С данными с roadshow, что теперь думает Уолл-стрит о SpaceX

marsbitОпубликовано 2026-06-05Обновлено 2026-06-05

Введение

По данным презентации для инвесторов (roadshow) от 3-4 июня, SpaceX планирует IPO с оценкой в $1,77 трлн, предлагая 555,6 млн акций по $135 за штуку. Компания позиционирует себя не просто как ракетная фирма, а как комплексная инфраструктурная платформа, объединяющая три направления: космические запуски (Space), спутниковый интернет Starlink (Connectivity) и искусственный интеллект (AI). Финансовые данные показывают дисбаланс: в 2025 году сегмент Connectivity (доход $114 млрд, EBITDA $72 млрд) был прибыльным, Space ($41 млрд, EBITDA $7 млрд) — умеренно, в то время как AI ($32 млрд, EBITDA -$12 млрд) оставался убыточным. Несмотря на общий доход в $187 млрд, компания по GAAP-стандартам показала чистый убыток в $49 млрд при высоких капитальных затратах ($207 млрд в 2025 году). Уолл-стрит разделилась в оценках. Оптимисты видят в SpaceX уникального создателя будущей инфраструктуры и готовы платить премию за платформу. Скептики указывают на завышенную оценку: при целевой капитализации в $1,77 трлн мультипликатор P/S составляет 90-103x, что существенно выше аналогов. Аналитики называют разные справедливые уровни: Morningstar — $780 млрд, профессор Асват Дамодаран — $1,22-1,29 трлн, а фонд Scottish Mortgage оценивает свою долю в $1,25 трлн. Ключевые точки внимания инвесторов: способность Starlink генерировать устойчивый денежный поток, реалистичность амбициозных планов в AI (заявленный потенциал рынка — $26,5 трлн) и корпоративное управление (Илон Маск сохранит 82,4% голосов после ...

$135 за акцию, 555,6 млн акций, $1,77 трлн.

SpaceX зафиксировала цену IPO именно на этих цифрах. Согласно материалам roadshow, поданным SpaceX в SEC в S-1/A 3 июня и FWP 4 июня, компания планирует выпустить 555,6 млн обыкновенных акций класса A по цене $135 за акцию. Акции предполагается разместить на Nasdaq и Nasdaq Texas под тикером SPCX. За вычетом скидок андеррайтерам и расходов на размещение компания рассчитывает привлечь чистые средства в размере около $74,4 млрд, а в случае полного исполнения андеррайтерами дополнительного опциона на покупку — около $85,7 млрд.

Настоящий вопрос, который roadshow бросил рынку, это не «сколько должна стоить ракетная компания». В материалах SpaceX постоянно говорится о другом: космические перевозки, спутниковая связь и мощности для ИИ упаковываются в один балансовый отчёт.

Согласно тем же материалам roadshow FWP, SpaceX называет себя единственной компанией, одновременно строящей аппаратно-программную инфраструктуру на трёх уровнях: космос, связь и ИИ. Космический бизнес отвечает за снижение стоимости выхода на орбиту, Starlink — за распространение связи на земле, море, в воздухе и за пределами мобильных сетей, а бизнес ИИ объединяет в одной концепции xAI, Grok, X и вычислительные кластеры Colossus.

Приведённые данные достаточно внушительны. Согласно материалам roadshow, с 2023 года SpaceX обеспечивает более 80% массы, выводимой на орбиту в мире, осуществила около 650 запусков, управляет более 9600 спутниками Starlink, у Starlink около 10,3 млн пользователей, охват — 164 страны и региона. У Grok и X около 550 млн ежемесячных активных пользователей, в X ежедневно публикуется около 350 млн постов, а номинальная мощность инфраструктуры для вычислений ИИ превышает 1 ГВт.

Именно в этом заключается главное разногласие на Уолл-стрит.

