TFR не запрещает самостоятельные кошельки, но стимулирует поставщиков услуг рассматривать их как «высокий риск» для отмывания денег.[…] Может стать практически очень сложно совершать транзакции с использованием собственных кошельков».

Тут можно было бы ответить, что регулирующие органы не виноваты в том, что бизнес не вполне справляется с анализом рисков и распознаванием ситуаций с действительно высокой вероятностью мошенничества, но «я не думаю, что этот ответ работает», — продолжил Барцентьевич.

«Это показывает отсутствие понимания — или заботы — о том, что правила должны быть разработаны так, чтобы они функционировали в реальном мире. ЕС, по сути, говорит бизнесу: «Вы сами разберитесь».

Однако самая большая угроза для самостоятельных кошельков, по мнению Барцентьевича, «это что-то вроде сценария, который мы наблюдаем в ответ на санкции США против Tornado Cash: предприятия боятся и так ревностно соблюдают требования, что делают больше, чем требует закон».

Как сообщалось, 8 августа Управление по контролю за иностранными активами Министерства финансов США (OFAC) ввело юридические санкции против криптомиксера Tornado Cash, наказав его за участие в отмывании криптовалюты на сумму более 455 миллионов долларов, украденной связанной с Северной Кореей хакерской организацией Lazarus Group. По данным аналитической компании Chainalysis, обязательства поставщиков криптовалютных кошельков, не связанных с хранением личных данных пользователей, в настоящее время неясны, как и само недавнее определение OFAC:

«Экстремальная интерпретация может означать, что поставщикам кошельков, не связанным с хранением, также может потребоваться блокировать переводы на адреса, на которые распространяются санкции, хотя это может быть беспрецедентным».

Как минимум, подобные действия правительства предполагают, что решения с холодным кошельком, помогающие пользователям получить контроль над своими закрытыми ключами, могут стать более, а не менее проблематичными, по крайней мере, в ближайшем будущем.

Необходимо учиться и учить

В целом, сталкивается ли криптоиндустрия с проблемой образования, то есть с объяснением важности холодного хранения и индивидуальной «ответственности» как для отдельных лиц, так и для политиков?

«Я думаю, мы должны быть честными с самими собой, — ответил Сапонаро. – Да, образование может помочь некоторым людям избежать ловушек, свидетелями которых мы стали в последние месяцы, но большинство людей не будут читать каждую статью, смотреть каждое видео или тратить время на самообразование».

Разработчики несут ответственность за создание продуктов, которые помогают пользователям «учиться на практике».

«Криптовалютное сообщество, в том числе в ЕС, может сделать гораздо больше для обучения политиков, — добавил Барцентьевич. – Но это обучение не может ограничиваться только объяснением того, как работает криптовалюта. Ошибочно думать, что, как только политики «поймут это», они сразу же сами придумают разумные правила».

По его словам, криптосообщество должно проявлять инициативу, предлагая подробные технические и нормативные представления о том, как бороться с мошенничеством и должностными преступлениями, не отказываясь от ключевых преимуществ криптовалюты, таких как самостоятельная опека:

«Недостаточно просто упомянуть такие модные слова, как «доказательства с нулевым разглашением», а затем ожидать, что политики сделают тяжелую работу».

Насколько важен персональный контроль?

Как насчет мнения Готье о том, что люди просто должны научиться брать на себя «ответственность» за свои активы — цифровые и другие — потому что «взяв на себя ответственность, вы становитесь свободными?»

«Криптовалюта меняет правила игры, потому что теперь у нас есть полный контроль над нашими деньгами без необходимости доверять какой-либо третьей стороне», — сказал Онг. – Тем не менее, некоторые люди могут решить передать ответственность и довериться стороннему хранителю, который может быть лучше подготовлен для безопасного хранения их монет — и это тоже приемлемо».

«В криптопространстве обычно очень бинарные мнения о том, как отсюда все может развиваться. Я думаю, что истина находится где-то посередине, — сказал д’Анетан, добавив: – Было бы заблуждением думать, что завтра каждый человек и все корпорации полностью перейдут на DeFi. Но также было бы заблуждением думать, что растущий цифровой мир навсегда останется в инфраструктуре Web2».

Возможно, лучше всего иметь как централизованные, так и децентрализованные платформы, чтобы пользовательская база могла постепенно перемещаться туда, где она видит наибольшую ценность — сколько бы времени это ни заняло.

