Seperti Apa Rasanya Bekerja dengan Dua Orang "Gila" Peter Thiel dan Elon Musk? Begini Kata Pendiri Palantir

marsbitXuất bản vào 2026-07-07Cập nhật gần nhất vào 2026-07-07

Tóm tắt

Joe Lonsdale, salah satu pendiri Palantir dan anggota "PayPal Mafia", berbagi pengalamannya bekerja dengan Peter Thiel dan Elon Musk. Ia menggambarkan keduanya sebagai pemimpin yang sangat berpendirian, ambisius, dan bertindak cepat, dengan nol toleransi terhadap hal yang rusak. Namun, gaya mereka berbeda: Thiel lebih merupakan strategis dan pemikir filosofis, sementara Musk adalah pelaku teknis yang terjun langsung ke detail dan penyelesaian masalah. Lonsdale bercerita tentang awal mula Palantir. Ide itu muncul setelah serangan 9/11, ketika mereka menyadari teknologi pemerintah tertinggal jauh dibandingkan dengan kemampuan Silicon Valley. Mereka ingin membangun platform yang dapat membantu menghentikan teroris sekaligus melindungi kebebasan sipil dari penyalahgunaan data. Saat mencari pendanaan, banyak firma modal ventura (VC) yang menolak dan menertawakan mereka, termasuk karena salah satu pendiri, Alex Karp, tidak memiliki latar belakang gelar teknis. Peter Thiel mendanai sebagian, dan pendanaan kunci akhirnya datang dari badan ventura CIA. Nama "Palantir" berasal dari Thiel. Lonsdale meyakini karya mereka telah membantu menghilangkan banyak ancaman teroris dan mengawasi pengawasan pemerintah. Ia mengakui teknologi ini berisiko jika jatuh ke tangan yang salah, tetapi tetap percaya pada misi mulianya. Penolakan investor di awal justru memacu semangat mereka untuk membuktikan bahwa ide yang "tidak mungkin" itu bisa sukses.

Joe Lonsdale adalah salah satu pendiri Palantir dan juga anggota "PayPal Mafia". Meskipun di PayPal ia lebih muda 15 tahun dari Peter Thiel dan 12 tahun dari Elon Musk, termasuk dalam kategori "anak junior", ia menyaksikan langsung cara kerja dua figur legendaris ini dan terlibat langsung dalam perjalanan awal Palantir.

Palantir adalah perusahaan analitik data besar (big data) Amerika, didirikan bersama oleh Peter Thiel, Alex Karp, Joe Lonsdale, dan lainnya. Perusahaan ini fokus menyediakan platform AI yang disesuaikan untuk klien pemerintah dan bisnis.

Berikut adalah kenangannya tentang masa-masa itu.

Satu, Elon dan Peter: Dua Jenis Pemimpin yang Sangat Berbeda

"Sejujurnya, saya biasanya tidak rapat bersama Elon," akui Joe, "Tetapi orang-orang ini sangat berpendirian kuat, sangat penasaran, sangat ambisius, dan bertindak sangat cepat, tidak toleran terhadap hal yang rusak. Anda harus segera memperbaikinya. Anda menyelesaikan semua hal hari ini, tidak membahas apa yang akan dilakukan minggu depan."

Tentang perbedaan keduanya, Joe menggambarkannya begini:

"Peter lebih seperti seorang strategis, filsuf, pemikir. Dia bukan orang yang teknis. Sedangkan Elon lebih seperti pelaksana, dia terjun langsung. Beberapa minggu lalu saya di Palo Alto, Elon sedang melakukan tinjauan teknik di belakang X.AI, dia bekerja di sana. Dia lebih seperti 'orang yang membenamkan kepala' — mendorong, menyelesaikan detail masalah teknis."

Lalu siapa yang paling gila bekerja?

"Elon selalu menjadi salah satu orang paling gila kerja yang pernah saya temui. Tapi ada insinyur lain yang selalu di sana bekerja keras. Dalam mode 'eksekusi' seperti itu, seperti Max Levchin dan lainnya, sejauh yang saya lihat, mereka selalu bekerja."

