Стейблкоинам необходима защита потребителей для конкуренции с Visa и Mastercard

cryptonews.ru2025-11-24 tarihinde yayınlandı2025-11-24 tarihinde güncellendi

По словам Гийома Понсена, технологического директора платежной компании Alchemy, стейблкоины не потеснят традиционные платежные платформы, включая Visa и Mastercard, пока блокчейн-токены не обеспечат надежную защиту потребителей.

Традиционные платежные компании предлагают возврат платежей, защиту от мошенничества, разрешение спорных транзакций и кредитные функции, которых ожидают потребители. По словам Понсена, проекты стейблкоинов должны интегрировать эти функции, чтобы привлечь обычных пользователей.

Функции защиты потребителей могут быть встроены непосредственно в смарт-контракты, в то время как эмитенты стейблкоинов и платежные платформы смогут формировать собственные страховые пулы для выплат в случае мошенничества, добавил Понсен. Он заявил, что традиционные платежные системы и стейблкоины объединятся:

«Я ожидаю, что каждый крупный платежный процессор интегрирует стейблкоины, а каждый банк выпустит свои. В будущем традиционные системы будут усовершенствованы за счет эффективности блокчейна и новых вариантов использования. В сфере трансграничных платежей и на развивающихся рынках стейблкоины уже сейчас демонстрируют высокие результаты».

«В сфере розничной торговли внутри страны мы увидим гибридные модели, сочетающие мгновенные расчеты с защитой прав потребителей», — сказал он.

Сравнение стейблкоинов и кредитных карт

Особенность / Характеристика Стейблкоины Кредитные карты
Комиссии за транзакции Низкие или близкие к нулю 1,5–3,5% за транзакцию
Скорость проведения платежа Минуты (в блокчейне), минуты (на Level-2 решениях) От 1 до 3 рабочих дней
Расходы для пользователя Комиссия за газ (сеть) Годовые сборы, комиссия за конвертацию валюты, проценты
Преимущества для продавца Ниже комиссии, быстрая ликвидность, невозврат платежей, программируемые вознаграждения Широкая приемка, привычность для клиентов, защита от возвратных платежей
Защита прав потребителей Все еще развивается, меньше законодательных гарантий Строгое регулирование, система рассмотрения жалоб потребителей
Вознаграждения и программы лояльности Программируемые, гибкая интеграция Традиционные баллы, кэшбэк, привязанные к платежным сетям

Стейблкоины предлагают круглосуточные трансграничные расчеты по цене, составляющей лишь малую часть стоимости традиционных банковских переводов, что делает их более практичными для денежных переводов и международной торговли. Это дает стейблкоинам конкурентное преимущество перед поставщиками платежных карт на этих рынках.

Банковская отрасль оценивает потенциальное влияние стейблкоинов на традиционные системы

Руководители криптоиндустрии, коммерческих банков и аналитики рынка продолжают спорить о влиянии стейблкоинов на традиционные финансовые институты в сфере платежей и банковского обслуживания.

В марте банки и их союзники в Сенате США выступили против регулирования стейблкоинов во время дебатов по законопроекту GENIUS (Guiding and Establishing National Innovation for US Stablecoins).

В центре сопротивления была возможность для эмитентов стейблкоинов делиться частью доходности по государственным ценным бумагам США, обеспечивающим их токены, с клиентами, что было запрещено в окончательной версии законопроекта.

Сенатор США Кирстен Джиллибранд утверждает, что возможности распределения доходности разрушат традиционную банковскую систему и банковское кредитование, от которого зависят покупатели жилья и малый бизнес.

Джиллибранд задала вопрос участникам Blockchain Summit в Вашингтоне в марте:

«Если нет смысла вкладывать деньги в местный банк, кто выдаст вам ипотеку?»

Однако Джейми Даймон, генеральный директор финансового гиганта JPMorgan, недавно заявил, что его не беспокоит замена банков стейблкоинами, добавив, что у каждого из них есть своя потребительская база и они будут продолжать сосуществовать.