SpaceX заявляет, что продаёт инфраструктуру. Скептики же утверждают, что она упаковывает и продаёт вместе инфраструктуру, ИИ и персональную премию Маска.

Сначала о самой убедительной части roadshow. Connectivity (Связь) сейчас наиболее похожа на часть «бизнеса публичной компании». По материалам roadshow, выручка Connectivity в 2025 году составила $11,4 млрд, скорректированный EBITDA — $7,2 млрд, что выше $7,6 млрд выручки и $3,8 млрд скорректированного EBITDA в 2024 году. Выручка подразделения Space в 2025 году — $4,1 млрд, скорректированный EBITDA — $0,7 млрд. Выручка подразделения ИИ в 2025 году — $3,2 млрд, скорректированный EBITDA — убыток в $1,2 млрд.

Сложив эти три счета, получаем очень несбалансированную SpaceX. Starlink приносит прибыль, ракеты обеспечивают возможности развёртывания, ИИ сжигает деньги и добавляет волатильности в оценку.

Согласно материалам roadshow, общая выручка SpaceX в 2025 году составила $18,7 млрд, скорректированный EBITDA — $6,6 млрд, но чистый убыток по GAAP — $4,9 млрд. Капитальные затраты выросли с $4,4 млрд в 2023 году до $11,2 млрд в 2024 году и до $20,7 млрд в 2025 году. В первом квартале 2026 года компания также зафиксировала чистый убыток по GAAP в размере $4,3 млрд.

На языке фондового рынка это не акция зрелой прибыльной компании. Это акция, которая досрочно продаёт публичному рынку права на будущую инфраструктуру.

Первой реакцией Уолл-стрит стало признание, что история изменилась.

В статье управляющего фондом Майка Алвеса говорится, что инвесторам не следует смотреть только на оценку в $1,75-2 трлн в верхней части диапазона. Настоящий вопрос в том, строит ли SpaceX инфраструктурный слой следующего поколения экономики. Доцент финансов Колорадского университета в Боулдере Шон Дэвис также описывает SpaceX как гибрид аэрокосмической отрасли, инфраструктуры связи, оборонных технологий и ИИ. Директор Института космической политики Университета Джорджа Вашингтона Скотт Пейс в своих суждениях ближе к формулировкам roadshow: он считает, что движущей силой роста является новая комбинация связи, данных и ИИ через космос.

Это ядро логики быков. Не стоит применять к SpaceX шаблоны Boeing, AT&T или традиционных космических компаний. Она продаёт вход в систему инфраструктуры, которую трудно воспроизвести.

Reuters упоминает, что по крайней мере один крупный институциональный инвестор SpaceX в частном порядке сравнивает её не с Boeing или AT&T, а с такими компаниями, как Palantir, GE Vernova, Vertiv, которые были переоценены благодаря инфраструктуре для ИИ. Аналитик PitchBook Франко Гранда в той же статье выразился прямо: сегодня инвесторы платят премию за платформу, делая ставку на экономику монополии на инфраструктуру завтрашнего дня.

Но у этой формулы есть своя проблема. При оценке в $1,75 трлн SpaceX торгуется примерно в 110 раз дороже прогнозируемой выручки за 2025 год, что делает даже Palantir дешевле по некоторым показателям. По данным S&P Capital IQ, при рыночной капитализации от $1,75 до $2 трлн и выручке за последние 12 месяцев по состоянию на 31 марта 2026 года, отношение цены к выручке (P/S) SpaceX составляет примерно от 90 до 103 раз, что превышает показатели всех компаний «великолепной семёрки» и значительно выше соотношения P/S Tesla, которое в то время составляло около 16 раз.

Быки могут принять эту цену, потому что они не рассматривают SpaceX как ракетную компанию. Медведи не могут принять эту цену, тоже потому что SpaceX уже не просто ракетная компания.

Расхождения в оценке здесь становятся ясными.