Joe mengenang suasana PayPal awal: "Orang-orang akan tinggal di sana hingga larut malam untuk menyelesaikan masalah, mereka penuh semangat terhadap pekerjaan."

Saat itu tim sebagian besar berusia 20-an. Joe menyebutkan, dari PayPal kemudian lahir 16 perusahaan berbeda, yang semuanya tumbuh cepat menjadi bisnis miliaran dolar — YouTube (Chad dan Steve), LinkedIn (Reid Hoffman), Tesla dan SpaceX (Elon), IronPort......

"Terlalu banyak hal yang lahir di sana."

Dua, Kisah Perjalanan Palantir

Bagaimana Joe menjadi pendiri Palantir?

Dia saat itu bekerja di hedge fund Peter Thiel. "Fund itu agak kacau, saya mulai membawa teman-teman saya yang paling pintar untuk membantu. Mereka tidak tertarik pada keuangan, merasa terlalu membosankan."

Sementara itu, Peter dan Joe sering mengobrol tentang pengalaman masa PayPal: mereka pernah harus menghentikan mafia Rusia dan Cina mencuri uang, sehingga berkenalan dengan orang-orang dari Secret Service dan FBI. Segera setelah itu, peristiwa 9/11 terjadi.

"Pemerintah menghabiskan 38 miliar dolar per tahun mengumpulkan data, menganalisis data, tetapi gagal menghentikan teroris, sekaligus menyalahgunakan kebebasan sipil. Ini benar-benar berantakan."

Mereka menyadari: tingkat teknologi Silicon Valley, Google, PayPal jauh lebih maju daripada pemerintah. Ini adalah masalah, juga peluang.

"A, Saya ingin menghentikan orang jahat menyerang kita lagi, menangkap mereka; B, Saya tidak ingin setiap orang di pemerintah bisa melihat semua data saya tanpa kendali. Itu gila."

Maka mereka berkata: "Mengapa kita tidak melakukannya sendiri?"

Joe mulai meminta kelompok teman itu membantu membangun purwarupa. Meskipun terdengar lebih gila daripada keuangan, setidaknya menarik.

Mereka pergi mencari pendanaan VC — menelusuri seluruh Sand Hill Road.

"Accel menolak, Sequoia menolak. Orang dari Kleiner Perkins itu menertawakan kami di telepon, karena Alex Karp tidak punya gelar teknis. Dia bilang: 'Kalian bahkan tidak tahu apa yang kalian lakukan. Dia doktor, tapi bahkan bukan doktor yang relevan.'"

Joe mengenang pengalaman itu: "Pada dasarnya, mereka menertawakan kami keluar ruangan."

Peter Thiel memberitahu Joe: "Ini mungkin hal baik — itu memberimu 'motivasi' lebih besar di pundak, membuatmu lebih memastikan kesuksesan setelah ditertawakan dan ditolak."

Tapi Peter sendiri tidak bisa menopang semua dana. Kemudian mereka menemukan departemen modal ventura CIA, yang memberi sedikit uang, Peter memberi lebih banyak. "Itu sangat krusial."

Joe mengungkapkan, nama Palantir berasal dari Peter Thiel.

"Saat kami menciptakan hal ini, kami berkata: 'Ini hal yang berbahaya.' Tapi kami percaya itu layak diciptakan. Ini butuh keberanian besar."

Mereka bisa melakukan banyak hal lain untuk menghasilkan uang, tapi yang benar-benar penting adalah membantu.

"Kami mungkin telah menghilangkan hingga 10.000 teroris. Kami berjuang berdampingan dengan berbagai tim pemerintah, membantu mereka dengan teknologi dan kemampuan. Kami membantu melindungi kebebasan sipil, memastikan pengawas pemerintah juga diawasi."

Tentu, dia juga mengakui: "Jika teknologi ini jatuh ke tangan orang jahat, mematikan audit trail, siapa tahu akan digunakan untuk melakukan hal buruk apa. Jadi, ada sisi baik dan sisi buruk."

