Крупные банки сражаются на поле токенизации: кто выйдет победителем?

Foresight NewsОпубликовано 2026-06-17Обновлено 2026-06-17

Введение

Крупные банки активно развивают направление токенизации активов, каждая избирая собственную стратегию. Морган Стэнли с платформой Kinaxis демонстрирует наибольший объем подтвержденных транзакций (свыше $1 трлн), сфокусировавшись на управлении обеспечением и расчетах по репо. Goldman Sachs лидирует по широте продуктового охвата, предлагая токенизированные облигации, фонды денежного рынка и являясь соучредителем сети Canton Network. HSBC с платформой Orion специализируется на трансграничных выпусках ценных бумаг и устойчивом финансировании, имея преимущества на азиатских рынках. Bank of New York Mellon играет ключевую роль как поставщик инфраструктурных услуг, в частности, кастодиальных решений для сетей вроде Canton. Основными критериями сравнения стали объем транзакций, разнообразие продуктов, соответствие регуляторным требованиям и выбранная модель инфраструктуры (частные или публичные сети). Анализ показывает, что рынок институциональной токенизации будет развиваться по нескольким параллельным путям, а не сойдется к единой модели. Ключевыми вызовами на пути к массовому внедрению остаются фрагментация рынка и недостаточная интероперабельность между различными блокчейн-сетями институтов.


Автор:Taioo

Перевод:Luffy,Foresight News


В настоящее время четыре крупных банка контролируют подавляющее большинство ончейн-операций для институциональных клиентов, имеющих реальный масштаб бизнеса. Их стратегии развертывания значительно различаются, они выбрали совершенно разные пути развития.


JPMorgan Chase, Goldman Sachs, HSBC и BNY Mellon сделали значительные инвестиции в инфраструктуру для токенизации, но между ними существуют различия в силе, философии продуктов и позиции на рынке. В этой статье будет проведено горизонтальное сравнение четырех институтов по четырем параметрам: объем транзакций, широта охвата продуктов, соответствие нормативным требованиям и модель базовой инфраструктуры (частная блокчейн-сеть, публичная блокчейн-сеть или комбинированный подход), чтобы прояснить реальную конкурентную ситуацию на рынке институциональной токенизации.


Оценочная структура: четыре критерия оценки


Для оценки институционального бизнеса по токенизации в этой статье используется набор практических критериев: акцент на практическую реализацию, а не на концептуальную рекламу. Вся система оценки включает четыре ключевых аспекта:


  • Проверяемый объем транзакций в запущенных в производство системах
  • Богатство продуктовой линейки токенизированных активов по всем категориям
  • Полнота регуляторных лицензий и системы соответствия требованиям
  • Модель базовой инфраструктуры (создание собственной частной сети, присоединение к публичной блокчейн-сети или использование обеих моделей параллельно)


Эти аспекты соответствуют различным стратегическим преимуществам:


  • Объем транзакций: вознаграждает институты, первыми запустившие коммерческие системы и захватившие бизнес-инициативу
  • Широта продуктовой линейки: преимущество у институтов, обслуживающих разнообразных институциональных клиентов и охватывающих все классы активов
  • Регуляторные лицензии: институты, заблаговременно создавшие системы соответствия требованиям до внедрения глобальных детальных правил, обладают преимуществом первопроходца
  • Модель инфраструктуры: наглядно отражает долгосрочные стратегические суждения институтов о будущей структуре рынка институциональных блокчейнов


Далее мы подробно разберем стратегии четырех банков, следуя этой структуре.


JPMorgan и Kinexys: Абсолютный лидер по объему транзакций



Самым надежным показателем для оценки институциональной блокчейн-инфраструктуры является реальный объем осуществленных транзакций, и JPMorgan Chase значительно опережает своих конкурентов по этому параметру.


Его система Kinexys превысила совокупный объем клиринговых операций в 1 триллион долларов США, основными видами деятельности являются управление токенизированным обеспечением и расчеты по внутридневным операциям РЕПО.


1 триллион долларов — это ключевой порог. Превышение этого объема заставляет регуляторов, контрагентов и институциональных управляющих активами рассматривать эту финансовую инфраструктуру как зрелый коммерческий инструмент, а не как экспериментальный проект.


