深入探讨friend.tech V2新机制,模式是否可持续?

Odaily星球日报Xuất bản vào 2024-05-06Cập nhật gần nhất vào 2024-05-06

Tóm tắt

对于FT来说,这应该是重要的一周,因为他们推出了产品的V2和平台的代币$FRIEND,引入了重大变化以增强协议的可持续性和吸引力等等,但事实证明(可能)是它的终结。

原文作者:Francesco

原文编译:深潮 TechFlow

friend.tech 简介

深入探讨friend.tech V2新机制,模式是否可持续?

friend.tech (FT) 是 SocialFi 中最成功的 Web3 dApp 之一,它达到了有史以来最高的收入与净存款比率,第一个月的收入超过 200 万美元,净存款超过 3, 300 万美元。

对于 FT 来说,这应该是重要的一周,因为他们推出了产品的 V2 和平台的代币 $FRIEND,引入了重大变化以增强协议的可持续性和吸引力等等,但事实证明(可能)是它的终结。

之前,一些人对这些发展持乐观态度,而另一些人则持悲观态度,但在今天的事态发展之后,所有人都感到难以置信。

在本文中,我们将深入探讨 FT V2 的新机制,$FRIEND,探索它所经历或仍在经历的任何漏洞,并讨论这种商业模式是否可持续。

让我们首先来看看早期版本的 friend.tech 面临的挑战。

在 friend.tech V1 上

FT 是第一个通过将知名加密货币人物的利益与散户的利益保持一致,来持续产生收入的去中心化社交应用程序。

这种一致性导致了在熊市期间,FT 成为新项目中用户基础增长、活动增加和收入增加最大的项目之一。

然而,由于平台收取的费用,这种模式并不可持续。

虽然 KOL 和 FT 赚取了可观的收入,但散户每天都在亏钱。由于买卖交易中有 0% 的税费,他们只能以比购买价格高出至少 20% 的价格出售 keys 来获利。

这只在平台活动和流入量较高的时期才可能实现,这也是下图中观察到的波动行为的主要原因。

深入探讨friend.tech V2新机制,模式是否可持续?

最终,费用成了许多人进入市场的障碍,导致 FT V1 让许多人苦不堪言。

即便如此,FT V1 还是在 6 个月内实现了几个里程碑式的目标,而这是很少有协议能在其整个生命周期中实现的:

  • 产生了约 1300 万美元的费用:

深入探讨friend.tech V2新机制,模式是否可持续?

  • 交易量达到 $ 130 M(可能是 SocialFi dapp 实现的最高交易量):

深入探讨friend.tech V2新机制,模式是否可持续?

  • 将约 600 万美元的收入分配给了其用户:

深入探讨friend.tech V2新机制,模式是否可持续?

在 friend.tech V2 上

FT V2 于 2024 年 3 月 3 日星期五发布。

作为这个期待已久的更新的一部分,用户终于可以领取他们的$FRIEND 代币了。

然而,这次发布似乎没有达到预期,其中包括缺乏相关信息。

这是 FT 自推出以来在 Twitter 上唯一的官方公告。

深入探讨friend.tech V2新机制,模式是否可持续?

可以理解,这让许多人对空投领取的进程感到困惑。

深入探讨friend.tech V2新机制,模式是否可持续?

用户只能认领他们空投的 10%  (前提是他们至少关注了 10 个人),还需要加入一个 club 才能认领剩下的 90% 

然而,这些要求并不明确,因为在应用程序中没有弹出窗口或指导,而且在许多情况下,即使加入了一个 club,用户也无法认领

深入探讨friend.tech V2新机制,模式是否可持续?

什么是 clubs?

Clubs 是 FT V2引入的主要新功能之一。

任何人都可以创建一个新的 club。Clubs 被定义为由 key 的持有者拥有和管理的“群体空间”;然而,我们不清楚它们将来会如何使用。

以下是 clubs 的工作原理:

- Key 的持有者投票选出 club 的主席

- 主席管理 club 并选择版主

- 所有 club 的 keys 都使用$FRIEND 进行交易

- 每笔 club 交易都需要支付 1.5% 的交易费,分配给 farmer 和 FT

我们通过 Base Scan 合约界面观察到的有趣现象是更换好友(changeBestFriend)和更换好友费用(changeBestFriendfee)的变化,我们可以推测这将用于允许任何人添加一个最好的朋友,这可以让我们在交易 keys 时减少或免除手续费。

我们还可以推测,FT 将很快推出推荐费(下图第 7 点),我们也知道 club 的 keys 是可转让的(甚至可能用户的 keys 也会如此?)。

深入探讨friend.tech V2新机制,模式是否可持续?