Dari PayPal ke Palantir, Joe Lonsdale menyaksikan langsung bagaimana dua sosok paling berpengaruh dalam sejarah Silicon Valley — Peter Thiel dan Elon Musk — membentuk budaya, mendorong eksekusi, mengejar misi. Dia juga mengalami langsung bagaimana sebuah ide yang "semua orang bilang tidak mungkin", akhirnya berubah menjadi raksasa yang mengubah cara pemerintah memerangi terorisme.

Dan simpulannya mungkin paling berbobot: "Ketika kami ditolak lebih dari 30 investor, ditertawakan keluar pintu, Peter bilang ini mungkin hal baik — itu membuatmu lebih termotivasi membuktikan mereka salah. Dia tidak salah."

Artikel ini berasal dari akun WeChat publik "后浪进化星球", penulis: Mark

Tiền kỹ thuật số thịnh hành

Câu hỏi Liên quan

QSiapa Joe Lonsdale dan apa perannya dalam PayPal dan Palantir?

AJoe Lonsdale adalah salah satu pendiri perusahaan analisis data besar (big data) Amerika, Palantir, dan juga anggota "PayPal Mafia". Dia menyaksikan cara kerja legendaris Peter Thiel dan Elon Musk dari dekat saat di PayPal, dan terlibat langsung dalam perjalanan awal pendirian Palantir.

QBagaimana Joe Lonsdale menggambarkan perbedaan antara Peter Thiel dan Elon Musk sebagai pemimpin?

AJoe Lonsdale menggambarkan Peter Thiel lebih sebagai seorang ahli strategi, filsuf, dan pemikir yang bukan tipe teknis. Sedangkan Elon Musk lebih seperti pelaksana yang turun langsung ke lapangan, sangat detail, memecahkan masalah teknis, dan bekerja dengan sangat keras untuk mendorong eksekusi.

QApa yang memotivasi pendirian Palantir menurut cerita Joe Lonsdale?

AMotivasi pendirian Palantir muncul setelah serangan 9/11. Mereka menyadari teknologi pemerintah dalam mengumpulkan dan menganalisis data untuk mencegah terorisme jauh tertinggal dari teknologi di Silicon Valley seperti PayPal dan Google. Mereka melihat ini sebagai masalah sekaligus peluang untuk membantu pemerintah mencegah serangan teroris dan melindungi kebebasan sipil dengan teknologi yang lebih baik.

QBagaimana respons investor modal ventura (VC) terhadap ide awal Palantir?

ARespons investor modal ventura sangat negatif. Mereka ditolak dan diejek oleh lebih dari 30 investor, termasuk firma ternama seperti Accel, Sequoia, dan Kleiner Perkins. Seorang investor bahkan menertawakan mereka karena salah satu pendiri, Alex Karp, tidak memiliki gelar di bidang teknik.

QApa peran kritis Peter Thiel dalam fase awal pendanaan Palantir?

ASetelah banyak ditolak investor, Peter Thiel menyuntikkan lebih banyak dana pribadi dan membantu mereka mendapatkan dana dari divisi modal ventura Central Intelligence Agency (CIA). Dukungan finansial ini sangat kritis bagi kelangsungan hidup dan kesuksesan awal Palantir.