Nội dung Liên quan

EF Tái cấu trúc ở cấp độ Sử thi: Cắt giảm 20% nhân sự, cắt ngân sách một nửa, Liệu Ethereum sẽ nhẹ gánh tiến bước?

Quỹ Ethereum (EF) vừa công bố cơ cấu tổ chức lại lớn nhất trong những năm gần đây, bao gồm cắt giảm 20% nhân sự (khoảng 54 người) và chia thành các cụm chức năng: giao thức, truy cập, người dùng, cộng đồng và thể chế. Đồng sáng lập Vitalik Buterin tiết lộ thêm: EF sẽ giảm dần quy mô chi tiêu, cắt ngân sách khoảng 40% và dự kiến giảm tỷ lệ chi tiêu hàng năm từ ~15% xuống còn ~5% sau năm 2030, chuyển sang mô hình vận hành dựa vào quỹ tài trợ. Động thái này được xem là sự điều chỉnh vị trí cần thiết trước những tranh cãi kéo dài về hiệu suất ETH, lộ trình mở rộng quy mô và sự rời đi của các thành viên chủ chốt. EF từ lâu đối mặt với chỉ trích về việc bán ETH, tập trung quá mức vào nghiên cứu dài hạn, và thiếu chiến lược rõ ràng trong môi trường cạnh tranh. Qua cuộc tái cấu trúc, EF xác định lại ranh giới, rút về các chức năng cốt lõi: nghiên cứu giao thức, hỗ trợ hàng hóa công cộng và điều phối sinh thái. Nhiều công việc xây dựng cụ thể sẽ được chuyển giao cho các lực lượng thị trường và đội ngũ độc lập trong hệ sinh thái. Sự xuất hiện của Ethlabs (do các cựu nghiên cứu viên EF sáng lập) và các tổ chức độc lập khác như Argot Collective cho thấy năng lực và nguồn lực đang được phân tán, giảm bớt sự phụ thuộc vào một tổ chức duy nhất. Ngay cả đối thủ Solana cũng đánh giá tích cực, cho rằng EF tinh gọn hơn sẽ quyết đoán và linh hoạt hơn. Tóm lại, đây là bước đi quan trọng để EF thích ứng với giai đoạn phát triển mới của Ethereum, nơi hệ sinh thái đã đủ trưởng thành để chia sẻ trách nhiệm.

Odaily星球日报15 phút trước

EF Tái cấu trúc ở cấp độ Sử thi: Cắt giảm 20% nhân sự, cắt ngân sách một nửa, Liệu Ethereum sẽ nhẹ gánh tiến bước?

Odaily星球日报15 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Những công ty tăng trưởng nhanh nhất tương lai có thể sẽ bị chặn ở mốc 149 người

Bài viết phân tích chính sách giá token AI của Anthropic, chỉ ra sự khác biệt lớn về chi phí giữa doanh nghiệp nhỏ và lớn. Các công ty dưới 150 người dùng có thể đăng ký gói "Team" với giá cố định, tạo ra chi phí biên bằng 0 cho mỗi token và hoạt động như một khoản trợ cấp đổi mới. Ngược lại, doanh nghiệp trên 150 người phải chuyển sang gói "Enterprise" với phí theo token và biên lợi nhuận ước tính 75%, giống như một mức thuế đánh vào lao động AI. Điều này tạo ra hai hệ quả. Thứ nhất, nó khuyến khích startup tối đa hóa việc sử dụng AI trong khi khiến các tập đoàn thận trọng hơn, có thể dẫn đến việc thay thế lao động gián tiếp thông qua cạnh tranh thị trường thay vì sa thải trực tiếp. Thứ hai, ngưỡng 150 người tạo ra một "vách đá quy định", khuyến khích các công ty giữ quy mô dưới 149 nhân sự để duy trì mức giá ưu đãi, từ đó thúc đẩy một triết lý quản lý ưu tiên AI và tự động hóa tối đa. Tác giả so sánh cơ chế định giá token với chính sách thuế, có khả năng định hình cấu trúc doanh nghiệp trong tương lai.