下面的俱乐部(搏击俱乐部)是 FT#1 所代表的第一家俱乐部,而 Racer 实际上是其总裁,这反映在 key 的价格中。

深入探讨friend.tech V2新机制,模式是否可持续?

但是,从下图可以看出,他并没有自己创建俱乐部。

深入探讨friend.tech V2新机制,模式是否可持续?

在创建俱乐部时,用户可以选择以下内容:

  • 名称

  • 描述

  • 价格曲线(标准或独家)

  • 购买多少个 keys

深入探讨friend.tech V2新机制,模式是否可持续?

尽管如此,值得一提的是,其中大部份都是假设,因为 FT 有望提供有关 Clubs 及其机制的更多信息。

用户在与 clubs 互动时还需要注意一些要素:任何人都可以将 clubs 共享转让给其他人,并任命他们为主席。

因此,您必须非常小心那些被提名为主席的知名人士:他们甚至可能不知道自己被提名了。

例如,今天早上我们创建了一个随机 club 并邀请了 Racer 加入!

请注意,Club 可以有相同的名称,因此始终检查 club 的 FT#以确保您购买了正确的俱乐部。

除了这些变化之外,Web App 的首页也发生了变化。现在显示了新元素,包括“农场”(LP)、空投领取和奖励。

深入探讨friend.tech V2新机制,模式是否可持续?

目前,用户只能领取他们的空投、创建俱乐部、购买和出售代币,并将它们用于农场中获得奖励。

此外,许多人强调,keys 的角色并没有真正改变,它们的实用性也没有扩展。原本应该改变平台方向的社交媒体元素似乎也缺失或不够令人印象深刻。

尽管如此,我们不知道这是否是最终版本,还是会很快发布新的更新。

最后但同样重要的是,许多人对$FRIEND 代币的价格有更高的预期。

加上对 keys 没有新的使用案例,这可能是空投是否值得、许多人是否会摸索着卖出他们的 $FRIEND 代币的关键所在。

所有这些因素,使得难以设想这种模型的长期可持续性和成功,鉴于当前的设计,这可能是最终版本,也可能不是。

另外值得一提的是,完成链上操作和 FT 界面上反映之间存在延迟。

我们观察到大约 3-4 小时的延迟。

friend.tech 模式是否可持续?

许多人对 FT 模式的可持续性提出了质疑,尽管最初由于 dApp 的令人难以置信的吸引力,这些质疑声被忽视,但随着 FT 的热度逐渐消退,这些批评者的声音越来越大。

随着 FT V2摆脱了V1推出的以影响者为中心的模式,该协议旨在减少其依赖性并变得更加可持续

事实上,对影响者的依赖是一个单点故障:一个社交网络的价值仅取决于其用户。缺少许多重要人物将使 FT 的吸引力大大降低。

如果 Hsaka 或 Ansem 很少连接到应用程序,更不用说在那里分享 alpha 了,那么它们的价值是什么?

这可能是团队最近转向更加以社区为中心(即:degen)方法的关键原因之一。

深入探讨friend.tech V2新机制,模式是否可持续?

这是 FT 的关键问题之一:他们如何确保用户受到激励,并更喜欢他们的应用而不是 Twitter、Farcaster、Lens 等其他应用?

尽管在代币推出后出现了大肆宣传,但 FT 并未像前两波那样吸引到同样程度的关注。

许多人猜测,随着$FRIEND 的发布,该协议将逐渐受到越来越多关注。然而,当前的指标远未达到预期。

这是否会成为又一个 Sell the news 的案例?

还是期待已久的V2版本会将 friend.tech 转变为领先的社交应用程序,并吸引新的用户群体?

目前的 FT V2版本似乎缺少一些关键功能,这些功能已经从应用程序中删除。

出于这些原因,可以推测这不会是 FT 2 的完整版本,随后可能会有一次即将到来的更新。

我们想要以反思结束这篇文章:这就是 FT 在 8 个月后,利用疯狂的资金、资源和炒作所能开发出的一切吗?或者,这是否是团队的另一种高超策略,收集所有负面反馈,进行迭代,并发布应用程序的最终版本?