JPMorgan Chase сознательно выбрал стратегию специализированного продуктового портфеля. Kinexys фокусируется на трех сценариях: расчеты наличными через JPM Coin, управление обеспечением и клиринг РЕПО. Преимущество углубления в один конкретный сегмент заключается в чрезвычайно высокой степени совершенства функций для отдельных сценариев, а не в поверхностном покрытии всех категорий активов без глубины.


Слабым местом JPMorgan Chase является модель закрытой частной сети. Экосистема Kinexys открыта только для собственных институциональных клиентов JPMorgan. Контрагенты, не имеющие банковских отношений с JPMorgan, не могут подключиться к его клиринговой системе. Даже несмотря на впечатляющий объем транзакций внутри существующей сети, общий доступный рыночный потенциал все еще имеет явные ограничения.


Goldman Sachs Digital Assets: Лидер по широте продуктовой линейки



Среди четырех банков бизнес Goldman Sachs в области институциональных блокчейнов охватывает самый широкий спектр продуктовых категорий.


Платформа Goldman Sachs Digital Assets Platform (GS DAP) уже осуществила выпуск токенизированных облигаций для суверенных институтов нескольких стран и наднациональных организаций, включая Европейский инвестиционный банк и Управление денежного обращения Гонконга. Платформа также запустила токенизированные фонды денежного рынка для корпоративных казначейств и является одним из основателей сети Canton Network, совместно создавая общую сеть с рядом крупных финансовых институтов.


Диверсифицированный продуктовый портфель соответствует клиентской структуре Goldman Sachs: обслуживание различных участников рынка капитала, таких как суверенные эмитенты облигаций, корпоративные финансовые департаменты и управляющие активами. Как инвестиционный банк, обслуживающий самый широкий круг институциональных клиентов на рынках капитала, Goldman Sachs нуждается в инфраструктуре, способной поддерживать бизнес по токенизации различных классов активов, а не ограничиваться углублением в один сценарий применения.


Canton Network создает общую базовую инфраструктуру для лицензированных финансовых институтов. Goldman Sachs, будучи одним из учредителей, может влиять на развитие сети и одновременно пользоваться преимуществами ликвидности, которую приносят другие участники-институты.


По сравнению с JPMorgan Chase, слабым местом Goldman Sachs является проверенный публичный объем транзакций. Хотя платформа GS DAP успешно осуществила несколько реальных выпусков облигаций, общий объем клиринговых операций блокчейн-инфраструктуры не был полностью раскрыт публично, как в случае с JPMorgan Kinexys.


HSBC Orion: Лидер в трансграничных операциях и устойчивом финансировании



HSBC, опираясь на платформу Orion, определил свою дифференцированную позицию в секторах трансграничного выпуска токенизированных ценных бумаг и продуктов устойчивого финансирования.


В ноябре 2023 года HSBC запустил для институциональных клиентов продукт токенизированного золота «HSBC Gold Token», обеспеченный физическим золотом в лондонских хранилищах; в марте 2024 года этот продукт был расширен на розничный рынок Гонконга.


Платформа Orion несколько раз реализовывала эталонные проекты по выпуску токенизированных облигаций. Знаковыми проектами стали два выпуска цифровых зеленых облигаций Управления денежного обращения Гонконга в феврале 2024 года и ноябре 2025 года, причем выпуск в ноябре 2025 года стал крупнейшей в мире цифровой облигацией.


Глобальное географическое преимущество HSBC — это естественный барьер, которым не обладают локальные банки Нью-Йорка и Лондона. Многолетние клиентские ресурсы в Азии, на Ближнем Востоке и на развивающихся рынках предоставляют естественные каналы дистрибуции для токенизированных ценных бумаг, в то время как нормативные системы для цифровых активов в этих регионах быстро совершенствуются.


Токен золота HSBC — это уникальная инновация, расширяющая бизнес токенизации от институциональной клиринговой инфраструктуры до обычных розничных пользователей.


В целом, масштаб институционального блокчейн-бизнеса HSBC уступает JPMorgan, а полнота продуктовой линейки — Goldman Sachs, но глобальная сеть отделений позволяет ему сформировать уникальные конкурентные преимущества на зарубежных рынках, где проникновение трех других банков недостаточно.