Первая линия — $780 млрд. Аналитик Morningstar Николас Оуэнс, впервые включив SpaceX в отчёт, дал оценку справедливой стоимости в $780 млрд, что менее половины целевой оценки IPO. Опасения Оуэнса сосредоточены на бизнесе ИИ: он считает, что Grok в настоящее время не является ведущей лабораторией ИИ, такие технологии, как орбитальные центры обработки данных, ещё не проверены, и у инвесторов после IPO могут появиться возможности для покупки с более безопасным запасом прочности.

Вторая линия — $1,22-1,29 трлн. Оценочная модель профессора бизнес-школы Stern Нью-Йоркского университета Асвата Дамодарана, при ограниченных доступных на тот момент финансовых данных, даёт базовую оценку в $1,22 трлн, медианное значение после 10 000 симуляций — $1,29 трлн. Он признаёт, что SpaceX — инженерное чудо, и у неё есть огромные конкурентные преимущества, но его предел ясен: при цене в $1,75 или даже $2 трлн у покупателя почти не остаётся пространства для роста.

Третья линия — $1,25 трлн. Управляемый Baillie Gifford фонд Scottish Mortgage по состоянию на 31 марта 2026 года оценивает свою долю в SpaceX в $1,25 трлн, подчёркивая, что оценка основана на проверяемых сделках, а не на слухах в СМИ. Эта цифра интересна. Scottish Mortgage — долгосрочный держатель, он не настроен негативно по отношению к SpaceX, но и не поднимает планку до $1,75 трлн.

И уже выше — собственные ожидания SpaceX от публичного рынка: $1,77 трлн.

Эти четыре цифры, поставленные рядом, и представляют собой настоящую SpaceX для сегодняшней Уолл-стрит.

Это не противостояние «купить» и «продать». Это скорее ценовой коридор: $780 млрд — консервативный якорь фундаменталистов, $1,22-1,29 трлн — результат компромисса между нарративом и денежными потоками по Дамодарану, $1,25 трлн — отметка существующих институциональных держателей, а $1,77 трлн — цена, которую SpaceX готова предложить публичному рынку.

Торговая атмосфера в соцсетях более прямолинейна. В аккаунтах, посвящённых трейдингу, таких как Ticker Wire, Surmount, VirtualBacon на X, обсуждают не дисконтированные денежные потоки, а $75 млрд привлечения средств, оценку в $1,75 трлн, потенциальные покупки со стороны индексов, торговый ритм, где за IPO SpaceX последуют потенциальные размещения OpenAI и Anthropic. Они рассматривают SpaceX как событие ликвидности, а не как компанию, которую нужно медленно разбирать в Excel.

Об этом же предупреждает Скотт Сакнофф. Менеджер индекса SPADE Defense Index Скотт Сакнофф считает, что IPO SpaceX уже подняло энтузиазм основных инвесторов до уровня, близкого к иррациональному изобилию, а цены публично торгуемых космических компаний выросли за год на 60-100%. При оценке в $1,75 трлн реальную прибыль, скорее всего, получат трейдеры, а не инвесторы, покупающие и долго держащие акции.

Трейдеры смотрят на спрос и предложение, долгосрочные инвесторы — на путь реализации оценки.

На этом пути есть три контрольные точки.

Первая точка — Starlink. Он должен продолжать превращать рост пользовательской базы, ARPU, мобильную связь, корпоративных и государственных клиентов в денежный поток. SpaceX в roadshow помещает Connectivity на потенциальный рынок в $1,6 трлн, где Starlink Broadband соответствует $870 млрд, а Starlink Mobile — $740 млрд. Этот рынок немалый, но публичный рынок сначала будет следить за качеством выручки, а не за TAM (общим адресуемым рынком).

Вторая точка — ИИ. SpaceX в roadshow оценивает долгосрочные возможности ИИ в $26,5 трлн и предлагает план развёртывания спутников для вычислений ИИ, начиная с 2028 года. Reuters Breakingviews 24 апреля назвал эти рыночные заявления «планетарным абсурдом» по простой причине: общий потенциальный рынок в $28,5 трлн уже превышает пятую часть мирового ВВП. Суть не в том, что ИИ не имеет ценности, а в том, что SpaceX заложила волатильность оценки в самую труднопроверяемую часть.

