Автор | Odaily Planet Daily (@OdailyChina)
Автор|Azuma(@azuma_eth)
Фонд Ethereum (EF) провел самую масштабную за последние годы реорганизацию структуры.
Вечером 23 июня EF официально объявил о полной реструктуризации внутренней архитектуры, разделившись на несколько функциональных кластеров: уровень протокола, уровень доступа, пользовательский уровень, уровень сообщества, институциональный уровень и другие. В то же время фонд сократил около 20% персонала, ушло около 54 сотрудников.
В то же время сооснователь Ethereum Виталик Бутерин также раскрыл на X более подробную логику реформы: В ближайшие несколько лет EF будет постепенно снижать объем расходов, бюджет будет сокращен примерно на 40% по сравнению с предыдущим уровнем, а годовой уровень расходов планируется постепенно снизить с прежних примерно 15% до примерно 5% после 2030 года, переходя к операционной модели, основанной на пожертвованиях.
Очевидно, это реорганизация необычного масштаба. А если учесть споры и вызовы, с которыми сталкивался Ethereum за последний год, эта реформа больше похожа на давно назревшую корректировку позиционирования.
От долгосрочной слабости цены ETH до споров об успехах и неудачах пути масштабирования; от постоянных сомнений сообщества в эффективности работы фонда до последовательного ухода ключевых сотрудников... За последний год критика в адрес EF практически не утихала. И эти сокращения, реорганизация и корректировка бюджета EF многими рассматриваются как первый системный ответ фонда на эти проблемы.
Почему EF всегда окружен спорами?
За последние несколько лет каждое действие Фонда Ethereum, как самого влиятельного субъекта высшего уровня во всей экосистеме, неизменно сопровождалось спорами.
Критиковали фонд за длительную продажу ETH, подрывающую доверие сообщества; сомневались в том, что EF слишком акцентирует общественные блага и долгосрочные исследования, игнорируя рыночную конкуренцию и рост экосистемы; также считали, что перед лицом все более острой отраслевой конкуренции у EF по-прежнему не хватает достаточно четкого стратегического выражения и способности к исполнению... Каждый раз, когда на рынке возникало недовольство Ethereum, объектом самой прямой критики часто становился именно EF.
Эти споры на первый взгляд различны, но на самом деле указывают на одну и ту же реальность — за последние десять с лишним лет EF играл исключительно особую роль. Он был и важным двигателем исследований протокола, и спонсором развития экосистемы; выполнял обязанности по координации интересов различных сторон и в значительной степени представлял внешнее восприятие Ethereum.
На ранних этапах развития Ethereum такое позиционирование играло важную роль. Однако по мере того, как Ethereum постепенно превращался в глобальную сеть с огромным сообществом разработчиков, триллионными активами и многочисленными институциональными участниками, ожидания рынка от EF незаметно изменились.
Какую именно роль должен играть EF? Является ли он просто некоммерческой организацией, сосредоточенной на исследованиях, или же фактическим координационным центром всей экосистемы? Должен ли он отвечать перед держателями ETH? И должен ли он реагировать на ожидания рынка в отношении роста, внедрения и накопления стоимости?
На эти вопросы EF долгое время не давал четкого ответа. В итоге споры о продаже монет, об эффективности, о управлении и даже скандалы с оттоком кадров накладывались друг на друга и в конечном итоге превращались в словесные баталии вокруг самого фонда. Вдобавок к этому постоянная слабость цены ETH создавала у сообщества потребность в эмоциональной разрядке, а EF как раз оказался самой подходящей для этого ролью.
Ответ EF: переопределение границ
Если все сомнения сообщества в отношении EF за последние годы в конечном счете указывали на размытость ролевого позиционирования фонда, то самой сердцевиной нынешней реформы является то, что EF наконец-то начинает переопределять себя, четко обозначая, что ему следует делать, а что — нет.
Согласно новой организационной структуре, EF четко разделил приоритетные направления будущей работы на следующие пять категорий:
- Уровень протокола: отвечает за продвижение разработки ядра протокола и сетевой безопасности;
- Уровень доступа: занимается кошельками, инструментами разработки и качеством инфраструктуры;
- Пользовательский уровень: фокус на приложениях и пользовательском опыте;
- Уровень сообщества: несет ответственность за координацию работы с разработчиками и экосистемой;
- Институциональный уровень: отвечает за продвижение внедрения Ethereum правительствами, предприятиями и традиционными учреждениями.