BNY Mellon: Провайдер услуг по хранению и базовой инфраструктуре



Позиция BNY Mellon на рынке институциональной токенизации кардинально отличается от позиций трех других банков: остальные три являются преимущественно инвестиционными или крупными коммерческими банками с обширным институциональным кредитным бизнесом, в то время как BNY Mellon — это в первую очередь кастодиан и поставщик услуг по обслуживанию активов.


Выход крупнейшего в мире кастодиана на рынок хранения цифровых активов имеет большое значение для реализации RWA для институциональных клиентов. Институциональным управляющим активами, желающим держать токенизированные активы на регулируемых счетах, необходима зрелая инфраструктура хранения.


BNY Mellon вместе с Goldman Sachs участвует в сети Canton Network, обеспечивая базовую поддержку хранения для всех транзакций внутри сети. Например, когда клиенты Goldman Sachs выпускают токенизированные облигации через платформу GS DAP, а другие институты сети Canton участвуют в их покупке, услуги хранения может предоставить BNY Mellon. Независимо от того, какая организация инициирует сделку, BNY Mellon может продолжать получать стабильную комиссию за услуги хранения.


Слабым местом BNY Mellon является концентрация бизнеса на предоставлении услуг базовой инфраструктуры, без активного выпуска собственных продуктов. Он не реализует фронтальные бизнес-проекты, такие как крупномасштабный выпуск токенизированных облигаций или токенизированных фондов денежного рынка, как Goldman Sachs.


Его основная конкурентоспособность заключается в базовых услугах хранения и обслуживания активов, от которых зависят все токенизированные продукты, хранящиеся на регулируемых счетах институциональных клиентов.


Итоги


Результаты горизонтального сравнения четырех банков следующие:


  • Объем транзакций: JPMorgan Kinexys имеет проверяемый совокупный объем клиринговых операций, превышающий 1 триллион долларов США, что значительно опережает других; Goldman Sachs, HSBC и BNY Mellon не раскрыли публично полные данные об объеме транзакций сопоставимого масштаба.
  • Широта продуктовой линейки: Goldman Sachs лидирует с большим отрывом, реализуя суверенные токенизированные облигации, токенизированные фонды денежного рынка и совместное создание сети Canton; у JPMorgan продуктов меньше, но они обладают исключительной глубиной в узких сегментах; HSBC имеет уникальный токен золота, открывающий доступ к розничному сегменту; BNY Mellon специализируется на базовом хранении и не выпускает фронтальные продукты.
  • Соответствие нормативным требованиям: все четыре банка заблаговременно создали системы соответствия требованиям до внедрения глобальных детальных правил; JPMorgan и Goldman Sachs имеют наиболее глубокие коммуникации с регуляторами различных стран; HSBC, базирующийся в Гонконге, обладает географическим преимуществом в сфере регулирования цифровых активов в Азии.
  • Модель инфраструктуры: JPMorgan создал собственную закрытую частную сеть; Goldman Sachs использует параллельный подход: собственная платформа + общая сеть; HSBC и BNY Mellon в основном присоединяются к общим сетям, не создавая масштабных собственных базовых сетей. Модель общей сети снижает затраты на инфраструктуру, но также лишает преимуществ эксклюзивной дифференцированной конкурентоспособности, которую обеспечивает частная сеть.


Самым важным выводом этого сравнения является то, что рынок институциональной токенизации не сойдется к единой модели инфраструктуры, а будет развиваться по нескольким параллельным направлениям, соответствующим потребностям различных институциональных клиентов.


Параллельное развитие нескольких направлений скрывает риск фрагментации рынка. Если инфраструктура институциональных блокчейнов различных организаций останется изолированной, с недостаточной межсетевой совместимостью, вместо единой взаимосвязанной клиринговой системы, то повышение эффективности, предлагаемое блокчейн-технологией, будет ограничено экосистемой клиентов одного банка и не сможет принести пользу всему рынку.


Уровень риска будущей фрагментации отрасли зависит от двух основных переменных: прогресса во внедрении стандартов совместимости между сетью Canton и другими институциональными сетями, а также скорости совершенствования единых регуляторных рамок для токенизированных ценных бумаг в различных странах.