Nội dung Liên quan

Làm thế nào để khiến bản thân trở nên không thể bị thay thế bởi trí tuệ nhân tạo

**Tóm tắt: Làm thế nào để trở nên không thể bị thay thế bởi AI** Bài viết phản đối việc than vãn về AI và thay vào đó đề xuất một giải pháp căn cơ: trở thành một "siêu cá nhân" không thể bị thuê mướn. Mối đe dọa thực sự không phải là AI, mà là tình trạng "nô lệ lương thưởng" – phụ thuộc hoàn toàn vào người khác để sinh tồn, làm công việc nhàm chán mà không có mục đích. Để thoát khỏi vòng luẩn quẩn này và phát triển mạnh trong kỷ nguyên AI, bạn cần trau dồi 5 yếu tố then chốt: 1. **Tính tự chủ:** Khả năng hành động mà không cần chờ chỉ thị. 2. **Khiếu thẩm mỹ:** Khả năng nhận biết điều gì thực sự có giá trị. 3. **Khả năng thuyết phục:** Thu hút sự chú ý và sự công nhận. 4. **Sự kiên trì:** Không sợ thất bại, xem đó là bài học. 5. **Khả năng lặp:** Điều chỉnh dựa trên phản hồi để tiến tới mục tiêu. Giải pháp là đầu tư vào sự nghiệp của chính mình. Trong khi AI giỏi tạo ra "tài sản" (nội dung, code), nó không thể thay thế được khả năng phân biệt thứ gì đáng để tạo ra, làm cho mọi người quan tâm và kiên trì theo đuổi. Trong hai kỹ năng đòn bẩy mạnh mẽ là **Code (Lập trình)** và **Media (Nội dung)**, bài viết nhấn mạnh **Nội dung** quan trọng hơn. Giá trị của nội dung là chủ quan và đòi hỏi sự am hiểu, trải nghiệm mà AI khó có được, tạo không gian cho các cá nhân sáng tạo thực sự. **Cách bắt đầu (Bài tập 15 phút):** 1. **Khai thác nguyên liệu thô của bạn:** Xác định chủ đề bạn am hiểu sâu, vấn đề bạn tự giải quyết được, hay sở thích đặc biệt từ nhỏ. 2. **Xác định "trục phản biện" của bạn:** Tìm ra quan điểm độc đáo của bạn – những điều bạn tin là đúng nhưng số đông lại sai trong lĩnh vực của mình. 3. **Xuất bản ý tưởng đầu tiên:** Kết hợp câu trả lời từ bước 1 và 2, tạo ra một nội dung (bài đăng, video) và đăng nó lên. Hành động này mang lại phản hồi thực tế, bắt đầu quá trình học hỏi, lặp lại và phát triển kỹ năng thuyết phục. Bằng cách xây dựng một sự nghiệp xoay quanh con người thật, trải nghiệm thật và góc nhìn độc đáo của mình thông qua nội dung, bạn có thể tạo ra giá trị mà AI không thể sao chép, từ đó trở nên không thể thay thế.

marsbit1 giờ trước

Làm thế nào để khiến bản thân trở nên không thể bị thay thế bởi trí tuệ nhân tạo

marsbit1 giờ trước

Nhờ việc tung xúc xắc, chìa khóa Bitcoin được lưu trữ offline, nhưng không phải ai cũng muốn làm điều này

Cảm biến từ cuộc tranh cãi gần đây xung quanh lỗ hổng trong ví phần cứng Coldcard, bài viết thảo luận về phương pháp tạo seed (cụm từ khôi phục) cho ví Bitcoin bằng cách xúc xắc vật lý. Mỗi lần xúc xắc công bằng cung cấp khoảng 2,6 bit entropy (thước đo tính ngẫu nhiên). Để đạt mức entropy an toàn cho một seed 12 từ (128 bit), cần khoảng 50 lần xúc xắc; Coldcard khuyến nghị 99 lần để đạt mức bảo mật cao hơn. Lợi thế chính của phương pháp này là tách biệt hoàn toàn với bất kỳ lỗi phần cứng hoặc phần mềm nào trong trình tạo số ngẫu nhiên của thiết bị, từ đó bảo vệ seed chính của ví. Tuy nhiên, bài viết cảnh báo rằng trong sự cố Coldcard, các chức năng phụ khác của thiết bị (như tạo ví giấy, khóa đa chữ ký, mật mã phiên USB) vẫn có thể bị ảnh hưởng nếu chúng dựa vào trình tạo số lỗi, ngay cả khi seed chính được tạo an toàn bằng xúc xắc. Nhược điểm lớn của việc dùng xúc xắc là quá trình thủ công, dễ xảy ra sai sót, tốn thời gian và không thực tế cho đa số người dùng mới. Người dùng có thể ghi chép sai, sử dụng xúc xắc gian lận, hoặc để lộ chuỗi kết quả. Do đó, mặc dù có nền tảng toán học vững chắc, phương pháp này đòi hỏi sự tỉ mỉ cao và không phải là giải pháp khả thi cho việc áp dụng Bitcoin rộng rãi. Bài viết kết luận rằng mục tiêu dài hạn vẫn là phát triển phần cứng/phần mềm tạo số ngẫu nhiên mạnh mẽ và đáng tin cậy, trong khi vẫn giữ phương pháp thủ công như một tùy chọn cho người dùng có kinh nghiệm. Cuối cùng, bài viết đưa ra khuyến nghị cho chủ sở hữu Coldcard: cập nhật firmware, kiểm tra các chức năng phụ đã sử dụng và xem xét các biện pháp bảo mật bổ sung như ví đa chữ ký kết hợp nhiều nhà sản xuất để giảm thiểu rủi ro từ một điểm yếu đơn lẻ.