«За пределами США найдутся люди, которые захотят владеть долларами через стейблкоины, как плохие, так и хорошие, и в некоторых странах, где, вероятно, выгоднее иметь доллары и не вкладывать их в банковскую систему», — сказал Даймон в интервью CNBC.

İlgili Okumalar

EF's Epic Reorganization: 20% Layoffs, Budget Halved, Is Ethereum Gearing Up for a Leaner Future?

The Ethereum Foundation (EF) has announced a major organizational restructuring, involving a 20% staff reduction (approx. 54 employees) and a division into functional clusters like Protocol, Access, User, Community, and Institutional layers. Co-founder Vitalik Buterin further revealed plans to cut the EF's budget by around 40% over the coming years, aiming to reduce its annual spending rate from about 15% to roughly 5% by 2030, transitioning to an endowment-driven model. This overhaul is seen as a long-overdue correction to the EF's ambiguous role. As Ethereum grew, the foundation faced persistent criticism over ETH sales, perceived lack of execution, and unclear strategy, often becoming a focal point for community frustration amid ETH's price stagnation. The reform aims to redefine the EF's boundaries, narrowing its focus to core protocol research, public goods funding, and ecosystem coordination, while offloading more applied development work to the broader market. Concurrently, ecosystem forces like the newly formed Ethlabs (founded by ex-EF researchers) and other independent groups are stepping in to fill the space, signaling a shift from a centralized model to a more distributed, collaborative ecosystem structure. The move was notably praised by Solana co-founder toly, who viewed a "leaner" EF as potentially more decisive and agile.

Odaily星球日报38 dk önce

EF's Epic Reorganization: 20% Layoffs, Budget Halved, Is Ethereum Gearing Up for a Leaner Future?

Odaily星球日报38 dk önce

Dragonfly Partner Haseeb: The Fastest-Growing Companies of the Future May All Get Stuck at 149 Employees

Dragonfly partner Haseeb explores the distorted economics of AI model pricing, drawing parallels to tax policy. He notes that startups and small teams (under 150 users) enjoy heavily subsidized, fixed-price AI subscriptions (like Claude Code), where the marginal cost of an additional token is effectively zero. This creates a powerful incentive for them to maximize token usage ("token-maxxing") and innovate aggressively with AI automation. In contrast, large enterprises (over 150 users) are forced onto "Enterprise" plans, paying per-token API fees with high (~75%) markups. This acts like a steep "tax" on AI-powered labor, disincentivizing marginal automation and experimental use, and encouraging them to retain more human workers. Haseeb argues this pricing creates a "150-person cliff," a regulatory notch similar to labor laws in France that discourage firms from growing past 50 employees. He predicts the fastest-growing future companies may deliberately cap their headcount at 149 to avoid the punitive enterprise pricing. This would foster an "AI-first" management philosophy obsessed with automation and outsourcing to stay lean. While not intentionally designed, this bifurcated pricing could become one of the most influential de facto tax policies, shaping how AI replaces labor—not through mass layoffs at big firms, but through agile, AI-native startups outcompeting them.

marsbit49 dk önce

Dragonfly Partner Haseeb: The Fastest-Growing Companies of the Future May All Get Stuck at 149 Employees