从目前情况看似乎是后者,FriendTech V2 当前的状况值得深思。

原文链接

Nội dung Liên quan

Đừng chỉ chú ý đến việc sa thải, cấu trúc mới của Ethereum Foundation mới là điều đáng suy ngẫm

以太坊基金会 (EF) đã công bố cơ cấu tổ chức mới, tập trung vào việc thu hẹp ranh giới và ưu tiên các vấn đề cốt lõi. Thay vì chỉ chú ý đến việc cắt giảm 20% nhân sự (54 người), điểm đáng chú ý hơn là sự tái phân bổ nguồn lực. Cơ cấu mới chia thành 8 nhóm, với **Tầng giao thức (Protocol) - 57 người** là lớn nhất, tiếp theo là Tầng truy cập (Access). Điều này cho thấy EF tập trung nguồn lực trở lại các phần nền tảng và khó ủy thác nhất: phát triển giao thức, bảo mật, quyền riêng tư và lớp truy cập. Các ưu tiên kỹ thuật dài hạn được làm rõ bao gồm bảo mật hậu lượng tử, zkEVM, xác minh hình thức và kiến trúc tổng thể (do Vitalik Buterin và Justin Drake phụ trách). EF cũng thay đổi triết lý an toàn, hướng tới giảm độ phức tạp không cần thiết, kết hợp xác minh hình thức, nghiên cứu hỗ trợ AI và các client chuyên biệt, thay vì chỉ dựa vào mô hình đa client truyền thống. Về tài chính, EF đặt mục tiêu cắt giảm khoảng 40% ngân sách năm nay, chuyển từ mức tiêu thụ trung bình 15% quỹ còn lại/năm (trước 2026) xuống còn khoảng 5%/năm (sau 2030) để trở thành một tổ chức bền vững như quỹ tài trợ. Song song đó, EF thúc đẩy mô hình "đa nút" trong hệ sinh thái, chuyển giao một số công việc như áp dụng ứng dụng, công cụ phát triển và truyền thông cho các tổ chức bên ngoài như EthLabs, EAG, EEZ. Mục tiêu là để EF tập trung vào các nhiệm vụ cốt lõi trong khi tăng tính linh hoạt và sức chịu đựng cho toàn bộ mạng lưới. Tóm lại, đợt tái cấu trúc này không phải là thu hẹp tham vọng, mà là xác định lại ranh giới rõ ràng hơn: EF sẽ tập trung giải quyết những vấn đề khó, dài hạn và khó thay thế nhất, đồng thời chia sẻ trách nhiệm xây dựng hệ sinh thái với nhiều tổ chức khác.

Foresight News16 phút trước

Đừng chỉ chú ý đến việc sa thải, cấu trúc mới của Ethereum Foundation mới là điều đáng suy ngẫm

Foresight News16 phút trước

Giải Mã Báo Cáo: Khi CPO Bùng Nổ, Coherent Đang Đi Những Nước Cờ Nào

J.P. Morgan phân tích Samik Chatterjee giữ nguyên xếp hạng Overweight (Mua) cho Coherent (COHR), nhấn mạnh thị trường đánh giá thấp triển vọng tăng trưởng của công ty. Lý do chính đến từ ba trụ cột: bộ thu phát quang cho trung tâm dữ liệu, chip CPO (Co-Packaged Optics) và lĩnh vực laser công nghiệp cùng giải pháp tản nhiệt. Bộ thu phát 1.6T của Coherent đang được cầu cao, với môi trường giá ổn định. CPO không thay thế mà ngược lại, thúc đẩy nhu cầu linh kiện quang học cao cấp hơn. Với danh mục sản phẩm quang học toàn diện, COHR nắm giữ vị thế vững để nắm bắt giá trị lớn hơn từ mỗi chip CPO. Hệ thống chuyển mạch quang OCS cũng là cơ hội tăng trưởng tiềm năng. Coherent đang mở rộng mạnh mẽ công suất sản xuất chip InP, đồng thời tận dụng vị thế độc quyền tương đối trong laser bơm để chuyển dịch lên bán giải pháp hệ thống có giá trị cao hơn. Mục tiêu biên lợi nhuận gộp trên 42% được củng cố nhờ sản phẩm cao cấp, cải thiện chi phí từ quy trình 6-inch và các sản phẩm mới như CPO. Mảng công nghiệp tiếp tục tăng trưởng ổn định 5-10%. Tóm lại, vị thế then chốt trong chuỗi cung ứng hạ tầng kết nối quang, cùng với các động lực tăng trưởng mới và cải thiện biên lợi nhuận, là cơ sở cho đánh giá tích cực về cổ phiếu COHR.