cryptonews.ru4 giờ trước

Nhờ việc tung xúc xắc, chìa khóa Bitcoin được lưu trữ offline, nhưng không phải ai cũng muốn làm điều này

cryptonews.ru4 giờ trước

Michael Saylor tuyên bố, bản cập nhật Bitcoin mà ông phản đối đã không thể được thông qua!

Michael Saylor tuyên bố rằng về mặt toán học, BIP-110 không thể đạt ngưỡng hỗ trợ 55% từ các tình nguyện viên trong chu kỳ điều chỉnh độ khó khai thác Bitcoin hiện tại. Dữ liệu của ông cho thấy, trong tổng số 946 khối được tạo ra tính đến khối 960.561, chỉ 24 khối chứa tín hiệu ủng hộ BIP-110 trong trường phiên bản tiêu đề khối. Tất cả các tín hiệu này đều đến từ thợ đào DATUM chia sẻ phần thưởng thông qua nhóm khai thác OCEAN, và không có tín hiệu nào từ các thợ đào bên ngoài OCEAN. Saylor nhấn mạnh rằng trong tình huống này, BIP-110 sẽ không đạt được mức hỗ trợ tự nguyện 55% trong chu kỳ xem xét, và các tín hiệu hiện tại không thể được coi là sự đồng thuận chung của các thợ đào. BIP-110 là một đề xuất nhằm gây khó khăn cho việc thêm ảnh, văn bản hoặc các loại dữ liệu lớn khác vào mạng Bitcoin, ngoài giao dịch chuyển tiền. Người ủng hộ cho rằng Bitcoin chỉ nên được dùng để chuyển tiền và không nên làm tắc nghẽn mạng bằng dữ liệu không cần thiết. Tuy nhiên, Michael Saylor phản đối BIP-110. Ông lập luận rằng mạng Bitcoin không nên quyết định giao dịch nào là cần thiết, luật lệ không nên thay đổi theo ý muốn của một số ít người, và tỷ lệ hỗ trợ cao có thể không phản ánh đúng sự ủng hộ thực sự của thợ đào do một phần mềm tự động hóa quá trình báo hiệu.

cryptonews.ru5 giờ trước

Michael Saylor tuyên bố, bản cập nhật Bitcoin mà ông phản đối đã không thể được thông qua!

cryptonews.ru5 giờ trước

Số lượng bình luận tiêu cực về Bitcoin đạt mức cao nhất lịch sử: Điều này có nghĩa là gì?