marsbit25 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Những công ty tăng trưởng nhanh nhất tương lai có thể sẽ bị chặn ở mốc 149 người

marsbit25 phút trước

xBubble Làm Thế Nào Để Phá Thế Trong Nền Kinh Tế OPC Được VC Đổ Tiền Mạnh

Khái niệm OPC (One Person Company - Công ty Một Người) đang trở thành một chủ đề mới đáng chú ý trong ngành AI, không còn chỉ là ý tưởng trên bàn ăn mà là một thị trường tiềm năng, được củng cố bởi những dự đoán từ các nhà lãnh đạo như Sam Altman và Dario Amodei. Bài viết phân tích sự dịch chuyển trong AI: từ việc tăng hiệu suất nhân viên sang giúp thiết lập và vận hành toàn bộ doanh nghiệp với rất ít người. Các công cụ AI coding như Replit và Lovable đã chứng minh nhu cầu từ người dùng không chuyên về kỹ thuật là có thật. Tuy nhiên, vẫn tồn tại khoảng trống: các công cụ hiện tại giúp tạo demo nhanh chóng nhưng khó đảm bảo để một ứng dụng trở thành một doanh nghiệp có thể vận hành ổn định và thích ứng lâu dài. xBubble của DAPPOS tiếp cận vấn đề này bằng cách thay đổi đơn vị cung cấp, chuyển từ "Prompt-to-Code" sang "SOP-to-Business". Thay vì yêu cầu người dùng tự quản lý quy trình phát triển, xBubble sử dụng hệ thống SOP (Quy trình thao tác chuẩn) để biến mục tiêu kinh doanh thành một lộ trình thực thi hoàn chỉnh, bao gồm xây dựng phần mềm, tích hợp thanh toán và quản lý đơn hàng. Đồng thời, mạng lưới nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba của xBubble giải quyết các nhu cầu về cơ sở hạ tầng như triển khai và hosting, giúp người dùng không chuyên về kỹ thuật có thể dễ dàng đưa doanh nghiệp vào hoạt động. Lợi thế cạnh tranh của xBubble nằm ở việc nhắm mục tiêu rõ ràng vào các OPC đã có sản phẩm, dịch vụ và khách hàng nhưng thiếu nguồn lực kỹ thuật. Hệ thống SOP có khả năng tích lũy kinh nghiệm từ nhiều trường hợp, giúp quá trình khởi nghiệp trở nên thân thiện và ổn định hơn. Hỗ trợ thanh toán bằng tiền mã hóa cũng phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ hướng tới khách hàng toàn cầu. Tóm lại, trong khi thị trường AI coding đã chứng minh khả năng trao quyền sáng tạo phần mềm cho số đông, xBubble tìm cách lấp đầy khoảng trống quan trọng tiếp theo: biến khả năng đó thành một hệ thống khởi nghiệp thực sự, giúp những người không có đội ngũ kỹ thuật có thể bắt đầu và duy trì hoạt động kinh doanh của mình.

链捕手26 phút trước

xBubble Làm Thế Nào Để Phá Thế Trong Nền Kinh Tế OPC Được VC Đổ Tiền Mạnh

链捕手26 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Tại sao các công ty phát triển nhanh nhất trong tương lai có thể sẽ mắc kẹt ở mốc 149 người

Tác giả Haseeb (Dragonfly) phân tích hiện tượng định giá token AI của các công ty như Anthropic tạo ra một "chính sách thuế" ảnh hưởng sâu sắc đến cấu trúc doanh nghiệp. Công ty nhỏ (dưới 150 nhân viên) được hưởng gói đăng ký (subscription) với chi phí cận biên cho mỗi token gần như bằng 0, khuyến khích họ sử dụng AI tối đa như một khoản trợ cấp đổi mới. Ngược lại, doanh nghiệp lớn (trên 150 chỗ ngồi) buộc phải chuyển sang gói "Enterprise" với phí API tính theo token và biên lợi nhuận ước tính 75% – giống như một mức thuế cao đánh vào lao động AI. Sự chênh lệch này tạo ra hai hệ quả chính: 1. **Thay thế lao động di chuyển:** Việc thay thế việc làm không xảy ra trực tiếp trong các tập đoàn lớn do "thuế" AI cao, mà thông qua sự phát triển của các startup AI-native có chi phí thấp, lấy thị phần và khiến các công ty cũ thu hẹp. 2. **Vách đá 150 người:** Ngưỡng 150 nhân viên trở thành một "điểm gãy" quy định mạnh mẽ, khuyến khích các công ty giữ quy mô nhỏ (dưới 149 người) để duy trì lợi thế định giá AI. Điều này có thể định hình một triết lý quản lý mới: tối ưu hóa cực đoan bằng AI, thuê ngoài và giữ đội ngũ tinh gọn để tránh mức thuế cao. Tác giả so sánh điều này với các ngưỡng quy định như luật lao động Pháp ở 50 nhân viên, và kết luận rằng định giá token – một quyết định thương mại – có thể trở thành chính sách thuế có ảnh hưởng lớn nhất trong thập kỷ tới, định hình cách các công ty được xây dựng và phát triển.

