Вчера ветеран OpenAI с десятилетним стажем Скотт Грей тихо изменил описание своего профиля в X:
Сейчас независим, исследую некоторые направления ИИ, вдохновлённые нейробиологией, бывший GPU-энтузиаст OpenAI.
Ровно десять лет назад, 16 августа 2016 года, OpenAI опубликовал объявление о приёме на работу, в списке были Дарио Амодеи, Джек Кларк и Скотт Грей.
Спустя десять лет Дарио — генеральный директор Anthropic, Джек Кларк занимается политикой в Anthropic, а Скотт Грей сменил OpenAI на «бывшая компания».
Помимо Грея, OpenAI покинули ещё два ключевых топ-менеджера.
С 11 по 13 августа, за три дня, бывший операционный директор, проработавший в OpenAI восемь лет, Брэд Лайткэп объявил об уходе, а занимавшая пост всего восемь месяцев коммерческий директор Дениз Дрессер также объявила об отставке.
Прошло всего два месяца с тех пор, как OpenAI тайно подала черновик формы S-1 в SEC.
Потеря двух руководителей уровня C за три дня
Давайте по порядку разберём кадровые потрясения в OpenAI за последнюю неделю.
11-го числа Лайткэп написал в X, что завершает свои восемь лет в OpenAI, чтобы заняться чем-то новым.
Он присоединился в 2018 году, сначала работал финансовым директором, в 2022 году перешёл на должность операционного директора, а в апреле этого года был переведён на так называемые специальные проекты.
Через два дня Дрессер объявила об уходе. Она вступила в должность только в декабре 2025 года, до этого более десяти лет проработала в Salesforce, её последняя должность — генеральный директор Slack.
В официальном заявлении OpenAI в тот же день был объявлен преемник: Дали Раджич, из облачной компании по безопасности Wiz, купленной Google, ранее был президентом и операционным директором Zscaler и AppDynamics.
По словам осведомлённого источника, рассказавшего CNBC, Раджича OpenAI представил основатель Thrive Джош Кушнер.
За неделю компания с оценкой в 852 миллиарда долларов потеряла двух руководителей уровня C и назначила нового коммерческого директора.
Непрекращающаяся кадровая нестабильность превратила собрание акционеров, первоначально назначенное на 14 августа, в сессию вопросов и ответов: дорожная карта, текучесть руководства, сроки IPO — инвесторы задавали вопросы один за другим.
На поверхности всё выглядит так, будто OpenAI вышла из-под контроля.
Если растянуть временную шкалу, это больше похоже на операцию перед IPO: отсечение побочных бизнесов, замена на менеджеров, разбирающихся в корпоративных продажах, превращение из исследовательского института в компанию.
12 топ-менеджеров, покинувших OpenAI
Согласно подсчётам Business Insider, за первые 8 месяцев 2026 года OpenAI покинули 12 руководителей.
Фактически уже уволились или завершили работу на полную ставку 10 человек:
Коммерческий директор Дениз Дрессер
Операционный директор Брэд Лайткэп
Главный директор по продукту Кевин Вейл
Руководитель проекта Sora Билл Пиблс
Технический директор по корпоративным приложениям Сринивас Нараянан
Руководитель отдела продаж ИИ для бизнеса Баррет Зоф
Руководитель отдела этики Хлоя Бакалар
Руководитель отдела систем безопасности Йоханнес Хайдеке
Главный футуролог Джошуа Ачиам
Руководитель отдела робототехники и потребительского оборудования Кейтлин Калиновски
Ситуация с двумя другими немного иная.
Бывший генеральный директор бизнес-приложений Фиджи Симо в апреле этого года ушла в отпуск по состоянию здоровья, а в июле перешла с полной ставки на неполную в качестве консультанта.
Бывший директор по маркетингу Кейт Руш ушла с поста в апреле, чтобы сосредоточиться на лечении рака молочной железы, OpenAI ранее заявляла, что она может вернуться на более узкую должность, когда позволит здоровье.
Скотт Грей не входит в число этих 12 человек, он не руководитель, а технический специалист, который заставляет модели работать.
После ухода Симо
Кто второй человек в OpenAI?
По данным FT со ссылкой на несколько осведомлённых источников, с начала этого года OpenAI пережила около шести реорганизаций.
Используя официальную терминологию, это оптимизация перед IPO.
Олтман ранее давал сотрудникам чёткие указания: сократить периферийные проекты, сосредоточить силы на ChatGPT и борьбе с Anthropic за корпоративных клиентов.
В ответ на запрос FT в OpenAI заявили, что компания движется вперёд с необычайной скоростью и не боится вносить организационные изменения.
Для сотрудников ощущения иные. Повторяющиеся кадровые перестановки на руководящем уровне и серия уходов опытных сотрудников уже утомили некоторых постоянными переменами.
По-настоящему тонкая вещь — это роль Симо.
Фиджи Симо в июле перешла с полной ставки на должность консультанта.