Công ty phân tích tiền mã hóa Santiment thông báo rằng tình cảm tiêu cực đối với Bitcoin trên mạng xã hội đã đạt mức cao kỷ lục. Tỷ lệ bình luận tích cực/tiêu cực về Bitcoin trên các nền tảng như X, Reddit, Telegram đã giảm xuống mức thấp nhất kể từ khi công ty triển khai hệ thống giám sát hiện đại. Một lỗ hổng bảo mật trong phần sụn của ví cứng Coldcard được xác định là nguyên nhân chính gây lo ngại, làm dấy lên nghi ngờ về tính an toàn của phương pháp lưu trữ lạnh vốn được coi là an toàn nhất. Santiment lưu ý rằng, khác với các cuộc khủng hoảng lớn trước đây như sự sụp đổ của FTX hay Mt. Gox, cuộc thảo luận lần này tập trung vào rủi ro bảo mật phần cứng và ví lạnh nói chung, thay vì chỉ trích các sàn giao dịch tập trung. Theo dữ liệu, hiện chỉ có 0,58 bình luận tích cực cho mỗi bình luận tiêu cực về Bitcoin, cho thấy "nỗi sợ hãi" đang áp đảo "lòng tham" ở mức đáng kể. Mặc dù dữ liệu chỉ trong một ngày, mức độ hoảng loạn hiện tại được đánh giá là cao hơn cả đỉnh lo ngại về chiến tranh đầu năm và các cuộc khủng hoảng tiền mã hóa lớn trong quá khứ.

cryptonews.ru6 giờ trước

Số lượng bình luận tiêu cực về Bitcoin đạt mức cao nhất lịch sử: Điều này có nghĩa là gì?

cryptonews.ru6 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay

Bài viết Nổi bật

Làm thế nào để Mua ELON

Chào mừng bạn đến với HTX.com! Chúng tôi đã làm cho mua Dogelon Mars (ELON) trở nên đơn giản và thuận tiện. Làm theo hướng dẫn từng bước của chúng tôi để bắt đầu hành trình tiền kỹ thuật số của bạn.Bước 1: Tạo Tài khoản HTX của BạnSử dụng email hoặc số điện thoại của bạn để đăng ký tài khoản miễn phí trên HTX. Trải nghiệm hành trình đăng ký không rắc rối và mở khóa tất cả tính năng. Nhận Tài khoản của tôiBước 2: Truy cập Mua Crypto và Chọn Phương thức Thanh toán của BạnThẻ Tín dụng/Ghi nợ: Sử dụng Visa hoặc Mastercard của bạn để mua Dogelon Mars (ELON) ngay lập tức.Số dư: Sử dụng tiền từ số dư tài khoản HTX của bạn để giao dịch liền mạch.Bên thứ ba: Chúng tôi đã thêm những phương thức thanh toán phổ biến như Google Pay và Apple Pay để nâng cao sự tiện lợi.P2P: Giao dịch trực tiếp với người dùng khác trên HTX.Thị trường mua bán phi tập trung (OTC): Chúng tôi cung cấp những dịch vụ được thiết kế riêng và tỷ giá hối đoái cạnh tranh cho nhà giao dịch.Bước 3: Lưu trữ Dogelon Mars (ELON) của BạnSau khi mua Dogelon Mars (ELON), lưu trữ trong tài khoản HTX của bạn. Ngoài ra, bạn có thể gửi đi nơi khác qua chuyển khoản blockchain hoặc sử dụng để giao dịch những tiền kỹ thuật số khác.Bước 4: Giao dịch Dogelon Mars (ELON)Giao dịch Dogelon Mars (ELON) dễ dàng trên thị trường giao ngay của HTX. Chỉ cần truy cập vào tài khoản của bạn, chọn cặp giao dịch, thực hiện giao dịch và theo dõi trong thời gian thực. Chúng tôi cung cấp trải nghiệm thân thiện với người dùng cho cả người mới bắt đầu và người giao dịch dày dạn kinh nghiệm.

Tổng lượt xem 354Xuất bản vào 2024.12.12Cập nhật vào 2025.03.21

Làm thế nào để Mua ELON

Thảo luận

Chào mừng đến với Cộng đồng HTX. Tại đây, bạn có thể được thông báo về những phát triển nền tảng mới nhất và có quyền truy cập vào thông tin chuyên sâu về thị trường. Ý kiến ​​của người dùng về giá của ELON (ELON) được trình bày dưới đây.

活动图片