Моя основная точка зрения заключается в том, что в ближайшие 5–10 лет различные институциональные сети будут постепенно повышать свою совместимость. У институтов есть коммерческий интерес во взаимосвязанных пулах ликвидности, но путь к полной взаимосвязи будет долгим и сопряжен с неопределенностями.


Четыре института выбрали четыре совершенно разные стратегические траектории: JPMorgan Chase обладает объемом транзакций, у Goldman Sachs самая полная продуктово-матрица, у HSBC уникальное глобальное географическое положение, а BNY Mellon монополизировал сектор базового хранения. Кто из них построит самые устойчивые конкурентные барьеры на рынке институциональной токенизации в следующем десятилетии? Поживем — увидим.

Связанные с этим вопросы

QКаковы четыре критерия, используемые в статье для оценки бизнеса по токенизации банков?

AВ статье используется четыре критерия для оценки: 1) Проверенный объем транзакций в действующих производственных системах. 2) Широта ассортимента токенизированных активов (продуктовое разнообразие). 3) Полнота регуляторного статуса и построения системы соответствия. 4) Модель базовой инфраструктуры (частная сеть, публичный блокчейн или гибрид).

QКакая банковская инфраструктура токенизации имеет наибольший проверенный объем транзакций и каков этот объем?

AПлатформа Kinaxis от JPMorgan Chase имеет наибольший проверенный объем транзакций, превысивший 1 триллион долларов США в виде клиринговых операций по управлению залоговыми активами и внутридневному репо.

QКакой банк предлагает самый широкий спектр продуктов на платформе цифровых активов и какие примеры приведены?

AGoldman Sachs предлагает самый широкий спектр продуктов. Примеры включают выпуск токенизированных облигаций для суверенных учреждений (например, Европейский инвестиционный банк), токенизированные фонды денежного рынка для корпоративных казначейств, а также участие в качестве соучредителя Canton Network.

QВ чем заключается уникальное конкурентное преимущество HSBC на рынке токенизации согласно статье?

AУникальное преимущество HSBC заключается в его глобальном присутствии и укорененности на рынках Азии, Ближнего Востока и развивающихся экономик. Это дает ему доступ к клиентской базе и каналам дистрибуции в регионах, где другие банки менее активны, особенно в сфере трансграничных выпусков ценных бумаг и устойчивого финансирования. Также уникален его продукт — токенизированное золото, доступное розничным инвесторам.

QКакова основная роль и бизнес-модель Bank of New York Mellon (BNY Mellon) в экосистеме институциональной токенизации?

AОсновная роль BNY Mellon — предоставление услуг кастодиального хранения и обслуживания активов. Вместо того чтобы выпускать собственные токенизированные продукты, банк предоставляет необходимую инфраструктуру для хранения токенизированных активов другим участникам рынка, таким как сеть Canton, получая стабильный доход от комиссий за эти услуги.

Похожее

Nvidia атакует процессорами, Китай отвечает RISC-V. Четвертое глубокое наблюдение за полупроводниками

Статья сообщает, что Nvidia намерена поставлять в Китай свои новые CPU Vera для AI-центров обработки данных по цене свыше $20 000 за чип. На этом фоне в Китае активно развивается альтернативная архитектура RISC-V как путь к созданию собственных, независимых и конкурентоспособных высокопроизводительных процессоров. Ключевая задача для китайского RISC-сектора – преодолеть «невозможный треугольник», совместив независимость, управляемость и процветающую экосистему. В то время как x86 и Arm доминируют, открытая и модульная природа RISC-V дает такую возможность. Усилия сейчас сосредоточены на переходе от встраиваемых систем к высокопроизводительным вычислениям для центров обработки данных и AI. В материковом Китае наблюдается высокая активность: несколько команд уже достигли или превзошли порог в 15 баллов SPECint (ключевой показатель производительности ядра), разрабатываются собственные согласованные сетевые интерфейсы (NoC) и полноценные процессоры с десятками ядер, соответствующие стандарту RVA23 для совместимости. RISC-V рассматривается как потенциальная основа для будущих AI-ускорителей, предлагая лучшую интеграцию CPU и ускорителей, возможность кастомизации и перспективу единого программного стека. Однако остаются серьезные вызовы: фрагментация экосистемы, незрелость инструментов и ПО, отставание в одноядерной производительности и энергоэффективности, а также зависимость от передовых производственных процессов. Эксперты признают, что путь к полной конкурентоспособности в сфере высокопроизводительных вычислений будет долгим. В итоге, хотя RISC-V не может мгновенно заменить предложения вроде Nvidia Vera, он представляет собой стратегический путь для Китая к созданию независимой и жизнеспособной альтернативы на следующем этапе гонки вычислительных мощностей.