Её считали правой рукой Олтмана, вторым лицом в компании.
После перехода на консультанта в июле двое близких к OpenAI источников сообщили FT, что она всё ещё общается с сотрудниками почти ежедневно.
Один осведомлённый человек описал её как продолжающую управлять из-за кулис, несколько топ-менеджеров борются за внимание Олтмана, внутри компании существует значительная степень «политики».
В OpenAI заявили, что её консультационная работа идёт по плану.
После ухода Симо кто стал вторым лицом в OpenAI?
После скандала с отстранением в конце 2023 года, который длился меньше недели, Олтман восстановил всю управленческую структуру, подталкивая компанию к профессионализации.
Как самый доверенный заместитель Олтмана, соучредитель Грег Брокман использует недавнюю волну уходов, чтобы расширить свою фактическую власть.
Это не беспочвенно.
В заявлении о назначении Раджича с комментарием выступил именно Брокман, он и Фрайар также присутствовали на том собрании акционеров 14 августа.
После череды кадровых потрясений OpenAI, возможно, не нужен новый второй человек, а нужен тот, кто сможет своевременно заполнить вакуум на должностях.
Упразднённая команда «тормозов»
Самое тревожное изменение произошло в конце июля.
По данным нескольких осведомлённых источников, подтвердивших FT, OpenAI упразднила структуру команды по оценке рисков (Preparedness).
Эта команда изначально занималась оценкой того, могут ли собственные модели создавать серьёзные или катастрофические риски, и изучала способы их смягчения.
После расформирования обязанности в разных направлениях, таких как биология, кибербезопасность и т.д., были распределены между опытными сотрудниками существующих команд.
Была упразднена именно независимая структура, выполнявшая эту работу, а вся система управления безопасностью по-прежнему существует.
Рамки оценки рисков (Preparedness Framework) по-прежнему действуют, охватывая категории рисков, такие как биохимические, кибербезопасность, самоусовершенствование ИИ и т.д., с участием Консультативной группы по безопасности в управлении.
Согласно собственному определению OpenAI, эта структура используется для отслеживания и реагирования на передовые возможности, которые могут привести к новым серьёзным угрозам.
Проблема в том, что люди, выполняющие эту структуру, сменили позиции.
В июле ушёл руководитель отдела систем безопасности Йоханнес Хайдеке.
Руководитель отдела систем безопасности Йоханнес Хайдеке уволился в июле, после этого команда безопасности была интегрирована в структуру Мии Глэз.
Он присоединился в 2021 году, с 2024 года возглавлял отдел систем безопасности, команда которого отвечала за оценку опасных возможностей моделей и создание защит.
Перед уходом он бросил фразу: требования к безопасности продолжают расти, а темпы обучения наших моделей становятся гораздо быстрее.
После ухода Йоханнеса команда безопасности была интегрирована в структуру вице-президента по исследованиям и безопасности Мии Глэз.
OpenAI заявила публично, что хочет внедрить безопасность в разработку моделей раньше и глубже.
В том же месяце ушёл главный футуролог Джошуа Ачиам, проработавший в компании почти девять лет.
Ранее он возглавлял команду миссионерского выравнивания (mission alignment), задача которой заключалась в том, чтобы компания придерживалась первоначального обещания «обеспечить, чтобы искусственный интеллект общего назначения приносил пользу всему человечеству». Эта команда была распущена в начале этого года, после чего Ачиам перешёл на должность главного футуролога.
Руководитель отдела этики Хлоя Бакалар также ушла в июле, проработав меньше года. Она изучала поведение моделей, отношения между человеком и ИИ, а также заслуживают ли продвинутые системы морального рассмотрения.
Если соединить траектории за эти годы, команда безопасности OpenAI идёт по одному пути:
В 2024 году распущена команда Superalignment, занимавшаяся долгосрочными рисками, в начале этого года распущена команда mission alignment, охранявшая первоначальную миссию, в конце июля упразднена команда preparedness, оценивавшая катастрофические риски.
Три команды, более двух лет, одна за другой исчезли: безопасность превратилась из независимой структуры в звено в системе разработки.
Цена интеграции в том, что в компании больше нет независимой команды, которая могла бы не обращать внимания на графики выпуска продуктов и заниматься только рисками.
Теперь те, кто нажимает на тормоз, и те, кто давит на газ, — одни и те же люди.
40 миллиардов и 47 миллиардов
Почему компания, чьи доходы всё ещё стремительно растут, должна проводить такую серьёзную операцию именно в период подачи документов?
Фрайар дала ответ на собрании акционеров 14 августа.
По словам одного присутствовавшего, она сказала, что в начале года доходы от потребительского и корпоративного сегментов составляли примерно 60 на 40, но рост корпоративного бизнеса значительно превысил ожидания, и теперь две линии пересеклись, основной доход компании стал корпоративным.
Это произошло более чем на квартал раньше её ожиданий в начале года, озвученных CNBC, тогда она говорила, что два направления бизнеса сравняются к концу 2026 года.