Одновременно с четким разделением функциональных кластеров EF также активно сокращает масштабы, урезая штат на 20% и бюджет на 40%. Примечательно, что Виталик не представил эту реформу как простую "оптимизацию эффективности", а прямо заявил, что это означает реальные потери — некоторые проекты прекратятся, некоторые возможности исчезнут, некоторые давние контрибьюторы уйдут.
Виталик привел пример: команда PSE (Privacy and Scaling Explorations), долгое время занимавшаяся передовыми исследованиями в области конфиденциальности и масштабирования, постепенно уйдет в историю; Devcon в будущем также перейдет к модели меньшего масштаба и более низкой стоимости; вложения фонда в крупные проекты за пределами Ethereum будут сокращены; работа по институциональному сотрудничеству также будет более сфокусированной и ограниченной.
Но Виталик также подчеркнул, что это не означает одновременного сокращения усилий всей экосистемы Ethereum в этих направлениях; напротив, многие задачи просто переходят из фазы "исследования" в фазу "внедрения", изнутри EF в более широкую экосистему.
Для организации, которая долгое время одновременно брала на себя обязанности по исследованиям, финансированию, координации и даже частичному продвижению экосистемы, это означает явный отход от роли. EF больше не пытается быть всеобъемлющим центром экосистемы, а хочет вернуться к своим основным функциям: исследованиям протокола, поддержке общественных благ и координации экосистемы. Что касается более конкретной строительной работы, то она постепенно передается независимым командам внутри экосистемы и рыночным силам.
Силы экосистемы занимают освободившееся пространство
Если реформа EF означает сознательный шаг назад, то возникает другой важный вопрос: кто заполнит освободившееся пространство? Ответ уже становится очевидным — экосистема.
Как раз накануне объявления фондом о реорганизации была официально основана Ethlabs, созданная несколькими бывшими ключевыми исследователями EF, которая быстро получила поддержку таких сил экосистемы, как BitMine, SharpLink, Джозеф Любин. (Рекомендуем к прочтению «Фонд Ethereum разделился?! Разбираемся в "светлом будущем" Ethlabs»)
Если бы это произошло в прошлом, такой отток кадров легко можно было бы истолковать как признак снижения влияния фонда, но на этот раз реакция рынка была противоположной. Большинство уже воспринимает появление Ethlabs как позитив для Ethereum, поскольку это означает, что таланты, ресурсы и исследовательские возможности, ранее в высокой степени сконцентрированные внутри фонда, теперь распространяются на большее количество независимых организаций.
Помимо Ethlabs, за последний год внутри экосистемы Ethereum также появились несколько независимых организаций, таких как Argot Collective, Ethereum Applications Guild. В то же время котирующиеся казначейские компании, такие как BitMine и SharpLink, также начали участвовать в развитии экосистемы через финансирование, исследовательские гранты и другие способы.
По сравнению с ситуацией десять лет назад, структура власти в Ethereum претерпела фундаментальные изменения. Раньше Ethereum практически отождествлялся с EF, но сегодня развитие Ethereum уже не может полагаться на единственную организацию, а все больше требует сотрудничества и разделения труда между различными организациями внутри экосистемы.
Признание от конкурентов
Конечно, реформа EF не означает, что проблемы Ethereum решены.
Споры о захвате стоимости ETH, процесс институционального внедрения, вопросы конкурентоспособности экосистемы и эффективности исполнения — ничто из этого не исчезнет автоматически из-за одной организационной перестройки. Но по крайней мере EF начал признавать один факт — по мере роста Ethereum возможности фонда становятся все более ограниченными, он уже давно не может продолжать играть роль "решателя всех проблем".
Как раз после объявления EF о реформе сооснователь Solana toly написал в X: "Бычий настрой (Bullish). Бюджетные ограничения заставляют нас расставлять приоритеты и концентрироваться. Ethereum никуда не денется. Более компактный и оптимизированный Фонд Ethereum будет более решительным, будет действовать быстрее и сможет быстрее менять направление."
Признание старого соперника, пожалуй, и есть высшая оценка нынешней реформы EF.