Третья точка — скидка на корпоративное управление. Согласно S-1/A SpaceX, после завершения данного размера по структуре акционерного капитала Маск будет контролировать около 82,4% голосов обыкновенных акций. Акции класса B имеют по 10 голосов за акцию, класса A — по 1 голосу за акцию. В открытом письме к SpaceX от 13 мая контролёр Нью-Йорка, контролёр штата Нью-Йорк и генеральный директор CalPERS, представляющие в совокупности активы на сумму более $1 трлн, потребовали, чтобы SpaceX приняла принцип «одна акция — один голос» или установила для суперголосующих акций максимальный срок действия в 7 лет.

Майк Алвес из Kiplinger дал этому событию интерпретацию с позиций быка. Он считает, что в обычной компании такой контрольный пакет мог бы быть препятствием для сделки, но рынок SpaceX может счесть «получение экспозиции» более важным, чем управление. Подтекст здесь в том, что инвесторы покупают не права управления, а опцион на то, что Маск останется у руля.

Этот roadshow превратил SpaceX из ракетной компании в инфраструктурный комплекс. Теперь Уолл-стрит должна решить, сколько в этом комплексе реальных денежных потоков, сколько — дорожной карты будущих технологий и сколько — премии Маска.

Если смотреть только на roadshow, SpaceX рассказала историю очень полно. Ракеты снижают стоимость, Starlink подключает пользователей, ИИ подключает спрос на вычислительные мощности, орбитальные вычисления поднимают потолок ещё выше.

Если посмотреть на реакцию Уолл-стрит, другая история тоже достаточно ясна.

Morningstar ждёт более низкой цены, Дамодаран ждёт серьёзной коррекции, Scottish Mortgage не повышает оценку своей доли до целевой цены IPO, PitchBook и некоторые институты готовы оправдать премию за платформу, торговые аккаунты следят за потенциальными покупками со стороны индексов и краткосрочной ликвидностью, пенсионные системы — за контролем.

В ракетах SpaceX нет разногласий. Споры возникают о том, сколько инвесторы готовы заплатить за всё небо, которое лежит за этими ракетами.

Связанные с этим вопросы

QКакова предлагаемая цена IPO SpaceX и ожидаемый объём привлечения средств согласно документу FWP от 4 июня?

ASpaceX планирует выпустить 5,556 миллиарда акций класса А по цене 135 долларов за акцию. После вычета комиссий андеррайтеров и расходов на размещение компания ожидает привлечь около 744 миллиардов долларов. Если андеррайтеры полностью реализуют дополнительное право на покупку, чистая сумма привлечения составит около 857 миллиардов долларов.

QКак представлена бизнес-структура SpaceX в материалах для дорожного шоу (roadshow) и каковы были ключевые финансовые показатели по сегментам за 2025 год?

ASpaceX позиционирует себя как единственную компанию, одновременно создающую инфраструктуру в трёх сферах: космос (Space), связь (Connectivity) и искусственный интеллект (AI). Финансовые показатели за 2025 год: сегмент Connectivity — выручка 114 млрд долларов, скорректированный EBITDA 72 млрд долларов; сегмент Space — выручка 41 млрд долларов, скорректированный EBITDA 7 млрд долларов; сегмент AI — выручка 32 млрд долларов, скорректированный EBITDA с убытком 12 млрд долларов.

QКакие основные расхождения в оценке стоимости SpaceX существуют на Уолл-стрит согласно статье?