marsbit39 phút trước

Giải Mã Báo Cáo: Khi CPO Bùng Nổ, Coherent Đang Đi Những Nước Cờ Nào

marsbit39 phút trước

Dan Koe bài viết mới: Thoát khỏi số phận người làm công ăn lương, làm thế nào để tồn tại trong cơn sóng thay thế của AI?

Tóm tắt: Bài viết của Dan Koe phản bác quan điểm bi quan về AI sẽ cướp hết việc làm, và chỉ ra mối đe dọa thực sự là việc con người phó mặc hạnh phúc và sinh kế của mình cho người khác. Để thoát khỏi số phận "công cụ kiếm tiền" và tồn tại trong làn sóng AI, giải pháp duy nhất là xây dựng sự nghiệp của riêng bạn. Tác giả cho rằng nhiều công việc nhàm chán khiến con người mất đi động lực nội tại, và mô hình "chủ - nhân viên" hiện đại thực chất là một hình thức nô lệ tài chính tinh vi. Để tự do, bạn cần làm chủ 5 yếu tố then chốt: tính chủ động, gu thẩm mỹ/khả năng đánh giá, kỹ năng thuyết phục, sự kiên trì và khả năng lặp lại cải tiến. Con đường thực tế là tự biến mình thành "người không thể bị thuê", bắt đầu bằng việc thay đổi triệt để môi trường sống và thói quen để định hình lại căn tính. Hai kỹ năng đòn bẩy mạnh mẽ nhất là viết code và sáng tạo nội dung (media), trong đó kỹ năng làm nội dung được đánh giá cao hơn vì giá trị chủ quan và khả năng kết nối của nó. Bài viết kết thúc bằng một hướng dẫn hành động cụ thể trong 15 phút: (1) Khai quật "nguyên liệu thô" từ trải nghiệm và sở thích sâu nhất của bản thân. (2) Xác định góc nhìn "phản đồng thuận" độc đáo của bạn về một vấn đề. (3) Ngay lập tức xuất bản ý tưởng đầu tiên của bạn để nhận phản hồi thực tế và bắt đầu quá trình học hỏi, điều chỉnh. Hành động thực tế là liều thuốc giải duy nhất.

marsbit46 phút trước

Dan Koe bài viết mới: Thoát khỏi số phận người làm công ăn lương, làm thế nào để tồn tại trong cơn sóng thay thế của AI?

marsbit46 phút trước

Sau khi cắt giảm 20% nhân sự, EF có những điểm nhấn nào trong cấu trúc mới?

Theo thông báo chính thức vào ngày 23/6, Quỹ Ethereum (EF) đã hoàn tất đợt tái cấu trúc tổ chức, cắt giảm 54 nhân viên (chiếm khoảng 20%) và tổ chức lại hoạt động thành năm nhóm trụ cột chính: Giao thức (Protocol), Truy cập (Access), Người dùng (User), Cộng đồng (Community) và Thể chế (Institutional). Động thái này được mô tả là nhằm hiện thực hóa các tuyên bố sứ mệnh trước đó, tập trung vào các nguyên tắc cốt lõi (CROPS): Chống kiểm duyệt, Mã nguồn mở & Tự do, Quyền riêng tư và Bảo mật. Trọng tâm vẫn là nhóm Giao thức, đảm nhiệm nghiên cứu và phát triển lõi Ethereum. Nhóm Truy cập nhấn mạnh đảm bảo người dùng luôn có lựa chọn "zero option" - không phụ thuộc vào trung gian. Các nhóm còn lại phụ trách kết nối với người dùng thực tế, cộng đồng rộng lớn và các tổ chức truyền thống. EF cho biết sẽ hỗ trợ tài chính và chuyển đổi công việc trong hệ sinh thái cho nhân viên bị ảnh hưởng. Tuy nhiên, tổ chức không công bố phân bổ ngân sách chi tiết hay KPI cụ thể cho từng nhóm mới. Động thái này diễn ra trong bối cảnh EF có nhiều thay đổi nhân sự cấp cao gần đây, làm dấy lên các thảo luận về áp lực quản trị và hiệu quả điều hành. Mặc dù được EF trình bày như một bước đi tập trung vào sứ mệnh dài hạn, giới quan sát thị trường đặt câu hỏi về tác động thực tế đến tiến độ nâng cấp giao thức, hỗ trợ tài trợ cho hệ sinh thái, và cách thức EF tương tác với các cơ quan quản lý trong tương lai.