marsbit42 мин. назад

Nvidia атакует процессорами, Китай отвечает RISC-V. Четвертое глубокое наблюдение за полупроводниками

marsbit42 мин. назад

Stratosphere, Pudgy Penguins и Streamex провели VIP-ужин Founders Table во время ETHConf 2026 и NYC Tech Week

Нью-Йорк, 18 июня 2026 года, Chainwire. Стратосфера, Pudgy Penguins и Streamex провели закрытый VIP-ужин Founders Table в Нью-Йорке в рамках ETHConf 2026 и NYC Tech Week. Мероприятие собрало лидеров из сфер цифровых активов, технологий, ИИ, традиционных финансов и институционального капитала. Ужин состоялся 9 июня для отобранного круга основателей, операторов, фондов, топ-менеджеров и институциональных лидеров. Формат Founders Table предусматривает приватную атмосферу без формальной программы, чтобы способствовать естественному общению. Среди гостей были представители Citi, BitMine, BitGo, Mirae Asset Securities USA, Experian, Pyth Network и других компаний. Stratosphere предоставила сеть контактов, Pudgy Penguins — сильный потребительский бренд в цифровых активах, а Streamex — экспертизу в области токенизированных товарных рынков, таких как золото. Основатель Stratosphere Хассан Шейх отметил оптимизм относительно следующей фазы развития цифровых активов, особенно токенизации товаров. Серия ужинов Founders Table будет продолжена на других крупных конференциях, объединяя основателей, капитал и институции.

TheNewsCrypto2 ч. назад

Stratosphere, Pudgy Penguins и Streamex провели VIP-ужин Founders Table во время ETHConf 2026 и NYC Tech Week

TheNewsCrypto2 ч. назад

Панель ставок на Polymarket заработала благодаря коду, но Polymarket — не лучшее место для «арбитража»

В статье рассказывается о создании пользовательской панели мониторинга для платформы прогнозирования Polymarket, которая помогла автору достичь 30% доходности за несколько недель при стартовом капитале в $1600. Однако автор подчеркивает, что основная цель статьи — не продвижение Polymarket как источника легкой прибыли, а предупреждение о рисках и структурных ловушках этой платформы. Ключевые выводы автора: 1. **Polymarket — не место для арбитража.** Это рынок, где высока зависимость от интерпретации правил и информационного преимущества. Даже при высокой уверенности в исходе события всегда существует риск полной потери инвестиции в случае ошибки. 2. **Управление рисками и диверсификация важнее поиска «верных ставок».** * Автор внедрил систему классификации ставок по уровням уверенности (T1, T2, T3) с строгими лимитами на размер позиции для каждого уровня. * Важна **истинная диверсификация** по некоррелирующим темам (например, Восточная Азия, Ближний Восток, криптовалюты), а не просто участие во множестве рынков с общей базовой переменной. * Высокая вероятность успеха (например, 95%) не оправдывает крупную позицию, так как даже малая вероятность провала означает потерю 100% вложенных средств. 3. **Математическое ожидание и хвостовые риски.** Необходимо оценивать не только потенциальную доходность, но и разницу между личной оценкой вероятности и рыночной ценой, а также влияние потери всей позиции на общий портфель. 4. **Polymarket как тренировочный полигон.** Автор рассматривает платформу скорее как инструмент для тренировки аналитического мышления и дисциплины в условиях неопределенности, чем как источник стабильного дохода. В заключение, автор отмечает, что ценность созданной панели заключается не в подсчете прибыли, а в наложении строгих рамок управления капиталом и рисками на интуитивные решения, превращая разрозненные ставки в систематизированный процесс.

marsbit3 ч. назад

Панель ставок на Polymarket заработала благодаря коду, но Polymarket — не лучшее место для «арбитража»

marsbit3 ч. назад

Разбор роста Notion: от приложения для заметок до 100 миллионов пользователей — как Notion построил тройную маховик роста на основе продукта, шаблонов и сообщества