AСуществует значительный разброс в оценках. Morningstar даёт справедливую оценку в 780 млрд долларов. Профессор Асват Дамодаран оценивает компанию в 1,22–1,29 трлн долларов. Долгосрочный инвестор Scottish Mortgage оценивает свою долю на 1,25 трлн долларов. SpaceX же нацеливается на оценку в 1,77 трлн долларов в ходе IPO. Таким образом, взгляды варьируются от консервативной фундаментальной оценки до цены, основанной на премии за будущую инфраструктурную платформу.

QКакие три ключевых момента (checkpoints) для инвесторов выделяет автор статьи в отношении будущего пути SpaceX?

AАвтор выделяет три контрольных точки: 1) Starlink — его способность превратить рост пользователей и клиентов в стабильный денежный поток. 2) AI — реалистичность и сроки реализации амбициозных планов в сфере искусственного интеллекта и орбитальных вычислений. 3) Корпоративное управление — риски, связанные с контролем Илона Маска (82,4% голосов), и требования институциональных инвесторов к структуре голосования.

QВ чём, согласно статье, заключается коренное изменение нарратива о SpaceX при её выходе на IPO, и как на это реагируют разные группы участников рынка?

AНарратив изменился с «компании по запуску ракет» на «комплексный инфраструктурный конгломерат», объединяющий космические перевозки, глобальную связь и AI-вычисления. Разные группы реагируют по-разному: одни инвесторы (например, PitchBook) готовы платить премию за будущий контроль над инфраструктурой. Другие (Morningstar, Damodaran) ждут более привлекательной цены или видят ограниченный потенциал роста при текущей оценке. Трейдеры рассматривают IPO как событие для краткосрочной торговли ликвидностью, а пенсионные фонды выражают озабоченность по поводу корпоративного управления.

Похожее

Near Returns to the AI Stage: Transformation into a Public Chain Due to 'Payroll Difficulties,' Agent and Privacy Emerge as New Growth Narratives

NEAR Returns to AI Origins: From Payroll Struggles to Blockchain, Now Focusing on AI Agents and Privacy NEAR Protocol's journey began not with grand blockchain ambitions, but from a practical hurdle: its AI startup founders, including Transformer paper co-author Illia Polosukhin, couldn't efficiently pay international developers in 2017. This led them to pivot and build a high-performance, scalable blockchain. After years navigating various crypto narratives like sharding and cross-chain interoperability, NEAR is now leveraging its AI roots to re-enter the AI arena. A key driver is its "NEAR Intents" layer, which abstracts complex cross-chain transactions. Users simply state their goal (e.g., swap BTC for ETH), and a solver network finds the optimal route. This system has processed over $20B in cross-chain volume, generating significant fee revenue. A major growth area is private transactions via "Confidential Intents/Swaps," which hide trade details until settlement to protect against MEV and front-running. Remarkably, private swaps recently accounted for over 40% of NEAR's transaction volume, highlighting strong demand but also potential regulatory scrutiny. With its AI-founder pedigree, NEAR is positioning itself at the intersection of blockchain, AI agents, and privacy, aiming to become infrastructure for the emerging agent economy while navigating the challenges of its rapid adoption.

marsbit1 ч. назад

Near Returns to the AI Stage: Transformation into a Public Chain Due to 'Payroll Difficulties,' Agent and Privacy Emerge as New Growth Narratives

marsbit1 ч. назад

From Ethereum to AI's 'CROPS': What Exactly is This Set of 'Slow Variables' That Vitalik Repeatedly Emphasizes?