marsbit49 dk önce

How xBubble Breaks Through in the VC-Heavily-Backed OPC Economy

xBubble: Addressing the Structural Gap in the VC-Backed OPC Economy The concept of OPC (One Person Company) is evolving from a buzzword to a significant AI-driven market. While AI coding tools like Replit and Lovable have validated demand from non-technical users wanting to build applications, a key gap remains: the leap from creating a demo to running a stable, evolving business. These tools still require users to manage the development process, including technical judgments for integrations, modifications, and deployments—a major hurdle for OPCs. xBubble, by DAPPOS, tackles this by shifting from "Prompt-to-Code" to "SOP-to-Business." Instead of generating code from instructions, its core is a system of pre-organized SOPs (Standard Operating Procedures) that translate business goals—like "sell World Cup merchandise"—into complete, executable workflows. This includes generating cohesive assets, pages, payment systems, and backend logic. The platform is augmented by a network of third-party service providers who handle infrastructure (hosting, domains, payment setup), acting like "on-site service engineers." Users can pay for these services directly with xBubble credits, simplifying onboarding. This ecosystem aims to deliver not just an app, but a complete, modifiable business launch path. xBubble targets a clear OPC segment: small commercial nodes (e.g., creators, merchants) with existing products, customers, or channels, but for whom a full tech team is unjustifiable. Its potential lies in SOPs accumulating expertise from real cases, improving reliability and reducing delivery costs over time. Additionally, its native support for crypto payments caters to global or digital-native OPCs. In summary, as AI democratizes software creation, xBubble's opportunity is to prove that "SOP-to-Business" provides more immediate value for launching a real, operational business than a powerful but unstructured AI coding tool.

链捕手52 dk önce

How xBubble Breaks Through in the VC-Heavily-Backed OPC Economy

链捕手52 dk önce

If It's Not a Clear Yes, It's a No: A Nine-Year Retrospective by a VC Who Survived Four Cycles

**"Invest Only When Certain": A Nine-Year Retrospective from a VC Across Four Cycles** IOSG founder Jocy shares hard-earned lessons from nine years and over a hundred investments in Web3. The core challenge isn't identifying successful founders, but understanding why talented founders with solid ideas still fail. Through building a "failed founder database," IOSG identified six recurring failure patterns. **Founder Trait Red Flags:** 1. **Emotionally Unstable:** Founders who react defensively to criticism or publicly lash out under pressure (e.g., 80% drawdowns) often fail. Resilience is key. 2. **Lacking Hunger / Having a Fallback:** Founders with significant safety nets (family wealth, cushy fallback jobs) may lack the "do-or-die" commitment needed to survive crypto's brutal cycles. 3. **Unchecked Ego:** Includes "polished execution machines" who excel in known frameworks but struggle when paradigms shift, and "professor-types" who are technically brilliant but resistant to commercial feedback or coaching. **Project Structure Red Flags:** 4. **Token-First, Not Product-First:** Treating the token solely as a fundraising tool with no real utility or connection to product value is a major warning sign. The project should have value even if the token goes to zero. 5. **No Day-1 Exit Thesis:** Founders must have a clear, staged capital strategy from the start, understanding what each funding round needs to prove to unlock the next. "Exit before entry" is crucial. 6. **No Full-Cycle Experience:** Founders who haven't lived through a complete crypto bull/bear cycle (e.g., 2018, 2022) often underestimate their vulnerability. IOSG limits initial checks for such teams to $250k, sizing for risk. **The Positive Flipside: Desirable Founder Traits** The ideal candidate exhibits: obsessive problem-depth, being a second-time founder with a non-consensus vision, strong communication skills with *controlled* ego, relentless perseverance, and a global perspective with agency and taste (increasingly vital in the AI era). **Three Survival Tips for Founders:** 1. **Cash Flow Over Narrative:** Real revenue is what sustains projects, not vanity metrics. 2. **Tokens Are a Liability:** Avoid issuing a token unless absolutely necessary. The hidden costs (market making, liquidity, compliance) are immense, often a multi-million-dollar burden. 3. **Respect Liquidity:** Sell during peaks to build treasury, buy back to support the protocol during troughs. Be realistic about valuations and your ability to deliver for the next round. The final principle is simple yet paramount: **"If it's a borderline 'yes' or 'no,' don't invest."** In an industry that reinvents itself every few years, the discipline to consistently say "no" is the ultimate secret to longevity.

Foresight News1 saat önce

If It's Not a Clear Yes, It's a No: A Nine-Year Retrospective by a VC Who Survived Four Cycles

Foresight News1 saat önce

İşlemler

Spot
Futures
活动图片