marsbit49 phút trước

Sau khi cắt giảm 20% nhân sự, EF có những điểm nhấn nào trong cấu trúc mới?

marsbit49 phút trước

Chiếc bot MEV hạng nhất bị đánh cắp 7,5 triệu đô la: Có phải Approval mới là rủi ro chết người dễ bị bỏ qua nhất trên blockchain?

Một bot MEV lâu năm trên Ethereum, vốn chuyên "săn" các giao dịch thông thường, cuối cùng đã rơi vào một cái bẫy "tùy chỉnh" trị giá 7,5 triệu USD. Vào ngày 21/6, bot Jaredfromsubway.eth nổi tiếng với chiến lược tấn công sandwich đã bị tấn công, với tài sản như WETH, USDC bị chuyển đi, thiệt hại ước tính hơn 7,5 triệu USD. Điểm đáng chú ý là cuộc tấn công này không liên quan đến lộ khóa riêng tư hay lỗ hổng hợp đồng thông minh truyền thống. Thay vào đó, kẻ tấn công đã bỏ công sức trong nhiều tuần để tạo ra một môi trường giao dịch giả mạo, bao gồm các token, nhóm thanh khoản và hợp đồng phụ trợ độc hại. Chúng đánh lừa bot MEV, khiến nó tự động cấp phép (Approval) ERC-20 cho các hợp đồng độc hại này, từ đó "hợp pháp" chuyển đi tài sản của bot. Sự kiện này một lần nữa gióng lên hồi chuông cảnh báo về rủi ro tiềm ẩn lớn từ cơ chế Approval – một thao tác cơ bản nhưng dễ bị đánh giá thấp trong hệ sinh thái EVM. Approval cho phép hợp đồng thông minh chi tiêu token thay mặt người dùng, tương tự như tính năng thanh toán tự động. Tuy nhiên, các thói quen như cấp phép vô hạn (unlimited approval), không thu hồi phép khi ngừng sử dụng DApp, hay việc hợp đồng được ủy quyền sau này có thể bị xâm phạm, đều tạo ra lỗ hổng bảo mật lâu dài. Để quản lý rủi ro Approval, người dùng nên tuân thủ nguyên tắc "quyền tối thiểu" – chỉ cấp phép đủ số lượng cần thiết cho giao dịch. Nên tách biệt ví lưu trữ chính và ví tương tác với các DApp mới/rủi ro. Quan trọng nhất là cần thường xuyên kiểm tra và thu hồi (revoke) các ủy quyền không còn cần thiết thông qua các công cụ như Revoke.cash hoặc tính năng quản lý ủy quyền trong ví (ví dụ: imToken). Về phía các nhà cung cấp ví, cần nâng cao khả năng phòng thủ chủ động bằng cách cảnh báo rủi ro, phân tích cấu trúc và hiển thị nội dung ký (signing) một cách dễ đọc cho người dùng, hướng tới tiêu chuẩn "ký gì thấy đó" (What You See Is What You Sign). Tóm lại, bảo mật trong Web3 không chỉ là bảo vệ khóa riêng tư, mà còn là việc quản lý chủ động và hiểu biết về các ủy quyền hợp đồng – những "cánh cửa sau" có thể vẫn mở ngay cả khi người dùng đã lãng quên chúng.

marsbit54 phút trước

Chiếc bot MEV hạng nhất bị đánh cắp 7,5 triệu đô la: Có phải Approval mới là rủi ro chết người dễ bị bỏ qua nhất trên blockchain?

marsbit54 phút trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片