CNBC подтвердили цифры: годовой доход OpenAI достиг 40 миллиардов долларов. Согласно предоставленным им демонстрационным материалам, доход в июле вырос на 20% по сравнению с предыдущим месяцем, корпоративные клиенты росли ещё быстрее — на 32%.
CNBC подтвердили, что годовой доход OpenAI достиг 40 миллиардов долларов, эта цифра впервые появилась в Bloomberg.
40 миллиардов долларов, из которых большая часть приходится на корпоративный бизнес: вот ключ к пониманию всех кадровых перемен за эту неделю.
Компания, которая раньше определяла себя через потребительский продукт с более чем миллиардом активных пользователей в месяц, теперь получает основные деньги от более чем 2 миллионов корпоративных клиентов, что вдвое больше, чем год назад.
Система продаж, организационная структура, цепочка команд — всё должно меняться вслед за этим.
Нет более прямого сигнала, чем замена коммерческого директора, проработавшего восемь месяцев, на менеджера, выведшего Wiz на высокие темпы роста.
А у конкурента цифры выше.
В официальном заявлении Anthropic от 28 мая чётко указано, что в начале этого месяца годовой доход превысил 47 миллиардов долларов, в том же раунде было привлечено 65 миллиардов долларов, а оценка после инвестиций составила 9650 миллиардов долларов.
Официальное объявление Anthropic раскрывает, что в начале мая годовой доход превысил 47 миллиардов долларов.
47 миллиардов против 40 миллиардов, хотя эти цифры пока нельзя напрямую сравнивать. У двух компаний разные методы признания доходов от партнёров, и на этом основании нельзя сделать вывод о полном превосходстве Anthropic в коммерческих возможностях.
Но то, что OpenAI нервничает, — это факт.
Фрайар на встрече также упомянула, что эпоха так называемого токен-максиминга (tokenmaxxing) прошла, корпоративные клиенты больше не позволяют сотрудникам без ограничений накручивать счета за ИИ, а начинают следить за стоимостью каждой единицы интеллекта.
Она привела в пример новейшую модель, эффективность которой в задачах программирования агентов выросла на 54%, плюс предыдущие многочисленные снижения цен.
Она также сказала, что рекламный бизнес достиг значительного прогресса, его годовой объём приближается к 10 миллиардам долларов, ChatGPT начал тестировать рекламу в феврале этого года.
Клиенты больше не соревнуются, кто сожжёт больше токенов, а начинают считать, сколько интеллекта покупают за каждый цент.
Помогая клиентам экономить, OpenAI начала щедро тратиться, чтобы удержать сотрудников.
FT сообщила, что завершено предложение о выкупе акций сотрудников на сумму, близкую к 7 миллиардам долларов, при этом несколько сотрудников получили более 10 миллионов долларов наличными.
Сколько ещё Скоттов Греев осталось в OpenAI?
Вернёмся к Скотту Грею.
В 2016 году он перешёл в OpenAI из Nervana Systems.
В объявлении тогда было сказано, что он занимается оптимизацией производительности глубоких сетей на GPU, его оптимизация на уровне ассемблера для плотной линейной алгебры и свёрток была самым быстрым доступным на тот момент решением.
В 2020 году его имя есть в списке авторов статьи о законах масштабирования (Scaling Laws), вместе с Томом Брауном, Ревоном Чайлдом и Алеком Рэдфордом он создал оптимизированную реализацию Transformer.
Эта статья позже определила способ, которым вся отрасль тратит деньги.
Список авторов статьи о законах масштабирования 2020 года, Скотт Грей указан вместе с Дарио Амодеи.
Затем были GPT-3, OpenAI Five. К GPT-4 он был одним из разработчиков исследований в области рассуждений и инфраструктуры рассуждений для GPT-4.
Во время скандала с отстранением в ноябре 2023 года он также опубликовал ту самую фразу, которая разлетелась по сети: без сотрудников OpenAI — ничто.
S-1 OpenAI уже подан, официально заявили, что точные сроки выхода на IPO ещё не определены, потому что некоторые вещи легче продвигать на этапе частной компании. По данным FT со ссылкой на осведомлённые источники, IPO может быть перенесено на следующий год.
Клиенты, доходы, вычислительные мощности, центры обработки данных — всё это будет указано в S-1.
Но чего там не будет написано, так это того, кто будет нажимать на тормоз после распределения обязанностей по безопасности; и сколько ещё осталось таких технических специалистов, как Скотт Грей.
Источники:
https://www.ft.com/content/53082739-7714-4aae-9816-e55ab423cbee
https://openai.com/index/confidential-submission-of-draft-s-1-to-the-sec/
https://www.cnbc.com/2026/08/14/openai-cfo-friar-enterprise-consumer-revenue.html
https://arxiv.org/abs/2001.08361
Редактор: Юань Юй
Эта статья взята с официального аккаунта WeChat «Синь Чжи Юань» (Новая эра интеллекта), автор: ASI Апокалипсис