Notion — это уникальный пример роста SaaS-компании, который основан не на одной функции или агрессивном маркетинге, а на взаимосвязанной системе из трех «маховиков роста»: продукта, шаблонов и сообщества. Изначально Notion начинал как сложный инструмент для создания пользовательских рабочих пространств, но после перезапуска команда сосредоточилась на модульности и простоте. Это позволило превратить его в гибкую платформу, где пользователи могут комбинировать блоки для различных задач — от ведения заметок до управления проектами. Первый маховик — Product-Led Growth (PLG). Свободный план позволил быстро привлечь студентов, создателей и стартапы. Продукт обладает встроенными вирусными механиками: страницы и шаблоны легко делиться, а необходимость сотрудничества естественным образом приводит к приглашению новых пользователей. Второй маховик — экономика шаблонов. Высокая гибкость Notion может отпугнуть новичков. Шаблоны решают эту проблему, превращая абстрактные возможности в готовые решения для конкретных сценариев (планирование, учёба, управление контентом). Пользователи и создатели генерируют тысячи шаблонов, что расширяет экосистему, улучшает SEO и создаёт сообщество заинтересованных создателей. Третий маховик — сообщество. Пользователи делятся своими рабочими процессами, обучают других и формируют идентичность вокруг философии «лучших способов работы». Программа Ambassador помогает локализовать контент и проводить мероприятия по всему миру, превращая пользователей в активных евангелистов. Notion успешно перешёл от индивидуальных пользователей к корпоративному рынку благодаря стратегии «снизу вверх»: сотрудники сначала используют его неформально, а затем компании официально внедряют его для команд. В эпоху ИИ Notion интегрирует возможности искусственного интеллекта непосредственно в рабочие процессы (написание, суммирование, управление знаниями), что повышает ценность платформы и открывает новые сценарии использования. Секрет устойчивого роста Notion заключается не в отдельных функциях, а в целостной экосистеме, где продукт, пользовательский контент и сообщество взаимно усиливают друг друга, создавая значительные барьеры для конкурентов.

marsbit6 ч. назад

Разбор роста Notion: от приложения для заметок до 100 миллионов пользователей — как Notion построил тройную маховик роста на основе продукта, шаблонов и сообщества

marsbit6 ч. назад

Руководство по тестированию AI-карты WeChat: Наступила ли эпоха AI Shopping?

**Автор:** Alan | Команда Biteye **Дата:** 17 июня **Что это?** WeChat Pay представил «AI Special Card» — специальную карту для оплаты через ИИ-агентов, начиная с WorkBuddy. Это не отдельная карта, а изолированный «кошелёк» внутри WeChat Pay. Пользователи пополняют его с основного баланса, и платежи агентов списываются оттуда, а не с основных средств. **Как работает?** 1. Агент (например, WorkBuddy) инициирует платёж. 2. Пользователь сканирует QR-код для подтверждения в приложении WeChat. 3. Средства списываются с баланса AI-карты. 4. Основной счёт WeChat Pay не затрагивается. **Текущие возможности:** Платежи за цифровой контент, API, инструменты, подписки (хотя на практике найти такие сценарии сложно). **Тест: Заказ Bubble Tea через WorkBuddy (Неудача)** * WorkBuddy не может заказать напрямую, требуется вызов стороннего навыка (Skill), например, «Meituan Life Assistant». * Процесс требует авторизации в Meituan, что расходует много внутренних баллов WorkBuddy. * Агент успешно сгенерировал ссылку на оплату через AI Special Card, и платёж прошёл. * **Но:** Была куплена не та позиция (неправильный купон Meituan), а не конкретный напиток. **Вывод:** Проблема не в платежах, а в исполнении задачи агентом. AI Special Card решает только вопрос безопасного списания средств, но не гарантирует, что агент правильно поймёт запрос, выберет товар и выполнит заказ. Платёж остаётся под полным контролем пользователя. **Рекомендации:** Можно опробовать с небольшой суммой для цифровых услуг, но всегда проверяйте детали покупки перед подтверждением платежа.

marsbit6 ч. назад

Руководство по тестированию AI-карты WeChat: Наступила ли эпоха AI Shopping?

marsbit6 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片