In recent discussions, Vitalik Buterin has frequently emphasized the concept of "CROPS," a framework defining core values for Ethereum's development. CROPS stands for Censorship Resistance, Capture Resistance, Open Source, Privacy, and Security. Initially outlined in the Ethereum Foundation's "EF Mandate," it represents a commitment to user sovereignty, ensuring that the network resists external control, remains open, protects privacy, and prioritizes security. The relevance of CROPS extends beyond Ethereum's foundational principles, becoming crucial in the context of AI integration. As AI agents begin handling wallet operations and automated transactions, the risk increases that users may cede control over their digital assets, privacy, and intentions to centralized AI service providers. A "CROPS AI" would therefore emphasize local execution where possible, privacy-preserving remote model calls (e.g., using zero-knowledge proofs), and transparent, verifiable processes to maintain user agency. Vitalik highlights a significant convergence between "CROPS Ethereum access layer" and "CROPS AI." Both address the same fundamental challenge: how users can access powerful services—be it blockchain data via RPCs or AI models—without exposing sensitive information or relinquishing ultimate control. This intersection points toward a future digital entry point that is more private, secure, and user-controlled. Ultimately, CROPS is not merely an abstract ideal but a practical guidepost. It steers development—from protocol resilience and wallet design to AI agent safety—towards a future where users retain self-sovereignty even as digital systems grow more complex and powerful. In an era of accelerating AI adoption, these "slow variables" of censorship resistance, openness, privacy, and security may define Ethereum's enduring value.

marsbit1 ч. назад

From Ethereum to AI's 'CROPS': What Exactly is This Set of 'Slow Variables' That Vitalik Repeatedly Emphasizes?

marsbit1 ч. назад

Silicon Valley 'Startup Guru' Steve Hoffman: Web3 + AI Could Be a Trap

Silicon Valley investor and "Godfather of Startups" Steve Hoffman warns that combining Web3 with AI is likely a trap, not a promising venture. In an interview, Hoffman argues that while AI is a foundational technology touching all industries, Web3 adds complexity, friction, and regulatory risk without solving mainstream consumer or business needs. He advises founders to focus on deep, specialized applications where startups can out-iterate giants, rather than on generic features easily replicated by large tech companies. Hoffman observes that Silicon Valley will lead foundational AI research, while China excels at rapid, large-scale application and commercialization, particularly in robotics. He stresses that AI-driven autonomous agents capable of collaborative, multi-step tasks are 2-4 years away, which will cause significant job displacement. The solution is not to slow AI but to redesign business models around human-AI collaboration and reform social systems like education and retraining. For startups, Hoffman recommends focusing on vertical, expertise-heavy domains to build defensibility. He sees major opportunities in AI fraud detection and cybersecurity. Key founder mindsets include systemic thinking over feature-focus, relentless customer centricity, building adaptive teams, and deeply understanding AI's capabilities and limits. Hoffman is also leading a non-profit initiative to establish university centers aimed at training future leaders in responsible, human-value-aligned AI innovation.

marsbit2 ч. назад

Silicon Valley 'Startup Guru' Steve Hoffman: Web3 + AI Could Be a Trap

marsbit2 ч. назад

Token Inefficient, Economy Tokenless

The article "Tokens Aren't Economical, Economics Aren't Tokenized" analyzes a pivotal shift in the AI industry from a technology-driven narrative to one dominated by capital efficiency. It highlights two concurrent trends: a severe capital shortage due to the exorbitant and recurring costs of compute (e.g., OpenAI's high burn rate) and a wave of corporate spin-offs where major tech companies are separating their AI units (like Kuaishou's Kling and Baidu's Kunlunxin). The core argument is that AI's "anti-internet" business model, where user growth increases costs rather than profits, has created a disconnect between high valuations and actual cash flow. Spin-offs address this by allowing AI assets to be valued independently. Within a parent company, they are seen as cost centers, but as standalone entities, they are priced based on their growth potential and scarcity in the primary market, leading to massive valuation premiums (e.g., Kling's estimated value tripling post-spin-off). The industry is at an inflection point, moving from "model worship" to "value realization." The competition is evolving from a pure compute (GPU) race to a broader focus on systemic efficiency and full-stack engineering (involving CPUs and orchestration) to achieve viable commercialization. The year 2026 is framed as a critical moment where the industry must definitively answer how to economically translate AI capability into tangible business value, reshaping the sector's future power structure.

marsbit3 ч. назад

Token Inefficient, Economy Tokenless

marsbit3 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片