链捕手33 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Tại sao các công ty phát triển nhanh nhất trong tương lai có thể sẽ mắc kẹt ở mốc 149 người

链捕手33 phút trước

Có thể đầu tư hay không cũng được, vậy thì không đầu tư: 9 năm nhìn lại của một VC sau khi vượt qua bốn chu kỳ

Người được phỏng vấn: Jocy, Nhà sáng lập IOSG. Người viết: Joe Zhou, Foresight News. Sau 9 năm đầu tư và trải qua 4 chu kỳ, người sáng lập IOSG Ventures chia sẻ những bài học đắt giá từ việc xây dựng "cơ sở dữ liệu những nhà sáng lập thất bại" để tránh lặp lại sai lầm. Bài viết liệt kê 6 kiểu hình nhà sáng lập dễ thất bại: **1. Người không ổn định về mặt cảm xúc:** Phản ứng tiêu cực trước áp lực, khó kiểm soát trong khủng hoảng. **2. Người thiếu "cơn khát" / có đường lui:** Có lưới an toàn (tài sản gia đình, công việc tốt) dẫn đến không dốc toàn lực. **3. Người có cái tôi quá lớn:** Gồm hai loại: "cỗ máy thực thi" cứng nhắc, khó thích ứng khi nền tảng thay đổi; và "giáo sư" coi thường khía cạnh thương mại và không sẵn sàng lắng nghe. **4. Ưu tiên Token hơn sản phẩm:** Coi token chỉ là công cụ huy động vốn, tách biệt với giá trị thực và dòng tiền của sản phẩm. **5. Không có luận điểm thoát vốn (Exit Thesis) ngay từ đầu:** Không có chiến lược vốn rõ ràng, không biết vòng gọi vốn này nhằm mục tiêu gì để chuyển tiếp vòng sau. **6. Chưa trải qua một chu kỳ hoàn chỉnh:** Thiếu kinh nghiệm về áp lực và sự tàn khốc của thị trường bear, dẫn đến đánh giá thấp rủi ro. (Đây là yếu tố định giá chứ không phải dấu hiệu loại trừ). Ngược lại, những nhà sáng lập đáng để đầu tư thường có: sự ám ảnh với vấn đề cần giải quyết; là người sáng lập lần hai có tầm nhìn phi đồng thuận; kỹ năng giao tiếp tốt và cái tôi được kiểm soát; ý chí kiên cường, không trốn tránh; tầm nhìn toàn cầu, khả năng chủ động (Agency) và gu thẩm định (Taste) tốt trong thời đại AI. Bài viết cũng đưa ra ba lời khuyên sống còn cho các startup Web3: 1. **Dòng tiền quan trọng hơn câu chuyện.** 2. **Đừng phát hành token chỉ để phát hành.** Chi phí ẩn sau khi phát hành (market maker, thanh khoản, tuân thủ...) rất lớn, có thể lên tới hàng triệu USD và trở thành một gánh nặng nợ. 3. **Tôn trọng tính thanh khoản.** Bán khi thị trường tốt, mua lại khi thị trường xấu. Định giá khi gọi vốn phải tương xứng với mục tiêu phát triển trong tương lai. Phương châm đầu tư xuyên suốt của IOSG là: "Có thể đầu tư hoặc không, thì chúng tôi sẽ không đầu tư." Sự kỷ luật trong việc nói "không" mới là chìa khóa để tồn tại qua các chu kỳ biến động của thị trường crypto.

Foresight News52 phút trước

Có thể đầu tư hay không cũng được, vậy thì không đầu tư: 9 năm nhìn lại của một VC sau khi vượt qua bốn chu kỳ

Foresight News52 phút trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片